FOMENTO DE LA

CULTURA DEL
AUTOCONTROL

Fomento de la Cultura del Autocontrol

Contenido

1. Generalidades Modelo Estndar de Control Interno.

2. Principios Modelo Estndar de Control Interno.

3. Fomento de la Cultura del Autocontrol.

.

Fomento de la Cultura del Autocontrol

"Si quieres algo nuevo, tienes que dejar

de hacer algo viejo".

Peter Drucker

MODELO ESTNDAR DE
CONTROL INTERNO MECI 1000:2014

Normograma MECI 2014

Constitucin
Poltica
209 y 269

Ley 87

Ley 489 de
1998

de 1993

Decreto 1826
de 1994

Decreto 1537
de 2000

Funciones
CCCI

Elementos
Tcnicos
SCI

Decreto 1599
de 2005

Adopta
MECI

Decreto 943 de
2014

Actualiza
MECI

Decreto 2145
de 1999

Normas
SCI

Ley 1474
de 2011

Decreto 2539
de 2000

Competencias
Laborales

Modelo Estndar de Control Interno MECI 2014

Qu es Control Interno?
El MECI concibe el Control Interno como un
conjunto de elementos interrelacionados, donde
intervienen todos los servidores de la entidad, como
responsables del control en el ejercicio de sus
actividades; busca garantizar razonablemente el
cumplimiento de los objetivos institucionales y la
contribucin de stos a los fines esenciales del
Estado; a su vez, persigue la coordinacin de las
acciones, la fluidez de la informacin y
comunicacin, anticipando y corrigiendo de manera
oportuna, las debilidades que se presenten en el
quehacer institucional.
Tomado del Manual MECI 2014

http://www.bibliotecapiloto.gov.co/com
ponent/phocagallery/category/81?Itemi
d=611

Modelo Estndar de Control Interno MECI 2014

QU ES MECI?
Es una estructura de Control, cuyo fin es :

Garantizar razonablemente el cumplimiento

de los objetivos institucionales, que sirva a las
organizaciones
para
facilitar
la
implementacin y fortalecimiento continuo del
Sistema de Control Interno

https://www.google.com.co/search?q=imagenes+de+transportes&espv

Modelo Estndar de Control Interno MECI 2014

Informacin y Comunicacin

Modelo Estndar de Control Interno MECI 2014

Mdulo de Planeacin y
Gestin

Direccionamiento
Estratgico
Talento Humano
Administracin del
Riesgo

Mdulo de Evaluacin y
Seguimiento

Autoevaluacin
Institucional

Auditora
Interna
Mejora Continua

PRINCIPIOS DEL
MODELO ESTNDAR
DE CONTROL INTERNO

Pilares en los que se Fundamenta el Sistema

de Control Interno

AUTOCONTROL
Servidores

MECI
Modelo
Estndar de
Control
Interno
AUTOGESTIN

Entidad

AUTOREGULACIN
Entidad

AUTORREGULACIN

Texto de la diapositiva.

AUTOGESTIN

Texto de la diapositiva.

AUTOCONTROL

AUTOCONTROL
Control Interno

Julio de 2015

Comit Directivo de la BPP

Controles
de la
Direccin

Medidas
de Control
Interno

subdirecciones /
coordinaciones
Subdireccin de
Formacin y Cultura
Subdireccin
Administrativa y
Financiera
Subdireccin de
Planeacin

2 Lnea de defensa

3 Lnea de defensa

Equipos de Trabajo

Indicadores de Gestin
Gestin de riesgos,
Cumplimiento requisitos
legales y reglamentarios
Atencin al Usuario

Control Interno

REGULADOR

1 Lnea de defensa

RGANOS DE CONTROL

Alta Direccin

Autocontrol
Es la capacidad que cada empleado tiene para
reconocer y ejercer sus responsabilidades, acciones
y decisiones; para ello deber permanentemente:
Evaluar su trabajo
Identificar los riesgos asociados a su labor
Detectar posibles desviaciones
Proponer y/o efectuar correctivos para mejorar, y
Solicitar ayuda cuando lo considere necesario

Valores que soportan el Autocontrol

El Compromiso
El sentido de pertenencia
La Responsabilidad para asumir sus decisiones y
autorregular su conducta

Recuerda:
Todos somos responsables de
contribuir al mejoramiento
continuo de nuestra Entidad

El Sentido del Autocontrol

Hacer las cosas

bien para NO
tener que
repetirlas

Es EL SELLO
PERSONAL que
Usted le pone a
su trabajo

Es el REFLEJO
de su
compromiso,
sentido de
pertenencia y
responsabilidad
en el trabajo

Es el resultado
de la
APLICACIN de
LOS PRINCIPIOS
Y VALORES

Adelantar las acciones, mtodos y

mecanismos para:

1.
Alcanzar los
objetivos
institucionales

2.
Cumplir con el
marco
normativo de
referencia

3.
Salvaguardar
los Activos

4.
Asegurar la
confiabilidad
de la
informacin

La Cultura del Autocontrol Promueve

Hacer las cosas en condiciones de calidad,

oportunidad, transparencia y participacin
Mejoramiento continuo en la forma como
realizamos nuestra labor

Desarrollo del talento humano

La proteccin del patrimonio pblico
Respeto por las normas

Roles
Responsable de la implementacin y el fortalecimiento

Alta direccin

Facilitar los recursos necesarios

Designar el representante de la Alta Direccin

Comit
Coordinador de
Control Interno CCCI

Recomienda pautas para de la implementacin y el

fortalecimiento
Toma decisiones de acuerdo al diagnstico del estado
del sistema de control interno
Orienta, coordina y dirige el proyecto de
implementacin y/o fortalecimiento.

Representante de
la Alta Direccin

Dirige y coordina las actividades del equipo MECI.

Somete a consideracin del CCCI la aprobacin de las
actividades para el fortalecimiento del MECI

Roles

Equipo
MECI
Oficina de
Control
Interno
Servidores
Pblicos

Apoyar y participar activamente en el proyecto de fortalecimiento del

modelo
Asesorar a los procesos de la Entidad en la implementacin y el
fortalecimiento
Revisa, analiza y consolida la informacin para presentar propuestas
para la implementacin y el fortalecimiento

Evala el estado de implementacin y fortalecimiento

Realiza seguimiento al cumplimiento y efectividad de los planes de
mejoramiento
Asesora permanente
Responsables por la operatividad eficiente de los procesos, actividades
y tareas a su cargo.
Supervisan continuamente la eficiencia de los controles.
Autoevalan permanentemente los resultados de su labor.
Toman acciones que permiten el ejercicio del autocontrol en sus
puestos de trabajo.

Todos somos una parte

importante del
control en la BPP

Fomento de la Cultura del Autocontrol

Cmo te comprometers con el

AUTOCONTROL a partir de hoy?

Modelo Estndar de Control Interno MECI 2014

Bibliografa

Bibliografa
-

Manual MECI 2014.

http://www.bibliotecapiloto.gov.co/conoce-la-biblioteca
https://www.google.com.co/search?q=IMAGENES+REGULACIN&espv
https://www.google.com.co/search?q=IMAGENES+GESTION++ORGANI
ZACIONAL&espv
https://www.google.com.co/search?q=IMAGENES+autogestin+organiza
cional&espv

Fomento de la Cultura del Autocontrol

"La gente que no se arriesga

generalmente comete dos grandes errores
por ao. Los que s toman riesgos
generalmente cometen dos grandes
errores por ao"
Peter Drucker

MUCHAS GRACIAS!