Asignatura: ORGANIZACIN Y GESTIN DE EMPRESAS

Exmen 14-05-07
Apellidos y Nombre:

5 Curso

VERSIN : 1
DNI n:

1. El Capital Social en las Sociedades Annimas y en las Sociedades Limitadas

a) Tiene que estar desembolsado ntegramente en ambos supuestos antes de la
constitucin
b) Slo es obligatorio haberlo desembolsado ntegramente si se trata de una S.A.
c) Slo es obligatorio haberlo desembolsado ntegramente si se trata de una S.L.
d) No es necesario haber efectuado ningn desembolso antes de la constitucin sino tan
solo adquirir el compromiso de hacerlo cuando la empresa tenga necesidad de
tesorera.
2. Si una empresa no puede hacer frente a sus deudas como consecuencia de prdida de
contratos con clientes debido a fallos en las entregas y en la calidad de uno de sus
proveedores
a) La responsabilidad de pagar todas sus deudas se traspasar automticamente a dicho
proveedor.
b) Los accionistas estarn obligados a ampliar capital para hacer frente a dichas deudas,
aunque puedan reclamar posteriormente daos y perjuicios a dicho proveedor.
c) Los administradores de la empresa podrn evitar la responsabilidad de hacer
frente a las deudas si cumplen todas las reglas de buen gobierno de la Ley de
Sociedades
d) Los accionistas sern siempre responsables del pago de todas las deudas que queden
pendientes tras la liquidacin, en su caso, de los bienes de la empresa
3. Que condicin de las siguientes es imprescindible para el otorgamiento de la escritura
pblica de constitucin de una empresa
a) Haber formalizado los contratos con los directivos
b) Aportar la certificacin negativa del nombre de la nueva empresa
c) Tener un plan de negocios suficientemente detallado donde se analice la viabilidad de
la misma
d) Tener concedida la financiacin ajena necesaria por parte de los bancos
4. La Responsabilidad Social Corporativa
a) Es exigida obligatoriamente y todas las empresas tienen que incluir una memoria
especfica en la presentacin de sus cuentas anuales
b) Hace referencia a la responsabilidad de los administradores en caso de quiebra de las
corporaciones
c) Es la defensa de los valores corporativos ejercidos por los colegios profesionales (de
ingenieros, arquitectos, mdicos, etc.)
d) Se concreta en la asuncin de compromisos de gestin orientados a aspectos
sociales y medioambientales en las actuaciones de la empresa
5. La compra de compaas por un equipo de ejecutivos apoyados por sociedades de inversin
a) Se denominan MBI si los ejecutivos son externos a la compaa adquirida
b) Se denominan MBO si los ejecutivos son directivos de la propia compaa adquirida
c) Es una prctica cada vez mas extendida de las sociedades de Capital Riesgo cuando
se identifican fuertes posibilidades de desarrollo en compaas con ciertas dificultades
financieras o con una gestin anterior poco ambiciosa
d) Todas las anteriores son correctas

6. Sealar cual podra ser considerada una barrera de entrada, segn el modelo de Michael
Porter, en el estudio del entorno de fuerzas en el que se manifiesta la competencia entre las
empresas de un sector relativa a un determinado producto
a) El producto necesita una costosa y dilatada homologacin
b) Existencia de un nmero limitado de clientes potenciales
c) El producto en cuestin es perecedero
d) Todas las anteriores
7. Cuando una empresa efecta un anlisis DAFO
a) Obtiene como resultado una representacin grfica de sus lneas estratgicas de
actuacin, incluyendo costes y plazos de las actuaciones
b) Se concentra en la evaluacin del mercado de sus productos incluyendo la demanda y
la oferta as como el mbito y la frecuencia de rotacin de sus stocks.
c) Obtiene como resultado el riesgo mximo que pueden correr las instituciones
financieras para la concesin de prstamos sin garantas a dicha empresa
d) Estudia en detalle sus debilidades y fortalezas as como las oportunidades y
amenazas en su entorno para orientar su estrategia y la asignacin de recursos
8. El modelo de organizacin horizontal
a) Tiene menor excelencia funcional que las organizaciones verticales pero es mas
adecuado para entender a satisfacer las necesidades de los clientes
b) Es difcil poder aplicarlo en colectivos superiores a 30 personas
c) Tiene menores costes de estructura que el de las organizaciones verticales
d) Todas las anteriores son correctas
9. En las empresas con organigrama funcional clsico tienen la calificacin de Staff
a)Los departamentos de asesora sin funciones directas sobre la produccin y
comercializacin de los productos de la empresa
b) Los departamentos de produccin
c) Los departamentos comerciales
d) Los miembros del Consejo de Administracin
10. La externalizacin de determinadas actividades que no constituyen el ncleo principal de
actividad de las empresas se conoce como:
a) Outsourcing
b) Leasing
c) Off-Shore
d) Teletrabajo
11. Cuando se aborda, con tcnicas especficas, la Gestin del Conocimiento en las empresas
se persigue como objetivo
a) Que la empresa sea mucho mas conocida por clientes y proveedores
b) Que los directivos conozcan mejor las potencialidades de todos los empleados
c) Explicitar, sistematizar y difundir conocimientos dentro de la organizacin para
mejorar su competitividad y evitar que puedan considerarse imprescindibles
determinadas personas
d) Tener una herramienta especfica para poder valorar correctamente la adquisicin de
know-how exterior
12. Cuando se decide abordar el reparto de recursos econmicos entre los diferentes
departamentos utilizando el concepto de base cero
a) Se trata de priorizar las asignaciones presupuestarias por la relacin coste/
beneficio de cada propuesta
b) Se reducir a cero el presupuesto de aquellos departamentos que, en un determinado
momento, no hayan alcanzado los objetivos mnimos
c) Se repartirn los recursos con diferencia cero entre los departamentos que superen
los objetivos mnimos
d) Se trata de conseguir que el endeudamiento externo sea nulo

13. La diferencia entre ERP y un Score Board es bsicamente

a) Que los proveedores de la aplicacin informtica adquirida son diferentes y, por tanto,
el nombre de su software de gestin es diferente
b) Que el ERP proporciona la integracin de datos entre los departamentos
relacionados optimizando la gestin administrativa mientras que el Score Board
presenta a los directivos los resultados y grficos resumidos de la actividad de la
empresa
c) Que el primero se orienta a la gestin financiera mientras que el segundo lo hace a la
produccin
d) Que el ERP incorpora siempre aspectos de la gestin de las relaciones estratgicas
con los clientes mientras que el Score Board se limita a los aspectos financieros
14. En cual de los modos de innovar siguientes podra clasificarse la actividad de los
laboratorios farmacuticos?
a) Cientfico Tcnica
b) Empresarial Emprica
c) Liderazgo comercial
d) Reactiva al mercado
15. Cules seran carencias metodolgicas en su formacin que deberan completar los
ingenieros que decidan orientarse hacia actividades gerenciales?
a) Mtodos de autodisciplina, capacidad de trabajo y sacrificio
b) Mantenerse al da para seguir ejerciendo el liderazgo tcnico respecto a su equipo
c) Especializarse en tcnicas de productividad para incrementar los ratios de resultados
d) Gestin de grupos humanos, liderazgo y aspectos financieros
16. El Benchmarking resulta especialmente til cuando
a) Se quieren introducir cambios e innovaciones y se quiere disponer de
referencias sobre las mejores prcticas aplicables
b) Se pretende obtener financiacin bancaria para un cambio de dimensin de la
empresas
c) Se quiere externalizar el mayor nmero de actividades
d) Se quiere evaluar individualmente a los trabajadores
17. Sealar aquello que puede dificultar la proteccin eficaz de los desarrollos tecnolgicos
mediante las patentes
a) Las elevadas cantidades que suelen exigirse por los jueces para decretar la
suspensin cautelar de la actividad del potencial infractor
b) La inseguridad sobre las resoluciones judiciales en cuanto a la validez de la patente
ante una determinada infraccin
c) Los costes de los procedimientos
d) Todas las anteriores
18. Sealar las ventajas que para las empresas tienen las deducciones fiscales por actividades
de I+D+i frente a las subvenciones a los proyectos:
a) Que son siempre de Mayor cuanta econmica
b) Que se aplican en el mismo ejercicio fiscal reduciendo automticamente los
impuestos a pagar
c) Que son aceptadas por los bancos como garanta de prstamos
d) Todas las anteriores
19. Las actitudes de flexibilidad, autoconfianza e iniciativa, que estn implcitas en el concepto
de competencia del capital humano se consideran incluidas en
a) Conocimiento
b) Comportamiento
c) Esfuerzo
d) Talento

20. Cul de las siguientes funciones corresponde al departamento de recursos humanos?

a) Determinacin del incremento de la masa salarial global
b) Evaluacin del desempeo de los empleados
c) Determinacin del modelo de estructura organizativa
d) Identificacin de las oportunidades de outsourcing
21. El incentivo denominado stock options que se concede a directivos y, a veces, a los
empleados, para motivar a conseguir mejores resultados de la empresa se materializara:
a) Cuando quisiesen los que lo hubieran recibido, adquiriendo las acciones con un
descuento determinado sobre el precio del mercado
b) En la fecha establecida previamente, estando obligados a adquirir las acciones al
precio pactado aunque el precio de las acciones en el mercado fuera menor
c) Slo se ejercera cuando el precio de las acciones llegase a alcanzar el doble del que
exista en el momento del pacto

d) Llegada la fecha establecida recibiran un nmero determinado de acciones

pagando un precio prefijado si se hubiesen cumplido los objetivos pactados.
22. El defecto llamado efecto espejo en las evaluaciones del desempeo de los empleados
consiste en:
a) Favorecer a aquellos que tienen caractersticas parecidas a las del evaluador
b) Obtener la impresin global a partir de un nico criterio
c) Reflejar en las personas individuales las impresiones obtenidas del grupo conjunto
d) Asignar el criterio obtenido por la primera impresin sobre el evaluado
23. La apertura como punto fuerte y la fiabilidad como punto dbil identifican al lder clasificado
como:
a) Promotor
b) Facilitador
c) Controlador
d) Analtico
24. El acompaamiento, durante un cierto periodo, a los directivos por personas de
experiencia en la gestin para contribuir a mejorar sus capacidades se conoce como:
a) Outplacement
b) Outsourcing
c) Mobbing
d) Coaching
25. Cuando una negociacin se aborda con el planteamiento de win-win :
a) Est condenada al fracaso ya que tales acuerdos son imposibles de alcanzar
b) Implica mantener permanentemente el intento de alcanzar el mximo beneficio a costa
del contrario para conseguir ganar el doble
c) Es el mejor a largo plazo al quedar ambas partes satisfechas con el resultado
d) Todas las anteriores
26. Cul de las siguientes asociaciones es correcta?
a) Michael Porter / Estrategia empresarial
b) Tom Peters / Cambios organizativos
c) Philip Kotler / Marketing
d) Todas las anteriores
27. Sealar la caracterstica que se corresponde con Mercados Industriales
a) Canales de distribucin cortos
b) Compra frecuente
c) Sus productos suelen ser intangibles
d) Pago al contado

28. La generacin de una oferta de productos con caractersticas distinguibles en trminos de

precio, prestaciones y calidad se conoce como
a) Identificacin de los clientes objetivo
b) Segmentacin de mercados
c) Merchandising
d) Posicionamiento
29. En que circunstancia y estrategia para la fijacin del precio de un producto se emplea el
concepto denominado desnatado
a) Cuando los productos estn en su fase de madurez para evitar que entren en declive
b) En el lanzamiento, tratando de conseguir una imagen de producto elitista con
idea de bajar mucho el precio posteriormente y provocar su compra futura a gran
escala
c) Como reaccin a una poltica de bajada de precios de la competencia
d) Cuando se aplican porcentajes fijos de beneficios sobre el coste de produccin
30. Qu enfoque tiene una empresa que entiende el mercado en la forma lo importante es
producir ya que los consumidores buscan productos disponibles y baratos
a) Produccin
b) Diferenciacin de producto
c) Ventas
d) Marketing
31. De acuerdo con la matriz del Boston Consulting Group, como podramos calificar a un
departamento o lnea de producto de nuestra empresa que tuviera una cuota de mercado de un
1 % en un escenario de crecimiento de dicho mercado del 2 % anual?
a) Perro
b) Estrella
c) Vaca
d) Interrogante
32. Los datos reales de ventas de productos en las grandes superficies
a) Solo pueden ser entregados a cada empresa con la informacin exclusiva de los datos
de venta de productos de su marca
b) Las grandes superficies deben guardar confidencialidad sobre sus ventas y, por tanto
no pueden ser entregados a terceros
c) Aparecen publicados en la web con periodicidad semestral
d) Pueden comprarse a determinadas empresas especializadas en ese tipo de
informes comerciales
33. La segmentacin de mercados slo ser til para una empresa cuando
a) Se identifica un grupo homogneo de potenciales clientes, fcilmente accesible para
las campaas publicitarias
b) El tamao del segmento identificado resulte suficiente para justificar acciones
comerciales
c) El segmento resulte suficientemente diferenciado
d) Todas las anteriores
34. La implantacin de una aplicacin CRM en una empresa persigue como objetivo
a) La optimizacin de las inversiones productivas
b) La informacin en tiempo real de la relacin entre Compras, Recursos y Mercados
c) El anlisis comparativo de la competencia
d) La gestin estratgica de las relaciones con los clientes

35. El nivel de implantacin de las aplicaciones CRM respecto a las ERP:

a) Es mucho mayor ya que todos los CRM incorporan las funcionalidades de los ERP
b) Es mucho mayor por que la inversin en mucho mas pequea
c) Es muy parecido ya que son los nombres comerciales de aplicaciones de empresas
cuya cuota de mercado es muy similar
d) Es mucho mas pequeo por la complejidad de su enfoque multidisciplinar y las
reticencias del departamento comercial a dejar tanta responsabilidad en manos
de dicha herramienta
36. Cuando una empresa aplica recursos promocionales a incentivar a los distribuidores en
lugar de realizar ofertas en el punto de venta se dice que esta aplicando
a) Una estrategia Push
b) Una estrategia Pull
c) Un refuerzo del merchandising
d) Una poltica de reduccin de precios finales
37. El concepto de marketing lateral se corresponde con
a) Desarrollo de productos a partir de otros existentes, pero con funcionalidades
muy diferenciadas
b) Modificar la presentacin final de los productos
c) Modificar el tamao de los productos para ganar flexibilidad en su consumo
d) Incorporar regalos o elementos coleccionables en los productos
38. El modelo de la EFQM
o Es, en esencia, lo mismo que las normas ISO
o Es una metodologa similar al llamado compromiso 6 SIGMA de las empresas para
reducir los productos defectuosos prcticamente a cero
o Es un modelo que pueden utilizar las empresas para autoevaluarse con el
objetivo de elevar su nivel de excelencia empresarial
o Es una certificacin obligatoria para todas las empresas que quieran suministrar
productos a las administraciones pblicas europeas
39. El capital social adecuado para abordar un nuevo proyecto empresarial
a) Debe ser igual o superior a las inversiones a realizar
b) Debe ser el mnimo que exija la ley de acuerdo con el tipo de Sociedad elegido
c) Debe ser la suma de las inversiones y los gastos de personal durante el primer
ejercicio
d) Ninguna de las anteriores
40. Los prstamos y los crditos:
a) Son sinnimos y representan la misma forma de conceder financiacin las empresas
por parte de los bancos
b) No es lo mismo ya que en los crditos se recibe toda la cantidad en la firma del
contrato mientras que en los prstamos se recibe el dinero en sucesivas entregas
c) No es lo mismo ya que en los prstamos se recibe toda la cantidad a la firma del
contrato mientras que en los crditos se otorga a las empresas un lmite de
disposicin en funcin de las necesidades de cada momento
d) No es lo mismo ya que los prstamos son renovables y los crditos hay que
devolverlos siempre en su fecha de vencimiento
41. Un proyecto de inversin presenta el siguiente flujo de Caja: -2.000 Euros (2006); -1.000
Euros (2007); +3.885 Euros (2008). Calcular el VAN referido al ao 2007, con un tipo de inters
calculatorio del 5%.
a) 500
b) 600
c) 700
d) 800

42. En el problema anterior, calcular la TIR:

a) 13,5 %
b) 14,6 %
c) 16,6 %
d) 17,8 %
43. Cul es la diferencia entre Inmovilizado Bruto y Neto?:
a) La Provisin para Insolvencias
b) El Pasivo Fijo
c) El Fondo de Amortizacin
d) Ninguna de las anteriores
44. El Cash Flow es igual a:
a) BAI + Gastos Financieros
b) BAI + Gastos de Amortizacin
c) BAI + Gastos de Ventas
d) BDI - Dividendos
45. El Valor Sustancial de una empresa se obtiene a partir del Balance:
a) Ajustando las plusvalas y minusvalas de sus activos
b) Valorando el Fondo de Comercio
c) Regularizando los Gastos
d) Actualizando los Beneficios futuros
46. El ratio de apalancamiento de la deuda, acta positivamente si:
a) La rentabilidad de la empresa es inferior al coste del capital
b) La rentabilidad de la empresa es superior al coste del capital
c) El ratio es superior a 2, en cualquier caso
d) La Rentabilidad financiera ROE es inferior a la Rentabilidad econmica ROA
47. Qu masa patrimonial es mas lquida?
a) Clientes
b) Efectos a Cobrar
c) Deudores
d) Existencias
48. Cuando un Gasto corresponde a dos ejercicios consecutivos:
a) Se debe periodificar a fin de ejercicio
b) Se debe llevar totalmente al ejercicio siguiente
c) Se debe periodificar al conocerlo
d) Se imputa al ejercicio en el que estamos
49. El Beneficio despus de Impuestos (BDI) de la empresa puede:
a) Repartirse totalmente entre los socios
b) Emplearse en crear Reservas
c) Repartirse parcialmente entre los accionistas
d) Cualquiera de las opciones anteriores
50. Las Existencias forman parte del:
a) Exigible
b) Inmovilizado Material
c) Disponible
d) Activo Circulante