TEORAS DE LAS CONTINGENCIAS DEL LIDERAZGO

Para iniciar definiremos contingencia, como un evento que puede ocurrir en cualquier momento, es
decir algo incierto. El principal argumento de esta teora, es que no existe una manera universal para
organizar a las empresas, las organizaciones no son iguales por lo que no se le puede tratar igual.
Por esa razn se trata de contingencia, cada situacin es diferente y segn esta situacin se
determina la manera de organizar o administrar la empresa.
Veremos los 4 modelos ms reconocidos en este teora, los cuales son el modelo de Fiedler, modelo
ruta-meta, modelo del lder y participacin y la teora del liderazgo situacional.
MODELO DE FIEDLER
Este modelo propone que los individuos se convierten en lderes no slo por su personalidad, sino
tambin por varios factores situacionales y por las interacciones entre lderes y miembros de los
grupos. Es decir una combinacin entre su estilo para interactuar con los dems, la situacin en que
lo haga y su influencia con los colaboradores.
Fiedler creo el cuestionario acerca del trabajo menos aceptado (CMA), cuestionario que mide si una
persona se orienta hacia las tareas o hacia las relaciones.
Para ello, estableci tres variantes:
1. Poder otorgado por el puesto: Es el grado en que el poder otorgado por un puesto le permite
a un lder conseguir que los miembros del grupo sigan sus instrucciones. Como puede influir el poder
para que los colaboradores acaten lo establecido.
2. Estructura de las tareas: El grado en que es posible formular claramente las tareas y
responsabilizar. Este variable ya la hemos mencionado en otras entradas, la importancia de darles
un norte claro a todos los colaboradores.
3. Relaciones lder-miembros: El grado en que los miembros del grupo se sienten satisfecho con
el lder. Esta, se considera la variable ms importante y lo considero lgico por todos nos
desempeamos de mejor manera cuando tenemos un lder con actitud, que podamos confiar en l y
lo ms importante que tengamos una buena relacin.
MODELO RUTA-META
Fue desarrollada por Robert House y es una teora de las ms destacadas.
Esta afirma que un buen lder ayuda a sus seguidores a que alcancen las metas, les brinda la
direccin y el apoyo que necesiten. Es decir les muestra el norte pero adems les da las
herramientas necesarias.
Identifico 4 comportamientos en los lderes:

1.

Lder directivo: Programa el trabajo y presenta como deben hacerlo.

2.

Lder solitario: Manifiesta el inters por las necesidades de los empleados.

3.

Lder participativo: Recibe las sugerencias de los empleados.

4.

Lder orientado hacia los logros: Fija metas desafiantes y espera su mejor desempeo.

MODELO DEL LDER Y DE LA PARTICIPACIN

Creado por Vroom y Yetton. Este presenta una secuencia de reglas para determinar la forma y la
cantidad de participacin que un lder debera de aplicar al tomar decisiones de acuerdo con
distintos tipos de circunstancias.
Este modelo tiene una limitacin por ser complicado para utilizar.
TEORIA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL
Desarrollado por Hersey y Blanchard.
El enfoque principal de esta teora, son los colaboradores, ya que establece que el lder debe
adaptar su estilo de liderazgo a sus seguidores, para que en su estilo se vean reflejados los
colaboradores.
El estilo se adapta segn el desarrollo que tenga el equipo de trabajo.
Quiero dejarles este vdeo que explica muy bien de lo que se tratan las teoras de contingencia y
adems habla de otras teoras igual de interesantes.