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PETI
Docente: Ing. Mujica
UNFV -2015
Universidad
Nacional
Federico Villarreal
Facultad De Ingeniera Industrial Y De Sistemas
Escuela de Ingeniera De Sistema
CURSO:
TEMA:
ALUMNA:
ARANGO ACUA ROSARIO
LIMA PER
2015
INTRODUCCION
1
UNFV -2015
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OBJETIVO GENERAL
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COMPETENCIAS
COMPETENCIAS PROCEDIMENTALES:
COMPETENCIAS PROPOSITIVAS:
COMPETENCIAS COGNITIVAS:
COMPETENCIAS ACTITUDINALES:
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ANTECEDENTES
Han sido propuestos muchos mtodos relacionados con PETI ( [c], [d], [e], [f]).
Sus tendencias se dividen en tres: administrativas, TI y teoras integrales. Las
tcnicas administrativas, que en general han sido desarrolladas por
administradores, estn basadas en teoras de negocios u organizacionales,
tomando muy poco en cuenta caractersticas de TI. Por el contrario, los mtodos
de TI han sido desarrollados por personal tcnico con muy escasa atencin en las
caractersticas de negocio u organizacionales, mientras que las teoras integrales
intentan representar esquemas hbridos.
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FCE). Martin [10] public un mtodo para el desarrollo de SI, que incluye tcnicas
como: modelo entidad-relacin, FCE, definicin de objetivos, anlisis de
problemas, anlisis del impacto tecnolgico y anlisis de planeacin. Earl, para la
concepcin de la planeacin estratgica, present tres tipos diferentes de
formulacin de estrategias: SI, TI y administracin de informacin. Singh
desarroll una metodologa, parcialmente basada en la de Martin, que reconoca
la importancia de integrar el anlisis de negocios con el anlisis de informacin.
Finkelstein divulg un trabajo en el que establece una liga entre la ingeniera de
informacin y el desarrollo de SI. En ste el modelo entidad-relacin juega un
papel fundamental.
Los autores de estos mtodos reconocen que con la integracin de las visiones
de negocio, organizacional y TI, se presenta la oportunidad de incrementar la
productividad, la eficiencia y los tiempos de respuesta. Al mismo tiempo se
establece que dicha integracin permite el desarrollo de principios fundamentales
para la generacin de una ventaja estratgica y competitiva. No obstante, en esos
mtodos no est establecida una relacin clara entre las estrategias de negocios
y la TI, y es evidente la falta de soporte de un modelo de la organizacin.
Varios modelos de PETI han sido propuestos para resolver el problema de
alineacin entre la estrategia corporativa, el modelo de la organizacin y la
planeacin de TI. Henderson [g] desarroll un modelo de alineacin estratgica,
conceptuado en cuatro bloques: estrategia de negocios, estrategia de TI,
infraestructura y procesos organizacionales, e infraestructura y procesos de TI.
Estas reas estn relacionadas por una liga recproca, estableciendo as un
modelo organizacional que refleja la interdependencia entre las capacidades de la
estrategia de negocios y la TI. Beats [h] propuso una extensin del modelo de
Henderson, argumentando que la alineacin estratgica puede ser mejorada con
la utilizacin de herramientas basadas en el conocimiento. Norden public que las
tcnicas cuantitativas se convierten en herramientas importantes para el
desarrollo de una alineacin estratgica. Otro trabajo que presenta caractersticas
similares es el presentado por McDonald [i]. Estos modelos intentan lograr
concordancia entre la estrategia de negocios, el modelo de la organizacin y la TI.
Sin embargo, los dominios de aplicacin son idealizados. Esto quiere decir que el
comportamiento del mundo real es descrito a travs de conceptos estticos y
equilibrados.
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Modelo de PETI
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UNIDAD 1
BASES CONCEPTUALES DE LA
PLANEACIN ESTRATGICA
Bases conceptuales de la Planeacin Estratgica
Concepto de planeacin
Elementos bsicos de la planeacin
Funciones generales de la planeacin
Principios de la planeacin
Propsitos de planeacin
Aspectos principales de la naturaleza de la planeacin
Que es un CIO- CEO
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PLANEACIN
1. CONCEPTO:
"La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo, y la determinacin de tiempos y nmeros necesarios
para su realizacin". A. Reyes Ponce.
"Determinacin del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los
pasos necesarios para alcanzarlos a travs de tcnicas y procedimientos
definidos" Ernest Dale.
"Planeacin es la seleccin y relacin de hechos, as como la formulacin y uso
de suposiciones respecto al futuro en la visualizacin y formulacin de las
actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados
esperados" George R. Terry.
"La planeacin es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se
define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y
programas" J. A. Fernndez Arenas.
"La planeacin consiste en determinar los objetivos y formular polticas,
procedimientos y mtodos para lograrlos" L. J. Kazmier.
"Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla polticas, planes,
procedimientos, y cuenta con un mtodo de retroalimentacin de informacin para
adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias" Burt K. Scanlan.
"Mtodo por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos
cursos de accin, a partir de los cuales establece los objetivos" Joseph L.
Massie.
"Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el
futuro, generalmente el proceso de planeacin consiste en considerar las
diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cual de ellas es la
mejor" Robert N. Anthony.
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2. ELEMENTOS DE LA PLANEACION
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La planeacin adecuada
ES EFECTIVA:
a. Logra y valida (con evaluaciones) resultados y propsitos
b. Genera credibilidad organizacional y compromete a los miembros de la
organizacin
c. Tiene efectos positivos en la organizacin a largo plazo
d. Nos brinda los siguientes beneficios:
e. Claridad de la direccin futura de la organizacin
f. Renueva el compromiso interno y externo de la organizacin
g. Mejora el conocimiento interno del funcionamiento y complejidad
organizacional
h. Refuerza la capacidad organizacional de enfrentar problemas y tomar
decisiones
i. Mejora la comunicacin interna
LA PLANEACIN SE CARACTERIZA POR:
a.
b.
c.
d.
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PRINCIPIO DE LA PLANEACION
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