AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO

DE LA EDUCACIN

Cacatachi, 02 de junio de 2015.

INFORME N 01-2015

ACADEMICO:
REGNER CASTILLO SALAZAR
Docente en la Universidad Cesar Vallejo- Tarapoto
ASUNTO: INFORME SOBRE EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES
REALIZADAS EL DIA MARTES 26 DE MAYO DE 2015, RESPECTO AL TEMA
DEL DOWNSIZIN
Es grato dirigirnos a usted para expresarle nuestro cordial saludo, y
al mismo para informarle lo siguiente:
PRIMERO: Que con previa coordinacin y atendiendo a que el 26 del presente
mes, estaba coordinado el desarrollo de la actividad en el aula, correspondiente
tema del Downsizing, es necesario desarrollar las siguientes actividades que se
realizaron, la misma que fue dentro de los plazos establecidos segn su criterio.

TIEMPO
3 - 5 Minutos
30 - Minutos

ACTIVIDAD
Test de Inicio
Desarrollo del
Tema

5 Minutos
15 20 Minutos

Preguntas
Dinmica

3 5 Minutos
10 Minutos

Test de Salida
Breack

RECURSOS
Cuestionario
Videos,
Diapositivas,
Audios
Materiales (anillo y
lapiceros)

Siendo las 10:30 Horas se realiz el Test de Inicio (cuestionario), a 10

compaeros, los cuales respondieron a las siguientes interrogantes:
CUESTIONARIO
Nombre:,. Fecha:

1. Qu es el Downsizing?
a) Forma de reorganizacin o reestructuracin de las empresas mediante la cual se
lleva a cabo una mejora de los sistemas de trabajo, para mantener la
competitividad.
b) Es un enfoque que privilegia la calidad estratgica total, la eficiencia y el
consiguiente logro de beneficios, a partir de una organizacin flexible
c) Es el medio que mueve el mundo de las estrategias. De cmo se puede
reconstruir la estructuracin de una entidad, frente a los inconvenientes que se
presentan.
d) N.A
e) T.A
2.- Cules son los tipos de Downsizing?
a)
b)
c)
d)
e)

Reductivo y productivo
Urgente y activo
Reactivo y proactivo
N.A
T.A
3. Cules son las ventajas del Downsizing?

a)
b)
c)
d)
e)

Reduccin de costos
Flexibilidad en la empresa
Disminucin de los niveles de gestin
T.A
N.A
4. Cules son las desventajas del Downsizing?

a)
b)
c)
d)
e)

Clima organizacional deficiente.

Estimacin de costo y tiempo
Resistencia al cambio
N.A
T.A
5. condiciones del Downsizing

a) Tener un esquema adecuado del trabajo.

b)
c)
d)
e)

Tener una metodologa pertinente

Condiciones empresariales
T.A
N.A

SIENDO LAS 10:35 MINUTOS DE DIO INICIO A LA EXPOSICIN

Qu ES EL DOWSIZING?
Forma de reorganizacin o reestructuracin de las empresas mediante la cual se
lleva a cabo una mejora de los sistemas de trabajo, el rediseo organizacional y
el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la
competitividad.
En estructura segn significa una reduccin de la planta de personal, pero, en
general expresa una serie de estrategias orientadas al:
Rightsizing (logro del tamao organizacional ptimo) y/o
Rethinking (repensar la organizacin).
ETIMOLOGIA

Down = bajar, disminuir

Sizing = tamao
Se estima que el trmino Downsizing, se acua al inicio de la dcada de los
setentas en la industria automovilstica se los Estados Unidos de Norteamrica
para referirse a la contraccin o disminucin de carros producidos por ese sector.
A partir de 1982, empez a ser aplicado a la reduccin de empleados de una
firma, uso que se le ha dado desde entonces.
El Downsizing, a diferencia de la prdida del empleo en el pasado, est
afectando con bastante fuerza sectores laborales que se haban considerado
poseedores de una mayor estabilidad.
Por otra parte, las consecuencias para los desplazados son tambin diferentes a
las que estbamos acostumbrados. En consecuencia, la seguridad en el trabajo
se presenta con mucha mayor fragilidad que en el pasado, aun tratndose de
personal educado, eficiente, con experiencia o nivel de direccin
CONCEPTO
La palabra clave es la reduccin de fuerza de trabajo despido-restructuracin.

TIPOS DE DOWNSIZING

Reactivo
Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situacin.
Los problemas que se derivan de esta posicin suelen ser predecibles: reduccin
de la planta de personal slo por respuesta, sin un diagnstico adecuado,
ambiente y clima laboral inadecuado, daos son costosos y alto impacto negativo
en la eficiencia de la empresa.
Proactivo
Es un proceso de anticipacin y preparacin para eventuales cambios en el
entorno, este tipo de opcin posibilita resultados y efectos ms rpidamente y
requiere de criterios estratgicos basados en la idea de repensar la empresa.
EFECTOS MS REPRESENTATIVOS
Trabajadores mejor remunerados
Hasta los aos ochenta, de acuerdo a anlisis del Departamento de Trabajo de
Estados Unidos, mientras ms alto era el nivel de ingresos de los empleados,
menos frecuentes eran los despidos.
Ahora la tecnologa ha permitido prescindir de personal en oficinas y de
jefes intermedios.
Los datos indican que se ha doblado la tasa de prdida de trabajo para
empleados mejor pagados comparativamente con los aos ochenta.
Ejecutivos y empleados de oficina
Los empleados calificados, los tcnicos, profesionales y en general el personal
de administracin, incluyendo niveles de mando medio y superior, son vctimas
frecuentes de este enfoque. Tradicionalmente estos puestos gozaban de mayor
estabilidad.
Empleados de carrera
El personal de carrera, es decir, quienes llevan muchos aos en la organizacin,
por lo general tienen mejores niveles de salario y beneficios, siendo una fuente
importante de la disminucin de costos.
Cuando la empresa recorta este tipo de posiciones, ya sea porque elimina
mandos medios, introduce la automatizacin, subcontrata servicios, etc., opta
muchas veces por contratar personal joven con menores salarios y mayor
capacidad para manejar nuevas tecnologas.
CONDICIONES PARA UN DOWNSIZING ESTRATGICO

o
o
o
o
o
o

Utilizacin de un marco sistemtico de trabajo y una metodologa adecuada.

Determinacin acerca de si el Downsizing va a dirigirse hacia los procesos o
hacia una verificacin de los objetivos de la empresa
Definicin del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo.
Establecimiento de las herramientas que se emplearan.
Desarrollo de un plan de la administracin de cambio.
Definicin de un plan para mantener y mejorar el desempeo durante y despus
del Downsizing.
VENTAJAS DEL DOWNSIZING
1. Disminucin de costos al reducir algunos departamentos que integraban la
empresa y que ya no son necesarios.
2. Organizaciones ms flexibles y ligeras.
DESVENTAJAS DEL DOWNSIZING

El aumento del desempleo

Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre
laboral, conlleva a las malas practicas por parte de los empleados
Perdida de capital econmico y social de las empresas, por detrimento de su
talento humano.
OBJETIVO

Salvar la organizacin
Disminuir costos de personal de la organizacin
Aumentar el rendimiento de personal en la empresa
Es decisin de la compaa, para reducir voluntariamente su tamao y salvarla.
EN CONCLUSIN
En conclusin, podramos decir que el Downsizing es un concepto que debera
tratarse de forma separada de otros conceptos asociados con la dinmica del
declive, tales como la ineficiencia, los despidos o la simple contraccin de la
organizacin.
El Downsizing no es algo que surja de forma espontnea en las organizaciones,
sino que es un proceso que stas emprenden deliberadamente, siendo por tanto
un conjunto intencionado de actividades. El Downsizing, por tanto, implica una
accin organizacional, en muchos casos previsional.
Siendo las 11:15 Horas se procedieron a responder las preguntas formuladas
tanto por el docente del curso, como el de los compaeros asistentes en aula; al
trmino de contestar las preguntas pasamos a realizar la dinmica que tuvo una
duracin estimada de 15 minutos; acto seguido se entreg el Test de Salida a los

compaeros asistentes, obteniendo las siguientes calificaciones, en el examen de

entrada como de salida, tal como lo describimos en la siguiente tabla:
APELLIDOS Y NOMBRES
DEL CASTILLO VASQUEZ, Milagros de
Jess
FLORES CABANILLAS, Marilia
MUCHA PINEDA, Andrea Ercy
SANCHEZ JUEP, Leisdy
DIAZ FACHIN, Yoli
PINEDO VELA, Celia Margoth
CHUJUTALLI RUIZ, Pavel
HIDALGO VELA, Peter
VIGIL RAMIREZ, Karolan Brisith
RIVERA PINEDO, Michael Nike

TEST DE
ENTRADA
08

TEST DE
SALIDA
12

04
08
04
04
08
08
00
08
00

12
16
12
16
16
08
08
12
12

Es todo cuanto tenemos que informar a Ud., en honor a la verdad para los fines
que estime conveniente.
Atentamente;