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MOMENTO 3
Elaborado por:
MAYRA LIZETH MEJIA DIAZ
Cdigo: 1062874134
TUTORA
GRUPO: 100500_33
INTRODUCCIN
Con la realizacin de este trabajo se pretende integrar al estudiante con los conceptos de la
unidad 2, en el presente trabajo analizaremos y desarrollaremos las temticas referentes a las
herramientas de la administracin Funciones Gerenciales (Planeacin, organizacin, direccin
y control), identificaremos las ventajas de las funciones gerenciales , la administracin por
objetivos y los conceptos del ciclo PHVA, utilizando herramientas de aprendizaje como mapas
conceptuales, cuadros comparativos lograremos claramente identificar y tener conceptos de los
puntos mencionados anteriormente, teniendo en cuenta que la administracin es un concepto
globalizado y se puede encontrar en diferentes reas, en lo relacionado a las ciencias
sociales y tcnicas podemos decir que se encarga de la planificacin, organizacin,
direccin y control de los recursos de una organizacin, entre los cuales a profundaremos los
recursos financieros, administrativos y dems, con el fin que estos procedimientos se
planteen con el fin de maximizar los beneficios, estos pueden ser de econmicos y/o social,
esto depende de los fines perseguidos por la organizacin.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
2. Por medio de un cuadro sinptico extraer las ventajas de cada una de las funciones
gerenciales (planeacin, organizacin, direccin y control).
PLANEACION
Desarrolla las facultades crticas, es decir, interrogar lo que se hace y porque se hace.
Supervisin estricta
Control estricto
ORGANIZACION
FUNCIONES
GERENCIALES
DIRECCION
Mejor calidad
Enfrentar el cambio
CONTROL
JUNTA
DIRECTIVA
ASESORIA
JURIDICA
SECRETARIA
GENERAL
GERENTE
GENERAL
AREA
ADMINISTRATIVO
AREA
FINANCIERO
PERSONAL Y NOMINA
CONTADOR
AUXILIAR
ADMINISTRATIVO
ASISTENTE COMERCIAL
SERVICIOS GENERALES
FACTURACION Y REPORTES
AREA
OPERATIVA
ASISTENCIA
TCNICA
AREA DE
MARKETING
IMAGEN Y
COMUNICACION
LOGSTICA
COMERCIAL
MERCADEO
CONFERENCIAS
TESORERO
MEJORAMIENTO Y
CALIDAD
EDUCACIN Y PROMOCIN
COOPERATIIVA
PUBLICIDAD
4. Realizar un cuadro comparativo del PHVA, que tenga: autor, definicin, fecha,
funcin y modo de emplear.
CUADRO COMPARATIVO PHVA
AUTOR
DEFINICION FECHA FUNCION
Dr.
Walter PDSA Plan- 1920
Es La importancia de
Shewhart
do-study-act).
reducir la variacin en
un
proceso
de
manufactura
y
entender
que
el
continuo proceso de
ajuste en reaccin a
no-conformidades en
realidad incrementaba
la
variacin
y
degradaba la calidad
con ciclos de mejora
en todos los niveles,
donde se ejecutan las
funciones
y
los
procesos
de
la
organizacin, con los
principios bsicos del
control de calidad.
Dr. William E. Planificar
1950
Este ciclo permiten a
Deming
(Plan), Hacer
las empresas una
(Do), Verificar
mejora integral de la
(Check)
y
competitividad, de los
Actuar (Act).
productos y servicios,
mejorando
continuamente
la
calidad,
reduciendo
los
costes,
optimizando
la
productividad,
reduciendo
los
precios,
incrementando
la
participacin
del
mercado
y
aumentando
la
rentabilidad de la
empresa
u
organizacin.
MODO DE EMPLEO
Llevo a cabo una
metodologa para llevar a
la prctica lo que ellos ya
conocan
como
La
Mejora Continua es
tambin conocida como
Kaizen, una palabra de
origen japons, donde
Kai" significa cambio y
"Zen" significa para
mejor.
Recientemente,
este ciclo es adoptado
por la familia de normas
ISO 9000, como se
seala en el apartado 0.2
(nota), de la norma ISO
9001:2008, comn ciclo
de mejora continua.
Es comn usar esta
metodologa
en
la
implementacin de un
sistema de gestin de la
calidad, de tal manera
que al aplicarla en la
poltica y objetivos de
calidad as como en la
red de procesos, la
probabilidad de xito es
mayor.
Enfoca
el 1954
PHVA en el
control
de
calidad
Dr.
Kaoru Lo denomino 1960
Ishikawa
El crculo de
calidad.
Desarrollar estrategias de
implementacin
que
contemplan
aspectos
organizativos como la
calidad,
determinando
metas y polticas de las
mismas
para
las
empresas que ayuden a la
eficiencia eficacia y
efectividad de la misma.
La implementacin de
sistemas
de
calidad
adecuados al valor de
procesos empresariales.
El sistema de calidad de
este terico incluyen dos
tipos:
gerencial
y
evolutivo.
Se
le
considera el padre del
anlisis cientfico de las
causas de problemas en
procesos industriales.
CONCLUSIONES
Se logro con este trabajo que los integrantes del grupo de forma individual comprendieron
la importancia de la administracin y ampliaron su visin sobre las principales etapas
administrativas, de este modo tienen ms claros los conceptos de las funciones gerenciales
tales como planificacin, organizacin,
organigrama de una empresa en este caso Colanta, dando como resultado una planificacion
y organizacion de la estructura de la empresa, por lo tanto se lograr que los procesos se
ejecuten de una manera efectividad, eficaz y con eficacia, utilizando los recursos
disponibles. Asimismo concluimos que la administracin es muy importante para la
estructuracin empresarial dado que nos permite administrar de manera eficiente los
recursos disponibles y desarrollar mtodo y estrategias que facilitaran la ejecucin delos
procesos de este modo se alcanzara los objetivos planteados
conocimientos en el PHVA desde diversos puntos de vista.
y se ampliaron los
BIBLIOGRAFA
http://www.monografias.com/trabajos42/organizacion-proceso/organizacionproceso2.shtml#ixzz3gXV6U9UR
https://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%ADrculo_de_calidad
http://maestrosdelacalidadop100111.blogspot.com/2012/09/filosofia-kaoruishikawa.html