MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASTILLA

Administracin del Parque Zonal 03 de Octubre

AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE

LA EDUCACIN

INFORME 043-20155-MDC-GDS-ADM.PZ 03 DE OCTUBRE

A

Ing. Luis Ramrez Ramrez

Alcalde de la Municipalidad de Castilla

DE

Lic. Adm. Elvira Caldern Cienfuegos

Encargada de la Administracin del Parque Zonal 03

de Octubre
ASUNTO

PROPUESTA DE COSTO DE ENTRADA AL PARQUE

ZONAL O3 DE
OCTUBRE DEL DISTRITO DE CASTILLA.
FECHA

Castilla, 30 de abril del ao 2015

Por intermedio del presente me dirijo a usted para

hacerle llegar mi cordial saludo y asimismo hacerle llegar la PROPUESTA
DE COSTO DE ENTRADA AL PARQUE ZONAL 03 DE OCTUBRE DEL
DISTRITO DE CASTILLA.
Uso actual del Parque Zonal 03 de Octubre:
El Parque Zonal 03 de Octubre se encuentra estratgicamente ubicado en
el corazn del Distrito de Castilla. A partir de la actual administracin
hemos podido recuperar grandes espacios que se encontraban
subutilizados y descuidados, propicio para el desarrollo de actividades al
aire libre y a la integracin familiar tan necesaria para el desarrollo
sicosocial del ser humano; habindose convertido hoy en da nuestro
Parque Zonal en el principal centro recreativo de la localidad, siendo una
oportunidad para generar nuevos ingresos y conectar con mayor
intensidad nuestro Parque Zonal con la poblacin, pudiendo albergar a
ms de diez mil personas .
Este centro recreativo cuenta con una piscina, tres losas de fulbito y una
de ftbol, losas de vley y de bsquet, pista atltica, juegos para nios y
una rotonda.
Se ha realizado un estudio de mercado para determinar si permitir que el
acceso a los espacios de nuestro Parque Zonal genere un pago de entre
S/.0.50 y S/.1.00, con el objetivo de identificar las formas de
financiamiento para mantenerlo en ptimas condiciones para los
visitantes.

Se debe generar un costo por alquiler de las losas deportivas con las que
cuenta este centro recreacional, convirtindose en una buena alternativa
para las personas que disfrutan de diversas actividades deportivas y de
una atractiva agenda cultural y recreativa.

Administracin del
parque
1. El parque cuenta con 14
personas como personal a tiempo
completo, lo
que no alcanza para mantener las
35,4 hectreas del parque.
2. Zona de administracin a la
espalda de la piscina,
actualmente cuanta
con un rea de contabilidad.
3. Venta: actualmente la gente
que vende en el parque se
encarga de
realizar la limpieza de su espacio.
4. Restaurante: actualmente en
uso pero bastante deteriorado, no
presenta

reinvencin, lo baos se
encuentran deteriorados.
5. Vivero: aqu trabajan dos
personas, hay que repotenciar el
vivero.
Como parte del plan de recuperacin del Centro Histrico de Lima se ha formulado un
programa de mejoras en plazas y plazuelas que tienen como finalidad promover el uso de los
espacios pblicos del centro por parte de sus residentes y visitantes, favorecer el trfico
peatonal, reducir la inseguridad y mejorar las condiciones para el desarrollo de nuevas
inversiones en vivienda, comercio y servicios. Al ser el Centro de Lima un entorno
monumental de alto valor patrimonial, se ha adoptado criterios de intervencin que busca
realizar el contexto preexistente, respetando el carcter original de sus espacios pblicos.
Tanto en el uso de los materiales como del mobiliario se ha elaborado propuestas se diseo
que se caracterizan por su sobriedad y mximo respeto contexto donde ha intervenido con
nuevas obras. Como primeros proyectos ejecutados destacan la remodelacin de las Plazas de
la Buena Muerte e Italia en Barrios Altos as como la remodelacin de las plazuelas de San
Agustn y San Pedro como parte de la peatonalizacin de los jirones Ica y Ucayali. Entre los
proyectos prioritarios para el 2015 destacan: Estacionamiento en 3 niveles debajo de la
plaza San Martn. Restauracin de los Inmuebles ubicados en Paseo Coln generando un
paseo peatonal en la Berma Central. Modernizacin del Mercado Central de Lima.
Peatonalizacin del Centro Histrico de Lima. Creacin de Puestos de Taxis y adecuacin
de estacionamientos en el centro Histrico. Instalacin del tranva circular para atender
transporte en el Centro Histrico.
El Gran Mercado Mayorista de Lima (GMML) se ha convertido ya en el principal abastecedor
de alimentos no perecibles de la ciudad atendiendo a un 40% de la demanda. Para los
prximos cuatro aos se plantean las siguientes propuestas: Expandiremos la capacidad del
mercado para llegar a atender a por lo menos el 50% de la demanda de alimentos perecibles
en condiciones de higiene, seguridad y precios accesibles para los consumidores. Para esto se
estn construyendo ocho pabellones adicionales y se instalar la infraestructura de frio y
procesamiento requeridos para mejorar la calidad e inocuidad de los alimentos. Se ampliarn
los rubros comercializados por el mercado hacia las frutas y la carne de ave. Se impulsarn
cuatro mercados satlites mayoristas sobre la base de iniciativas privadas pero en el marco de
la rectora del GMML en materia de estndares de calidad y atencin a los clientes. Esto
permitir mejorar la eficiencia y los precios hacia los consumidores, que es el principal
objetivo del sistema de comercializacin de alimentos que impulsamos. El GMML se
convertir en un generador de informacin til y oportuna para consum
Que, de acuerdo a los archivos existentes en esta
administracin, he tomado conocimiento del manejo administrativo y de la
real situacin en que se encuentra nuestro Parque Zonal. En ese sentido
se ha establecido los mecanismos y acciones necesarias para un mejor
control econmico y brindar un buen servicio a nuestra poblacin
castellana:

 Se ha efectuado los trabajos de limpieza interna y externa en las

instalaciones de nuestro Parque Zonal, as como del coliseo
deportivo, con el fin de garantizar la salud y la buena recreacin de
nuestros visitantes.
Se ha realizado un adecuado mantenimiento de las reas verdes de
nuestro recinto.
Se ha determinado rotar a la encargada de la recaudacin de los
servicios, con el fin de tener un mayor control sobre los ingresos y
as poder obtener un nmero exacto de los usuarios pagantes en
nuestro Parque Zonal.
Se ha coordinado verbalmente con la Comisara de Castilla, con el
fin de programar operativos inopinados constantes dentro y fuera
del ambiente del parque zonal para erradicar a los individuos de
dudosa reputacin que operan en la zona (gestin que se debe
plasmar en documento para la formalidad del caso).
Se ha visitado a Telefnica y Caja Piura con el fin de gestionar
auspicios publicitarios a cambio del pintado en las Instalaciones de
nuestro Parque Zonal.
Se han emitido los requerimientos necesarios para que sean
atendidos, siendo de mayor urgencia: IMPLEMENTAR LA OFICINA
ADMINISTRATIVA Y EQUIPAMIENTO INFORMTICO.
Que, nuestro Parque Zonal se encuentra ubicado en un
lugar estratgico para cubrir la demanda de los usuarios de nuestro
distrito, pero sin embargo, ha sido menos atendido por las gestiones
anteriores,
no
habindosele
proporcionado
el
adecuado
mantenimiento para aumentar su productividad.
Por otra parte resulta importante mencionar los objetivos
estratgicos de esta administracin con miras a brindar un mejor servicio
a los usuarios de nuestro Parque Zonal 03 de Octubre:
Mejorar las instalaciones de nuestro Parque Zonal.
Ampliar y promover el desarrollo sostenible de reas verdes en
nuestro parque zonal.
Rehabilitar y optimizar la infraestructura de nuestro recinto
recreacional, con la finalidad de incrementar el nivel de calidad en
los servicios que se brindan.
Implementar y fortalecer el equipamiento de la oficina
administrativa.
Fortalecer la capacidad de la gestin institucional.
Ejecutar Ecotalleres de socializacin con las Instituciones Educativas
para posesionar la imagen y los servicios de nuestro Parque Zonal.
Ofrecer espacios pblicos de esparcimiento, cultura y deporte para
contribuir a la convivencia y bienestar de la poblacin.
Convertir en un corto plazo a nuestro Parque Zonal en un gran
espacio de encuentro familiar de todo el distrito, donde puedan
practicar su deporte favorito, desarrollar su arte y se encuentren con
la cultura y la naturaleza.

Finalmente se percibe la creciente importancia de

nuestro Parque Zonal en el Distrito castellano, por ello se concluye con lo
siguiente:
Se requiere un especialista para realizar la promocin de nuestro
Parque Zonal ante las instituciones y vecinos en el rea de
influencia.
Es oportuno dotar de maquinarias
mantenimiento de nuestro Parque Zonal.

accesorios

para

el

Tomando como indicador la venta de alimentos preparados por

personas ajenas al recinto, esta administracin propone la
construccin de un comedor restaurante campestre, el mismo que
debe ser administrado directamente o darse a concesin.
Se ha podido apreciar que nuestro recinto recreacional, si bien ha
tenido una mejora en la actual gestin, se requiere de un
profesional o tcnico forestal que garantice su correcto
mantenimiento y sostenibilidad, as como mantener un nivel
adecuado de produccin.
Con respecto al comportamiento financiero se infiere que los
ingresos directamente recaudados en este recinto, actualmente
estn en un decrecimiento.

Entre los problemas

observan tenemos:

ms

significativos

que

se

- Difcil coordinacin con la sede central, debido a la distancia y por

carecer de lnea telefnica fija.
- Falta de reas verdes y de infraestructura adecuada para las
actividades deportivas.
- Falta sealizacin adecuada en el sector interno y externo del
recinto.
- Internamente falta pintar fachadas y barandas.
- Acondicionar adecuadamente la zona donde se construir las
lagunas artificiales.
- La zona de ingreso entre la Av. del Policlnico y Aviacin debe
mejorarse, ya que est expuesta al arrojo de basuras por parte de
los vecinos de la zona o de los individuos de dudosa reputacin,
quienes trepan las paredes del recinto para hacer sus fechoras
ilegales.

- Falta de apoyo constante por parte del Serenazgo y Polica

Municipal.
- Falta de promocin y publicidad de los servicios que brinda nuestro
parque zonal.
- La no erradicacin de los llamados casineros que se ubican en la
parte interior de nuestro recinto, se estara justificando por cuanto
ellos ya tienen aos en la actividad y ninguna gestin les han
impedido su ingreso.
- No existe una estructura de costos real que permita establecer una
tarifa social ptima a favor de nuestros usuarios.
- Solicitar suministros de recojo de los residuos slidos y el regado
con cisterna en las instalaciones interna y externa de nuestro Parque
Zonal (se ha reiterado constantemente el apoyo, sin tener respuesta
alguna)
- Falta de movilidad permanente para el traslado del dinero
recaudado a Caja Piura y posterior a caja principal de esta
Municipalidad, asimismo tambin para realizar las gestiones de
coordinacin con las Instituciones involucradas para as brindar un
mejor servicio a la comunidad, caracterizndose nuestro parque
zonal 03 de octubre por brindar un espacio pblico de
esparcimiento, aprendizaje y prctica de distintas modalidades
deportivas y recreacionales para nios, jvenes y adultos de nuestro
Distrito.
Es cuanto informo a usted para conocimiento y las
acciones del caso
Atentamente,
_________________________________________
Lic. Adm. Elvira Caldern Cienfuegos
(e) Administracin Parque Zonal 03 de Octubre
c.c.
SGECyD
Archivo.