REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES DE LA GERENCIA DE DIVISION DE

ADMINISTRACION Y ORGANIZACION

TITULO I

DE LA NATURALEZA Y FINALIDAD,
GENERALES Y ESTRUCTURA ORGANICA

CAPITULO I
CAPITULO II
CAPITULO III

TITULO II

De la Unidad Orgnica de Direccin

De la Unidad Orgnica de Apoyo
De la Unidad Orgnica de Lnea

DE LAS RELACIONES

DISPOSICION TRANSITORIA

ORGANIGRAMA

FUNCIONES

De la Naturaleza y Finalidad
De los Objetivos
De las Funciones Generales y Estructura Orgnica

DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES

CAPITULO I
CAPITULO II
CAPITULO III

TITULO III

OBJETIVOS,

REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES DE LA GERENCIA DE DIVISION DE

ADMINISTRACION Y ORGANIZACION

TITULO I
DE LA NATURALEZA Y FINALIDAD, OBJETIVOS, FUNCIONES GENERALES Y
ESTRUCTURA ORGANICA

CAPITULO I
DE LA NATURALEZA Y FINALIDAD
Artculo 1

La Gerencia de Divisin de Administracin y Organizacin es el rgano de

lnea de la Gerencia General, responsable de los sistemas de
abastecimiento, de informacin, administracin patrimonial, servicios
generales, almacenamiento y distribucin y mantenimiento de equipos e
infraestructura hospitalaria, as como de la formulacin e implementacin de
los procesos administrativos, ejecucin de inversiones en obras aprobadas.

Artculo 2

La Gerencia de Divisin de Administracin y Organizacin, tiene por finalidad

asegurar la adecuada y oportuna provisin de bienes, servicios, obras,
sistemas de informacin institucionales y conservacin y operatividad de la
infraestructura y equipamiento, as como el control y aseguramiento de los
bienes patrimoniales; la distribucin de bienes y la formulacin e
implantacin de mejoras en los procesos administrativos.

CAPITULO II
DE LOS OBJETIVOS
Artculo 3

Los objetivos de la Gerencia de Divisin de Administracin y Organizacin

son:
a)

b)
c)

d)

e)

Garantizar el abastecimiento de bienes, servicios y obras en las

mejores condiciones de calidad, cantidad, oportunidad y precio para el
funcionamiento de los rganos integrantes de EsSalud.
Contar con un sistema de abastecimiento unificado, racional, eficiente y
eficaz que apoye en el cumplimiento de los objetivos institucionales.
Facilitar el mximo aprovechamiento de la tecnologa de informacin y
el empleo racional de las telecomunicaciones, con base en la
disponibilidad presupuestal y planes informticos aprobados por la Alta
Direccin.
Contribuir al desarrollo y funcionamiento de las distintas unidades
orgnicas de la Institucin, mediante la oportuna distribucin de los
recursos, servicios y bienes patrimoniales.
Optimizar la inversin destinada a la ejecucin de obras, de acuerdo al
Plan de Inversiones Institucional.

CAPITULO III
DE LAS FUNCIONES GENERALES Y ESTRUCTURA ORGANICA
Artculo 4

Son funciones de la Gerencia de Divisin de Administracin y Organizacin:

a)

b)

c)

d)

e)

f)
g)
h)

i)

j)

k)

l)

m)

Formular y proponer a la Gerencia General los lineamientos de poltica,

planes y programas de los sistemas de abastecimiento, administracin
patrimonial, servicios generales, almacenamiento y distribucin,
mantenimiento de equipos e infraestructura hospitalaria, as como de la
ejecucin de obras del plan de inversiones aprobado y de los sistemas
de informacin y procesos.
Organizar, dirigir y controlar la gestin de las unidades de
Administracin de las Redes Asistenciales a travs de las unidades de
Coordinacin I, II, III y IV a nivel nacional.
Normar, planificar, organizar, conducir y controlar las actividades de
abastecimiento, servicios, administracin de bienes patrimoniales,
mantenimiento de equipos e infraestructura hospitalaria, de estudios
definitivos y obras en infraestructura, sistemas de informacin y
procesos en el mbito institucional, evaluando su impacto.
Formular y proponer el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones
(PAAC) institucional en coordinacin con las dependencias de la Sede
Central y Redes Asistenciales, as como evaluar su cumplimiento.
Formular, conducir y controlar el Plan Anual de Mantenimiento de
Infraestructura, el Plan Anual de Mantenimiento de Equipos
Biomdicos y Electromecnicos y el Plan Anual de Servicios y
Administracin Patrimonial de la Institucin.
Conducir el proceso de importaciones en el mbito institucional.
Delinear, coordinar y proponer mtodos de gestin innovadora para el
desarrollo informtico.
Desarrollar, implantar y actualizar con recursos propios o de terceros,
los sistemas de informacin aprobados por la Alta Direccin,
impulsando su uso preferencia en los productos y servicios
asistenciales y aseguradores que brinda la Institucin.
Facilitar a las unidades orgnicas de la Institucin un adecuado soporte
tcnico informtico, a fin de alcanzar una continua, segura y ptima
operatividad de los sistemas de informacin corporativos y de sus
plataformas tecnolgicas.
Proponer, disear y administrar los sistemas centrales de informacin
gerencial, con base en los sistemas de informacin corporativos, a fin
de optimizar la toma de decisiones en la Institucin.
Fomentar el mejoramiento continuo de procesos en las unidades
orgnicas, con base en el desarrollo e implantacin de proyectos que
involucren las tecnologas emergentes que brinda el mercado.
Evaluar la calidad del proceso de aprovisionamiento de los recursos y
alcanzar los resultados correspondientes al rgano responsable de la
adopcin de las medidas pertinentes.
Coordinar con el rgano Central correspondiente el desarrollo de un
sistema de informacin sobre los niveles de aprovisionamiento y
disponibilidad de los recursos que posibilite el desempeo de la Redes
Asistenciales.

n)
o)

p)

Artculo 5

Formular y controlar la ejecucin del presupuesto de inversiones en

estudios definitivos, obras e informtica.
Formular, ejecutar y evaluar el Plan Tctico, Plan de Capacitacin y
Presupuesto de la Gerencia de Divisin de Administracin y
Organizacin, as como administrar los recursos humanos, materiales,
presupuestales y servicios asignados, acorde a la normatividad
vigente.
Realizar en el mbito de su competencia otras funciones que le asigne
la Gerencia General.

La Estructura Orgnica de la Gerencia de Divisin de Administracin y

Organizacin es la siguiente:
Organo de Direccin

Gerencia de Divisin de Administracin y Organizacin

Organos de Apoyo

Oficina de Seguridad Informtica

Oficina de Evaluacin Presupuestal

Organos de Lnea

Gerencia Central de Adquisiciones.

Gerencia de Programacin.
Gerencia de Adquisiciones.

Gerencia Central de Organizacin e Informtica

Gerencia de Organizacin.

Gerencia de Desarrollo de Sistemas.

Gerencia de Produccin.

Gerencia de Patrimonio y Servicios.

Gerencia de Ingeniera Clnica y Hospitalaria.

TITULO II
DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES

CAPITULO I
DEL ORGANO DE DIRECCION
Artculo 6

El rgano de direccin, est representado por un funcionario con nivel de

Ejecutivo E2.

Artculo 7

Son funciones y atribuciones del Gerente de Divisin de Administracin y

Organizacin:
a)

b)

c)

d)

e)

f)
g)
h)

i)

j)

Dirigir la formulacin y proponer a la Gerencia General los lineamientos

de poltica, planes y programas de los sistemas de abastecimiento,
administracin patrimonial, servicios generales, almacenamiento y
distribucin, mantenimiento de equipos e infraestructura hospitalaria,
as como de la ejecucin de obras del plan de inversiones aprobado y
de los sistemas de informacin y procesos.
Dirigir y controlar la gestin de las unidades de Administracin de las
Redes Asistenciales a travs de las unidades de Coordinacin I, II, III y
IV a nivel nacional.
Dirigir y controlar las actividades de abastecimiento, servicios,
administracin de bienes patrimoniales, mantenimiento de equipos e
infraestructura hospitalaria, de estudios definitivos y obras en
infraestructura, sistemas de informacin y procesos en el mbito
institucional, evaluando su impacto.
Dirigir la formulacin y proponer el Plan Anual de Adquisiciones y
Contrataciones (PAAC) institucional en coordinacin con las
dependencias de la Sede Central y Redes Asistenciales, as como
evaluar su cumplimiento.
Dirigir y controlar el Plan Anual de Mantenimiento de Infraestructura, el
Plan Anual de Mantenimiento de Equipos Biomdicos y
Electromecnicos y el Plan Anual de Servicios y Administracin
Patrimonial de la Institucin.
Conducir el proceso de importaciones en el mbito institucional.
Dirigir y proponer mtodos de gestin innovadora para el desarrollo
informtico.
Dirigir y supervisar los sistemas de informacin aprobados por la Alta
Direccin, impulsando su uso preferencia en los productos y servicios
asistenciales y aseguradores que brinda la Institucin.
Facilitar a las unidades orgnicas de la Institucin un adecuado soporte
tcnico informtico, a fin de alcanzar una continua, segura y ptima
operatividad de los sistemas de informacin corporativos y de sus
plataformas tecnolgicas.
Administrar los sistemas centrales de informacin gerencial, sobre la
base de los sistemas de informacin corporativos, a fin de optimizar la
toma de decisiones en la Institucin.

k)

l)

m)

n)
o)

p)

Fomentar el mejoramiento continuo de procesos en las unidades

orgnicas, con base en el desarrollo e implantacin de proyectos que
involucren las tecnologas emergentes que brinda el mercado.
Evaluar la calidad del proceso de aprovisionamiento de los recursos y
alcanzar los resultados correspondientes al rgano responsable de la
adopcin de las medidas pertinentes.
Coordinar con el rgano Central correspondiente el desarrollo de un
sistema de informacin sobre los niveles de aprovisionamiento y
disponibilidad de los recursos que posibilite el desempeo de la Redes
Asistenciales.
Controlar la ejecucin del presupuesto de inversiones en estudios
definitivos, obras e informtica.
Dirigir la formulacin y evaluar el Plan Tctico, Plan de Capacitacin y
Presupuesto de la Gerencia de Divisin de Administracin y
Organizacin, as como administrar los recursos humanos, materiales,
presupuestales y servicios asignados, acorde a la normatividad vigente.
Realizar en el mbito de su competencia otras funciones que le asigne
la Gerencia General.

CAPITULO II
DE LAS UNIDADES ORGANICAS DE APOYO
Artculo 8

Las unidades orgnicas de apoyo de la Gerencia de Divisin de

Administracin y Organizacin son:

Oficina de Seguridad Informtica.

Oficina de Evaluacin Presupuestal.

Artculo 9

La Oficina de Seguridad Informtica, a cargo de un funcionario con nivel de

Ejecutivo E4, equivalente a Sub Gerente, tiene las siguientes funciones y
atribuciones:
a)

b)

c)

d)

e)

Elaborar el Plan General de Seguridad Informtica de EsSalud acorde

con el Plan Estratgico Institucional y el Plan Tctico de Tecnologa de
la Informacin, observando su cumplimiento.
Establecer polticas de seguridad informtica y administracin de datos
relativos a los sistemas de informacin. recursos informticos y su
entorno fsico a fin de brindar una adecuada proteccin.
Elaborar los procedimientos que permitan el desarrollo de sistemas de
informacin ntegros y auditables, a fin de asegurar que la informacin
que brindan sea integra, confidencial y oportuna.
Desarrollar procedimientos que permitan asegurar la calidad
informtica antes de la puesta en produccin de los nuevos sistemas
de informacin, analizando el cumplimiento de los requerimientos
usuarios y coordinando las acciones correctivas con las reas
correspondientes.
Elaborar y establecer estndares y procedimientos de seguridad y de
mantenimiento fsico a las bases de datos institucionales, asignndoles
los recursos y privilegios de acceso necesarios y autorizados por las
reas correspondientes.

f)

g)

h)
i)

Disear, coordinar e implantar procedimientos que permitan el

desarrollo y establecimiento de Planes de Contingencias en los centros
de cmputo de la Institucin, a fin de permitir la recuperacin de las
operaciones informticas ante eventuales desastres mayores.
Realizar exmenes y visitas inopinadas de observacin en las unidades
orgnicas de la Institucin, a travs de un cronograma aprobado, a fin
de verificar el cumplimiento y gestin de las normas de seguridad
establecidas.
Formular el Plan Operativo, Plan de Capacitacin y Presupuesto de la
Oficina de Seguridad Informtica.
Efectuar otras funciones que la Gerencia de Divisin de Administracin
y Organizacin le encargue en el mbito de su competencia.

Artculo 10 La Oficina de Evaluacin Presupuestal, a cargo de un funcionario con nivel

de Ejecutivo E6, equivalente a Jefe de Divisin, tiene las siguientes y
atribuciones:
a)

b)

c)

d)
e)

Supervisar la ejecucin del presupuesto de inversiones de obras,

gastos generales, gastos operativos y mantenimiento de infraestructura
y equipamiento en el mbito institucional a cargo de la Gerencia de
Divisin de Administracin y Organizacin.
Efectuar el trmite de las valorizaciones mensuales, presupuestos
adicionales de obra, deductivos y liquidaciones de obras, as como
controlar la vigencia y renovacin de las Cartas Fianza.
Efectuar el seguimiento de las transferencias a los Organos
Desconcentados relacionadas con la ejecucin de obras, as como
controlar la documentacin correspondiente.
Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo, Plan de Capacitacin y
Presupuesto de la Oficina de Evaluacin Presupuestal.
Realizar en el mbito de su competencia otras funciones que le asigne
la Gerencia de Divisin de Administracin y Organizacin.

CAPITULO III
DE LAS UNIDADES ORGNICAS DE LINEA
Artculo 11 Las unidades orgnicas de Lnea de la Gerencia de Divisin de
Administracin y Organizacin son los siguientes:

Gerencia Central de Adquisiciones.

Gerencia Central de Organizacin e Informtica.
Gerencia de Patrimonio y Servicios.
Gerencia de Ingeniera Clnica y Hospitalaria.

Artculo 12 La Gerencia Central de Adquisiciones a cargo de un funcionario con nivel

ejecutivo E2, equivalente a Gerente Central, tiene las siguientes funciones y
atribuciones:
a)

Proponer a la Gerencia de Divisin de Administracin y Organizacin

los lineamientos de poltica, planes y programas del sistema de
abastecimiento.

b)
c)
d)

e)

f)

Dirigir y controlar el sistema de abastecimiento institucional.

Proponer el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones (PAAC)
institucional.
Coordinar, dirigir y controlar los programas de adquisicin y
contratacin de bienes, servicios u obras en el mbito de EsSalud; as
como los relacionados a la Sede Central.
Dirigir la formulacin, ejecucin y evaluacin del Plan Tctico, Plan
Operativo, Plan de Capacitacin y Presupuesto de la Gerencia Central
de Adquisiciones, as como administrar los recursos humanos,
materiales, presupuestales y servicios asignados, acorde a la
normatividad vigente.
Realizar en el mbito de su competencia otras funciones que le asigne
la Gerencia de Divisin de Administracin y Organizacin.

Artculo 13 Las unidades orgnicas de la Gerencia Central de Adquisiciones son las

siguientes:

Oficina de Evaluacin y Desarrollo

Gerencia de Programacin.
Gerencia de Adquisiciones.

Artculo 14 La Oficina de Evaluacin y Desarrollo, a cargo de un funcionario con nivel de

Ejecutivo E4, equivalente a Sub Gerente, tiene las siguientes funciones:
a)

Coordinar, elaborar y proponer los lineamientos de poltica, planes y

programas del sistema de abastecimiento de la Gerencia Central de
Adquisiciones, as como su aplicacin a nivel institucional.
b)
Organizar, conducir y coordinar la formulacin del Plan Tctico y Plan
Operativo, Plan de Capacitacin y Presupuesto de la Gerencia Central
de Adquisiciones, en coordinacin con las gerencias de lnea y evaluar
su ejecucin.
c)
Organizar, conducir y supervisar la formulacin y consolidacin del Plan
Anual de Adquisiciones y Contrataciones (PAAC) de la Institucin, as
como evaluar su ejecucin.
d)
Disear y administrar el sistema de evaluacin de desempeo, sistema
de informacin y las estadsticas del sistema de abastecimiento.
e)
Administrar y mantener actualizado el compendio de las normas legales
y administrativas del sistema que conduce la Gerencia Central de
Adquisiciones.
f)
Conducir el proceso de implementacin de las recomendaciones del
Organo de Auditoria Interna o Externa, as como los Acuerdos y
Pedidos del Consejo Directivo, en el mbito de la Gerencia Central de
Adquisiciones.
g)
Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo, Presupuesto y el Plan de
Capacitacin de la Oficina de Evaluacin y Desarrollo.
h)
Realizar otras funciones en el mbito de su competencia que le asigne
la Gerencia Central de Adquisiciones.
Artculo 15 La Gerencia de Programacin, a cargo de un funcionario con nivel de
Ejecutivo E3, equivalente a Gerente, tiene las siguientes funciones:

a)

b)
c)
d)

e)

f)
g)

h)

Organizar, conducir, implementar y controlar el proceso tcnico de

programacin de adquisiciones centralizadas a nivel institucional y de
la Sede Central, en coordinacin con las reas usuarias.
Establecer en forma conjunta con las reas usuarias los criterios,
metodologas y procedimientos de programacin de las adquisiciones.
Planificar, organizar, conducir y controlar el proceso tcnico de
catalogacin de bienes y servicios.
Brindar apoyo a los Comits Especiales en la formulacin de Bases
para la adquisicin y contratacin de bienes, servicios u obras que
realice la Gerencia de Adquisiciones.
Realizar estudios y anlisis de mercado y fuentes de abastecimiento de
los bienes y servicios a ser adquiridos o contratados por la Gerencia de
Adquisiciones.
Organizar y conducir los procesos administrativos de redistribucin de
bienes estratgicos de suministro centralizado.
Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo, Plan de Capacitacin y
Presupuesto de la Gerencia de Programacin, en coordinacin con la
Oficina de Evaluacin y Desarrollo.
Realizar otras funciones que en el mbito de su competencia le asigne
la Gerencia Central de Adquisiciones.

Artculo 16 La Gerencia de Programacin para el cumplimiento de sus funciones est

constituida por las unidades orgnicas siguientes:
Sub Gerencia de Programacin
Sub Gerencia de Bases y Estudio de Mercado
Artculo 17 La Sub Gerencia de Programacin, a cargo de un funcionario con nivel de
Ejecutivo E4, equivalente a Sub Gerente; tiene las siguientes funciones:
a)

Consolidar, ejecutar y controlar el proceso de planificacin de

adquisiciones centralizadas a nivel institucional y de la Sede Central,
en coordinacin con las reas usuarias.
b)
Elaborar, implementar y evaluar los criterios, metodologas y
procedimientos de programacin de las adquisiciones, en coordinacin
con las reas usuarias.
c)
Organizar, ejecutar y controlar, en coordinacin con las reas
correspondientes, el proceso de catalogacin de bienes y servicios a
nivel institucional.
d)
Coordinar y orientar a los diversos usuarios acerca de los procesos
incluidos en el mbito de su competencia.
e)
Coordinar y controlar la redistribucin de bienes estratgicos de
suministro centralizado, en forma conjunta con las reas usuarias.
f)
Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo, Plan de Capacitacin y
Presupuesto de la Sub Gerencia de Programacin, en coordinacin
con la Oficina de Evaluacin y Desarrollo.
g)
Realizar otras funciones que en el mbito de su competencia le asigne
la Gerencia de Programacin.
Artculo 18 La Sub Gerencia de Bases y Estudio de Mercado, a cargo de un funcionario
con nivel de Ejecutivo E4, equivalente a Sub Gerente, tiene las siguientes
funciones:

a)

b)

c)

d)
e)

f)

Coordinar y proponer, a sugerencia de las reas usuarias, la

conformacin de los Comits Especiales para los procesos de
seleccin a ser convocados por la Gerencia de Adquisiciones.
Organizar y brindar apoyo administrativo a los Comits Especiales en la
formulacin de Bases, en coordinacin con las reas usuarias, para la
adquisicin y contratacin de bienes, servicios u obras para los
procesos de seleccin a convocarse.
Realizar estudios y anlisis de mercado y fuentes de abastecimiento de
los bienes y servicios a ser adquiridos o contratados por la Gerencia de
Adquisiciones.
Efectuar el seguimiento del trmite de aprobacin de las Bases para
los procesos de seleccin de la Gerencia de Adquisiciones.
Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo, Plan de Capacitacin y
Presupuesto de la Sub Gerencia de Bases y Estudios de Mercado, en
coordinacin con la Oficina de Evaluacin y Desarrollo.
Realizar otras funciones que en el mbito de su competencia le asigne
la Gerencia de Programacin.

Artculo 19 La Gerencia de Adquisiciones, a cargo de un funcionario con nivel de

Ejecutivo E3, equivalente a Gerente, tiene las siguientes funciones:
a)

b)

c)

d)

e)
f)

g)
h)
i)
j)

Organizar, conducir y monitorear el sistema de adquisicin y

contratacin de bienes, servicios u obras, relacionados a los procesos
centralizados y de la Sede Central.
Conducir y controlar la organizacin administrativa para los Comits
Especiales en los procesos de seleccin de adquisicin y contratacin
de bienes, servicios u obras, realizados por la Gerencia de
Adquisiciones.
Suscribir los contratos oportunamente segn corresponda, ejerciendo
el control y verificacin de los documentos, las garantas presentadas
por los contratistas proveedores, as como la ejecucin de los contratos
de adquisiciones.
Organizar, conducir y controlar el programa de visitas de inspeccin a
los postores y/o contratistas de bienes estratgicos, de suministro
centralizado, para certificar la veracidad de la informacin
proporcionada por los mismos.
Informar a los Organos Desconcentrados sobre las adquisiciones
centralizadas.
Dirigir y controlar la atencin integral a los proveedores relacionada con
la informacin de convocatorias, de entrega recepcin de
documentos, orientacin y consultas pertinentes.Evaluar e informar
sobre los incumplimientos en que incurran los proveedores y/o
contratistas, as como las justificaciones que formulen.
Conducir el proceso de inmovilizacin de bienes estratgicos
declarados no conformes por la Gerencia de Divisin de Prestaciones.
Conducir y controlar la liquidacin de pago de las facturas de los
proveedores de bienes, servicios y contratistas de obra.
Mantener actualizado el Directorio de Proveedores.
Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo, Plan de Capacitacin y
Presupuesto de la Gerencia de Adquisiciones, en coordinacin con la
Oficina de Evaluacin y Desarrollo.

k)

Realizar otras funciones en el mbito de su competencia que le asigne

la Gerencia Central de Adquisiciones.

Artculo 20 La Gerencia de Adquisiciones para el cumplimiento de sus funciones est

constituida por las unidades orgnicas siguientes:

Sub Gerencia de Adquisiciones

Sub Gerencia de Control, Seguimiento y Atencin al Proveedor

Artculo 21 La Sub Gerencia de Adquisiciones, a cargo de un funcionario con nivel de
Ejecutivo E4, equivalente a Sub Gerente, tiene las siguientes funciones:
a)

b)

c)

d)
e)
f)
g)

h)

Ejecutar los procedimientos del sistema de adquisicin y contratacin

de bienes, servicios u obras, relacionados a los procesos centralizados
y de la Sede Central.
Apoyar a los Comits Especiales en la convocatoria, recepcin de
consultas y observaciones a las Bases, recursos de apelacin y
notificacin de la Buena Pro en los diferentes tipos de procesos de
seleccin convocados por la Gerencia de Adquisiciones.
Conducir y controlar la suscripcin oportuna de los contratos y el
control de los documentos de garanta presentados por los postores
beneficiados con la Buena Pro.
Emitir las rdenes de compra y/o servicios derivados de los procesos
de seleccin adjudicados.
Controlar que los expedientes generados de los procesos de seleccin
contengan toda la documentacin pertinente.
Elaborar e implementar criterios, metodologas y procedimientos
orientados a la mejora en los procesos de la Sub Gerencia.
Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo, Plan de Capacitacin y
Presupuesto de la Sub Gerencia de Adquisiciones, en coordinacin con
la Oficina de Evaluacin y Desarrollo.
Realizar otras funciones en el mbito de su competencia que le asigne
la Gerencia de Adquisiciones.

Artculo 22 La Sub Gerencia de Control, Seguimiento y Atencin al Proveedor, a cargo

de un funcionario con nivel de Ejecutivo E4, equivalente a Sub Gerente,
tiene las siguientes funciones:
a)

b)

c)
d)

Coordinar y efectuar la atencin al postor y/o contratista en el

cumplimiento de los compromisos ofrecidos y asumidos por los mismos
en los distintos procesos de seleccin, as como dirigir y controlar la
atencin integral a los proveedores relacionada con la informacin de
convocatorias, de entrega recepcin de documentos, orientacin y
consultas pertinentes.
Organizar, ejecutar y controlar el programa de visitas de inspeccin a
los postores y/o contratistas de bienes estratgicos de suministro
centralizado, para certificar la veracidad de la informacin
proporcionada por los mismos.
Informar a los Organos Desconcentrados sobre las adquisiciones
centralizadas.
Identificar e informar los incumplimientos en que incurran los
proveedores, as como las justificaciones que formulen.

e)

f)
g)
h)
i)

j)

Conducir y controlar el proceso de inmovilizacin de bienes

estratgicos declarados no conformes por la Gerencia de Divisin de
Prestaciones.
Ejecutar y controlar la liquidacin de pago de las facturas de los
proveedores de bienes, servicios y contratistas de obras.
Administrar y mantener actualizado el Directorio de Proveedores.
Elaborar e implementar criterios, metodologas y procedimientos
orientados a la mejora en los procesos de la Sub Gerencia.
Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo, Plan de Capacitacin y
Presupuesto de la Sub Gerencia de Control, Seguimiento y Atencin al
Proveedor, en coordinacin con la Oficina de Evaluacin y Desarrollo.
Realizar otras funciones en el mbito de su competencia que le asigne
la Gerencia de Adquisiciones.

Artculo 23 La Gerencia Central de Organizacin e Informatica a cargo de un funcionario

con nivel ejecutivo E2, equivalente a Gerente Central tiene las siguientes
funciones y atribuciones.
a)

b)

c)

d)

e)

f)

g)

h)

i)

Proponer el Plan Estratgico de Tecnologa de la Informacin sobre la

base de los objetivos establecidos por la Institucin priorizando el
cumplimiento de los planes aprobados en coordinacin con la Alta
Direccin de EsSalud.
Plantear a la Gerencia de Divisin de Administracin y Organizacin los
lineamientos de poltica, planes, objetivos y estrategias conducentes a
la mejora de la gestin, estandarizacin de procesos y desarrollo de la
tecnologa informtica en EsSalud.
Formular y emitir directivas que permitan establecer procesos, mtodos
y procedimientos para una adecuada administracin, seguridad y
gestin de los recursos informticos de EsSalud, a nivel nacional.
Elevar a la Gerencia de Divisin de Administracin y Organizacin para
su aprobacin y prioridad de atencin, los planes, proyectos y
necesidades informticas derivados de los requerimientos de las
unidades orgnicas de la Institucin.
Orientar las acciones en el mbito nacional, que permitan centralizar la
administracin de los planes y recursos informticos involucrados en el
desarrollo e implantacin de sistemas de informacin y de las
telecomunicaciones.
Facilitar un adecuado soporte tcnico informtico que permita alcanzar
una adecuada operatividad de los sistemas de informacin corporativos
y de las telecomunicaciones, en las unidades orgnicas de la
Institucin.
Impulsar el uso preferencial de las tecnologas informticas
emergentes, en los productos y servicios asistenciales y aseguradores
que brinda la Institucin.
Disponer las actividades necesarias para el cumplimiento de funciones
de las unidades orgnicas bajo su responsabilidad, y aquellas que
permitan la formulacin y ejecucin del presupuesto asignado.
Cumplir otras funciones que la Gerencia de Division de Administracion
y Organizacion le encargue en el mbito de su competencia.

Artculo 24 La Gerencia Central de Organizacin e Informtica para el cumplimiento de

sus funciones est constituida por las unidades orgnicas siguientes:

Gerencia de Organizacin
Gerencia de Produccin
Gerencia de Desarrollo de Sistemas

Artculo 25 La Gerencia de Organizacin, a cargo de un funcionario con nivel de

Ejecutivo E3, equivalente a Gerente, tiene las siguientes funciones y
atribuciones:
a)

b)

c)

d)

e)

f)

g)

h)

i)

Elaborar el Plan Tctico de Tecnologa de Informacin as como la

implantacin de las mejoras organizadas y continuas de todo servicio,
producto y proceso administrativo de EsSalud con base en los
objetivos. estratgicos institucionales y normas vigentes, coordinando
con las reas correspondientes los planes y objetivos estratgicos.
Disponer acciones que permitan normar, coordinar y dirigir las
actividades del proceso de planificacin y organizacin vinculadas al
desarrollo informtico institucional, con base en los planes y
normatividad vigentes.
Proponer polticas, normas, mtodos, procesos, procedimientos y
participar en los proyectos institucionales que permitan homogeneizar
criterios en la administracin de los recursos organizacionales e
informticos de EsSalud, efectuando el seguimiento de su
implantacin.
Organizar, centralizar, difundir y administrar el Archivo Digital de
Normas Administrativas y Tcnicas de EsSalud, fomentando su uso
segn privilegios de acceso autorizados por las jefaturas
correspondientes.
Orientar y coordinar los planes de desarrollo informtico tcnicoadministrativo de la Institucin, a fin de permitir el mejoramiento
continuo de los procesos administrativos con el uso de tecnologas
emergentes.
Administrar y consolidar las necesidades y requerimientos informticos
de las unidades orgnicas de EsSalud, implantando mtodos y
procedimientos que permitan sustentar la prioridad de los proyectos
informticos, a fin de ser aprobados por la Alta Direccin.
Delinear, coordinar y proponer normas y mtodos de gestin
innovadora, a fin que el desarrollo informtico genere
concurrentemente estandarizacin de procesos y recursos en la
Institucin.
Generar y apoyar el desarrollo de proyectos tcnicos-administrativos
derivados del anlisis del mercado, promoviendo la actualizacin
tecnolgica que maximice la variable costo-beneficio en el mbito
administrativo.

Consolidar, coordinar y proponer los planes institucionales de

capacitacin informtica para las unidades orgnicas de EsSalud,
promoviendo que el recurso humano sea el fundamento del
mejoramiento continuo de los procesos en la Institucin.

j)
k)
l)

Brindar soporte a las unidades orgnicas de EsSalud, en lo

concerniente a procesos de trabajo y aspectos informticos.
Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo, Plan de Capacitacin y
Presupuesto de la Gerencia de Organizacin.
Efectuar otras funciones que la Gerencia Central de Organizacin e
Informtica le encargue en el mbito de su competencia.

Artculo 26 La Gerencia de Organizacin para el cumplimiento de sus funciones est

constituida por las unidades orgnicas siguientes:

Sub Gerencia de Normativa, Procesos y Mtodos Administrativos

Sub Gerencia de Proyectos Tcnicos Administrativos

Artculo 27 La Sub Gerencia de Normativa, Procesos y Mtodos Administrativos, a cargo

de un funcionario con nivel de Ejecutivo E4, equivalente a Sub Gerente,
tiene las siguientes funciones:
a)

b)

c)

d)

e)

f)

g)
h)
i)

Consolidar, elaborar y elevar el documento del Plan Tctico de

Tecnologa de Informacin, coordinando con las reas informticas
correspondientes los planes y objetivos estratgicos y tcticos.
Coordinar, consolidar y formular los proyectos de polticas, normas y
directivas establecidas por los rganos de lnea y apoyo de la Gerencia
de Divisin de Administracin y Organizacin, a efectos de su
aprobacin por parte de las reas correspondientes.
Organizar, desarrollar y programar las acciones que permitan
coordinar, dirigir y controlar las actividades del proceso de planificacin
y organizacin vinculadas al desarrollo informtico institucional.
Disear, centralizar, difundir y administrar el Archivo Digital de Normas
Administrativas y Tcnicas de EsSalud, con base en herramientas
automatizadas que promuevan su uso segn privilegios de acceso
autorizados.
Organizar y consolidar las necesidades y requerimientos informticos
de las unidades orgnicas de EsSalud, formulando mtodos y
procedimientos que sustenten la prioridad de los proyectos informticos
a ser aprobados por la Alta Direccin.
Elaborar las polticas, normas, mtodos, procesos y procedimientos
que permitan homogeneizar criterios en la administracin de los
recursos informticos de EsSalud, programando el seguimiento de su
implantacin.
Normar, asesorar y brindar apoyo tcnico en la formulacin de los
Manuales de Organizacin y Funciones de la Institucin.
Formular el Plan Operativo, Plan de Capacitacin y Presupuesto de la
Sub Gerencia de Normativa, Procesos y Mtodos Administrativos.
Efectuar otras funciones que la Gerencia de Organizacin le asigne en
el mbito de su competencia.

Artculo 28 La Sub Gerencia de Proyectos Tcnicos Administrativos, a cargo de un

funcionario con nivel de Ejecutivo E4, equivalente a Sub Gerente, tiene las
siguientes funciones:

a)

b)

c)

d)

e)
f)
g)

Orientar, coordinar y proponer los planes de desarrollo tcnicoadministrativo de EsSalud, para buscar el mejoramiento continuo de los
procesos administrativos con el uso de tecnologas emergentes.
Elaborar, coordinar y proponer normas y mtodos de gestin
innovadora, a fin que el desarrollo informtico genere la
estandarizacin de procesos y recursos en las unidades orgnicas de
EsSalud.
Investigar y apoyar el desarrollo de proyectos tcnicos-administrativos
derivados del anlisis comparativo del mercado y tecnologas, a fin de
maximizar la variable costo-beneficio en el mbito administrativo.
Coordinar, consolidar y elaborar los planes institucionales de
capacitacin informtica para las reas usuarias, promoviendo al
recurso humano como la base del mejoramiento continuo de los
procesos en la Institucin.
Brindar soporte a las unidades orgnicas de EsSalud, en lo relacionado
a los procesos de trabajo administrativo y los aspectos informticos.
Formular el Plan Operativo, Plan de Capacitacin y Presupuesto de la
Sub Gerencia de Proyectos Tcnicos Administrativos.
Efectuar otras funciones que la Gerencia de Organizacin le asigne en
el mbito de su competencia.

Artculo 29 La Gerencia de Desarrollo de Sistemas, a cargo de un funcionario con nivel

de Ejecutivo E3, equivalente a Gerente, tiene las siguientes funciones y
atribuciones:
a)
b)

c)
d)

e)

f)

g)

h)

Contribuir en la elaboracin del Plan Tctico de Tecnologa de

Informacin, en el mbito de su competencia.
Formular y proponer las metas y estrategias de desarrollo e
implantacin de las nuevas tecnologas de informacin, estableciendo
las polticas respectivas en el mbito nacional.
Evaluar y proponer los sistemas computarizados estratgicos y de
gestin de las unidades orgnicas de EsSalud, a nivel nacional.
Coordinar, evaluar y determinar conjuntamente con la Oficina de
Seguridad Informtica los modelos, arquitectura y tecnologas de las
bases de datos institucional, proponiendo los procedimientos y
herramientas computarizadas para la implementacin de los procesos
de extraccin, carga y migracin de datos.
Formular y proponer las metodologas para el desarrollo, implantacin y
mantenimiento de software de aplicacin, estableciendo las polticas
respectivas a nivel institucional.
Ejecutar, evaluar y garantizar el desarrollo, implantacin y
funcionamiento de los sistemas de informacin automatizados para las
unidades orgnicas de EsSalud segn el Plan Tctico de Tecnologa
de Informacin, estableciendo los respectivos lineamientos a nivel
nacional.
Dirigir, supervisar y proponer mtricas que permitan la ejecucin de los
contratos de desarrollo e implantacin de sistemas computarizados que
suscriba la Institucin.
Formular y proponer los criterios necesarios que faciliten la
implantacin de los sistemas de informacin, a fin de un adecuado
aprovechamiento de la Tecnologa de Informacin, en todas las
unidades orgnicas de EsSalud.

i)

j)

k)

l)
m)

Disponer la ejecucin de nuevos proyectos y servicios dentro de su

mbito, enmarcados en el Plan Tctico de Tecnologa de Informacin,
con base en las prioridades y planes operativos aprobados.
Identificar y proponer el software a utilizar en la Institucin, necesario
para el anlisis, diseo, desarrollo, implantacin y mantenimiento de
sistemas y procesos informticas, de acuerdo a las necesidades
tecnolgicas de EsSalud y estableciendo las polticas a nivel nacional.
Elaborar y presentar peridicamente a las jefaturas correspondientes,
los informes de avance y cumplimiento de metas y objetivos del Plan
Tctico de Tecnologa de Informacin y planes correspondientes a su
mbito, con base en indicadores de gestin previamente establecidos.
Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo, Plan de Capacitacin y
Presupuesto de la Gerencia de Desarrollo de Sistemas.
Efectuar otras funciones que la Gerencia Central de Organizacin e
Informtica le encargue en el mbito de su competencia.

Artculo 30 La Gerencia de Desarrollo de Sistemas para el cumplimiento de sus

funciones est constituida por las unidades orgnicas siguientes:

Sub Gerencia de Desarrollo de Sistemas Asistenciales.

Sub Gerencia de Desarrollo de Sistemas Aseguradores
Administrativos

Artculo 31 La Sub Gerencia de Desarrollo de Sistemas Asistenciales, a cargo de un

funcionario con nivel de Ejecutivo E4, equivalente a Sub Gerente, tiene las
siguientes funciones:
a)
b)

c)

d)

e)
f)

g)

h)

Brindar soporte dentro de su mbito a los sistemas asistenciales, que

permitan una adecuada gestin institucional.
Evaluar, desarrollar e implantar las acciones y procedimientos
orientados a la investigacin de nuevos productos y tendencias en
Tecnologa de Informacin.
Elaborar las bases funcionales y tcnicas que soporten los
requerimientos informticos de las unidades orgnicas de EsSalud, en
el mbito de su competencia.
Elaborar, coordinar, supervisar y controlar los programas de trabajo
necesarios para el desarrollo de los proyectos de sistemas de
informacin en el mbito de su competencia, estableciendo los planes
requeridos para su cumplimiento.
Desarrollar e implantar sistemas de informacin, incluyendo sus
ampliaciones y/o modificaciones, en el mbito de su competencia.
Aprobar, supervisar y evaluar el trabajo desarrollado por terceros, en el
mbito de su competencia, proponiendo y adoptando las oportunas
medidas correctivas.
Medir peridicamente las aplicaciones implantadas y evaluar el grado
de satisfaccin usuaria, a fin de determinar las mejoras o el rediseo
de los sistemas en el mbito de su competencia.
Coordinar con las unidades internas de la Gerencia de Divisin y
gerencias usuarias correspondientes, el modelamiento y diseo de las
estructuras de datos, a fin de lograr un adecuado aprovechamiento de
la informacin corporativa.

i)

j)

k)
l)

Analizar, estructurar, proponer, desarrollar y dar mantenimiento a la

arquitectura de los Sistemas de Informacin Gerencial de la Institucin,
en el mbito de su competencia.
Coordinar con las unidades internas de la Gerencia de Divisin y
gerencias
usuarias
correspondientes,
las
metodologas
y
procedimientos para la codificacin del valor de los datos de manera
estndar a utilizar en los sistemas de informacin.
Formular el Pian Operativo, Plan de Capacitacin y Presupuesto de la
Sub Gerencia de Desarrollo de Sistemas Asistenciales.
Efectuar otras funciones que la Gerencia de Desarrollo de Sistemas le
asigne en el mbito de su competencia.

Artculo 32 La Sub Gerencia de Desarrollo de Sistemas Aseguradores y Administrativos,

a cargo de un funcionario con nivel de Ejecutivo E4, equivalente a Sub
Gerente, tiene las siguientes funciones:
a)
b)

c)

d)

e)
f)

g)

h)

i)

j)

k)

l)

Brindar el soporte dentro de su mbito, a los sistemas aseguradores y

administrativos que permitan una adecuada gestin institucional.
Evaluar, desarrollar e implantar las acciones y procedimientos
orientados a la investigacin de nuevos productos y tendencias en
Tecnologa de Informacin.
Elaborar las bases funcionales y tcnicas que soporten los
requerimientos informticos de las unidades orgnicas de EsSalud, en
el mbito de su competencia.
Elaborar, coordinar, supervisar y controlar los programas de trabajo
necesarios para el desarrollo de los proyectos de sistemas de
informacin en el mbito de su competencia, estableciendo los planes
requeridos para su cumplimiento.
Desarrollar e implantar sistemas de informacin, incluyendo sus
ampliaciones y/o modificaciones, en el mbito de su competencia.
Aprobar, supervisar y evaluar el trabajo desarrollado por terceros, en el
mbito de su competencia, proponiendo y adoptando las oportunas
medidas correctivas.
Medir peridicamente las aplicaciones implantadas y evaluar el grado
de satisfaccin usuaria, a fin de determinar las mejoras o el rediseo
de los sistemas en el mbito de su competencia.
Coordinar con las unidades internas de la Gerencia de Divisin y
gerencias usuarias correspondientes, el modelamiento y diseo de las
estructuras de datos, a fin de lograr un adecuado aprovechamiento de
la informacin corporativa.
Analizar, estructurar, proponer, desarrollar y dar mantenimiento a la
arquitectura de los Sistemas de Informacin Gerencial de la Institucin,
bajo su mbito.
Coordinar con las unidades internas de la Gerencia de Divisin y
gerencias
usuarias
correspondientes,
las
metodologas
y
procedimientos para la codificacin del valor de los datos de manera
estndar a utilizar en los sistemas de informacin.
Formular el Plan Operativo, Plan de Capacitacin y Presupuesto de la
Sub Gerencia de Desarrollo de Sistemas Aseguradores y
Administrativos.
Efectuar otras funciones que la Gerencia de Desarrollo de Sistemas le
asigne en el mbito de su competencia.

Artculo 33 La Gerencia de Produccin, a cargo de un funcionario con nivel de Ejecutivo

E3, equivalente a Gerente, tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a)
b)
c)

d)

e)

f)

j)

g)

h)

i)

j)

k)

l)

m)

n)

Contribuir en la elaboracin del Plan Tctico de Tecnologa de

Informacin, en el mbito de su competencia.
Proveer y distribuir a nivel institucional el hardware y software aprobado
por los niveles correspondientes.
Establecer polticas que permitan una adecuada administracin del
hardware y software base, asignados a los rganos desconcentrados y
dems unidades orgnicas de EsSalud.
Dirigir y controlar el uso correcto del hardware y software base de la
Sede Central, estableciendo las respectivas polticas para su
implantacin a nivel Institucional.
Brindar el soporte y mantenimiento al hardware y software base a nivel
de Sede Central, estableciendo las respectivas polticas de soporte y
mantenimiento en el mbito nacional.
Asegurar el correcto funcionamiento y disponibilidad de los sistemas y
servicios informticos del centro de cmputo de la Sede Central,
estableciendo las polticas adecuadas a nivel institucional.
Establecer los lineamientos y polticas para el uso y seguridad del
Internet, Entranet e Intranet, as como los accesos y perfiles para el
software base institucional y software de apoyo a la gestin, a nivel
Institucional.
Elaborar y establecer estndares y procedimientos de seguridad y de
mantenimiento fsico a la base de datos institucionales, asignndoles
los recursos y privilegios de acceso necesarios y autorizados por las
reas correspondientes.
Proponer oportunamente los planes de mejoras, cambios y soluciones
informticas de su competencia, acorde con las nuevas tendencias
tecnolgicas.
Participar en la elaboracin y realizar el seguimiento en el cumplimiento
de las polticas de seguridad de los centros de computo, servicios
informticos y de comunicaciones de EsSalud.
Asegurar el respaldo y recuperacin de la informacin correspondiente
al centro de cmputo de la Sede Central, estableciendo las respectivas
polticas en el mbito institucional para este fin.
Formular, implantar y actualizar los estndares que soporten las
plataformas de software base y de comunicaciones en el centro de
computo de la Sede Central, estableciendo las polticas respectivas a
nivel nacional.
Definir en el mbito de su competencia, los niveles de servicio para
la contratacin de Servicios de Terceros, supervisando su ejecucin
en la Sede Central y estableciendo las respectivas polticas
institucionales para este fin.
Disponer la ejecucin de nuevos proyectos o servicios dentro de su
mbito, enmarcados en el Plan Tctico de Tecnologa de
Informacin, con base en las prioridades y planes operativos
aprobados.
Elaborar
y
presentar
peridicamente
a
las
jefaturas
correspondientes, los informes de avance y cumplimiento de metas

o)
p)
q)

y objetivos del Plan Tctico de Tecnologa de Informacin y planes

correspondientes a su mbito, con base en indicadores de gestin
previamente establecidos.
Elaborar y validar las especificaciones tcnicas para la adquisicin
de equipos informticos.
Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo, Plan de Capacitacin
y Presupuesto de la Gerencia de Produccin.
Efectuar otras funciones que la Gerencia Central de Organizacin e
Informtica le encargue en el mbito de su competencia.

Artculo 34 La Gerencia de Produccin para el cumplimiento de sus funciones est

constituida por las unidades orgnicas siguientes:

Sub Gerencia de Operaciones

Sub Gerencia de Soporte al Usuario.
Sub Gerencia de Comunicaciones

Artculo 35 La Sub Gerencia de Operaciones, a cargo de un funcionario con nivel de

Ejecutivo E4, equivalente a Sub Gerente, tiene las siguientes funciones:
a)

b)

c)

d)

e)

f)

g)

h)

i)

Asegurar el eficiente, oportuno y continuo funcionamiento del

procesamiento y de los servicios que brinda el centro de cmputo
de la Sede Central.
Proponer y cumplir con las normas de seguridad fsica para el
centro de cmputo de la Sede Central, estableciendo las polticas
respectivas en el mbito institucional.
Custodiar y administrar la informacin y los medios de
almacenamiento del Centro de Cmputo de la Sede Central y
cintotecas correspondientes, estableciendo las respectivas polticas
a nivel nacional.
Establecer y mantener actualizados los manuales de procesos y
procedimientos operativos del Centro de Cmputo de la Sede
Central.
Colaborar activamente en la elaboracin, pruebas, implantacin y
actualizacin del Plan de Contingencia para el Centro de Cmputo
de la Sede Central, participando en la revisin de los planes de
contingencia a nivel institucional.
Establecer y supervisar los procedimientos de mantenimiento de los
equipos informticos del Centro de Cmputo de la Sede Central,
formalizando los lineamientos y polticas respectivas en el mbito
nacional.
Coordinar y supervisar el servicio de mantenimiento de los equipos no
informticos de soporte al Centro de Cmputo de la Sede Central,
estableciendo las polticas respectivas a nivel nacional.
Proponer e implantar las medidas de control de acceso del personal al
Centro de Cmputo de la Sede Central, estableciendo las respectivas
polticas institucionales.
Establecer y ejecutar las polticas de respaldo y recuperacin de la
informacin, sistemas, programas y equipos residentes en el Centro de
Cmputo de la Sede Central, formalizando los respectivos lineamientos
y polticas a nivel institucional.

j)

k)
l)

Ejecutar dentro de su mbito, los procedimientos de pase a produccin

al centro de cmputo de la Sede Central con base en las normas
vigentes, estableciendo las polticas respectivas en el mbito
institucional.
Formular el Plan Operativo, Plan de Capacitacin y Presupuesto de la
Sub Gerencia de Operaciones.
Efectuar otras funciones que la Gerencia de Produccin le asigne en el
mbito de su competencia.

Artculo 36 La Sub Gerencia de Soporte al Usuario, a cargo de un funcionario con nivel

de Ejecutivo E4, equivalente a Sub Gerente, tiene las siguientes funciones:
a)

b)

c)

d)

e)
f)

g)

h)

i)
j)
k)
l)

Planear, coordinar, dirigir y evaluar las actividades relacionadas con el

soporte a los usuarios de la Sede Central en las necesidades de
instalacin y mantenimiento de computadoras personales, servidores y
perifricos, as como en la configuracin de software base y de apoyo a
la gestin.
Proponer y coordinar el mantenimiento correctivo y preventivo de, las
computadoras personales y perifricos de la Sede Central,
estableciendo las polticas respectivas a nivel nacional.
Implementar y administrar la Mesa de Ayuda a nivel Sede Central para
la atencin al usuario, con relacin al soporte de instalacin y
operacin de equipos informticos.
Brindar asesora tcnica y soporte tcnico con respecto al software
base y programas de apoyo a la gestin, a los usuarios de
computadoras personales, servidores y perifricos de la Sede Central.
Participar en la evaluacin y proponer las caractersticas tcnicas de
las computadoras personales, servidores y perifricos.
Mantener actualizado, a nivel nacional, el inventario y la informacin
relacionada a la cantidad fsica de computadoras personales,
servidores y perifricos de la institucin, estableciendo las polticas
respectivas en el mbito institucional.
Administrar las licencias de software y su adecuado uso en la
Institucin, estableciendo los lineamientos v polticas respectivas en el
mbito nacional.
Evaluar y proponer nuevas soluciones tecnolgicas y software de
apoyo a la gestin para computadoras personales, servidores y
perifricos de la institucin.
Establecer criterios y polticas sobre el mbito de su competencia a
nivel institucional.
Elaborar y validar las especificaciones tcnicas para la adquisicin
de equipos informticos.
Formular el Plan Operativo, Plan de Capacitacin y Presupuesto de la
Sub Gerencia de Soporte al Usuario.
Ejecutar otras funciones que la Gerencia de Produccin le asigne en el
mbito de su competencia.

Artculo 37 La Sub Gerencia de Comunicaciones, a cargo de un funcionario con nivel de

Ejecutivo E4, equivalente a Sub Gerente, tiene las siguientes funciones:

a)

b)

c)

d)
e)
f)

g)
h)
i)
j)
k)
l)

Planear, coordinar, dirigir y evaluar las actividades relacionadas con el

soporte a las comunicaciones de la Sede Central, estableciendo las
polticas respectivas a nivel institucional.
Evaluar soluciones tecnolgicas para cubrir requerimientos
consolidados a nivel nacional, as como, definir el marco general de
caractersticas tcnicas de las soluciones tecnolgicas y programas
producto de su competencia.
Definir, de acuerdo a las tecnologas existentes, los medios y canales
fsicos necesarios para el transporte electrnico de la informacin a
nivel Institucional.
Disear, administrar y supervisar la Red Institucional.
Establecer los mecanismos de control para los servicios de
comunicaciones internos y de terceros prestados a la Institucin.
Implantar, administrar y dar soporte tcnico al hardware de
comunicaciones, sistemas de comunicacin y cableado de voz y datos
de la Sede Central, estableciendo a nivel institucional las polticas
necesarias para tal fin.
Apoyar en la elaboracin y ejecucin del plan de contingencia de los
centros de cmputo de la Institucin, en el mbito de su competencia.
Investigar, evaluar y proponer la implantacin de nuevas tecnologas en
el mbito de su competencia.
Mantener actualizado, a nivel nacional, el inventario y la informacin
relacionada a las redes y esquemas de comunicaciones.
Establecer criterios y polticas sobre el mbito de su competencia a
nivel institucional.
Formular el Plan Operativo, Plan de Capacitacin y Presupuesto de la
Sub Gerencia de Comunicaciones.
Efectuar otras funciones que la Gerencia de Produccin le asigne en el
mbito de competencia.

Artculo 38 La Gerencia de Patrimonio y Servicios, a cargo de un funcionario con nivel

de Ejecutivo E3, equivalente a Gerente, tiene las funciones siguientes:
a)

b)

c)
d)

e)
f)

g)

Planificar, organizar, conducir y supervisar los servicios generales, de

transporte, almacenamiento, distribucin y bienes patrimoniales en el
mbito institucional.
Formular y presentar los lineamientos, planes y programas de los
servicios generales, transporte, almacenamiento, distribucin y bienes
patrimoniales en la Institucin.
Administrar el Marges de bienes de la Institucin.
Conducir y controlar los servicios de limpieza, conservacin, seguridad
integral de personas y bienes, transporte y asignacin de pasajes y
viticos correspondientes a la Sede Central.
Dirigir las operaciones de importacin y trmites aduaneros a nivel
institucional.
Conducir y supervisar los procesos de recepcin, ubicacin fsica,
conservacin, control de inventarios y suministro de bienes en los
almacenes de la Institucin.
Establecer los criterios, metodologas y procedimientos de servicios
generales, transporte, almacenamiento, distribucin y bienes
patrimoniales en la Institucin.

h)
i)
j)
k)

Coordinar y brindar asistencia tcnica a los Organos Desconcentrados

en el mbito de su competencia.
Formular el Plan Anual de Servicios de la Sede Central y el Plan Anual
de Administracin Patrimonial institucional y evaluar su cumplimiento.
Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo, Plan de Capacitacin y
Presupuesto de la Gerencia de Patrimonio y Servicios.
Realizar otras funciones en el mbito de su competencia que le asigne
la Gerencia de Divisin de Administracin y Organizacin.

Artculo 39 La Gerencia de Patrimonio y Servicios para el cumplimiento de sus funciones

est constituida por las unidades orgnicas siguientes:
Sub Gerencia de Servicios Generales y Transporte
Sub Gerencia de Almacenamiento y Distribucin
Sub Gerencia de Patrimonio

Artculo 40 La Sub Gerencia de Servicios Generales y Transporte, a cargo de un

funcionario con nivel de Ejecutivo E4, equivalente a Sub Gerente, tiene las
siguientes funciones:
a)

b)
c)

d)

e)
f)

g)
h)
i)

j)
k)

Planificar, organizar, conducir y controlar los servicios generales y de

transporte de la Sede Central, as como supervisar dichas actividades a
nivel institucional.
Elaborar los lineamientos, planes y programas orientados a optimizar
los procesos de los servicios generales y de transporte.
Controlar y evaluar los servicios de limpieza, conservacin,
mantenimiento de equipos, instalaciones, seguridad integral de
personas y bienes, y asignacin de pasajes y viticos en el mbito de
la Sede Central.
Programar, organizar, dirigir y controlar el servicio que brinda la flota
vehicular a su cargo, as como su mantenimiento preventivo y
correctivo, abastecimiento de combustible y requerimientos de
materiales y repuestos.
Ejecutar las operaciones de importacin y trmites aduaneros a nivel
institucional, acorde a la normatividad para tal fin.
Gestionar oportunamente las autorizaciones ante las dependencias
oficiales a fin de garantizar la circulacin vial de las unidades de
transporte a su cargo.
Mantener actualizado el registro de la flota vehicular a nivel
institucional.
Brindar asesora tcnica a los Organos Desconcentrados en el mbito
de su competencia.
Elaborar, implementar y evaluar los criterios, metodologas y
procedimientos para la programacin, organizacin, prestacin y
control de los servicios de limpieza; seguridad integral de personas y
bienes; asignacin de pasajes y viticos y transporte, as como
supervisar su cumplimiento a nivel institucional.
Coordinar, elaborar y controlar el Plan Anual de Servicios de la Sede
Central.
Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo, Plan de Capacitacin y
Presupuesto de la Sub Gerencia de Servicios Generales y Transporte.

l)

Realizar otras funciones en el mbito de su competencia que le asigne

la Gerencia de Patrimonio y Servicios.

Artculo 41 La Sub Gerencia de Almacenamiento y Distribucin, a cargo de un

funcionario con nivel de Ejecutivo E4, equivalente a Sub Gerente, tiene las
siguientes funciones:
a)

b)
c)

d)

e)
f)

g)
h)

Planificar, organizar, conducir y supervisar los procesos de

almacenamiento y distribucin de bienes a nivel en el almacn de la
Sede Central y supervisar dichos procesos en los almacenes
institucionales.
Elaborar los lineamientos, planes y programas orientados a optimizar
los procesos de almacenamiento y distribucin.
Evaluar el control de inventarios y el registro automatizado de los
mismos y supervisar que la codificacin y documentacin de los bienes
almacenados cumplan con las normas institucionales y dispositivos
legales pertinentes.
Supervisar que la ubicacin fsica de los bienes, as como las
condiciones ambientales y de mantenimiento de los almacenes
garanticen la integridad del bien, su estado de conservacin y
adecuacin para el uso.
Brindar asesora tcnica a los Organos Desconcentrados en el mbito
de su competencia.
Elaborar, implementar y evaluar los criterios, metodologas y
procedimientos para el almacenamiento, distribucin y reposicin de
bienes y supervisar su cumplimiento a nivel institucional.
Formular el Plan Operativo, Plan de Capacitacin y Presupuesto de la
Sub Gerencia de Almacenamiento y Distribucin.
Realizar otras funciones en el mbito de su competencia que le asigne
la Gerencia de Patrimonio y Servicios.

Artculo 42 La Sub Gerencia de Patrimonio, a cargo de un funcionario con nivel de

Ejecutivo E4, equivalente a Sub Gerente, tiene las siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)

e)

f)

Organizar, conducir y controlar la formulacin y ejecucin del Plan

Anual de Admnistracin Patrimonial institucional.
Planificar, organizar, conducir y supervisar los procesos de gestin de
los bienes patrimoniales a nivel institucional.
Elaborar los lineamientos, planes y programas orientados a optimizar la
administracin de los bienes patrimoniales de la Institucin.
Coordinar, conducir y supervisar los procesos de alta y baja de bienes
inmuebles a nivel de Organos Desconcentrados y ejecutar dichas
actividades en la Sede Central.
Coordinar y apoyar tcnicamente a los Organos Desconcentrados y
rganos de la Sede Central en las acciones para el alquiler y/o
compra-venta de inmuebles de propiedad de la Institucin o
provenientes de terceros, segn sea el caso.
Organizar, conducir y supervisar las actividades relacionadas con el
saneamiento fsico legal, obligaciones tributarias e hipotecas de los
inmuebles institucionales.

g)

h)
i)
j)

k)
l)
m)

Artculo 43

Dirigir y supervisar los procesos de alta, desplazamiento, baja y destino

final de bienes patrimoniales en los Organos Desconcentrados y
ejecutar dichas actividades en la Sede Central de la Institucin.
Organizar, conducir, ejecutar, supervisar y evaluar la Toma de
Inventario Fsico General de bienes patrimoniales de la Institucin.
Mantener actualizados el Marges de bienes de la Institucin.
Elaborar, implementar y evaluar los criterios, metodologas y
procedimientos relacionados con la administracin de bienes
patrimoniales y supervisar su cumplimiento a nivel institucional.
Brindar asesora tcnica a los Organos Desconcentrados en el mbito
de su competencia.
Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo, Plan de Capacitacin y
Presupuesto de la Sub Gerencia de Patrimonio.
Realizar otras funciones en el mbito de su competencia que le asigne
la Gerencia de Patrimonio y Servicios.

La Gerencia de Ingeniera Clnica y Hospitalaria, a cargo de un funcionario con

nivel de Ejecutivo E3, equivalente a Gerente, tiene las siguientes funciones:
a)

b)

c)
d)

e)
f)

g)

h)

i)
j)

Planificar, organizar, conducir y supervisar los expedientes tcnicos y la

ejecucin de proyectos de inversin en infraestructura, instalacin y
mantenimiento de equipos y mantenimiento de infraestructura a nivel
institucional.
Elaborar los lineamientos de poltica, planes y programas de instalacin
y mantenimiento de equipos y mantenimiento de infraestructura a nivel
institucional.
Ejecutar los proyectos de inversiones en obras sobre la base de las
polticas institucionales.
Formular el Plan Anual de Mantenimiento de Infraestructura y el Plan
Anual de Mantenimiento Preventivo de Equipos Biomdicos y
Electromecnicos de la Institucin y evaluar su cumplimiento.
Coordinar y brindar asistencia tcnica a los Organos Desconcentrados
en el mbito de su competencia.
Evaluar y dar conformidad a los adicionales, deductivos de obra y
ampliaciones de plazo, as como los requerimientos de pago de los
contratistas y supervisores conforme a contratos, requisitos y plazos
establecidos.
Supervisar y efectuar el seguimiento de la ejecucin y supervisin de
las obras de infraestructura y mantenimiento a nivel institucional.
Establecer los criterios, metodologas y procedimientos de los
expedientes tcnicos y ejecucin de proyectos de inversin en
infraestructura, instalacin y mantenimiento de equipos y
mantenimiento de infraestructura y supervisar su cumplimiento a nivel
institucional.
Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo, Plan de Capacitacin y
Presupuesto de la Gerencia de Ingeniera Clnica y Hospitalaria.
Realizar otras funciones en el mbito de su competencia que le asigne
la Gerencia de Divisin de Admnistracin y Organizacin.

Artculo 44 La Gerencia de Ingeniera Clnica y Hospitalaria para el cumplimiento de sus

funciones est constituida por las unidades orgnicas siguientes:

 Sub Gerencia de Ingeniera Clnica

Sub Gerencia de Estudios Definitivos
Sub Gerencia de Infraestructura y Mantenimiento

Artculo 45 La Sub Gerencia de Ingeniera Clnica, a cargo de un funcionario con nivel

de Ejecutivo E4, equivalente a Sub Gerente, tiene las siguientes funciones:
a)

b)

c)

d)

e)

f)

g)

h)

i)

j)

Planificar, organizar, conducir y supervisar el sistema de mantenimiento

del equipamiento biomdico y electromecnico e instalaciones
electromecnicas a nivel institucional.
Elaborar los lineamientos, planes y programas orientados a optimizar el
sistema de mantenimiento del equipamiento biomdico y
electromecnico e instalaciones electromecnicas.
Organizar, conducir y supervisar la formulacin del Plan Anual de
Mantenimiento
Preventivo
del
equipamiento
biomdico
y
electromecnico e instalaciones electromecnicas de la Institucin.
Supervisar el cumplimiento y la calidad de los programas de
mantenimiento del equipamiento biomdico y electromecnico e
instalaciones electromecnicas en los Organos Desconcentrados y
proponer las medidas correctivas necesarias.
Supervisar la permanente actualizacin de las bases de datos del
sistema de mantenimiento (inventario de equipos, fichas tcnicas y
registros histricos) de la institucin.
Coordinar y brindar apoyo tcnico a los Organos Desconcentrados en
el sostenimiento y/o mejora del sistema de mantenimiento del
equipamiento biomdico y electromecnico e instalaciones
electromecnicas, as como supervisar la capacitacin en
mantenimiento realizada por terceros.
Coordinar y brindar apoyo tcnico en la recepcin de equipos
biomdico y electromecnico adquiridos y supervisar su instalacin y
funcionamiento a nivel institucional.
Elaborar, implementar y evaluar los criterios, metodologas y
procedimientos relacionados con el mantenimiento del equipamiento
biomdico y electromecnico e instalaciones electromecnicas y
supervisar su cumplimiento a nivel institucional.
Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo, Plan de Capacitacin y
Presupuesto de la Sub Gerencia de Ingeniera Clnica.

Realizar otras funciones en el mbito de su competencia que le asigne

la Gerencia de Ingeniera Clnica y Hospitalaria.

Artculo 46 La Sub Gerencia de Estudios Definitivos, a cargo de un funcionario con nivel

de Ejecutivo E4, equivalente a Sub Gerente, tiene las siguientes funciones:
a)
b)

Ejecutar y supervisar los expedientes tcnicos de infraestructura y

mantenimiento de acuerdo a las polticas institucionales.
Formular y dar conformidad a los trminos de referencia y/o
especificaciones tcnicas para la contratacin de expedientes tcnicos
en infraestructura a nivel institucional.

c)

d)
e)
f)
g)

h)
i)

Conducir, ejecutar, supervisar y aprobar los expedientes tcnicos de

los proyectos de inversin en infraestructura y/o mantenimiento de
infraestructura elaborados por administracin directa o por terceros.
Controlar y evaluar la ejecucin del presupuesto de estudios definitivos
asignado.
Emitir opinin tcnica sobre los proyectos y la infraestructura asistencial
y administrativa.
Brindar asesora tcnica a los Organos Desconcentrados en el mbito
de su competencia.
Elaborar, implementar y evaluar los criterios, metodologas y
procedimientos para la elaboracin de expedientes tcnicos de
infraestructura asistencial y administrativa, as como para la seleccin y
evaluacin de postores y supervisar su cumplimiento a nivel
institucional.
Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo, Plan de Capacitacin y
Presupuesto de la Sub Gerencia de Estudios Definitivos.
Realizar otras funciones en el mbito de su competencia que le asigne
la Gerencia de Ingeniera Clnica y Hospitalaria.

Artculo 47 La Sub Gerencia de Infraestructura y Mantenimiento, a cargo de un

funcionario con nivel de Ejecutivo E4, equivalente a Sub Gerente, tiene las
siguientes funciones:
a)
b)
c)

d)

e)
f)
g)

h)
i)
j)

k)
l)

Planificar, organizar, conducir y supervisar la ejecucin de obras y

mantenimiento de infraestructura a nivel institucional.
Elaborar y validar los trminos de referencia para la contratacin de
empresas constructoras y de supervisin de obras respectivamente.
Controlar y evaluar la ejecucin del presupuesto de obras asignado, as
como la documentacin de desembolsos de transferencias
relacionados con la ejecucin de obras.
Evaluar y dar conformidad a los requerimientos de pago y liquidaciones
de los contratistas y supervisores conforme a contratos, requisitos y
plazos establecidos.
Dar conformidad a los adicionales, deductivos y ampliaciones de plazo
solicitados por el contratista.
Supervisar los servicios efectuados por los supervisores de obra.
Ejecutar la recepcin de obra y hacer entrega de la misma al usuario,
as como del expediente con la documentacin tcnica necesaria para
su inscripcin en los Registros Pblicos.
Coordinar, conducir y controlar la formulacin y ejecucin del Plan
Anual de Mantenimiento de Infraestructura a nivel institucional.
Brindar asesora tcnica a los Organos Desconcentrados en el mbito
de su competencia.
Elaborar, implementar y evaluar los criterios, metodologas y
procedimientos para la ejecucin y mantenimiento de la infraestructura
y supervisar su cumplimiento a nivel institucional.
Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo, Plan de Capacitacin y
Presupuesto de la Sub Gerencia de Infraestructura y Mantenimiento.
Realizar otras funciones en el mbito de su competencia que le asigne
la Gerencia de Ingeniera Clnica y Hospitalaria.

TITULO III
DE LAS RELACIONES
Artculo 48 La Gerencia de Divisin de Administracin y Organizacin, depende
jerrquicamente de la Gerencia General y ejerce autoridad directa sobre las
unidades orgnicas que la conforman y autoridad funcional sobre las reas
homlogas a nivel institucional.
Artculo 49 La Gerencia de Divisin de Administracin y Organizacin, mantiene relacin
de coordinacin interna con todos los rganos de la Sede Central y con los
responsables de los Organos Desconcentrados.
Artculo 50 La Gerencia de Divisin de Administracin y Organizacin, mantiene relacin
de coordinacin externa con las instituciones pblicas y privadas afines al
sistema que administra.

DISPOSICION TRANSITORIA
La Gerencia de Divisin de Administracin y Organizacin, a travs de la Gerencia Central
de Organizacin e Informtica, se encargar de administrar, transitoriamente y a partir de la
fecha, el sistema de Alo EsSalud, CITEL y citas por internet.

RESOLUCION DE PRESIDENCIA EJECUTIVA N 957-PE-ESSALUD-2003

Lima, 03 de Diciembre del 2003

CONSIDERANDO:
Que, mediante Resolucin de Presidencia Ejecutiva N 274-PE-ESSALUD-2003, en su
tercer numeral, se resuelve aprobar la Estructura Orgnica y el Reglamento de
Organizacin y Funciones de la Gerencia Central de Organizacin e Informtica;
Que, con Resolucin de Presidencia Ejecutiva N 444-PE-ESSALUD-2003, en segundo y
tercer numeral, se aprob la Estructura Orgnica y el Reglamento de Organizacin y
Funciones de la Gerencia Central de Adquisiciones y de la Gerencia Central de Recursos
Patrimoniales y Distribucin, respectivamente;
Que, mediante Resolucin de Presidencia Ejecutiva N 501-PE-ESSALUD-2003 se aprob
la Estructura Orgnica y el Reglamento de Organizacin y Funciones de la Gerencia
Central de Soporte Operativo;
Que, mediante Resolucin de Presidencia Ejecutiva N 927-PE-ESSALUD-2003 se aprob
la Estructura Orgnica y el Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) de ESSALUD;
Que, en el ROF citado en el prrafo precedente de cre la Gerencia de Divisin de
Administracin e Informtica como rgano de lnea de la Gerencia General, responsable de
la conduccin de los sistemas y acciones de abastecimiento, administracin patrimonial,
servicios generales, almacenamiento y distribucin, mantenimiento de equipos e
infraestructura hospitalaria, de la ejecucin de obras del plan de inversiones y de los
sistemas de informacin y de procesos;
Que, es necesario dotar al rgano de lnea de Gerencia General de la Estructura Orgnica
y Reglamento de Organizacin y Funciones a travs de los cuales se fije su organizacin,
se precisen y reajusten sus funciones generales otorgadas mediante el ROF Institucional
vigente;
Que, de acuerdo a lo establecido en los incisos c) y d) del artculo 8 de la Ley N 27056,
Ley de Creacin del Seguro Social de Salud ESSALUD, es competencia del Presidente
Ejecutivo aprobar la Estructura Orgnica y Funcional de la Institucin, as como aprobar su
Reglamento de Organizacin y Funciones y los dems reglamentos internos;
Estando a lo propuesto y en uso de las atribuciones conferidas;

SE RESUELVE:
1.

APROBAR y poner en vigencia la Estructura Orgnica y el Reglamento de Organizacin y

Funciones de la Gerencia de Divisin de Administracin y Organizacin que consta de tres
(03) Ttulos, seis (06) Captulos, cincuenta (50) Artculos y una (01) Disposicin Transitoria, los
mismos que forman parte de la presente Resolucin.

2.

DEJAR SIN EFECTO el tercer numeral resolutivo de la Resolucin N 274-PEESSALUD-2003, el primer, segundo y tercer numeral resolutivos de la Resolucin N
444-PE-ESSALUD-2003 y la Resolucin N 501-PE-ESSALUD-2003.

3.

DEJAR SIN EFECTO el numeral n) del Artculo 33 del Reglamento de Organizacin

y Funciones aprobado por Resolucin de Presidencia Ejecutiva N 927-PEESSALUD-2003, todas las disposiciones que se opongan a la presente.

4.

ENCARGAR a la Gerencia de Divisin de Administracin y Organizacin el proceso

de redistribucin de los recursos humanos, equipos, acervo documentario y otros, de
la ex Gerencia Central de Soporte Operativo en coordinacin con las Gerencias de
Divisin de Prestaciones y Aseguramiento.

5.

ENCARGAR al Coordinador I el proceso de redistribucin de los recursos humanos,

equipos, acervo documentario y otros, de la ex - Sub Gerencia de Atencin Itinerante
a las nuevas Unidades Prestadores - Redes Asistenciales- del departamento de Lima
en coordinacin con la Gerencia de Divisin de Prestaciones.

REGISTRESE Y COMUNIQUESE
FDO. JOSE LUIS CHIRINOS CHIRINOS
Presidente Ejecutivo

ESTRUCTURA ORGANICA DE LA GERENCIA DE DIVISION DE

ADMINISTRACION Y ORGANIZACION
GERENCIA DE DIVISION DE
ADMINISTRACION Y ORGANIZACION

OFICINA DE
EVALUACION PRESUPUESTAL

OFICINA DE SEGURIDAD
INFORMATICA

GERENCIA CENTRAL DE
ADQUISICIONES

GERENCIA CENTRAL DE
ORGANIZACIN E INFORMATICA
OFICINA DE EVALUACIN Y
DESARROLLO

GERENCIA DE
PROGRAMACION

GERENCIA DE
ADQUISICIONES

SUB GERENCIA DE
PROGRAMACION

SUB GERENCIA DE
ADQUISICIONES

SUB GERENCIA DE
BASES Y ESTUDIO DE
MERCADO

SUB GERENCIA DE
CONTROL, SEGUIMIENTO Y
ATENCION AL PROVEEDOR

GERENCIA DE
ORGANIZACION

SUB GERENCIA DE
NORMATIVA,
PROCESOS Y
METODOS
ADMINISTRATIVOS
SUB GERENCIA DE
PROYECTOS
TECNICOS
ADMINISTRATIVOS

GERENCIA DE
DESARROLLO DE
SISTEMAS

GERENCIA DE
PRODUCCION

GERENCIA DE
PATRIMONIO Y
SERVICIOS

GERENCIA DE
INGENIERIA
CLINICA Y
HOSPITALARIA

SUB GERENCIA DE
SISTEMAS
ASISTENCIALES

SUB GERENCIA DE
OPERACIONES

SUB GERENCIA DE
SERVICIOS
GENERALES Y
TRANSPORTE

SUB GERENCIA DE
INGENIERIA
CLINICA

SUB GERENCIA DE
SISTEMAS
ASEGURADORES Y
ADMINISTRATIVOS

SUB GERENCIA DE
COMUNICACIONES

SUB GERENCIA DE
ALMACENAMIENT
Y DISTRIBUCION

SUB GERENCIA DE
ESTUDIOS
DEFINITIVOS

SUB GERENCIA DE
SOPORTE AL USUARIO

SUB GERENCIA DE
PATRIMONIO

SUB GERENCIA DE
INFRAESTRUCTUR
Y MANTENIMIENTO