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COSTOS Y PRESUPUESTOS
VII CICLO
CLASE N 06 SEMANA 06
Introduccin
Video
02/05/2014
I.
COSTO Y GASTO
I.
COSTO Y GASTO
02/05/2014
CLASE N
06 SEMANA 06
CLASE N
06 SEMANA 06
Desarrollo de la Sesin:
CostosIndirectosenPresupuestos
1GastosGenerales
2UtilidaddeObra
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I- COSTOS INDIRECTOS
La
construccin
es
una
actividad que ejecuta una gran
variedad y magnitudes de
obras, desde la ejecucin de un
Ncleo Bsico hasta una
Central Hidroelctrica.
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La
caracterstica
de
la
construccin es que se ejecuta
en un determinado tiempo de
acuerdo a la obra, la cual la
hace vulnerable a los efectos
de la economa del medio en
que se desenvuelve.
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I- COSTOS INDIRECTOS
Definicin:
Corresponde
a los Gastos
Generales necesarios para la
ejecucin de las obras, No
estn incluidos en los Costos
Directos
I- COSTOS INDIRECTOS
Definicin:
los costos indirectos son todos
aquellos gastos que no pueden
aplicarse
a
una
partida
determinada, sino al conjunto
de la obra y los cuales
detallaremos a continuacin.
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I- COSTOS INDIRECTOS
b) Vigilancia: Guardiana
c) Supervisin.
d) Administracin
e) Beneficios Sociales (Para el personal
administrativo)
f) Seguros. Seguridad en Obras.
g) Fianzas
h) Utilidad Esperada
I- COSTOS INDIRECTOS
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I- COSTOS INDIRECTOS
I- COSTOS INDIRECTOS
1. Gastos Generales No relacionados
con el tiempo de la Ejecucin de la
Obra. (GG FIJOS)
Estos Gastos solo se hacen una vez y son:
a. Gastos de Licitacin y Contratacin
b. Gastos para realiza el Presupuesto N2
(Presupuesto de oferta del Contratista)
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I- COSTOS INDIRECTOS
1. Gastos Generales No relacionados
con el tiempo de la Ejecucin de la
Obra. (GG FIJOS)
c. Gastos de Visita de Obra (Ir a obra antes
que se presente la Oferta Tcnica)
d. Gastos Registrales, Notariales y Legales.
e. Cualquier otro gasto antes de la
ejecucin (Carta Fianza)
I- COSTOS INDIRECTOS
2. Gastos Generales Relacionados con
el tiempo de la Ejecucin de la Obra.
(GG VARIABLES)
Estos Gastos son recurrentes mensuales
a.
b.
c.
d.
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I- COSTOS INDIRECTOS
3. UTILIDAD
Es
la
Ganancia
Tangible
del
Contratista, al margen de cualquier
ahorr en obra que pueda generar otra
ganancia.
Se expresa como un valor porcentual
del total de los COSTOS DIRECTOS
(Ganancia Esperada)
I- COSTOS INDIRECTOS
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I- COSTOS INDIRECTOS
PRESUPUESTO
FECHA:18defebrero2014
Item
1
2
Descripcion
FalsoPiso
Mezcla1:8,e=4"
CIMIENTOSCORRIDOSMEZCLA1:10CEMENTOHORMIGON30%
PIEDRA
Unidad
Metrado
PU
Parcial
m2
21016,30
43,49
913.998,89
m3
11100,10
150
1.665.015,00
m3
13000,10
185
2.405.018,50
m2
498,99
32
15.967,62
CONCRETO1:8+25%PMPARASOBRECIMIENTOS
3
4
ENCOFRADOYDESENCOFRADOSOBRECIMIENTOHASTA0.30
MT
CostoDirecto
5.000.000,00
I- COSTOS INDIRECTOS
PRESUPUESTO
FECHA:18defebrero2014
Item
1
2
Descripcion
FalsoPiso
Mezcla1:8,e=4"
CIMIENTOSCORRIDOSMEZCLA1:10CEMENTOHORMIGON30%
PIEDRA
Unidad
Metrado
PU
Parcial
m2
21016,30
43,49
913.998,89
m3
11100,10
150
1.665.015,00
m3
13000,10
185
2.405.018,50
m2
498,99
32
15.967,62
CONCRETO1:8+25%PMPARASOBRECIMIENTOS
3
4
ENCOFRADOYDESENCOFRADOSOBRECIMIENTOHASTA0.30
MT
CostoDirecto
GastosGeneralesFijosGGF(??%)
GastosGeneralesVariablesGGV(??%)
5.000.000,00
138.000,00
473.000,00
Utilidad(10%)
500.000,00
6.111.000,00
SubTotal
IGV(18%)
TOTALIDAD
1.099.980,00
7.210.980,00
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I- COSTOS INDIRECTOS
CostoDirecto
GastosGeneralesFijosGGF(??%)
GastosGeneralesVariablesGGV(??%)
5.000.000,00
138.000,00
473.000,00
Utilidad(10%)
500.000,00
6.111.000,00
SubTotal
IGV(18%)
1.099.980,00
TOTALIDAD
GastosGeneralesFijosGGF(??%)
=(138000/5000000)=
GastosGeneralesVariablesGGV(??%)
=(473000/5000000)=
7.210.980,00
3%
9%
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2- MANTENIMIENTO Y ALQUILERES
1) Oficina Central (Alquileres)
2) Campamentos
3) Talleres propias de la obra
(Carpinteras, etc.)
4) Instalaciones Generales (Luz, agua
y telfono)
5) Muebles y enseres (Depreciacin del
tiempo de la obra)
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5- GASTOS DE OFICINA
Contratista)
1) Papelera , tiles
2) Telfono, Internet
3) Fotocopias
4) Luz, agua, otros consumos.
(Oficina
6- FIANZAS
1) Carta fianza
7-
SEGUROS
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Se incluir en el anlisis de
Gastos Generales un porcentaje
participacin para la Oficina
Principal que puede ser el 10%
en funcin de la obra en
ejecucin.
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A- ORGANIZACIN CENTRAL DE LA
EMPRESA
Para evaluar econmicamente los gastos
generales de operacin de una empresa se tiene
que considerar lo siguiente:
a) La forma de organizacin de la empresa en
funcin de su tamao y capacidad de
contratacin de obras.
b) La especialidad. Slo una buena organizacin
de la sede central de la empresa puede
asegurar el adecuado apoyo tcnico y
administrativo a las diversas obras contratadas,
en los plazos y en la forma ms econmica y
eficiente.
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A- ORGANIZACIN CENTRAL DE LA
EMPRESA
Por esta razn las empresas deben asumir un
porcentaje por estos conceptos que responde a
la siguiente expresin:
A- ORGANIZACIN CENTRAL DE LA
EMPRESA
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A- ORGANIZACIN CENTRAL DE LA
EMPRESA
Por esta razn es necesario adems que la
estructura orgnica de la oficina central guarde
relacin con el monto de contratacin de obras.
Con este objeto se presenta un cuadro con el
esquema de clculo de los gastos generales
de operacin de la oficina central de tres
empresas:
Pequea, mediana y grande, y sus respectivos
organigramas modelos, los cuales deben
tomarse como referenciales.
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Ejercicio
Suponiendo los siguientes volmenes anuales de
contratacin para una empresa pequea, mediana y
grande
S/. 1 500 000 S/. 6 000 000 y S/. 40 000 000
respectivamente,
los porcentajes de gastos generales de operacin
de la oficina central son:
Empresa pequea:
Empresa mediana:
Empresa grande:
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La organizacin de la obra es
semejante a la Organizacin de la
Oficina Central, pero referida al tiempo
de la ejecucin de la obra especifica y
considerando que el concepto de
gastos y su magnitud es muy diferente
en cada caso.
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Ejercicio
Suponiendo los siguientes costos directos totales para
obras pequea, mediana y grande: S/. 800 000, S/. 3
000 000
y S/. 25 000 000 respectivamente, los porcentajes de
gastos generales de operacin de la oficina en obra
son:
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C- GASTOS FINANCIEROS
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C- GASTOS FINANCIEROS
C- GASTOS FINANCIEROS
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BIBLIOGRAFIA
1. Costos y Presupuestos Miguel Salinas
2. Presupuesto de Obras de Edificacin
Jorge Cruz Ramos
3. Otros autores que determine el
estudiante
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