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LIDERAZGO, SIGNIFICADO, TIPOS E IMPORTANCIA.

EL liderazgo es ante todo, un arte, ms que una ciencia fra, descriptiva y


deshumanizada, percibir sus distintas dimensiones. Es decir, parte de la
personalidad, de la capacidad individual de obtener los resultados, pero en
una relacin esencial con los seguidores, dentro de un contexto social
determinado.
Tipos de lderes
Liderazgo empresarial
El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los
comportamientos de los componentes de la empresa, integrndolos dentro de ella,
para conseguir unos objetivos comunes que son los objetivos de la empresa o
negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de liderazgo ms adecuado para la
empresa y obtener un buen equilibrio entre las necesidades individuales y
empresariales.
Liderazgo autocrtico
Es el tipo de lder que ordena y espera que se hagan caso a sus rdenes. Es
positivo y dogmtico, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o
castigos o retenerlas, son los principales mtodos en que se basa para esperar
obediencia. Este lder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige,
controla y motiva, todo se centra en el lder. De hecho, considera que es la nica
persona capacitada para tomar decisiones.
Liderazgo democrtico
El lder fomenta la comunicacin y la participacin conjunta en las decisiones,
anima y agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una
decisin el lder ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no o
entre las que pueden elegir, haciendo que la decisin se convierta en algo
compartido.
Liderazgo laissez faire
Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que
los lderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos, trabajadores
que pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni valora las aportaciones
de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con apoyo del lder slo si lo
piden.
Liderazgo paternalista
El lder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y
castigos. Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que
trabajen mejor y ms, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas
por lograr objetivos.
Liderazgo carismtico
El lder carismtico es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los
trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas,
destaca por su capacidad de seduccin y admiracin
Liderazgo lateral
Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo nivel
para conseguir objetivos en comn y se da entre personas del mismo rango dentro

de la empresa. Consiste en que se es lder sin ser el jefe, es decir, ser lder dentro
de los del mismo rango.
Liderazgo situacional
El lder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo que
corresponde segn las condiciones y madurez de sus colaboradores. Conociendo
las caractersticas de cada empleado y el estilo de liderazgo a aplicar en cada
momento se puede hacer crecer el rendimiento y eficacia en la empresa mientras
el grupo se va consolidando.
EQUIPOS DE TRABAJO
Es una integracin armnica de funciones y actividades desarrolladas por
diferentes personas.
Liderazgo efectivo, cuenta con un proceso de creacin de una visin del futuro
que tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organizacin,
desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visin.
Promover canales de Comunicacin, existe un ambiente de trabajo armnico,
permitiendo y promoviendo la participacin de los integrantes de los equipos,
donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeo.
Diferencia entre jefe y lder
Tener esta capacidad resalta mucho en una persona y como se ha visto por
algunos destacados empresarios una ecuacin indicada para hallar un buen lder
sera ms o menos la siguiente:
Liderazgo = (Experiencia + Transparencia) + (Humildad Vanidad) +
(Capacidad de guiar Capacidad de mandar)
Experiencia: El lder deber ser de las personas ms experimentadas del equipo,
no es necesario que sea el que mayor conocimientos posea.
Transparencia: El buen lder debe saber que las organizaciones y los equipos de
trabajo donde la informacin fluye con total transparencia son mucho ms
productivas.
Humildad: El buen lder debe ser humilde, debe saber escuchar,
aceptar nuevas opiniones, saber reconocer el xito de sus colaboradores, ayudar
a sacar lo mejor de su equipo y facilitar su desarrollo.
Capacidad de guiar: El buen lder no es aquel que est sentado en su mesa
repartiendo rdenes y trabajo entre sus empleados.
Por otro lado el concepto de jefe, tiene ms claro el concepto de mandar y dar
rdenes a sus subordinados.
Trabajo en equipo y empoderamiento
El empoderamiento quiere decir la potenciacin o el hecho de delegar poder a sus
subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueos de su propio
trabajo.

Cualquier persona externa a la compaa puede detectar fcilmente los puntos en


los que est siendo ineficiente, El problema es que la gente que trabaja dentro de
ella no puede ni siquiera percatarse de las cosas que estn mal, o si lo notan,
pueden hacer como si nada pasara.
Sinergia
La sinergia es un resultado. Es decir, es la consecuencia de lo que hacemos o
dejamos de hacer, ms que algo que hacemos.
Para poder llegar a la coordinacin efectiva de acciones y la sinergia en un equipo,
hay que pasar por algunos pasos previos, siendo stos:
Relacionamiento:
Este es el paso ms bsico hacia el trabajo en equipo. Tambin es necesario que
cada miembro del equipo conozca muy bien cules son sus propias caractersticas
y preferencias, y cundo stas pueden convertirse en fortalezas o debilidades.
Posibilidades:
El conocimiento personal y de los dems miembros nos permite empezar a ver
cules son las posibilidades que nos brinda el ser parte de este equipo especfico.
Qu es lo que puedo ganar si me integro efectivamente en l.
Oportunidad:
Las posibilidades son potencialidades. Es fundamental entenderlas, pero no
podemos aprovecharlas si no se transforman en oportunidades, en el trabajo diario
de los equipos y las organizaciones, las oportunidades son mltiples.
Accin:
Slo cuando se junta una buena relacin con la visin de las posibilidades y el
reconocimiento de las oportunidades surge la posibilidad de coordinar acciones.
Sincrona:
Este es el paso ms avanzado. Muy pocos equipos y organizaciones lo logran.
Muchos menos son capaces de sostenerla en el tiempo.
Preguntas del tema
1. Cules son los tipos de lderes?
Rta: Empresarial, autocrtico, democrtico, paternalista, lateral, laissez faire,
carismtico, situacional.
2. Cul es la frmula para hallar un buen lder?
Rta: Liderazgo = (Experiencia + Transparencia) + (Humildad Vanidad) +
(Capacidad de guiar Capacidad de mandar).
3. Qu es el empoderamiento?
Rta: La potenciacin o el hecho de delegar poder a sus subordinados y de
conferirles el sentimiento de que son dueos de su propio trabajo.
4. Qu es sinergia y cules son los pasos para tener coordinacin?
Rta: Es la consecuencia de lo que hacemos o dejamos de hacer, ms que algo
que hacemos.

Relacionamiento
Posibilidades
Oportunidades

Accin
Sincrona

INTEGRANTES
Juan Camilo Alvares Arciniegas
Anderson Crofort Cardenas
Giovana Sanabria Escamilla
GRUPO: F1

Infografa
http://www.gestiopolis.com/liderazgo-su-significado-tipos-y-formas/
http://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtml#ixzz3dH19L17
9
http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-deliderazgo/
http://www.gestiopolis.com/sinergia-la-esencia-del-trabajo-en-equipo/
ENTREVISTA #1
https://www.youtube.com/watch?v=3f0bRQqplJg
ENTREVISTA #2
https://www.youtube.com/watch?v=5GAlxfY_YLo
DOCUMENTAL #1
https://www.youtube.com/watch?v=1Bhmz0g9CsQ
DOCUMENTAL #2
https://www.youtube.com/watch?v=-AxY5wMQxd4

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