Abg. Naycar Quero - Aspectos Culturales de La Gerencia

Universidad Fermn Toro
Vice Rectorado Acadmico

Decanato de Investigacin y Postgrado
Gerencia Legal Empresarial
ASPECTOS CULTURALES DE LA
GERENCIA VENEZOLANA
Autor: Abg. Naycar Quero

C.I 15.731.809
Las organizaciones tienen una
comprende el patrn general de
finalidad, objetivo, pasan por
conductas, creencias y valores
ciclos
compartidos por los miembros
de
vida
problemas
de
enfrentan
crecimiento.
de
una
organizacin,
estos
Tienen una personalidad, una
determinan en gran parte su
necesidad,
se
cultura y, en este sentido, el
como
clima organizacional ejerce una
tienen
influencia directa, porque las
sus procesos de socializacin,
percepciones de los individuos
sus normas y su propia historia.
determinan
Todo esto est relacionado con
mitos, conductas y valores que
la cultura. La cultura permite a
conforman
la
organizacin, en general esta,
un carcter y
consideran
micro sociedades que
gerencia
comprender
la
mejorar las organizaciones. La
abarca
cultura
significados
organizacional
es
la
las
un
creencias,
cultura
de
sistema
compartidos
la
de
por
base de la organizacin que
una gran parte de los miembros
est
las
de una organizacin que los
que
distinguen de otras. La cultura
realizan todos sus miembros.
puede facilitar o dificultar la
En este mismo orden de ideas,
solucin
clima organizacional ejerce una
relacionados con la adaptacin
significativa
al
presente
funciones
en
todas
acciones
influencia
en
la
cultura de la organizacin. Esta
de
entorno
los
la
problemas
integracin
interna de sus miembros.
Una
buena
gerencia
debe estar identificada

con
la
organizacional
cultura
que
desarrollado,
ha
una
La cultura organizacional est

formada
por
los
valores
compartidos por las personas

dentro de cada empresa. La
capacidad Reactiva: eventos o
situaciones)
cultura en donde todo el
anticipa
los
recurso
este
situaciones), ser uno de los
plenamente identificada
factores de mayor relevancia en
con ella.
humano
Proactiva:
se
eventos
la Cultura Organizacional. La
Cultura est fundamentada en
las actitudes, que representan
una
evaluacin
de
las
percepciones encontradas con

el Sistema Interno de Valores y
Creencias.
Las
actitudes
incluyen: creencias, afecto, y

tendencias de actuacin.
La cultura organizacional est
formada
por
los
valores
compartidos por las personas

dentro de cada empresa. La
capacidad Reactiva o Proactiva
ser uno de los factores de
mayor relevancia.
La cultura organizacional, es
una
cultura
especfica
de
acuerdo con los fines propios de

las empresas.
imprescindible
si
se
quiere
disponer de un buen clima de

trabajo
as
aumentar
la
eficacia. Al igual que el control

de la gestin aplicado a la
administracin,
nicamente
ser
porque
de
posible
esta
manera
cuantificar
el
progreso que por ejemplo ha

La gerencia empresarial es
observado el personal respecto
aquella actividad que a travs
de aquellos objetivos que se le
de
marcaron al comienzo de una
diferentes
individuos
especializados,
como:
directores,
consultores,
productores,
otros,
gerentes,
busca
entre
mejorar
productividad
la
la
competitividad de una empresa

o de un negocio. Para que esta
sea
ptima
de
buenos
resultados no solamente deber

hacer mejor las cosas sino que
deber
hacer
correctas
las
que
cosas
influyen
directamente en el xito y eso

ser
asequible
reunin
de
mediante
expertos
la
que
ayuden a identificar problemas,

arrojen
soluciones
nuevas
estrategias.
La
comunicacin
administradores,
entre
gerentes
los
o
directores y los empleados; es
estrategia o plan.
La cultura organizacional y la
gerencia empresarial van de la
mano en el desarrollo de una
empresa
son
los
aspectos
fundamentales
importantes
mas
dentro
de
las
mismas, ya que va a depender

de la cultura que exista entre
sus empleados y la que lleve a
cabo su gerente o director; al
igual que la comunicacin es un
aspecto importante dentro de la
gerencia
porque
entre
mas
comunicacin mas rendimiento.

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Las organizaciones tienen una

comprende el patrn general de

finalidad, objetivo, pasan por

conductas, creencias y valores

compartidos por los miembros

Tienen una personalidad, una

determinan en gran parte su

cultura y, en este sentido, el

clima organizacional ejerce una

influencia directa, porque las

sus procesos de socializacin,

percepciones de los individuos

sus normas y su propia historia.

Todo esto est relacionado con

mitos, conductas y valores que

la cultura. La cultura permite a

organizacin, en general esta,

mejorar las organizaciones. La

base de la organizacin que

una gran parte de los miembros

de una organizacin que los

distinguen de otras. La cultura

realizan todos sus miembros.

puede facilitar o dificultar la

En este mismo orden de ideas,

clima organizacional ejerce una

relacionados con la adaptacin

cultura de la organizacin. Esta

interna de sus miembros.

debe estar identificada

La cultura organizacional est

compartidos por las personas

cultura en donde todo el

situaciones), ser uno de los

factores de mayor relevancia en

percepciones encontradas con

incluyen: creencias, afecto, y

compartidos por las personas

acuerdo con los fines propios de

disponer de un buen clima de

eficacia. Al igual que el control

progreso que por ejemplo ha

observado el personal respecto

aquella actividad que a travs

de aquellos objetivos que se le

marcaron al comienzo de una

competitividad de una empresa

resultados no solamente deber

directamente en el xito y eso

ayuden a identificar problemas,

directores y los empleados; es

mismas, ya que va a depender

comunicacin mas rendimiento.

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