ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD

ANALISIS DE
PRODUCTIVIDAD

ING. JULIO GONZALES CHURA

ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE INGENIERA
Escuela Profesional De Ingeniera Civil

PROGRAMACION DE OBRAS
PRODUCTIVIDAD
DOCENTE

ALUMNOS

ING. JULIO GONZALES CHURA

ROLAN MAMANI TESILLO

FECHA

28 DE SETIEMBRE DEL 2014

TACNA 2014

ING. JULIO GONZALES CHURA

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PARTIDA LEVANTAMIENTO DE UN MURO DE ALBAILERIA

1. UBICACIN DEL PROYECTO

CONSTRUCCION DE PARQUE RECREATIVO DE LA ASOCIACION DE 8 DEDICIEMBRE

MURO 01
El proceso de una construccin de un muro de soga se llev a cabo el lunes 12 de noviembre del
presente ao de dimensiones

17x18x12

CANTIDAD PERSONAL PARA ESTE MURO DE ALBAILERIA

1 operario
0.5 peon

TIEMPO DE MESCLADO DE CONCRETO PARA LA JUNTAS DEL MURO

TIEMPO = 2:30 min

TIEMPO QUE SE DEMORA EL PEON EN TRAER AGREGADO AL LUGAR

TIEMPO =2:00min

TIEMPO EN QUE EL OPERAR SE DEMORA EN DAR UNA ARREGLO AL MURO PROYECTADO

TIEMPO =5min

TIEMPO EN QUE DEMORA TERMINA DE DESARMAR PARA HACER UN CAMBIA DE UNA

PARTIDA A OTRA
TIEMPO =4min

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MURO 01

H=1.55M

A=2.30M
MURO 02

H=1.55M

A=1.20m
MURO 03

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H=1.55M

A=2.20m

RESULTADOS
HORA DE INICIO =11:05
HORA FINA 12 = 05
NUMERO DE HILADAS 5H
RENDIMIENTO
AREA= 1.2XO, 9
AREA=1.08
TIEMPO =1HORA
REDIMIENTO=1.08X1
RENDIMENTO 1.08M2/HORA
RENDIMENTO POR JORNADA=1.08M2/HORA X 8HORAS
RENDIMIENTO POR JORNADA=8.64M2
PALA
NIVEL DE MANO
BATIDORA
COMBA
CORDEL

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1. Producto
MUROS DE ALBANERIA
2. Descripcin de mtodo
LIMPIEZA DE AREA DE TRABAJO
HABILITACION Y HUMEDECIMIENTO DE LADRILLOS
SE COLOCA LAS REGLAS DE ALUMINIO A LOS EXTREMOS DEL MURO A LEVANTAR
SE PREPARA LA MEZCLA CEMENTO ARENA AGUA
SE PRECEDE AL COLOCADO DE LADRILLO Y MEZCLA
SE VERIFICA CON EL NIVEL DE MANO

3.

Rendimiento:
Fecha

18/09/2012

Actividad

MURO
DELADRILLO
TIPO SOGA
BLOQUER

Tiempo
Velocidad

Recursos

(hr)
(m2hr)

(HH)

8.0
3.64

32

Avance

(m2)

29.15

Rendimiento

(HH/m2)

1.08M2/HORA

4. Observaciones
- La medicin se realizo comenzado la actividad y culminando la activada
- Los ayudantes se dedican a realizar labores de transportes de agregados ala zona del
partida analizada en donde los operarios terminan perdiendo tiempo considerable.
- Las esperas son debido principalmente a la falta de material para continuar trabajando,
cuando se dispone de la totalidad de las piezas el avance es continuo y sin
interrupciones
- Es posible trabajar con un pen si este trabajara con las partidas de muro de de ladrillo
tipo soga BLOQUER I netamente y no de ayuda a otras partidas .

5. Sugerencias
- Establecer listas de recursos necesarios (materiales, piezas) para encofrar los
elementos, asimismo estos recursos deben estar en el rea de trabajo con
anticipacin, si es posible un da antes.

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EJEMPLO DE CONTROL DE PRODUCTIVIDAD1
(METODO LEAN CONSTRUCTION)

Partida: ENCOFRADO ELEMENTOS VERTICALES

OBRA: CREACION DEL CAMPO DEPORTIVO E INSTALACION DE JUEGOS INFANTILES EN LA ASOC.
VIV. 8 DE DICIEMBRE
Fecha: Octubre - Noviembre 2014
6. Nombre de la actividad : MURO DE LADRILLO TIPO SOGA CON LADRILLO BLOQUER I

7. Componentes de la Cuadrilla:
- 3 trabajadores

- 1 operarios
- 0.5 ayudantes (Oficial)

- 1 capataz
8. Herramientas y equipos
PALA
NIVEL DE MANO
BATIDORA
COMBA
CORDEL
BALDE
BATEA METALICA
REGLA DE ALUMINIO

9. Proveedores :
LIMPIEZA
ABASTECIMIENTO DE ARENA Y CEMENTO

10. Clientes:
OPERARIO

11. Insumos: (cantidad)

ARENA
CEMENTO
AGUA
LADRILLO

1 Tcnicas Modernas en el Planeamiento, Programacin y Control de Obras

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

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12. Producto
MUROS DE ALBANERIA
13. Descripcin de mtodo
LIMPIEZA DE AREA DE TRABAJO
HABILITACION Y HUMEDECIMIENTO DE LADRILLOS
SE COLOCA LAS REGLAS DE ALUMINIO A LOS EXTREMOS DEL MURO A LEVANTAR
SE PREPARA LA MEZCLA CEMENTO ARENA AGUA
SE PRECEDE AL COLOCADO DE LADRILLO Y MEZCLA
SE VERIFICA CON EL NIVEL DE MANO

14. Rendimiento:
Fecha

19/09/2014

Actividad

MURO
DELADRILLO
TIPO SOGA
BLOQUER

Tiempo
Velocidad

Recursos

(hr)
(m2hr)

(HH)

8.0
3.64

32

Avance

(m2)

29.15

Rendimiento

(HH/m2)

1.08M2/HORA

15. Observaciones
- La medicin se realizo comenzado la actividad y culminando la activada
- Los ayudantes se dedican a realizar labores de transportes de agregados ala zona del
partida analizada en donde los operarios terminan perdiendo tiempo considerable.
- Las esperas son debido principalmente a la falta de material para continuar trabajando,
cuando se dispone de la totalidad de las piezas el avance es continuo y sin
interrupciones
- Es posible trabajar con un pen si este trabajara con las partidas de muro de de ladrillo
tipo soga BLOQUER I netamente y no de ayuda a otras partidas .

16. Sugerencias
- Establecer listas de recursos necesarios (materiales, piezas) para encofrar los
elementos, asimismo estos recursos deben estar en el rea de trabajo con
anticipacin, si es posible un da antes.

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EDICION POR CUADRILLAS

CUADRILLA : ENCOFRADO DE ELEMENTOS VERTICALES
FECHA:
24/10/2012
DESCRIPCION: Desglose del trabajo contributorio y no contributorio
TC
I

FECHA
24/10/2012

TP
162

TC
98

TNC
40

TOTALES
300

L
41

23

FECHA
24/10/2012

TP
54%

TC
33%

TNC
13%

TOTALES
100%

T
42%

L
23%

PROMEDIO

54%

33%

13%

100%

42%

23%

X
12

M
16

13

TC
I
6%

M
16%

X
12%

V
33%

N
5%

6%

16%

12%

33%

5%

TNC
R
24
0

E
60%
60%

3%
12%
13%

16%

42%

TP
33%

54%

TC
TNC

23%
6%

0%

M
X

TNC
R
0%

D
3%

B
0%

X
0%

0%

3%

0%

0%

0%

V
0%

33%

L
I

E
R

60%
5%

B
X

Observaciones:
Transporte: de paneles para el encofrado de la zona de abastecimiento hasta el pie de la zona de trabajo.
Limpieza : limpieza de los paneles
Espera
: por falta de material

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MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
APLICANDO LA INGENIERIA DE METODOS

Se logra utilizando las tcnicas desarrolladas por la ingeniera de mtodos, que emplea una serie de
metodologas tendientes a elevar la Productividad de los procesos en general y de las actividades o
fases en que se divide una obra en particular.
CIF-TRACK es un software ERP de gestin de servicios, obras, proyectos, instalaciones,
mantenimientos, que permite presupuestar trabajos, planificar y programar su ejecucin, asignar las
tareas a los trabajadores o a grupos de ellos, asignar los recursos disponibles, controlar la ejecucin
y comparar sus costes con los presupuestos, gestionar las compras y almacenes, registrar y controlar
las horas de cada empleado con sus tipos de horas para luego confeccionar nminas, y con mltiples
funcionalidades complementarias.
Est destinado a empresas de cualquier tipo y tamao, que ejecuten:
-

Utilizacin de metodologa de trabajo q permitan un mayor rendimiento.

Empleo cada vez mas frecuente de nuevas tecnologas como los muros pantallas.
Por ejemplo para optimizar la construccin de stanos.
El alto grado de organizacin de trabajo (definicin ptima de cuadrilla).
Una Administracin ms eficiente con el empleo de tcnicas modernas de
organizacin, teniendo necesariamente que contar con gente de alto nivel como los
Project Manager (Administradores de Proyecto).
Empleo cada vez mas frecuente de la mecanizacin y automatizacin.
Investigacin y experimentacin organizada e integrada de mtodos de trabajo.
Respuesta inmediata a los cambios de especificaciones y diseo durante el
desarrollo de la obra.
Predominio de sistemas informticos integrados como el SAP, People soft,
Timberline, S10 (productos peruanos en permanente desarrollo) que con su alianza
con Microsoft esta integrado sus diferentes mdulos: Presupuesto, logstica,
almacenes, produccin, planillas, valorizaciones, equipos, contabilidad, y gestin
econmica (control de fondos bancarios y otros) con los productos de Microsoft
como el office (Excel, Word, Power Point, Access y MSProject).
Una capacidad permanente de personal propio que permita que estos adquieran un
mayor conocimiento y destreza para el beneficio de las empresas.
Empleo en todos los niveles de seguridad de las obras con charlas diarias a todo el
personal de obra para que tomen conciencia que mejor seguridad emana de cada
uno mismo, para ello es menester una permanente capacitacin para conducirse
con cuidado en una obra
Aplicacin de estndares de calidad y controles de los mismos. En este contexto
adquiere relieve el empleo de la ingeniera de mtodos. La ingeniera de Mtodos
aplicada a la construccin consiste en la optimizacin de los recursos (equipos,

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mano de obra y material). Satisfacer las necesidades del producto en calidad,
cantidad, tiempo y costo. Asegura un proceso fluido y constante.
Lo anterior deriva en la medida de lo posible en elementos prefabricados optimizados y
aplicacin de la poltica de modelos, repeticin y continuidad. Creacin de puestos de
trabajo estables (con equipos entrenados y especializados).Una programacin desde las
actividades no criticas tengan un mnimo de holgura. Un control dinmico diario y una
retroalimentacin permanente en el ciclo: Planear-Programar-Controlar EvaluarReprogramar.
LA TECNICA Q MEJORES RESULTADOS PROPORCIONAN EN EL MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD, ES EL ESTUDIO DEL TRABAJO

El estudio del trabajo consiste en una serie de tcnicas de estudio de mtodos y de

medicin de trabajo con la finalidad de reducir los tiempos ociosos y muertos en
cada actividad productiva
El estudio de mtodos es el registro, analtico y examen crtico y sistemtico de los
mtodos existentes y propuestos de llevar a cabo un trabajo y el desarrollo y
aplicacin de mtodos mas sencillos y eficaces.
La medicin del trabajo; es la aplicacin de tcnicas para determinar el contenido de
trabajo de una tarea definida fijando el tiempo que un trabajador calificado invierta
en llevar a cabo con arreglo a una norma de rendimiento prestablecido. Las tcnicas
de medicin del trabajo son :

1. La especificacin de los tiempos transcurridos mediante el reporte diario

2. La tcnica de cronometraje
3. El mtodo de observacin instantnea o de muestreo del trabajo

OBJETIVOS DEL ESTUDIO DEL TRABAJO

El estudio del trabajo tiene por finalidad:
-

Reducir el contenido del trabajo del producto

Reducir el contenido del trabajo del proceso
Reducir el tiempo improductivo
El empleo de controles a travs del estudio del trabajo no es caro u oneroso

PROCEDIMIENTOS PARA EL ESTUDIO DEL TRABAJO

1- Seleccionar la actividad (trabajo) o proceso a estudiar.
2- Registrar por observaciones directa utilizando formatos prestablecidos.
3- Registrar los hechos registrados con espritu critico, preguntndose si se justifica lo que se
hace, el lugar donde se lleva acabo, el orden o secuencia en que se ejecuta, quienes lo
ejecutan, mtodos empleados, si la distancia horizontales y verticales son apropiadas.
4- Idear el mtodo ms econmico tomando en cuenta todas las condiciones y restricciones.
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5- Medir la cantidad de trabajo que exige el mtodo elegido y calcular el tiempo tipo que lleva
hacerlo
6- Definir el nuevo mtodo y el tiempo correspondiente para q pueda ser identificado en
cualquier momento
7- Implantar el nuevo mtodo como practica general aceptada con el tiempo fijado.
8- Mantener en uso la nueva practica mediante procedimientos de control ordenados.
Dentro de las ocho etapas mencionadas estn involucradas las tcnicas de estudio de mtodos y de
medicin del trabajo debidamente interrelacionadas.
Las tcnicas de registro que emplea la ingeniera de mtodos son: los grficos y los diagramas

Los grficos se subdividen en dos categoras:

1.- grficos que indican la sucesin de los hechos como:
1.1 Cronograma sinptico del proceso. Es un diagrama que presenta un cuadro general de
como se suceden tan solo las principales operaciones o inspecciones
1.2 Cursograma analtico: mano de obra material, equipo, es un diagrama que demuestra
trayectoria de un producto o procedimiento sealado todos los hechos sealados todos los
hechos sujetos a exmenes mediantes el smbolo q corresponda
1.3 Diagrama bimanual. Es un cursograma en q consigna la actividad de las manos (o
extremidades) del operario indicado la operacin entre ella.
2.- Grficos con escala de tiempos
2.1 grafico de actividades mltiples, cartas de balance o diagrama hombre maquina.- es el mas
utilizado en el estudio de mtodos en la industria de la construccin por ser objetivo, practico y mas
acorde al proceso constructivo. En l se registran respectivas actividades de varios objetos de
estudio (mano de obra y equipos) segn una escala de tiempos comunes para mostrar la correlacin
entre ellas y determinar sus respectivos ciclos trabajo, registrando los trabajos productivos,
contributorios y no contributorios.
2.2 Simograma. Registra los micro movimientos simultneos. Fue desarrollado por gilbraith,
ingeniero civil y contratista de obra norteamericano a quien se le reconoce como padre de los
tiempo y movimientos (hoy Estudio del trabajo) Redujo el numero de movimientos en las
colocaciones de ladrillo ideando sencillas herramientas y una disposicin mejor del apilado de
ladrillos obligando al operario al empleo de ambas manos (con la izquierda colocando ladrillo ala vez
que tenia la plancha o badilejo con el mortero esparcindolo sobre el entramado del muro de
construccin )
Los diagramas puedes ser:
-

Diagrama de recorrido o circuito. Sirve para determinar la disposicin de una fabrica

(layout plant) existente o en proyecto.

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-

Diagrama de hilos.- es un plano o modelo a escala en que se mide con hilo el

trayecto o desplazamiento de los trabajadores y equipos. Luego de analizar dichos
trayectos se simulan varias alternativas hasta escoger la que produce
desplazamientos mas cortos.
Ciclograma.- es el registro de un trayecto habitualmente trazado por una fuente
luminosa continua en una simultaneidad de fotografas de preferencias
estereoscpicas. Para dibujar el trayecto de una sola mano
Cronociclograma .- Es una variedad de ciclograma trazado con una luz intermitente
regulada de tal modo del trayecto quede marcado por una serie trazos en forma de
lagrimas cuya punta seale la direccin cuyos espacios indiquen la velocidad del
movimiento

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ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS SEGN EXPEDIENTE:

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PNEL
FOTOGRAFICO

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