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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

Centro de Educao a Distncia
Polo Brigadeiro/SP.

CURSO DE CINCIAS CONTBEIS - 6 SEMESTRE - TURMA A

DISCIPLINA: Gerenciamento Estratgico de Custos
TEMA: Gerenciamento estratgico de custos na fabricao de produtos de uma empresa
fictcia
INSTRUTOR: Ademir Cavalheiro Leite
ALUNOS:
Bruno Gomes de Lima

- RA 3875743903

Maria da Conceio Fraga Alves

- RA 5773155677

Marclio Roberto Ferreira

- RA 4571871623

So Paulo, setembro de 2014.

ALUNOS:
Bruno Gomes de Lima

- RA 3875743903

Maria da Conceio Fraga Alves

- RA 5773155677

Marclio Roberto Ferreira

- RA 4571871623

TTULO: Gerenciamento Estratgico de Custos

Trabalho apresentado como requisito de

avaliao final para obteno de nota na
disciplina de Contabilidade de Custos, do
Curso de Cincias Contbeis - 6 Semestre da
Faculdade Anhanguera Educacional, sob a
orientao

da

Cavalheiro Leite.

Professor

Me.

Ademir

So Paulo, setembro de 2014.

ALUNOS:
Bruno Gomes de Lima

- RA 3875743903

Maria da Conceio Fraga Alves

- RA 5773155677

Marclio Roberto Ferreira

- RA 4571871623

TTULO: Gerenciamento Estratgico de Custos

Trabalho apresentado como requisito de
avaliao final para obteno de nota na
disciplina de Contabilidade de Custos, do
Curso de Cincias Contbeis - 6 Semestre da
Faculdade Anhanguera Educacional, sob a
orientao

da

Professor

Cavalheiro Leite.

Aprovada em ______de____________2014.

EXAMINADOR (A)
______________________________________
Tutora a Distncia: Anlia Pereira Barbosa Jubanski
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
Centro de Educao a Distncia

Me.

Ademir

Polo Brigadeiro/SP.
RESUMO
O Gerenciamento Estratgico de Custos uma ferramenta gerencial utilizada no
controle e na anlise de gastos da empresa. Ele utiliza os principais conceitos da
Contabilidade de Custos na aplicao do contexto empresarial determinando, por exemplo, o
preo de um produto, servio, ou projeto atravs de um processo oramentrio detalhado a
fim da apurao do resultado, controle e da tomada de deciso. Conceitos bsicos como
custos direitos, custos indiretos, custos fixos, custos variveis, mo de obra direta e matria
prima, ajudam a determinar o custo de produo de determinados produtos. As despesas e as
perdas so fatores importantes que tambm devem ser analisados. Quanto aos estoques,
mtodos de avaliao e baixa das matrias primas do processo de produo, como o Custo
Mdio, PEPS e o UEPS, so importantes tanto nos contextos interno(gerencial) e
externo(fiscal). Os Pontos de Equilbrio determinam a partir de que volume de vendas a
empresa comea a lucrar e o Ciclo de Vida de um produto mostra quais so os perodos em
que o produto rentvel e quando deixa de ser.

Palavras Chave: custos, diretos, indiretos, fixos, variveis, despesas, gastos, equilbrio,
ciclo.

RESUMEN
Gestin Estratgica de Costos es una herramienta de gestin que se utiliza
para controlar y pasar empresa de anlisis. Utiliza los conceptos principales de la
Contabilidad de Costes en el contexto de aplicaciones empresariales para
determinar, por ejemplo, el precio de un producto, servicio o proyecto a travs de
un proceso de presupuesto detallado para la determinacin de los ingresos, el
control y la toma de decisiones. Conceptos bsicos, como los derechos, los costos
indirectos, costos fijos, costos variables, mano de obra directa y materias primas,
ayudan a determinar el costo de produccin de determinados productos. Gastos
y prdidas son factores importantes que tambin deben ser analizadas. En
cuanto a los inventarios, los mtodos de evaluacin y las materias primas de baja
desde el proceso de produccin, tales como el costo promedio, FIFO y LIFO son
importantes tanto internos (gestin) y contextos (impuestos) externos. Puntos
Equilibrio determinar a partir del cual el volumen de ventas de la empresa
comienza a beneficiarse y el Ciclo de Vida de un producto se indica cules son los
perodos en los cuales el producto es rentable y deja de ser.

Palabras clave: costos, directos, indirectos, fijos, variables, costos, gastos, equilibrio,
ciclo.

SUMRIO

INTRODUO....................................................................................................... 3
CAPTULO 1 CONCEITOS BSICOS DE CUSTOS...............................................3
1.1 Principais conceitos.................................................................................. 3
1.2 DRE da Empresa Fictcia Ltda.................................................................3
1.3 Tabela com os dados do custo de Produo.........................................3
CAPTULO 2 CUSTOS ESPECFICOS, RATEIO E DEPARTAMENTALIZAO....3
2.1 Custos e despesas especficos................................................................3
2.2 Critrios de rateio e departamentalizao...........................................3
2.3. Produto mais rentvel para a empresa................................................3
2.4. Anlise da Proposta da papelaria Explorada Ltda.............................3
CAPTULO 3. PONTO DE EQUILBRIO, REDUO DE CUSTOS E AUMENTO
DA PRODUTIVIDADE............................................................................................ 3
3.1. Ponto de Equilbrio..................................................................................3
3.2.Modelo de Reduo de Custos e Aumento de Produtividade............3
3.3.Determinao dos Pontos de Equilbrio da Empresa Fictcia............3
CAPTULO 4.CICLO DE VIDA DO PRODUTO......................................................3
4.1. Estudo de viabilidade financeira...........................................................3
CONSIDERAES FINAIS.................................................................................... 3
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS........................................................................3

INTRODUO
O Gerenciamento Estratgico de Custos, aplicao da Contabilidade de Custos de
forma gerencial e estratgica no ramo de produo e de prestao de servios, ser abordado
nesse trabalho atravs do estudo de uma empresa fictcia que produz dois produtos: a caneta
azul e a caneta vermelha. Atravs desse estudo ser possvel um melhor entendimento prtico
da contabilidade de custos no meio industrial e de como o gestor poder reduzir e nivelar os
gastos de produo em busca de um melhor retorno.
No captulo 1 ser apresentado os conceitos bsicos necessrios da Contabilidade de
Custos, como gastos, custos, despesas, perdas e custos de produo, bem como a
determinao dos custos dos principais produtos vendidos e do resultado do perodo da
empresa estudada.
O captulo 2 abordar os custos e despesas especficos, citando os trs principais
mtodos de avaliao de estoques: o Custo Mdio, UEPS e PEPS. Ser explicado o que a
departamentalizao e quais critrios de rateio que podem ser utilizados na alocao dos
custos indiretos dos departamentos de apoio para os de produo. Ainda contar com a
determinao do produto mais rentvel da empresa e da viabilidade de produo de um lote
espordico e especial de canetas azuis.
Os Pontos de Equilbrio sero os principais temas estudados no captulo 3, com as
definies e determinaes dos Pontos de Equilbrio Contbil, Econmico e Financeiro da
empresa analisada. Ser apresentado tambm um modelo de reduo de custos e aumento de
produtividade, que uma forma de ajudar empresas que enfrentam problemas com custos e
despesas elevados e consequentemente, um menor retorno.
E por fim, o ltimo captulo tratar do tema ciclo de vida do produto da empresa, bem
como as anlises finais de retorno e rentabilidade da empresa, com a incluso de uma
produo contnua de um novo produto, a caneta verde, que afetar os gastos totais e a
rentabilidade final da empresa.

CAPTULO 1 CONCEITOS BSICOS DE CUSTOS

A gesto de custos, que originada da Contabilidade de Custos, surgiu no incio do
sculo XVII para atender as necessidades administrativas das novas empresas da poca, as
indstrias, que demonstraram a necessidade de obter informaes voltadas para dentro da
organizao. Atualmente, atravs dela, o gestor consegue obter informaes internas para
analisar o desempenho da empresa em suas diversas reas e departamentos, identificando
pontos fracos, sabendo onde investir os recursos e a utilizando como ferramenta no incentivo
de seus funcionrios.

1.1 Principais conceitos

Custos
Custos so gastos relacionados com a produo de bens e servios destinados a
comercializao pela empresa. Eles so necessrios para que as empresas do setor de
produo, obtenham o seu produto final para venda. Os principais componentes do custo so a
matria prima, mo de obra direta e custos gerais de fabricao.

Matria-Prima: Matria-prima o principal componente a ser consumido pelo

produto a ser fabricado. As matrias so estocadas e quando requisitadas pela rea de
produo, so classificadas como custo.

Mo de Obra Direta: So os gastos com a mo de obra do operrio na produo de

um produto e chamada de direta por ser de fcil alocao a determinado produto
produzido.

Custos Gerais de Fabricao: So todos os demais gastos que representam uma

parcela significativa na composio do produto, e normalmente necessitam de rateio
para serem alocados aos produtos.
Os custos podem ser classificados em relao ao produto como diretos e indiretos, e

em relao a produo, como fixos e variveis.

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Custos Diretos e Custos Indiretos

Custos diretos so aqueles em que se pode atribuir ou identificar como pertencente a
cada produto de forma clara e direta. J os custos indiretos so aqueles que para serem
apropriados aos produtos necessitam do uso de rateios, pois h dificuldade em aloc-los
diretamente ao produto.
Custos Fixos e Custos Variveis
Custos fixos so aqueles que no variam conforme o volume de produo, mas podem
chegar a variar conforme o tempo. Os custos variveis variam em proporo ao volume
produzido ou natureza da produo.
Despesas
Despesas so todos os demais gastos necessrios para que a empresa exera a funo
de apoio, como os servios administrativos e comerciais, e os de venda e ps venda.
Despesas Fixas e Variveis
Despesas Variveis so as realizadas em funo das vendas efetuadas pela empresa e
normalmente se caracterizam com um percentual sobre o valor das vendas efetivas, como as
comisses e impostos sobre as vendas. Despesas Fixas so as despesas administrativas
efetuadas para o funcionamento da empresa e que independem do valor das vendas, como
aluguis, salrios administrativos, pr labore, encargos sociais, etc.
Perdas
um gasto involuntrio e indesejvel, sem aproveitamento. A perda quando
decorrente do processo normal de produo deve ser classificada como custo. Quando uma
perda no prevista, ela deve ser classificada como despesa, para no onerar o custo de
produo.

1.2 DRE da Empresa Fictcia Ltda.

DEMONSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO
Empresa Fictcia Ltda.
(Valores em reais)
Receita Operacional Bruta
( - ) Impostos sobre Vendas
Receita Operacional Lquida

650.500,00
(178.887,50)
471.612,50

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( - ) Custo dos Produtos Vendidos

(416.000,00)

Lucro Bruto

55.612,50

( - ) Despesas com Vendas

(15.000,00)

( - ) Despesas Administrativas

(20.000,00)

Lucro Operacional Antes do IR

20.612,50

1.3 Tabela com os dados do custo de Produo

Seguindo os critrios de rateio da ATPS, o tempo de montagem (mo de obra direta)
foi dividido em partes iguais para a fabricao dos dois produtos. Os gastos financeiros e
administrativos includos no campo despesas foram proporcionais as quantidades produzidas.
Assim, a caneta azul que possui produo de 530 mil unidades/ms, ficou com a parcela de
72,60%; a caneta vermelha que tem produo de 200 mil unidades/ms, ficou com o restante
de 27,40%.
Custos Totais de Produo
Caneta Azul
Matria Prima
R$ 291.500,00
Mo de Obra Direta
R$ 3.267,00
Despesas
R$ 25.410,00
Total
R$ 320.177,00
Caneta Vermelha
Matria Prima
R$ 120.000,00
Mo de Obra Direta
R$ 1.233,00
Despesas
R$ 9.590,00
Total
R$ 130.823,00

CAPTULO 2 CUSTOS ESPECFICOS, RATEIO E DEPARTAMENTALIZAO

2.1 Custos e despesas especficos
Custos dos materiais
So os principais componentes do custo do produto, e contemplam todos os valores
gastos na aquisio do material e os demais gastos para torna-lo disponvel para uso na
fabricao do produto pela empresa. Estes componentes para serem avaliados, devem ser
controlados por fichas de controle de estoque, e ao sarem do mesmo, devem ser avaliados
com alguns dos mtodos de clculo do custo de baixa: o PEPS, UEPS e a mdia ponderada
mvel.

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Custo Mdio: Utiliza-se como base a aplicao da mdia dos custos no lugar dos
custos efetivos. Pode ser calculado atravs da Mdia Ponderada e da Mdia Ponderada
Mvel, sendo que est ltima requer registros perptuos, pois exige a computao do
custo mdio aps cada lanamento.
PEPS: Nesse mtodo o custo deve ser carregado pelo valor efetivo do material
consumido na produo, sendo que os primeiros materiais a serem usados na produo
so os mais antigos do estoque, seguindo uma ordem cronolgica.
UEPS: Esse mtodo o inverso do PEPS, ou seja, o custo do material requisitado
aquele dado por ocasio de entrada, observando a orem inversa de entrada dos lotes.
Usa-se primeiro o lote mais recente, em seguida o imediatamente anterior e assim por
diante.
Custos e despesas de mo de obra
A mo de obra direta todo o esforo humano do funcionrio despendido diretamente
na transformao da matria prima em produto acabado. Alm da mo de obra direta, h ainda
outros custos especficos, como os outros funcionrios de uma fbrica que representam custos
que acabam por se integrar de forma indireta ao produto. So por exemplo, os gastos com o
com pessoal da manuteno, controle e planejamento da produo, movimentao e transporte
de materiais, relaes industriais, etc.
Quanto as despesas, h o gasto com pessoal de administrao e com o pessoal de
vendas, que por serem considerados operacionais, no so computadas nos custos para
absoro, pois so atividades necessrias para o funcionamento da empresa e a manuteno da
mesma, sem se relacionar diretamente com a atividade produtiva.
Vale ressaltar que ainda h os custos de encargos sociais com empregados, que
dependendo do tipo de salrio para clculo (salrio mensal ou salrio hora puro), podem
variar entre 40 a 100% do valor dos salrios pagos.
Custos Indiretos
Atualmente so custos os de maior relevncia nas indstrias, devido ao processo de
automao dos processos, que acabou por gerar um declnio da relevncia da mo de obra na
composio do custo total do produto. Por isso, a empresa precisa utilizar critrios de rateio
para alocar estes custos aos produtos, tentando assim evitar os impactos destas alocaes
subjetivas que podem afetar o preo final do produto e as tomadas de decises.

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2.2 Critrios de rateio e departamentalizao

Os custos de mo obra direta e material direto podem ser apropriados aos produtos de
forma simples e fcil pois so diretamente identificveis com o produto. J com os custos
indiretos de fabricao isso no ocorre devido a sua natureza que torna impossvel a sua
atribuio direta aos produtos. Como esses custos se relacionam com a fbrica como um todo,
podem ou no ser divididos em departamentos, dependendo do porte, estrutura e
complexidade da empresa. Os departamentos so geralmente classificados em:

Para que os custos indiretos de fabricao sejam distribudos entre os departamentos,

deve seguir os seguintes procedimentos:
1. Em primeiro lugar, distribuir os custos dos departamentos de apoio que servem a um
grande nmero de outros departamentos.
2. Em segundo lugar, distribuir os custos dos departamentos de apoio que servem aos
maiores nmeros de outros departamentos.
3. Seguir com este mtodo at que todos os custos dos departamentos de apoio sejam
distribudos.
4. Caso nenhum departamento siga o primeiro critrio, distribuir em primeiro lugar os
custos dos departamentos de apoio que envolvam o maior custo.
5. Depois que os custos dos departamentos de apoio forem distribudos, nenhum outro
custo ser alocado a estes departamentos.

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A atribuio dos custos entre os departamentos de apoio ou entre os departamentos de

produo chamado de distribuio primria, enquanto que a dos custos dos departamentos
de apoio para os de produo chamada de distribuio secundria.
Para a distribuio secundria dos custos, pode-se usar como critrios de rateio: o
relatrio de mo de obra no caso de mo de obra direta; a requisio de material quando o
gasto material indireto; nos gastos de luz o kW por rea; no aluguel a rea ocupada por
departamento; para os departamentos, o nmero de empregados, as horas trabalhadas pelo
pessoal da manuteno, a mo de obra direta ou indireta da superintendncia, entre outros.
No caso das despesas comerciais e administrativas, utiliza-se de critrios de rateio o
valor das vendas do perodo, o nmero de vendedores, o valor das vendas, as quantidades
vendidas de produtos, o nmero de pedidos, o volume ocupado por produtos, o peso dos
produtos e os relatrios do responsvel por funo.

2.3. Produto mais rentvel para a empresa

Demonstrativo do Lucro Lquido por produto
Descrio
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Vendas Brutas
450.500
200.000,00
Impostos sobre Vendas
(123.887,5)
(55.000)
Vendas Lquidas
326.612,5
100%
145.000
100%
Custos dos Produtos
(294.767)
90,25
(121.233) 83,61%
Vendidos
Lucro Bruto
Despesas Administrativas
Despesas de Vendas
Lucro Lquido antes do IR

31.845,5
(14.520)
(10.890)
6.435,50

%
9,75%
4,45%
3,33%
1,97%

23.767

16,39

(5.480)
(4.110)
14.177,00

%
3,78%
2,83%
9,78%

Qual o produto mais rentvel para a empresa e por qu?

A caneta vermelha o produto mais rentvel pois o seu lucro de 9,78% sobre o valor
das vendas, cerca de 7,81% maior que o da caneta azul. O seu custo de produo, que inclui o
custo fixo unitrio mais a mo de obra direta aplicada na produo, 6,64% maior que o da
caneta vermelha, alm de o seu preo de venda ser insuficiente para gerar melhor resultado.

2.4. Anlise da Proposta da papelaria Explorada Ltda.

Fornecimento espordico de um lote especial, de 15.000 unidades de caneta azul por
R$ 0,65 cada. Ser necessrio aumentar proporcionalmente a quantidade de montadores e

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embaladores. Os vendedores tero uma comisso de 2% do valor total da venda, os

funcionrios administrativos permanecero inalterados e os tributos sero da ordem de
27,25%, todos os tributos so no cumulativos.
Ordem de Produo do Lote Especial da Caneta Azul
Matria Prima

R$ 8.250,00

Mo de Obra Direta
Custo dos Produtos Vendidos

R$ 92,47
R$ 8.342,47

Caneta Azul Lote Especial

Vendas Brutas
Impostos sobre Vendas
Vendas Lquidas

9.750,00
(2.656,88)
7.093,12

Custos dos Produtos Vendidos

(8.342,47)

Lucro Bruto

(1.249,35)

Despesas Administrativas

(402,68)

Despesas de Vendas

(195,00)

Prejuzo

(1.847,03)

A deciso da equipe e explicao da aceitao ou no do pedido

A equipe decidiu no aceitar o pedido especial espordico de 15.000 unidades de
caneta azul, pois a empresa teria prejuzo caso aceitasse o pedido. Isso ocorre devido ao valor
menor de venda (R$ 0,65 por unidade no pedido especial contra R$ 0,85 por unidade na
produo habitual), resultando em uma receita lquida inferior ao custo dos produtos
vendidos. Somente o valor da matria prima gasta j ultrapassa o valor obtido com a receita
de vendas.

CAPTULO 3. PONTO DE EQUILBRIO, REDUO DE CUSTOS E AUMENTO DA

PRODUTIVIDADE
3.1. Ponto de Equilbrio
Ponto de Equilbrio Contbil, tambm conhecido como Break-Even Point, Ponto de
Ruptura, ou Ponto Crtico, o ponto em que o lucro da empresa igual a zero, ou seja, o
ponto onde a receita total igual aos custos e despesas totais. Qualquer nvel de vendas
inferior ao ponto de equilbrio ir significar perdas ou inversamente lucros. H ainda o Ponto
de Equilbrio Financeiro, que no leva em conta a Depreciao, Amortizao e a Exausto,

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que diminuem o lucro, mas no representam uma sada de caixa, e h o Ponto de Equilbrio
Econmico, que considera o custo de oportunidade no clculo do ponto de equilbrio.

3.2.Modelo de Reduo de Custos e Aumento de Produtividade

Antes de implantado, um programa de Reduo de Custos e Aumento de
Produtividade deve ser apresentado como um recurso e no como uma crtica ao trabalho j
executado, que se mostra necessrio e estar sendo colocado disposio da empresa, pois
sempre h certa resistncia a mudanas e adaptaes. A reduo de custos e aumento de
produtividade uma tcnica moderna que ir se ocupar em neutralizar os efeitos da
competio crescente que se manifesta em todos os setores da economia. O modelo bsico
apresentado possui trs etapas necessrias para ser eficiente:

1 Etapa Seleo do Gasto a ser analisado: O passo inicial do processo deve

concentrar-se na seleo do gasto a ser analisado e eventualmente racionalizado. A
seleo desse gasto pode ser orientada pelo princpio do valor significativo.

2 Etapa Classificao dos gastos selecionados: Os gastos selecionados podem ser

classificados como sem efeito para o valor do produto ou servio, sem efeito direto
sobre esse valor, com efeito indireto sobre o valor do produto ou servio. O primeiro
ser considerado desperdcio e dever ser suprimido. Os demais so os maiores custos
da empresa e merece ateno mais acurada.

3 Etapa Racionalizao dos Gastos: Nos gastos sem efeito para o valor do produto,
a racionalizao ser a eliminao sumria. Para os outros dois casos de gastos o
gestor deve ser cauteloso, pois simplesmente reduzir os gastos pode afetar os graus de
utilidades e qualidades do produto que sero percebidos pelos clientes. Antes disso,
deve ser feito uma estimativa em nmeros em relao aos efeitos colaterais que os

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cortes podem ocasionar na venda dos produtos. Por ser uma tarefa difcil, deve ser
feita com o apoio de estatsticos, contadores e administradores, utilizando as tcnicas e
procedimento mais avanados disponveis, como o mtodo Delphi.
3.3.Determinao dos Pontos de Equilbrio da Empresa Fictcia
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Preo de Venda por unidade
R$ 0,85
R$ 1,00
Custos e Despesas Variveis por unidade
R$ 0,79
R$ 0,92
Margem de Contribuio Unitria
R$ 0,06
R$ 0,08
Pontos de Equilbrio Caneta Azul

Pontos de Equilbrio Caneta Vermelha

Ponto de Equilbrio Econmico

Remunerao de 8% sobre capital como custo de oportunidade. Levou-se em considerao na
venda de somente um produto, a quantidade de 730 mil unidades para cada.

Produo e venda de acordo com a capacidade mxima instalada (730.000 unidades).

Produo e venda somente do produto Caneta Azul (o mercado absorve toda a

produo)

Produo e venda somente do produto Caneta Vermelha (o mercado absorve toda a

produo).

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CAPTULO 4.CICLO DE VIDA DO PRODUTO

O ciclo de vida de um produto o perodo que abrange a pesquisa, o desenvolvimento,
a fabricao e a venda de um determinado produto. Ele leva em considerao tambm os
ganhos gerados pelas vendas do produto, a partir do momento em que ele colocado no
mercado at a data em que suas vendas so descontinuadas. O ciclo de vida possui as
seguintes fases:
1. Introduo
2. Crescimento
3. Maturidade
4. Saturao
5. Declnio

4.1. Estudo de viabilidade financeira

A caneta verde possui alterao na carga que custa R$ 0,30/un. As vendas so de
100.000 un./ms no preo de R$1,00. Haver aumento na sua capacidade produtiva e
administrativa proporcional ao aumento de produo que j est na capacidade mxima.
Descrio
Preo de Venda

Caneta Azul
R$ 0,85

Caneta Vermelha
R$ 1,00

Caneta Verde
R$ 1,00

530.000

200.000

100.000

Matria Prima

R$ 291.500

R$ 120.000

R$ 67.000

Mo de Obra Direta

R$ 3.267,00

R$ 1.233,00

R$ 616,44

Vendas Brutas
Impostos sobre Vendas
Vendas Lquidas
Custos dos Produtos Vendidos
Lucro Bruto
Despesas Administrativas
Despesas de Vendas
Lucro Lquido antes do IR

750.500
(206.387,50)
544.112,50
(483.616,44)
60.496,06
(22.739,73)
(15.000)
22.756,33

Unidades Vendidas por ms

Mostra-se vivel a fabricao em srie da caneta verde, pois houve um aumento de R$

2.145,83 no lucro lquido antes do IR da empresa. Porm ainda assim o menor lucro dos trs

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modelos de caneta analisados at o momento, devido ao seu custo unitrio de matria prima
ser o maior do que os outros.
4.2.Anlise do impacto que seria causado na lucratividade da empresa
Segue o quadro comparativo analisando o impacto causado aps um aumento de todos
os insumos de produo em 15% e uma reduo no preo de venda em 10%, devido intensa
concorrncia, utilizando as informaes do passo anterior.
Valores aps aumento dos insumos e reduo do preo de venda
Descrio
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Caneta Verde
Preo de Venda
R$ 0,77
R$ 0,90
R$ 0,90
Unidades Vendidas por ms
530.000
200.000
100.000
Matria Prima
320.650
138.000
77.050
Mo de Obra Direta
R$ 3.267,00
R$ 1.233,00
R$ 616,44
Anlise do Impacto na lucratividade aps aumentos e redues
Depois
Antes
750.500

678.100

(206.387,50)

(186.477,50)

544.112,50

491.622,50

(483.616,44)

(540.816,44)

60.496,06

(49.193,94)

(22.739,73)

(22.739,73)

( - ) Despesas Administrativas

(15.000)

(15.000)

Lucro ou Prejuzo Antes do IR

22.756,33

(86.933,67)

Receita Operacional Bruta

( - ) Impostos sobre Vendas
Receita Operacional Lquida
( - ) Custo dos Produtos Vendidos
Lucro ou Prejuzo Bruto
( - ) Despesas com Vendas

Como pode se verificar pelo quadro comparativo, houve um grande impacto negativo
na lucratividade da empresa, devido com o aumento em 15% dos insumos e na diminuio do
preo unitrio de venda de cada caneta em 10%. Houve um prejuzo de R$ 86.933,67
mostrando ser invivel a continuao da fabricao e venda das canetas pelos preos indicado
e com os insumos utilizados. Provavelmente os produtos produzidos se encontram entre os
ciclos de vida de saturao e declnio, que apresentam como caractersticas a reduo do lucro
devido ao aumento da concorrncia, a queda dos preos de venda, reduo do volume e do
aumento dos custos.

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CONSIDERAES FINAIS
O Gerenciamento Estratgico de Custos se mostrou uma ferramenta til na obteno
de informaes dos custos e despesas de produo, podendo ser utilizado pela gesto na
tomada de decises e no controle de gastos. Os custos, que so gastos relacionados a produo
de bens ou da prestao de servios, podem ser divididos e classificados de acordo com o
produto, como diretos e indiretos; e de acordo com a produo como um topo, como fixos e
variveis. H ainda a classificao das despesas, entre diretas e indiretas e as perdas, que caso
sejam anormais e no controladas, podem onerar o preo final do produto e afetar a
lucratividade.
Atravs do entendimento dessas importantes classificaes, j se torna possvel a
utilizao de tcnicas como o Ponto de Equilbrio, que determina o ponto em que o lucro da
empresa se igualou a suas despesas; a departamentalizao, que a alocao dos custos entre
os departamentos com o intuito de inserir os gastos referentes a produo nos custos de
produo do produto; e dos estudos aprofundados da situao econmica da empresa, bem
como a estimativa da viabilidade de produo de produtos.
Atravs da aplicao princpios da Contabilidade Financeira na Contabilidade de
Custos, como o Princpio da Competncia, o Princpio do Custo como Valor histrico, a
Prudncia, a Materialidade e a Consistncia, e das tcnicas de controle e anlise de
informaes, como e as demonstraes financeiras, atualmente se pode se ter um melhor
controle das atividades complexas das empresas industriais.

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Bomfim, Eunir de Amorim; Passarelli, Joo Custos e Formao de Preos 7 Edio So
Paulo: IOB, 2011.
Martins, Eliseu; Contabilidade de Custos 10 Edio So Paulo: Atlas, 2010.
http://www2.rj.sebrae.com.br/boletim/o-que-e-e-como-calcular-o-ponto-de-equilibrio-daminha-empresa/ - acesso em 09/09/2014.
https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660YkRLWE5pWUIwd28/edit?pli=1
acesso em 11/09/2014.