UNIVERSIDAD PRIVADA

TELESUP
ESCUELA PROFESIONAL DE DERECHO CORPORATIVO

ASIGNATURA: HISTORIA GENERAL DEL DERECHO

TEMA:
Historia del derecho
Autor:
Ramrez Fairlie Jhon
Tutor:
Prez Linares Heisol Marcela

AREQUIPAPER
Setiembre del 2013

DEDICATORIA

Dedico este trabajo a:

Dios, por guiarme en el camino

durante el desarrollo de este trabajo
monogrfico y cumplir el anhelo de
ser profesionales.

A nuestros padres, Esposa e hijos

por brindarnos el constante apoyo
moral para nuestra formacin.

AGRACEDIMIENTO

Nuestro

eterno

sincero

agradecimiento a:
Dios, por estar siempre presente con
nosotros
nuestro

Permitindonos
mayor

anhelo

alcanzar
de

ser

Ingenieros de calidad.

Nuestros padres, esposa e hijos por

ser nuestra fortaleza tanto en los
momentos buenos como malos.

Profesores de la Universidad privada

TELESUP,

quienes

permitieron

facilitaron la realizacin de nuestro

trabajo de investigacin monogrfica.

Avelardo J. calcina M.

INTRODUCCIN
Sabemos que historia es el conjunto de acontecimientos ocurridos en la vida de
la sociedad que quedan registrados en algn instrumento.
cuenta que derecho es el conjunto de normas jurdicas

Y teniendo en

o la facultad que

tenemos las personas para respetar y hacernos respetar.

La historia de derecho, comenz a surgir desde tiempos primitivos, cuando el

hombre impuso su fuerza sobre los ms dbiles; asimismo, con la aparicin de
las diversas culturas, el hombre empez a creer en los dioses, y es as que
surgen normas en el aspecto moral y religioso, las mismas que no podan ser
ignoradas por las personas que vivan en ese entonces, de no cumplirlas los
condenaban incluso a muerte.
As por ejemplo, en el Per, los incas ya tenan sus normas que deban cumplir
todos los habitantes, de no ser as estaban los castigos rgidos.
Es por esto, que podemos decir que el derecho nace a lo largo de la historia
para regular las conductas, promesas, normas a fin de buscar el lado justo y a
lo largo de los aos, se han ido modificando buscando llegar al punto medio

NDICE DE CONTENIDOS
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTOS
INTRODUCCIN
INDICE DE CONTENIDOS
CAPITULO I LA ORGANIZACIN
4

1.1. CONCEPTO DE ORGANIZACIN...10

1.2. LOS ELEMENTOS BSICOS DEL CONCEPTO DE ORGANIZACIN11
1.3. IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN .......12
1.4. TIPOS DE ORGANIZACIN ...13
1.5. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES.15
1.6. ORGANIGRAMAS20
CAPITULO II PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN
2.1. LOS PRINCIPIOS BASICOS DE LA ORGANIZACIN.24
CONCLUSIONES.30
RECOMENDACIONES...31
BIBLIOGRAFIA.33

CAPTULO I

1.1.1. ETIMOLOGIA
Segn algunos historiadores la palabra derecho proviene del latin directium,
que significa dirigido, direccin, lo que no se desva de un lado a otro

La palabra "derecho", viene del latn "directium", que quiere decir direccin, lo
dirigido, lo que va hacia un fin, lo recto. Los romanos designaban al Derecho
con el trmino "iu" que significaba ligar, unir, vincular, constreir. Se afirma
tambin que ius proviene de las palabras latinas luvare (ayudar) y iungere
(uncir) o iungum (yugo), nombre de una madera que se usa para unir por la
cabeza a los bueyes que tiran de un arado, a fin de que camine en forma recta
o en curva, pero al unisono. En este sentido, la voz latina ius es el antecedente
de la expresin Derecho. Este trmino no ha dado origen a ningn sustantivo
en los idiomas modernos derivados del latn. En castellano, la palabra Derecho
significa lo mismo que "ius", aun cuando etimolgicamente, la palabra no viene
de "ius", sino de "directium". En cambio "jus", ha dado origen a adjetivos que se
refieren al Derecho, tales como jurdico, justicia, jurista, juez, jurisprudencia.
Etc. lo curioso es que la palabra derecho, en todos los idiomas modernos
derivados del latn, proviene etimolgicamente de "directium" y n de "ius". As,
Droit en francs, Direito en portugus, Diritto en italiano, Rechts en alemn,
Right en ingles. PECES BARBA nos dice que tambin el verbo iubeo iubere,
que significaba mandar, ordenar.

Para entender correctamente que es el derecho es necesario tener

previamente una idea de la relacin entre sociedad y Derecho, puesto que las
relaciones humanas constituyen el contenido material del derecho.

1.1.1. Concepto de Organizacin Aplicable a Entidades:

Una organizacin es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por
personas, que actan e interactan entre s bajo una estructura pensada y
diseada para que los recursos humanos, financieros, fsicos, de informacin y
otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas,
logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no.
6

Como ejemplo, tenemos a las grandes corporaciones, medianas y pequeas

empresas (mypes) y microempresas que son organizaciones con fines de lucro;
en cambio, las ONGs e instituciones pblicas (pertenecientes al Estado) son,
en la mayora de los casos, organizaciones sin fines de lucro.
Por otra parte, cabe sealar que el trmino organizacin no solo se utiliza para
referirse a entidades legalmente establecidas, sino tambin, a entidades que
operan informalmente, e incluso, a aquellas que actan o ejercen operaciones
al margen de la ley, como organizaciones criminales, delincuenciales, mafiosas
u otras.

1.1.2. Concepto de Organizacin Aplicable a Actividades:

La organizacin es el resultado de coordinar, disponer y ordenar los recursos
disponibles (humanos, financieros, fsicos y otros) y las actividades necesarias,
de tal manera, que se logren los fines propuestos.
Como ejemplo, tenemos la organizacin de una empresa que ofrece productos
de valor, es competitiva en el mercado y genera una determinada utilidad, o, la
organizacin de un evento para el lanzamiento de un nuevo producto con la
finalidad de lograr un buen posicionamiento inicial de la marca.
1.1.3. Concepto de Organizacin Aplicable a Ambos Casos
El trmino organizacin es utilizado para referirse a entidades y actividades,
por tanto, tiene dos significados: el primero, se refiere a un conjunto de
elementos, compuesto principalmente por personas, que actan e interactan
entre s bajo una estructura pensada y diseada para que los recursos
humanos, financieros, fsicos, de informacin y otros, de forma coordinada,
ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los
cuales pueden ser de lucro o no; y el segundo: se refiere al resultado de
coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros,
fsicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera que se logren los
fines propuestos.
7

La organizacin es una actividad bsica de la administracin, que sirve para

agrupar y estructurar todos los recursos, con el fin de alcanzar los objetivos
determinados
1.2.LOS ELEMENTOS BSICOS DEL CONCEPTO DE ORGANIZACIN
1.2.1. Estructura. La organizacin implica el establecimiento del marco
fundamental en el que habr de operar el grupo social, ya que establece la
disposicin y la correlacin de funciones, jerarquas y actividades necesarias
para lograr los objetivos

1.2.2. Sistematizacin. Esto se refiere a que todas las actividades y recursos

de la empresa deben de coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y
la eficiencia.
1.3. IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN
1. La organizacin, por ser el elemento final del aspecto terico, recoge,
complementa y lleva hasta sus ltimos detalles todo lo que la previsin y
la planeacin han sealado respecto a cmo debe ser una empresa.
2. Tiene tambin gran importancia por construir el punto de enlace entre los
aspectos tericos, que Urwick llama de mecnica administrativa, y los
aspectos prcticos, que el mismo autor conoce bajo la denominacin de
dinmica: entre "lo que debe s" y "lo que es".
3. Es de carcter contino; jams se puede decir que ha terminado, dado
que la empresa y sus recursos estn sujetos a cambios constantes
(expansin, contraccin, nuevos productos, etc.), la que obviamente
redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organizacin.
4. Es un medio a travs del cual se establece la mejor manera de lograr los
objetivos del grupo social.
5. Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades
eficientemente, con un mnimo de esfuerzos.
6. Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e
incrementado la productividad.
8

7. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y

responsabilidades.
8. Se concluye que una organizacin es un sistema cuya estructura est
diseada para que los recursos humanos, financieros, fsicos, de
informacin y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un
conjunto de normas, logren determinados fines. As mismo es el acto de
coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos,
financieros, fsicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera,
que se logren los fines propuestos.

1.4.- TIPOS DE ORGANIZACIN

1.4.1. ORGANIZACIN FORMAL
La organizacin formal es la determinacin de los estndares de interrelacin
entre los rganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos
de la organizacin para lograr los objetivos. Tiene las siguientes caractersticas
bsicas:
Consta de escalas jerrquicas o niveles funcionales establecidos en el
organigrama Es racional
Es una de las principales caractersticas de la teora clsica-Segn
Taylor (defensor de este tipo de organizacin) la organizacin debe
basarse en la divisin del trabajo y por consiguiente en la
especializacin del obrero, pretendiendo una organizacin funcional
sper especializada.
Distribucin de la autoridad y de la responsabilidad
1.4.2. ORGANIZACIN LINEAL
Es la estructura ms simple y ms antigua, est basada en la organizacin de
los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica medieval. Tiene las
siguientes caractersticas bsicas:
9

 Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una

jerarquizacin de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos
por sus respectivos subalternos), muy defendida por Fayol en su teora
clsica de la administracin.
Tiene Lneas formales de comunicacin, nicamente se comunican los
rganos o cargos entre s a travs de las lneas presentes del
organigrama excepto los situados en la cima del mismo
Centralizar las decisiones, une al rgano o cargo subordinado con su
superior, y as sucesivamente hasta la cpula de la organizacin
Posee configuracin piramidal a medida que se eleva la jerrquica
disminuye el nmero de cargos u rganos a cargo .
1.4.3. ORGANIZACIN FUNCIONAL
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o
principio de la especializacin de las funciones para cada tarea. Tiene
las siguientes caractersticas bsicas:
Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el
conocimiento.

Ningn

superior

tiene

autoridad

total

sobre

los

subordinados, sino autoridad parcial y relativa.-Lnea directa de

comunicacin: directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez
posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
Descentralizacin de las decisiones: las decisiones se delegan a los
rganos o cargos especializados.
nfasis en la especializacin: especializacin de todos los rganos a
cargo
1.4.4. ORGANIZACIN LINEO-FUNCIONAL
Es la organizacin ms equilibrada mezcla las dos organizaciones lineal y
funcional con lo ms positiva de cada una.Tiene las siguientes caractersticas
bsicas:
Responsabilidad de una sola persona.
10

 Especializacin en cada funcin que se realiza

1.4.5. ORGANIZACIN DE TIPO LNEA-STAFF
Es el resultado de la combinacin de la organizacin lineal y la funcional para
tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus
desventajas formando la llamada organizacin jerrquica-consultiva. Tiene las
siguientes caractersticas bsicas:
Funcin de la estructura lineal con la estructura funcional, cada rgano
responde ante un solo y nico rgano superior; es el principio de la
autoridad nica.
El departamento presta servicios y recomienda los candidatos
aprobados, y las secciones toman la decisin final con base en aquella
recomendaciones. Aquel no puede obligar a los dems rganos a que
acepten sus servicios y recomendaciones, por cuanto no tiene autoridad
de lnea, sino de staff, es decir, de asesora y prestacin de servicios
especializados.
Coexistencia de las lneas formales de comunicacin con las lneas
directas de comunicacin, se produce una conciliacin de las lneas
formales de comunicacin entre superiores y subordinados.
Separacin entre rganos operacionales (ejecutivos), y rganos de
apoyo (asesora), la organizacin lnea-staff representan un modelo de
organizacin en el cual los rganos especializados y grupos de
especialistas aconsejan a los jefes de lnea respecto de algunos
aspectos de sus actividades
1.5. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Son los diferentes patrones de diseo para organizar una empresa, con el fin
de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.
Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada
empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que ms se
acomode a sus prioridades y necesidades (es decir, la estructura deber
acoplarse y responder a la planeacin), adems Debe reflejar la situacin de la
11

organizacin por ejemplo, su edad, tamao, tipo de sistema de produccin el

grado en que su entorno es complejo y dinmico, etc.
1.5.1. Estructuras organizacionales formales.-Una organizacin formal es la
constituida por una sancin oficial para lograr objetivos determinados, en
ocasiones se le cita como una jerarqua de puestos; existen cuatro
componentes bsicos en la organizacin formal:
El trabajo, el cual es divisionado.
Las personas que son asignadas y ejecutan este trabajo divisionado.
El ambiente en el cual se ejecuta el trabajo.
Las relaciones entre las personas las unidades las unidades trabajopersonas.
1.5.2. Estructura Lineal.-Esta forma de organizacin se conoce tambin como
simple y se caracteriza por que es utilizada por pequeas empresas que se
dedican a generar uno o pocos productos en un campo especfico del mercado.
Es frecuente que en las empresas que utilizan este tipo de organizacin, el
dueo y el gerente son uno y el mismo.
Debido a su forma, sta es rpida, flexible, de mantenimiento de bajo costo y
su contabilidad es clara; adems la relacin entre superiores y subordinados es
cercana y la toma de decisiones se hace gil. De igual manera presenta
desventajas como el hecho de la especializacin, se dificulta encontrar a un
buen gerente puesto que se requiere un conocimiento general de la empresa, y
se le dedica muy poco tiempo a la planeacin, la investigacin y el control.
1.5.3. Estructura Matricial.- Esta estructura consiste en la agrupacin de los
recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los
diferentes proyectos que se realizan, se crean as, equipos con integrantes de
varias reas de la organizacin con un objetivo en comn: El Proyecto, dejando
de existir con la conclusin del mismo.
Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes; un jefe de funcin: quien
es la cabeza de la funcin, es decir, al cual se le informa acerca de los asuntos
relacionados con aspectos funcionales; y el jefe de Proyectos que es el
12

responsable de los proyectos individuales, todos los empleados que trabajan

en un equipo de proyectos se llaman gerentes de sub

proyectos y son

responsables de manejar la coordinacin y comunicacin entre las funciones y

proyectos.
No todas las empresas son aptas para desarrollar este tipo de organizacin,
por eso es necesario tener en cuenta las siguientes condiciones:
Capacidad de organizacin y coordinacin y procesamiento de
informacin.
Se necesita contar con buen capital.
Se necesita un equilibrio de poder entre los aspectos funcionales y
proyectos de la organizacin, adems se requiere una estructura de
autoridad doble para mantener ese equilibrio.
1.5.4.-Estructura por Departamentalizacin.- Esta estructura consiste, como
su nombre lo indica, en crear departamentos dentro de una organizacin; esta
creacin por lo general se basa en las funciones de trabajo desempeadas, el
producto o servicio ofrecido, el comprador o cliente objetivo, el territorio
geogrfico cubierto y el proceso utilizado para convertir insumos en productos.
1.5.5. Estructura Por Producto.- Se organiza de acuerdo a lo que se produce
ya sean bienes o servicios; esta forma de organizacin es empleada en las
grandes compaas donde cada unidad que maneja un producto se le
denomina divisiones estos poseen subunidades necesarias para su
operacin.
1.5.6. Estructura por Territorio.- Esta se da ya que algunas compaas
encuentran que sus operaciones se adaptan de una mejor manera a grandes
cadenas organizacionales basadas en zonas geogrficas determinadas donde
su empresa tiene cobertura, como las grandes cadenas de hoteles, compaas
telefnicas, entre otras, que estn divididos y organizados sobre la base de su
ubicacin. Tambin se presentan en compaas cuyas principales actividades
son las ventas.
1.5.7. Estructura Por Clientes: El tipo particular de clientes que una
organizacin busca alcanzar, puede tambin ser utilizada para agrupar
13

empleados. La base de esta departamentalizacin est en el supuesto de que

los clientes en cada conjunto tienen problemas y necesidades comunes que
pueden ser resueltos teniendo especialistas departamentales para cada uno.
Aqu el cliente es el eje central, la organizacin se adapta y se subdivide
agrupndose el personal para cumplir las funciones necesarias para satisfacer
las necesidades de cada tipo de cliente.
1.5.8. Estructura Circular.- Son aquellas donde los niveles de autoridad son
representados en crculos concntricos, formados; por un cuadro central, que
corresponde a la autoridad mxima de la empresa, y en su alrededor crculos
que constituyen un nivel de organizacin.
En cada uno de esos crculos se coloca a los jefes inmediatos, y se les liga con
las lneas que representa los canales de autoridad y responsabilidad.
1.5.9.

Estructura

Hbrida.-

Esta

estructura,

rene

algunas

de

las

caractersticas importantes de las estructuras anteriormente vistas, la

estructura de una organizacin puede ser de enfoque mltiple, ya que utiliza al
mismo tiempo criterios de productos y funcin o producto y geografa.
Este tipo de estructuracin es utilizada mayormente cuando las empresas
crecen y tienen varios productos o mercados, es caracterstico que las
funciones principales para cada producto o mercado se descentralicen y se
organicen en unidades especficas., adems algunas funciones tambin se
centralizan y localizan en oficinas centrales cuya funcin es relativamente
estable y requiere economas de escala y especializacin profunda. Cuando se
combinan caractersticas de las estructuras funcionales y divisionales, las
organizaciones pueden aprovechar las fortalezas de cada una y evitar alguna
de sus debilidades.
1.5.10. Estructuras Mono funcionales.- Se caracteriza por la concentracin
de la autoridad en una persona grupo de personas que son, en la mayora de
los casos, fundadores de la empresa, que se ocupan de la totalidad de las
decisiones y funcionamiento de la estructura Organizacional.
1.5.11. Estructura jerrquica.- Tambin conocida como departamentalizacin
funcional, es la ms difundida y utilizada ya que representa a la organizacin
estructural. Esta estructura, se poda llamar tradicional ya que predomina en la
14

mayor parte de las organizaciones tanto privadas como pblicas, se

fundamenta en los principios de la teora clsica.
1.5.12. Estructura descentralizada.- Este modelo es una evolucin y una
variacin del modelo jerrquico y funcional que se describi en el inciso
anterior, entre sus caractersticas propias se encuentra la toma de decisiones
confiada a una pluralidad de divisiones autnomas en base alineas de
productos y/o territorios, quedando las decisiones estratgicas a los altos
niveles y las decisiones tcticas a las divisiones autnomas, se incrementan los
rganos de asesora para los altos niveles.
1.5.13. Estructuras no piramidales.-Son estructuras surgidas de las
limitaciones de las estructuras piramidales ante los retos de organizacin de los
grandes organismos, estas estructuras estn basadas en matrices las cuales
se forman con las lneas verticales de la autoridad y la lnea horizontal de la
responsabilidad sobre un proyecto especfico, en la interseccin de las lneas
se da una contribucin o apoyo de carcter funcional, ya que, por ejemplo el
gerente de finanzas apoya, en esa rea de especialidad al responsable de un
determinado proyecto, en cual conserva la autoridad sobre todo el proceso. Por
esta razn son tambin conocidos como matriciales, por equipos por
proyectos.

1.6. ORGANIGRAMAS
1.6.1. CONCEPTO
Es la representacin grfica de la estructura de una empresa o cualquier otra
organizacin. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos,
las personas que las dirigen, esquematiza las relaciones jerrquicas y
competenciales de vigor en la organizacin.
1.6.2. CARACTERISTICAS:
El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico que permite
15

obtener una idea uniforme y sinttica de la estructura formal de una

organizacin. Desempea un papel informativo.
Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarqua y la
relacin entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la informacin para
conocer cmo es la estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes
requisitos:
Debe contener nicamente los elementos indispensables.
1.6.2. TIPOS DE ORGANIGRAMA:
1. Vertical.- Muestra las jerarquas segn una pirmide, de arriba abajo.

2. Horizontal.- Muestra las jerarquas de izquierda a derecha.

3. Mixto.- Es una combinacin entre el horizontal y el vertical.

16

4. Circular.- La autoridad mxima est en el centro, y alrededor de ella se

forman crculos concntricos donde figuran las autoridades en niveles
decrecientes.

5. Escalar.- Se usan sangras para sealar la autoridad; cuanto mayor es la

sangra, menor es la autoridad de ese cargo.

6. Tabular.-Es prcticamente escalar, solo que el tabular no lleva lneas que

unen los mandos de autoridad.

17

CAPTULO II

18

2.-PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN
2.1. LOS PRINCIPIOS BASICOS DE LA ORGANIZACIN
El propsito de la organizacin: El propsito de la organizacin es ayudar a
lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia
organizacional.
PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE OBJETIVOS
La estructura de una organizacin es eficaz si le permite al personal contribuir a
los objetivos de la empresa. Principio de la eficiencia organizacional. Una
organizacin es eficiente si est estructurada para ayudar al logro de los
objetivos de la empresa con un mnimo de consecuencias o costos no
deseados.
PRINCIPIO DEL TRAMO DE ADMINISTRACIN
En cada posicin administrativa existe un lmite al nmero de personas que
pueden manejar con eficacia una persona, pero el nmero exacto depende de
la repercusin de diversas variables subyacentes.
La estructura de la organizacin autoridad.- La autoridad es el adhesivo de la
19

estructura de la organizacin, el vnculo que la hace posible, los medios

mediante los cuales se pueden colocar grupos de actividades bajo el mando de
un administrador y se puede fomentar la coordinacin de las unidades
organizacionales. Es la herramienta con la que el administrador est en
posibilidad de ejercer su discrecionalidad y de crear un ambiente para el
desempeo individual. Algunos de los principios ms tiles de la organizacin
estn relacionados con la autoridad.
PRINCIPIO ESCOLAR
Cuanto ms clara sea la lnea de autoridad desde el puesto administrativo ms
alto de una empresa cada puesto subordinado, ms clara ser la
responsabilidad para tomar decisiones y ms eficaz la comunicacin
organizacional.
PRINCIPIO DE DELEGACIN POR RESULTADOS ESPERADOS
La autoridad delega a todos los gerentes individuales debe ser adecuada para
asegurar su capacidad de cumplir los resultados esperados.
PRINCIPIO DEL CARCTER ABSOLUTO DE LA RESPONSABILIDAD
La responsabilidad por la acciones no puede ser mayor que la implcita en la
autoridad delegada, ni debe ser menor.
PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO
Mientras ms completas sean las relaciones de dependencia de un solo
superior, menor ser el problema de instrucciones opuestas y mayor la
sensacin de responsabilidad personal por los resultados.
"Para cada funcin debe existir un solo jefe". En este principio establece la
necesidad de que cada subordinado no reciba rdenes sobre una misma
materia de dos personas distintas. Esto es esencial para el orden y la eficiencia
que exige la organizacin: "Nadie puede servir a dos seores". "Un cuerpo con
dos cabezas, dice Urwick, es tan monstruoso en lo administrativo, como un
cuerpo humano con dos cabezas en lo biolgico". La especializacin, para
obtener mayor eficiencia, estableci la divisin por funciones; la unidad de
mando, para lograr tambin esa mayor eficiencia, establece su coordinacin a
travs de un solo jefe, que fije el objetivo comn, y dirija a todos a lograrlo.
20

PRINCIPIO DE NIVEL DE AUTORIDAD

El mantenimiento de la delegacin requiere que las decisiones propias de la
autoridad de los administradores individuales deben tomarlas ellos en lugar de
hacerlas ascender por la estructura de la organizacin.
La estructura organizacional: actividades departamentalizadas: La organizacin
incluye el diseo de una estructura departamental. Aunque hay varios principios
en esta rea uno de ellos es de gran importancia.

PRINCIPIO DE LA DEFINICIN FUNDAMENTAL

Mientras ms clara sea la definicin de un puesto o un departamento sobre los
resultados esperados, las actividades a realizar y la autoridad de organizacin
delega y la comprensin de las relaciones de autoridad e informales con otros
puestos, la persona responsable podr contribuir en forma ms adecuada al
logro de los objetivos de la empresa.
El proceso de organizacin: Los diversos principios de delegacin de la
autoridad y de la departamentalizacin son verdades fundamentales del
proceso organizacional. Se relacionan con fases de los dos aspectos primarios
de organizar: la autoridad y los agrupamientos de actividades..
Existen otros principios que se refieren al proceso de organizar, a travs de
cuya aplicacin los gerentes obtienen un sentido de proporcin o una medida
del proceso total de la organizacin.
PRINCIPIO DEL EQUILIBRIO
En toda estructura existe la necesidad del equilibrio aplicacin de los principios
o tcnicas debe estar equilibrada para asegurar eficacia global de la estructura
para cumplir los objetivos de la empresa.
El principio del equilibrio es comn a todas las reas de las ciencias y a todas
las funciones del administrador. Las ineficacias de extensos tramos de
administracin se deben equilibrar con las ineficacias de largas lneas de
comunicacin. Las prdidas ocasionadas por el mando mltiple se deben
equilibrar con las ganancias provenientes de la pericia y la uniformidad para
21

delegar la autoridad funcional en los departamentos de "stall" y de servicios.

Los ahorros de la especializacin funcional en la departamentalizacin se
deben equilibrar con las ventajas de establecer departamentos responsables
de utilidades, semi independientes por el conducto o por territorio. De nuevo
resulta evidente que la aplicacin de la teora de la administracin depende de
la situacin especfica.

PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD
Mientras ms increbles se tomen para otorgar mayor flexibilidad a la estructura
de una organizacin, mejor podr sta cumplir con su propsito. En cada
estructura se deben incorporar procedimientos y tcnicas para anticipar y
reaccionar ante el cambio. Toda empresa avanza hacia su meta en un
ambiente cambiante, tanto externo como interno. La empresa que sufre de
inflexibilidad, tanto si se trata de resistencia al cambio, procedimientos
demasiado complicados o lneas departamentales demasiado rgidas, se
arriesga a ser incapaces de hacer frente a los retos de los cambios
econmicos, tcnicos, biolgicos, polticos y sociales.
PRINCIPIO DE LA ESPECIALIZACIN
. "Cuando ms se mide el trabajo, dedicado a cada empleado a una actividad
ms imitada y concreta, se obtiene, de suyo, mayor eficiencia, precisin y
destreza.
La especializacin sola es til cuando se tiene conocimiento general del campo
de que dicha especializacin es parte; de lo contrario, se desconocen las
relaciones de la actividad propia con las dems, con mengua en la eficiencia.
As, una persona especializada en seleccin de personal, pero que ignora los
principios generales de las relaciones industriales, fcilmente cometer serios
errores.
La especializacin tiene como limites los que impone la naturaleza humana del
trabajo; cuando no se reconocen, fcilmente se llega a una sper
especializacin, que produce monotona, o lesiona la dignidad humana del
trabajador, reduciendo a una mera maquina o parte mecnica del sistema.
Adems, a base de ir haciendo que el especialista sepa cada vez ms, de un
22

campo menor llega a hacerle especialista en actividades que prcticamente

carecen de importancia.

PRINCIPIO DE EQUILIBRIO DE AUTORIDAD-RESPONSABILIDAD.

"Debe precisarse el grado de responsabilidad que corresponde al jefe de cada
nivel jerrquico, establecindose al mismo tiempo la autoridad correspondiente
a aquella".
PRINCIPIO DE EQUILIBRIO DIRECCIN-CONTROL.
"A cada grado de delegacin debe corresponder el establecimiento de los
controles adecuados, para asegurar la unidad de mando".
DE LA COORDINACIN.- Las unidades de una organizacin siempre debern
mantenerse en equilibrio. Todas las funciones deben apoyarse completamente
y combinarse, a fin de lograr un objetivo comn; en esta forma, la organizacin
funcionara con un sistema armnico en el que todas sus partes actuaran
oportunamente y eficazmente, sin ningn antagonismo.
CONTINUIDAD.- Una vez que se ha establecido, la estructura organizacional
requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio
ambiente.
PRINCIPIO DE FACILITACIN DEL LIDERAZGO
Puesto que la gerencia depende en alto grado de la calidad del liderazgo de
quienes se encuentran en puestos gerenciales, es importante que la estructura
organizacional contribuya a crear una situacin en la que el administrador
pueda dirigir con mayor eficacia. En este sentido, la organizacin es una
tcnica para fomentar el liderazgo. Si la asignacin de autoridad y los arreglos
estructurales crean una situacin en la que exista la tendencia a que los jefes
de departamentos sean considerados como lderes y en el cual se les ayude en
sus tareas de liderazgo la estructuracin organizacional habr cumplido una
tarea esencial.

23

CONCLUSIONES

CONCLUSIONES
24

1. Se concluye que la organizacin se da en cualquier organismo social

compuesto por dos

o ms personas, que cumplen un conjunto de

cargos con reglas y normas, donde su xito depende de una buena

administracin. As mismo estas van a permitir alcanzar una meta o una
serie de metas comunes.
2. Se concluye que las tcnicas y las herramientas de la organizacin
en conjunto, dentro de un proceso administrativo que se lleva a cabo
dentro de las empresas, en todo momento sirve como apoyo para el
buen establecimiento y seguimiento de las responsabilidades de cada
rea, departamentos, procesos, etc. Ya que estos permiten establecer
funciones, actividades, tareas, responsabilidades, la estructura de la
organizacin, que as mismo nos permite reconocer cuales son las reas
funcionales que componen al ente, que son todas aquellas jerarquas
que as mismo delimita es el flujo de informacin y comunicacin entre
las mismas.
3. Se concluye que los principios de la organizacin son el ayudar a
lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia
organizacional. Elemental en cualquier empresa o institucin al ser parte
del proceso administrativo que ser mecanismo por el cul funcionar
una empresa. Es de vital importancia ya que nos indicar el rumbo que
como persona o profesionista deberemos tomar al establecer de manera
organizada todos los lineamientos a seguir para alcanzar los objetivos
esperados.
4. Se concluye que la organizacin tiene como instrumento metodolgico
de la ciencia administrativa al organigrama, el cual permite visualizar la
estructura interna de una organizacin. As mismo trae la desventaja que
esa estructura se adecue a algo escrito y no a lo que es en realidad.

RECOMENDACIONES.Educar a los miembros de la empresa para que sigan el orden jerrquico del
organigrama realizado en la misma. As mismo al momento de realizar un
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organigrama, se debe tomar en cuenta todos y cada uno de los detalles de los
departamentos. La organizacin debe estar en cada uno de los lugares en
donde nos demos a conocer, hasta en la propia familia. Se debe tomar en
cuenta que uno refleja lo que es en el hogar.

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