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de la empresa. Consiste en que se es lder sin ser el jefe, es decir, ser lder dentro
de los del mismo rango.
Liderazgo situacional
El lder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo que
corresponde segn las condiciones y madurez de sus colaboradores. Conociendo
las caractersticas de cada empleado y el estilo de liderazgo a aplicar en cada
momento se puede hacer crecer el rendimiento y eficacia en la empresa mientras
el grupo se va consolidando.
EQUIPOS DE TRABAJO
Es una integracin armnica de funciones y actividades desarrolladas por
diferentes personas.
Liderazgo efectivo, cuenta con un proceso de creacin de una visin del futuro
que tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organizacin,
desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visin.
Promover canales de Comunicacin, existe un ambiente de trabajo armnico,
permitiendo y promoviendo la participacin de los integrantes de los equipos,
donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeo.
Diferencia entre jefe y lder
Tener esta capacidad resalta mucho en una persona y como se ha visto por
algunos destacados empresarios una ecuacin indicada para hallar un buen lder
sera ms o menos la siguiente:
Liderazgo = (Experiencia + Transparencia) + (Humildad Vanidad) +
(Capacidad de guiar Capacidad de mandar)
Experiencia: El lder deber ser de las personas ms experimentadas del equipo,
no es necesario que sea el que mayor conocimientos posea.
Transparencia: El buen lder debe saber que las organizaciones y los equipos de
trabajo donde la informacin fluye con total transparencia son mucho ms
productivas.
Humildad: El buen lder debe ser humilde, debe saber escuchar,
aceptar nuevas opiniones, saber reconocer el xito de sus colaboradores, ayudar
a sacar lo mejor de su equipo y facilitar su desarrollo.
Capacidad de guiar: El buen lder no es aquel que est sentado en su mesa
repartiendo rdenes y trabajo entre sus empleados.
Por otro lado el concepto de jefe, tiene ms claro el concepto de mandar y dar
rdenes a sus subordinados.
Trabajo en equipo y empoderamiento
El empoderamiento quiere decir la potenciacin o el hecho de delegar poder a sus
subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueos de su propio
trabajo.
Relacionamiento
Posibilidades
Oportunidades
Accin
Sincrona
INTEGRANTES
Juan Camilo Alvares Arciniegas
Anderson Crofort Cardenas
Giovana Sanabria Escamilla
GRUPO: F1
Infografa
http://www.gestiopolis.com/liderazgo-su-significado-tipos-y-formas/
http://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtml#ixzz3dH19L17
9
http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-deliderazgo/
http://www.gestiopolis.com/sinergia-la-esencia-del-trabajo-en-equipo/
ENTREVISTA #1
https://www.youtube.com/watch?v=3f0bRQqplJg
ENTREVISTA #2
https://www.youtube.com/watch?v=5GAlxfY_YLo
DOCUMENTAL #1
https://www.youtube.com/watch?v=1Bhmz0g9CsQ
DOCUMENTAL #2
https://www.youtube.com/watch?v=-AxY5wMQxd4