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UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE DIENCIA, TECNOLOGA E INDUSTRIA
DOCTORADO EN ADMINISTRACIN CON ESPECIALIDAD EN
FINANZAS
Contenido
Marco terico:...................................................................................................................3
2.
2.1. Ventajas.............................................................................................................................4
2.1.2.
2.1.3.
2.2. Desventajas.......................................................................................................................6
2.2.1.
2.2.2.
2.2.3.
3.
retribucin........................................................................................................................................7
4.
Conclusiones:....................................................................................................................9
6.
Bibliografa.....................................................................................................................11
7.
Anexos:...........................................................................................................................11
Resumen Ejecutivo
Para realizar el siguiente ensayo, como primer punto se investig los conceptos y definiciones
sobre el poder de la razn, retribucin y de reciprocidad. Como segundo punto, se realiz una
matriz sobre las ventajas y desventajas de los poderes antes mencionados. Como tercer punto, se
platearon ejemplo de casos sobre estas definiciones de poder. Como cuarto punto, se contest la
recursos y recompensar a otros (Luthans, 2008, pg. 282). Ejemplo: Relacin laboral.
Poder de reciprocidad: Se refiere a la relacin de poder que se basa en obedecer a cambio
de un beneficio mutuo. Por lo tanto, segn (Davis & Newstrom, 2003) cuando ambos
intercambios tienen xito, ambas partes obtienen algo que desean (p.323). Ejemplo:
Corrupcin.
Se refiere a cuando se recompensa a los otros si hacen lo que usted quiere, puede ser
recompensa social o monetaria, el poder se basa en las expectativas que tienen los dems de
recibir algo de usted.
Por lo tanto, dentro de las ventajas que se obtienen tenemos las siguientes:
Control sobre los recursos; presupuestos, instalaciones fsicas, y puestos que pueden
2.2. Desventajas.
2.2.1. Las desventajas del poder de la razn son las siguientes:
Dentro de las principales desventajas del poder de la razn se pueden mencionar las
siguientes:
Dentro de las principales desventajas del poder de la razn se pueden mencionar las
siguientes:
Resistencia al compromiso.
Resistencia a asumir riesgos.
Falta de acuerdo entre los objetivos y los mtodos para lograrlo.
Posibles confrontaciones entre los integrantes del personal y sus intereses.
Carencia de autoridad y liderazgo si no se cumple con las expectativas.
Actitud renuente y negativa.
Efecto Titanic1 (Pagar ms que en el mercado)
Poca flexibilidad, libertad y capacidad de reaccin y movimiento, ya que si no se retribuye
bien ser difcil captar personas de vala, difcil retenerlas, difcil el contar con personal en
con experiencia en puestos clave, y seguramente se tendr el problema de una
envejecimiento de la plantilla.
2.2.3. Las desventajas del poder de la reciprocidad son las siguientes:
Dentro de las principales desventajas del poder de la razn se pueden mencionar las
siguientes:
Caso poder de la razn: Se refiere al tipo liderazgo que proviene del poder basado en
valores y principios. Por lo tanto, puede ser el caso de Mahatma Gandhi Y Nelson
Mandela. En ambos casos, el poder proviene del honor y de la admiracin de los
seguidores sobre sus lderes.
1 Efecto Titanic: Se refiere a pagar por encima de su mercado de referencia, en el largo plazo
sus costes sern ms altos que los de sus competidores, lo que la har menos competitiva y puede
amenazar incluso la seguridad en el empleo.
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Caso poder de retribucin: Se refiere al tipo de liderazgo que proviene del poder basado
en las recompensas. Por lo tanto, puede ser el caso de en un contexto organizacional, el
administrador tiene muchas recompensas potenciales disponibles como; aumentos
salariales, promociones, informacin valiosa, asignaciones de trabajo favorables, ms
responsabilidad, nuevos equipos, elogios, realimentacin y reconocimiento. En
consecuencia, el administrador ofrece a sus seguidores lo que ellos valoran ms y por lo
Poder legtimo: Se refiere a aquel poder que proviene de las autoridades superiores y por
lo tanto, las autoridades superiores delegan legtimamente el poder en otros. En
consecuencia, confirindoles el poder de controlar recursos y el de recompensar y castigar
a otros. (Davis & Newstrom, 2003, pg. 321)
acceso al poder.
Control de informacin: Se refiere al control de la informacin ms relevante, y para
canjearla por beneficios similares. Por lo tanto, el que controla la informacin obtiene el
poder.
Servicios selectivos: Se refiere a cuando existe una discrecionalidad sobre los tiempos de
5. Conclusiones:
Max Weber defini el poder como la probabilidad de que un participante en una relacin
social est en la posicin de hacer su propia voluntad a pesar de la resistencia. (Luthans, 2008,
pg. 287). Por lo tanto, Poder es toda oportunidad para dentro de una relacin social imponer la
propia voluntad aun contra la resistencia de la voluntad del otro. En consecuencia, puede surgir
de la razn, de la retribucin, de la reciprocidad, y de la fuerza.
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http://www.eoi.es/wiki/index.php/Caracter
%C3%ADsticas_principales_de_los_modelos_retributivos_en_Recursos_humanos
http://openmultimedia.ie.edu/openproducts/retribucion/retribucion/retribucion.pdf
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