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Mejora
contin
ua
herra
mienta
s
gerenc
iales
Integrante:
Mara Fernanda Linares
Madelein Bolivar
Jhoselyn Figueredo
Roberto Da Camara
Ventajas
Desventajas
POLITICA DE CALIDAD
La base del xito del proceso de mejoramiento es el establecimiento adecuado
de una buena poltica de calidad, que pueda definir con precisin lo esperado de
los empleados; as como tambin de los productos o servicios que sean brindados
a los clientes. Dicha poltica requiere de la debida autorizacin del presidente.
La poltica de calidad debe ser redactada con la finalidad de que pueda ser
aplicada a las actividades de cualquier empleado, igualmente podr aplicarse a la
calidad de los productos o servicios que ofrece la compaa. Tambin es necesario
establecer claramente los estndares de calidad, y as poder cubrir todos los
aspectos relacionados al sistema de calidad.
Para dar efecto a la implantacin de esta poltica, es necesario que los empleados
tengan los conocimientos requeridos para conocer las exigencias de los clientes, y
de esta manera poder lograr ofrecerles excelentes productos o servicios que
puedan satisfacer o exceder las expectativas.
2 Paso:
problema
3 Paso: Anlisis
especficas.
Cuantificacin
de
las
subdivisin
causas,
del
races
Con el transcurrir del tiempo se han encontrado y puesto en prctica una serie
de tcnicas y herramientas que en la actualidad son de fundamental importancia
para el buen manejo de cualquier organizacin, entre esas tcnicas o
herramientas tenemos el mejoramiento continuo.
El mejoramiento continuo es una herramienta que en la actualidad es
fundamental para todas las empresas porque les permite renovar los procesos
administrativos que ellos realizan, lo cual hace que las empresas estn en
constante actualizacin; adems, permite que las organizaciones sean ms
eficientes y competitivas, fortalezas que le ayudarn a permanecer en el mercado.
Perspectiva Financiera
EL KAIZEN:
Significa mejora continua o mejoramiento continuo, y su metodologa de
aplicacin es conocida como la MCCT: La Mejora Continua hasta la Calidad Total.
En su contexto este artculo trata de Kaizen como una estrategia o metodologa de
calidad en la empresa y en el trabajo, tanto individual como colectivo. Kaizen es
hoy una palabra muy relevante en varios idiomas, ya que se trata de la filosofa
asociada a casi todos los sistemas de produccin industrial en el mundo.
Ciclo PDCA
Observaciones y anlisis.
Do (hacer)
Correcta realizacin de las tareas planificadas
Verificacin de la aplicacin.
Check (comprobar)
Adjust (ajustar)
Posibilidad de aprovechar y extender aprendizajes y experiencias adquiridas en
otros casos
Estandarizacin y consolidacin.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFAS
http://www.monografias.com/trabajos94/la-mejora-continua/la-mejoracontinua.shtml
http://www.pdcahome.com/mejora-continua/
https://es.wikipedia.org/wiki/Proceso_de_mejora_continua