TIPOS DE LIDER

[Liderazgo]
Doctrinario
Tiene un sistema de pensamiento coherente y trata de armonizar con el todas
sus actuaciones.
Oportunista
Acomoda su conducta a las circunstancias sin vincularse a ningn sistema
correcto.
Luchador
Se fija unos objetivos y de manera pragmtica se centra en lograrlos
Conciliador
Es un medidor de posturas que lima asperezas y atena las diferencias dentro
del grupo.
Idealista
Justifica su actitud en nombre de unos determinados valores y los dems se
sienten atrados a l.
Cnico
No es un autentico lder, es un lder negativo, pues en el fondo lo que busca
son sus intereses personales.
Rgido
Falto de flexibilidad, suele proponer unos objetivos y unos mtodos de los que
no se apega ni cambia, aunque las circunstancias lo acogen.
Imaginativo
Es un tipo creativo que no se desconcierta ante las nuevas circunstancias y
sabe inventar soluciones.
Jugador
Afronta riesgos , enfrenta el peligro y es rpido a la hora de tomar decisiones.
Prudente
No le gusta el riesgo, no le hace frente ,decide con lentitud pero acaba
dominando las situaciones.
ESTILOS DE LIDERAZGO Y COMO INFLUYEN EN LOS GRUPOS
[Lder]
Autoritario
Concentra en sus manos toda la autoridad y las decisiones.
Democrtico
Participa a los miembros en el establecimiento de los objetivos y los caminos
para obtenerlos.
Lesse fair
Otorga absoluta libertad al grupo para establecer la poltica y las formas de
trabajo y solo interviene cuando se lo piden.

OTROS TIPOS:
[Lder]
Operativo
Se preocupa por el ptimo cumplimiento de las tareas del grupo.
Social
Se preocupa en la existencia del grupo y en el sentirse bien de los miembros
OTRA DIFERENCIACIN
[Lder]
Recompensativo
Consigue diagnosticar las necesidades de los liderados y recompensarlos
inteligentemente
Formativo
Tiene visin de futuro y busca un cambio en el grupo y crecer mas all de las
necesidades, consigue contagiar y entusiasmar con su visin.
OTRA
[Liderazgo]
Formal
Llega a su Posicin de acuerdo a decisiones tomadas dentro del sistema en
que se mueve, tiene poder y autoridad y puede repartir recompensas y
sanciones.
Informal
Surge esencialmente cuando el grupo se encuentra en una situacin difcil o
cuando los miembros del grupo se sientes defraudados del lder formal.
TIPOS DE LIDERAZGO
[Lder]
Liberal
Presenta el trabajo en conjunto pero hace notar que no esta interiorizado del
asunto.
Paternal
Insina que lo dejen tranquilo y viceversa, impositivo paternal, manda
tercamente amable.

TRES TIPOS DE LIDER (Segn C. Wright Mills y H.Gerth)

[Lder]
de routine
No crea su papel ni el contexto en que lo desempea sino cumple nicamente
dentro de los limites, generalmente previstos, un papel de gua de una
institucin ya existente, un papel al que le imprime su sello personal.
Innovador
Que reelabora radicalmente su papel de gua de una institucin ya existente y a
pesar de todo reelabora el papel mismo de esa institucin.
Promotor
Que crea tanto su papel como el contexto con el que lo realiza, fundador de un
grupo, sindicato, partido o de un estado, siempre y cuando logre darle un
mnimo de consistencia a su iniciativa y mantenga una posicin de lder dentro
de la institucin que a promovido.
TRES TIPOS DE LIDERAZGO (M.Conway: relacin lideres/seguidores)
Lideres que arrastran a al muchedumbre
Son capaces de concebir una gran idea de formar una muchedumbre suficiente
grande para realizarla y de forzar a la muchedumbre a realizarla.
Lideres interpretes de la muchedumbre
Son hbiles sobre todo para ser claramente explcitos los sentimientos o ideas
vagas y oscuras de la masa.
Los lideres representantes de la muchedumbre
Que se limitan solo a manifestar la opinin conocida y establecida por la
muchedumbre.
TIPOS DE LIDERAZGOS
[Liderazgos]
Toma y controla
Le gusta estar a cargo, asumir el control.
Da y apoya
Tiene expectativas muy altas para si mismo y para los dems, admira y apoya
las realizaciones de los otros. Ayuda ansiosamente.
Mantiene y conserva
Tiene gran confianza en la lgica, los hechos y el sistema. Tiene necesidad de
prevenir evitando las sorpresas. Mantiene lo que se tiene.
Adapta y negocia
Usa sus habilidades sociales y su encanto para manejarse en las diferentes
situaciones. Enfatiza la adaptacin y el acuerdo con los dems.