INSTITUTO TECNOLOGICO

SUPERIOR
DE POZA
RICA
INGENIERIA ELECTRONICA
Titulo del Proyecto

EMPRESA
PRESENTA

VAZQUEZ RUIZ JOSE OSSIEL

CATEDRATICO

LIC.MANUEL ROBERTO RAMIREZ SANDOVAL

SEMESTRE Y GRUPO

2 A

10 DE JUNIO 2015; POZA RICA, VER.

INTRODUCCION:
Las Empresas, hoy en da, constituyen el pilar fundamental y esencial en el desarrollo
econmico de nuestro Pas sin la existencia de ellas, sera imposible el avance y el progreso
de la humanidad.
Los entornos dinmicos, tanto econmicos, sociales, polticos y tecnolgicos en los que
vivimos actualmente, hace necesario que toda Empresa lleve a cabo funciones de
planeacin, organizacin, ejecucin y control para as cumplir exitosamente con los objetivos
que la Empresa tiene trazados.
A continuacin trataremos de hacer un analisis de estas para aprender un poco mas de ellas.

DEFINICIN ACTUAL DE EMPRESA:

Al referirnos a empresa se nos viene a la mente unas personas que estn trabajando en
distintas reas pero con un fin determinado, lo cual hace recordar y contemplar la
organizacin como una serie de partes interrelacionadas e interdependientes, que trabajan y
funcionan en un todo unificado.. A continuacin algunos conceptos que nos ayudarian a tener
una idea mas clara:
*Es una unidad econmica, en la cual se establece un intercambio de bienes y servicios para
satisfacer las necesidades colectivas y un fin lucrativo para las partes que la conforman
*Es

la

entidad

integrada

por

el

capital

En
de

el

trabajo,

como factores de
produccin
y
dedicada
a
actividades
industriales,
mercantiles o de
prestacin
de
servicios,
con
fines lucrativos.
el que, a travs
la
administracin

CARACTERSTICAS DE UNA EMPRESA

Constituyen la unidad econmica fundamental para el desarrollo de la humanidad.
Son entes productores de fuentes de trabajo.
Son Organismos capaces de satisfacer las necesidades colectivas mediante la
produccin de bienes y servicios.
Es una combinacin de capital y trabajo.

COMPONENTES DE UNA EMPRESA:

Consiste en la manera, forma como est organizada una determinada empresa. Rene los
recursos fsicos y humanos en una forma ordenada y los acomoda en un patrn coordinado
para alcanzar los objetivos planeados, as como tambin crea lneas definidas de autoridad y
responsabilidad en una empresa. La estructura organizativa promueve la colaboracin y
negociacin entre los individuos y mejora as la efectividad y la eficiencia de las
comunicaciones en la organizacin; de igual manera facilita la divisin del trabajo y el grado
o alcance del control (nmero de subordinados inmediatos que depende de un agente). La
autoridad y responsabilidad constituyen en pilares fundamentales que deben estar delegadas
en toda la empresa para promover la eficiencia de una estructura organizacional. Sin la
delegacin de autoridad el presidente sera el nico miembro administrativo de una empresa.
Habra slo un departamento y no existira la estructura organizacional y es necesariamente
de la estructura organizativa que depende el xito de una empresa.
EJEMPLO SOBRE LOS COMPONENTES DE UNA EMPRESA Y FUNCIN DE CADA UNO
DE ELLOS
Nombre de la Empresa: Drogueria FUL, C.A.
Direccin: Carrera 16 esquina calle 50, Barquisimeto-Venezuela
Clasificacin de la Empresa: Dimensin: Mediana.
Forma Jurdica: Compaa Annima
Actividad Econmica: Industria Farmaceutica
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Esta mediana empresa se dedica a la comercializacion y distribucin de productos del ramo

farmaceutico; es decir, compra grandes cantidades de medicina a los laboratorios, para
luego ser vendidos a las empresas que laboran en el ramo (farmacias), tanto en el rea local
como en el rea regional. Drogueria FUL, C.A. est compuesta de la siguiente manera:

DEPARTAMENTO DE COMPRAS
Recibe las requisiciones de compras, es decir, atiende las peticiones en cuanto a
inventario se refiere
Analiza detalladamente las fuentes de abastecimiento, tomando en cuenta todos los
proveedores activos y potenciales con los cuales la empresa mantiene relaciones
comerciales.

Enva las solicitudes de cotizacin, describiendo

detalladamente los materiales que se desean adquirir a los
proveedores que han sido preseleccionado por la empresa.
Recibe y analiza las cotizaciones de los proveedores, es
decir, realiza un estudio riguroso de cada proveedor por
separado en un formato que contendr los siguientes
elementos: Cantidad, precio unitario, precio total, calidad,
tiempo de entrega y condiciones de pago.
Selecciona el mejor proveedor que cumpla con mayor
cantidad de especificaciones, resultante del anlisis
anteriormente efectuado.

DEPARTAMENTO DE ALMACEN DE MATERIALES

Recibe del Departamento de Compras una copia de cada pedido efectuado.
Entrega al encargado de control de existencias la documentacin.
Entrega al auxiliar del Almacn la mercancia comprada para que los acomode en los
respectivos estantes, cada uno identificado por renglon
Registra las entradas y salidas en tarjetas de existencia.
Indica al Supervisor del Almacn sobre la carencia de algunos productos.
Coloca los medicamentos en sus respectivos lugares de almacenamiento.
Transporta y entrega la mercanca a la farmacia solicitante.

 DEPARTAMENTO DE VENTAS
Supervisa el trabajo de cada vendedor.
Solventa de la mejor manera cualquier problema que se presente con un cliente
determinado.
Planifica el trabajo de ventas.
Coordina reuniones y visitas a los clientes.
Estudia el mercado de trabajo.
Realiza el pronostico de ventas por mes.
Lleva el acumulado diario de las ventas.
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
Enva los cheques a los proveedores, una vez que los materiales solicitados sean
entregados.
Se encarga del papeleo interno para dar entrada en el inventario a las nuevas
mercancias solicitados a los proveedores.
Comprueba los asientos y las sumas en las facturas y registra los detalles financieros de
las operaciones.
Retiene el pago de los proveedores, cuando la mercancia adquirida est sujeta, antes de
ser aceptada, a inspeccin y prueba.
Recibe informacin por parte del Departamento de Compras, en caso de que la
mercancia aceptada est defectuosa y el departamento de compras haya negociado con el
proveedor alguna rebaja.

DEPARTAMENTO DE MERCANCIA

Recibe y revisar el pedido, para constatar que cumpla cabalmente con las
especificaciones estipuladas en la orden de compra.
Descarga La mercancia adquirida.
Transporta la mercancia comprada hasta el departamento de almacn, para su respectivo
almacenamiento.
Revisa las condiciones de la mercancia adquiridos. En caso de que, parte de ella, est
daada, notifica de inmediato al Departamento de Compras para iniciar las rebajas con el
proveedor.
Notifica al Departamento de Compras, en caso de que la mercancia comprada est en
buenas condiciones para que pueda pagarse la factura.
6. DEPARTAMENTO DE TRANSPORTE:

a) Trasladar a quien necesite ejecutar todas y cada una de

las actividades relacionadas con el medio externo a la
empresa
b) Transportar a cada una de las farmacias el despacho
diario de las fallas de mercancas

7. DEPARTAMENTO DE GERENCIA:

Pareciera ser tarea sencilla, pero es donde se vigila el normal funcionamiento y cumplimiento
de las labores de cada una de los departamentos anteriormente mencionados, es decir esta
es el caudal, donde desembocan todos y cada uno de los por menores, para ser canalizados
y efectuar la toma de deciones que el caso amerite.
DEPARTAMENTO LEGAL
a) Revisa las clusulas de los Contratos, puesto que todas las rdenes de compras son
contratos legales. Este procedimiento es realizado por un abogado.
b) Proporciona asesora legal al agente de compras, cuando este realice sus actividades
contractuales (determinacin de precios, mermas en el recibo, manejo de las ofertas, entre
otros).
c) Proporciona asesora legal, cuando algunas compras que va a efectuar la Empresa
requiera de un contrato especial.

DEPARTAMENTO DE INVENTARIO
Proporciona y mantiene una rotacion de inventario que permita la continuidad operativa
de la empresa.
Desarrolla proveedores competentes.
Mejora la posicin competitiva de la empresa.
Alcanza las mejoras relacionadas con los otros Departamentos de la Empresa.
Racionaliza los costos de la administracin.

QUE TIPO DE ORGANIZACIN ES LA EMPRESA?

Las empresas en base a sus actividades se organiza de la siguiente manera:

Sector Primario: Las actividades ms representativas del sector primario son: la agricultura,
la ganadera, la pesca, la minera y la silvicultura. La revolucin industrial redujo la necesidad
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de tanta fuerza de trabajo. Permiti el aumento de la productividad. Los capitales, la fuerza

de trabajo y las mercancas excedentes se invirtieron en la industria.
En los pases desarrollados el sector primario ocupa cada vez menos poblacin activa y
tiene un peso menor en el PIB.
Sector Secundario.- Este sector abarca a la industria y a todas las actividades de
transformacin de la materia prima en un bien de equipo o consumo. El sector industrial se
caracteriza por la concentracin geogrfica de la produccin, buscando ventajas
comparativas y de localizacin y de la poblacin. Surgen las grandes ciudades y las regiones
industriales, y las regiones especializadas. Aparece la necesidad de crear mercados ms
amplios. El transporte tendr un papel fundamental.
Se distinguen tres tipos bsicos de industria, la industria pesada, la industria de equipo y la
industria ligera.
Las nuevas tecnologas han hecho aumentar la productividad en la industria. Las tareas
automatizadas permiten realizar el mismo trabajo con menos obreros y en menos tiempo.
Esta dividido en dos sub-sectores: Industrial Extractiva e Industrial de Transformacin:
- Industrial Extractiva.- Compuesta por extraccin minera y de petrleo.
- Industrial de Transformacin.- Compone las dems ramas Industriales como Envasado de
Legumbres y Frutas, Embotellado de refrescos, Abonos y Fertilizantes, Vehculos, Cementos,
Aparatos electrodomsticos, etc.
Sector Terciario.- Son las unidades productoras (en adelante se la llamar empresa), que
asisten a otras empresas para el desarrollo de sus actividades, estas empresas son las
llamadas de servicio y distribucin, tales como transporte,
administracin, turismo, jurdico, etc. Se dedica bsicamente
a ofrecer servicios a la sociedad, a las personas y empresas.
Su labor consiste en proporcionar a la poblacin todos los
productos disponibles en el mercado

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS

Las Empresas se clasifican, segn:

1. Dimensin: Grande, pequea y mediana.
2. Grande: Son aquellas empresas que estn dotadas de una gran capacidad
tecnolgica, potencial humano y una mayor cantidad de capital, as como tambin
requieren de un riguroso, estricto y cabal cumplimiento de las actividades de
planeacin, organizacin, ejecucin y control, para as alcanzar los objetivos
trazados.
3. Pequea: Son aquellas empresas que no requieren de tanta capacidad tecnolgica,
potencial humano e inversin de capital, para llevar a cabo sus actividades
econmicas.

4. Mediana: Son aquellas empresas que requieren de una mediana capacidad

tecnolgica, potencial humano e inversin de capital para cumplir con sus
actividades.
5. Forma Jurdica:
A. Sociedad de Personas: Son aquellas sociedades donde el inters que prevalece
para asociarse la constituye la persona, el socio. Se forma entre dos o ms personas,
entre las cuales existe la mutua confianza. Es tan importante la persona, el asociado,
al punto de que por la muerte, interdiccin, quiebra o retiro de un socio, la sociedad
se disuelve (artculo 341 C.C). La responsabilidad de los socios colectivos es ilimitada
y por lo tanto la administracin est centralizada en los socios.
B. a.1) Sociedad en Nombre Colectivo: Son aquellas sociedades en el cual lo principal
es el prestigio o participacin de la persona como tal, est formada por dos o ms
personas con un fin lucrativo. Es una sociedad que organizada sobre una base
estrictamente personal, los socios en virtud del vnculo social, asumen una
responsabilidad, por las obligaciones que contraiga la sociedad durante su ejercicio
econmico.
C. La administracin es llevada por los socios, el capital de este tipo de sociedad est
formado por el aporte que cada socio haya realizado y la distribucin de la utilidad
corresponde al porcentaje de participacin o a la fraccin del aporte realizado.
D. a.2) Sociedad en Comandita Simple: Son aquellas sociedades que estn formadas
por dos tipos de socios: Socios comanditarios, solo responden por los actos de la
sociedad con el capital que pusieron o debieron poner en ella, es decir, responden
limitadamente hasta el monto de su aporte y socios comanditantes, responden
ilimitada y subsidiariamente. El socio comanditario cuyo nombre quede incluido en la
razn social es el responsable de la compaa como socio solidario; la administracin
est bajo la responsabilidad de los socios comanditantes y el capital est formado por
el aporte realizado por cada uno de los socios en el momento del inicio de la
Empresa. Este tipo de sociedad se disuelve por muerte, quiebra, interdiccin o
inhabilitacin de los socios solidarios o algunos de ellos.
E. a.3) Firma Unipersonal: Son entidades conformadas por una sola persona, cuyo
propietario es un solo individuo. La persona responde solidaria, ilimitada y
subsidiariamente ante cualquier obligacin con terceros. La empresa desaparece
cuando la persona decide no seguir ms, por muerte, interdiccin, quiebra, tambin el
capital puede aumentar o disminuir segn sea su decisin, ya que no tiene
reglamentacin alguna que lo estipule; Las utilidades pueden ser retiradas en el
momento que la persona as lo decida y la misma pueda ser transferida al capital.
F. Sociedades de Capital: En estas sociedades el inters que prevalece para
asociarse, lo constituye el patrimonio, sin interesar la persona que lo aporte o
adquiera las acciones.
G. b.1) Sociedades Annimas: Son aquellas sociedades en la cual las obligaciones
sociales estn garantizadas por un capital determinado y en la que los socios no
estn obligados, sino por el monto de su accin. Es administrada por uno o ms

administradores temporales, revocables, socios o no socios. El capital social esta

dividido en acciones.
H. b.2) Sociedades en Comandita por acciones: Son aquellas sociedades en la cual
el capital social est representado por acciones. La responsabilidad de los socios
est limitada por el valor de sus acciones, las cuales constituyen el derecho de los
accionistas a la cuota que le corresponde sobre el patrimonio comn y sobre los
beneficios obtenidos. Los administradores pueden ser socios comanditantes o
comanditarios decidido mediante asamblea de accionistas.
I.

b.3) Compaa Anonima: En el cual las obligaciones sociales estan garantizadas pr

un capital determinado y en las que los socios no estan obligados, sino por el monto
de su accion

J. .
K. c.1) Sociedades de Responsabilidad limitada (S.R.L.): Son aquellas sociedades
en la cual el capital est dividido en cuotas de participacin, las cuales no son ttulos
negociables y un socio para venderlos requiere del consentimiento de los dems
socios (caracterstica de la sociedad de personas). La responsabilidad de los socios
se limita al valor de las cuotas de participacin, que han suscrito; la muerte o
inhabilitacin de un socio no afecta la vida de la sociedad (caracterstica de la
sociedad de capital).
d.)- Empresa individual
Definido como la persona fsica que ejerce habitualmente en nombre propio una actividad
empresarial. No existe ningn trmite previo que condicione la adquisicin del carcter de
empresario individual. Los empresarios individuales no estn obligados a inscribirse en el
Registro Mercantil, si bien pueden hacerlo si lo consideran oportuno
Actividades Econmicas:
Industrial: Son empresas que se encargan de la produccin de bienes.
a.1) Extractiva: Son aquellas empresas que se encargan de extraer la materia prima de su
ambiente natural. Ejemplo: Ferrominera (extrae hierro bruto), industrias pesqueras (extrae
pescado), etc.
a.2) Manufacturera: Son aquellas empresas que se encargan de transformar la materia
prima en productos terminados. Ejemplo: SIDOR, ALCASA, etc.
Comerciales: Son aquellas empresas que se dedican a la prestacin de servicios.
b.1) Construccin: Estas son empresas que se encargan de la fabricacin de la parte
inmobiliaria de las viviendas, edificios, etc.
b.2) Mercantiles: Aquellas que se encargan de llevar el producto final a los mayoristas,
minoristas, Ejemplo: Sociedades en nombre colectivo, comandita, S.A., S.R.L. El objetivo
principal de este tipo de empresa es obtener un fin econmico a travs de un servicio
prestado.

b.3) Servicios: Son aquellas que se encargan de prestar un servicio a la comunidad,

Ejemplo: SABENPE, CANTV, etc.
RELACION DE LA EMPRESA CON LA SOCIEDAD:
La aparicin de nuevas tecnologas como el vapor o maquinaria especializada que produjo la
Revolucin Industrial, dispar un proceso de cambio social inimaginable que dio paso a Las
nuevas tecnologas y conocimientos han hecho necesario a la formacion de empresas
La empresa moderna es una importante fuente no slo de ingresos para la sociedad, sino
tambin de beneficios psicolgicos para el personal. Es evidente que todo aquel que trabaje
en una empresa cambia su esfuerzo por un salario.
Algunas veces y en determinadas empresas, los objetivos sociales pueden estar por encima
de los objetivos econmicos.
La empresa debe dar a todos los que en ella trabajan, y no slo a los ejecutivos y a los
tcnicos, la ocasin de realizarse dentro de sus mejores posibilidades. El medio ambiente
social influye de manera fundamental en la empresa ya que:
*El grado de aceptacin o rechazo de sus productos depende de la imagen que tenga
la empresa.
*Los constantes cambios en las costumbres y hbitos de la comunidad influyen en
la empresa por que les toca variar sus productos.
La empresa tambin influye en el medio social ya que garantizando unas condiciones
ptimas a sus trabajadores y creando empleos origina un grado de aceptacin en la
comunidad. Entre las variables sociales que repercuten en las actividades de
la empresa estn:. Tradiciones culturales, regionales nacionales. Nivel educativo y de
formacin profesional. Importancia dada a la familia en el medio local o nacional.
Desde el punto de vista social la empresa es una asociacin de personas que, poniendo en
actividad los elementos que dispone, procura a sus miembros y a sus familias el miembro de
vida material y moral que les corresponde por su condicin de seres humanos.Ya no se
puede pensar en la empresa privada simplemente como un mecanismo para la produccin
de mercancas, servicios y beneficios; o como un organismo biolgico luchando para
mantenerse vivo dentro de un ambiente. La empresa privada es hoy en da un sistema
social con un gran impacto sobre las personas que la componen. Estas personas tienen una
influencia recproca en la sociedad en que participan.Debe por lo tanto preocuparnos no slo
cmo se producen y distribuyen los productos, sino tambin el tipo de publicidad que se
utiliza, la manera en que se empleen los recursos naturales, la disposicin de los
desperdicios y el impacto de todos esos factores en el fraguar de nuestros valores sociales.
La empresa aporta muchos valores sociales, entre los que se destacan:

El valor del individualismo.

El valor de la libertad para emprender algo sin temor.

El valor de la libre contratacin.

El valor del cumplimiento de los acuerdos

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El valor del plurarismo.

El valor de la autoridad que nace de la capacidad y de los conocimientos.

El valor de la productividad.

El valor de la conciliacin negociada entre patrones y trabajadores.

El valor de la competencia por servir mejor y a menor costo.

El valor de la participacin.

El valor de la asociacin voluntaria.

CONCLUSIN
Las Empresas constituyen una unidad econmica imprescindible en el desarrollo y avance
del proceso econmico de nuestro Pas y del mundo. Estas unidades econmicas son
organismos creadores de fuentes de trabajo y a su vez se convierten en satisfactores de las
necesidades colectivas de la comunidad a travs de la produccin de bienes y servicios.
El establecimiento y el logro de los objetivos son misiones para cualquier empresa, asi como
tambien los obstculos que tendrn que ser superados para lograr el xito son
sorprendentemente similares en todas las empresas y principalmente el xito de la
organizacin depende de su estructura organizativa, para as contribuir de la mejor manera
al progreso de la sociedad mundial.

Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internaci

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