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TEORAS MOTIVACIONALES
ELABORADO POR:
LESBIA DARIELA CALDERN
DANIEL ALFREDO GUIFARRO
ELIMELEC FUNEZ CANTILLANO
PRESENTADO A:
LIC. MARA ALBERTINA OWEN
ADMINISTRACIN II
Teoras motivacionales
INDICE
Pg.
Objetivos....2
Introduccin.....................3
Resumen ejecutivo.4-7
Marco terico
La motivacin.....8-9
Ciclo motivacional.9
Pautas para la motivacin laboral.10
Teoras de contenido.................... 11-18
Teoras de procesos19-20
Conclusiones....21
Cuadro sinptico.....22
Bibliografa......23
Teoras motivacionales
OBJETIVOS GENERALES
Explicar la influencia que tiene la motivacin en la toma de decisiones.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Teoras motivacionales
INTRODUCCION
Con la presente investigacin pretendemos profundizar en el tema de motivacin y la
importancia que sta tiene en la administracin de recursos humanos. A travs de teoras y
a lo largo de la historia el ser humano intent conocer que es lo que motiva a otro a realizar
determinada tarea y cules son las condiciones necesarias para obtener un resultado
especfico. Son varias las teoras que hablan sobre la motivacin entre ellas:
Teora de la pirmide de las necesidades de Maslow (1954)1 teora del factor dual de
Herzberg2 (1959), Teora ERC de Alderfer3 (1969 - 1972) teora de las necesidades
adquiridas de McClelland4 (1989) teora de las expectativas Vroom,5 (1964)
Segn estos autores motivar a una persona es proveerle ciertos estmulos para que
adopte un determinado comportamiento deseado. Es crear las condiciones adecuadas para
que aflore un determinado comportamiento en las personas.
La importancia de la motivacin radica en que permite canalizar el esfuerzo, la energa y
la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a las
organizaciones y a la misma persona.
La motivacin en cada persona es diferente, debido, a que las necesidades varan de
individuo a individuo y producen diversos patrones de comportamiento. La capacidad
individual para alcanzar los objetivos y los valores sociales tambin son diferentes, donde
estos ltimos, varan con el tiempo, lo cual, provoca un proceso dinmico en el
comportamiento de las personas que en esencia es semejante.
1 Maslow, Abraham. H. (1991) MOTIVACIN Y PERSONALIDAD.
2 Chiavenato Idalberto (2002) ADMINISTRACION EN LOS NUEVOS TIEMPOS.
3 dem
4 McClellan, David (1989) ESTUDIO DE LA MOTIVACIN HUMANA.
5 Robbins, Stephen. (2009) COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
Teoras motivacionales
Teoras motivacionales
RESUMEN EJECUTIVO
Motivacin
Es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera o por lo
menos origina una inclinacin hacia un comportamiento especfico.
TEORAS MOTIVACIONALES
Teora de la Jerarqua de las Necesidades (Maslow, 1954)
Segn Maslow, las necesidades orientan la conducta (motivan) y existe una jerarqua de
necesidades en el individuo de tal modo que, ste realiza su esfuerzo para satisfacerlas. A
medida que las consigue, la persona se marca unas nuevas, las del peldao siguiente,
aunque ello no tiene porqu ser un proceso secuencial. Maslow distingue cinco necesidades
y, considera las fisiolgicas y de seguridad como de orden inferior; las tres siguientes se
clasifican como de orden superior. Las necesidades de orden superior se satisfacen en el
interior del individuo; en cambio las de orden inferior lo hacen en el exterior (sueldos,
antigedad, etc.)
Teora del factor dual
Sobre los criterios de Herzberg, si el trabajo contiene factores motivadores, el impulso,
que es el primer elemento de la motivacin, ser generado internamente por el individuo, en
lugar de producirse externamente y as el sujeto tendr la sensacin de que controla su
ambiente. Por el contrario, si los factores higinicos que operan en el ambiente de trabajo
no producen motivacin, su ausencia puede afectar la satisfaccin por el trabajo, criterio
que refuerza la necesidad de la vinculacin del estudio con el trabajo.
Teora ERC
Alderfer plantea que hay tres grupos de necesidades primarias: existencia, relaciones y
crecimiento; de all el nombre de teora ERC. El grupo de la existencia se ocupa de
satisfacer nuestros requerimientos bsicos de la existencia material. El segundo grupo de
necesidades es el de las relaciones: la necesidad que tenemos de mantener relaciones
interpersonales importantes. Estos deseos sociales y de status exigen la interaccin con
Teoras motivacionales
otras personas, si es que han de quedar satisfechos, Por ltimo, Alderfer incluye las
necesidades de crecimiento.
Teoras motivacionales
importantes en cualquier actividad, ya que motivan y guan nuestros actos y nos impulsan a
dar el mejor rendimiento.
Las metas pueden tener varias funciones:
a) Centran la atencin y la accin estando ms atentos a la tarea.
b) Movilizan la energa y el esfuerzo.
c) Aumentan la persistencia.
d) Ayuda a la elaboracin de estrategias.
Para que la fijacin de metas realmente sean tiles deben ser: especficas, difciles y
desafiantes, pero posibles de lograr.
Teora de la equidad
Teoras motivacionales
Teoras motivacionales
LA MOTIVACION
Es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera o por lo
menos
origina
una
inclinacin
hacia
un
comportamiento
especfico.
Qu es la Motivacin Laboral?
La motivacin laboral consiste fundamentalmente en mantener culturas y valores
corporativos que conduzcan a un alto desempeo, por esto es necesario pensar en qu
puede hacer uno por estimular a los individuos y a los grupos a dar lo mejor de ellos
mismos, en tal forma que favorezca tanto los intereses de la organizacin como los suyos.
En la motivacin laboral el clima organizacional es la propiedad percibida por los
miembros de la empresa y que influye en el comportamiento de estos, es decir, los aspectos
internos de la organizacin conducirn a despertar diferentes clases de motivacin pero en
trminos ms prcticos, el clima organizacional depende del estilo de liderazgo utilizado y
de las polticas organizacionales. Es por esto que, para que la organizacin produzca los
resultados esperados, el administrador debe desempear funciones activadoras y emplear
los incentivos adecuados, de real inters de los subordinados, para obtener motivacin.
Importancia de la motivacin laboral
La motivacin laboral es una tcnica esencial en las empresas, sta tcnica se basa en
mantener a los empleados con un alto estmulo en el cual ellos puedan desarrollar actitudes
positivas, las cuales puedan mejorar su desempeo en el trabajo, se menciona que es una
tcnica esencial para las empresas, ya que la presencia de los empleados correctamente
motivados para ejecutar lo mejor posible sus funciones y tareas laborales es beneficioso,
tanto para la organizacin como para los propios trabajadores.6
ADMINISTRACIN.
Teoras motivacionales
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CICLO MOTIVACIONAL
Es el proceso mediante el cual las necesidades condicionan el comportamiento humano,
llevndolo a algn estado de resolucin. El punto de partida del ciclo motivacional est
dado por el surgimiento de una necesidad. Esta necesidad rompe el estado de equilibrio en
el que se encuentra una persona, produciendo un estado de tensin que lleva al individo a
desarrollar un comportamiento capaz de descargar la tensin y liberarlo de la
inconformidad y el desequilibrio.
enfoque internacional.
Teoras motivacionales
11
8 dem.
Teoras motivacionales
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TEORAS MOTIVACIONALES
Algunos autores clasifican estas teoras como:
Teoras de contenido (satisfaccin): Estas teoras son las que estudian y consideran los
aspectos que pueden motivar a las personas.
Teoras de procesos: Estudian el proceso de pensamiento por el cual la persona se motiva.
TEORAS DE CONTENIDO
9 Op.cit.1 p No.3
Teoras motivacionales
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Existen dos clases de necesidades: las necesidades de bajo nivel, como necesidades
fisiolgicas y de seguridad, y las necesidades de alto nivel, como las necesidades sociales y
de autorrealizacin. La diferencia entre las dos clases se basan en la premisa de que las
necesidades ms elevadas se satisfacen internamente (en la persona), mientras que las de
bajo nivel se satisfacen externamente (a travs de la remuneracin, los contratos de trabajo,
la relacin personal o profesional etc.).
Satisfaccin fuera del trabajo
Jerarqua de necesidades
Satisfaccin en el trabajo
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factores
Aprobacin
de la familia
Reconocimiento
intrnsecos
como: los logros,
el reconocimiento,
el trabajo mismo, la
Seguridad
Aprobacin de los amigos
Responsabilidad
responsabilidad,
reconocimientolos ascensos,
de
la etc.
Orgullo y reconocimiento
Estima
comunidad
Ascensos
Familia
f
Amigos
Grupos Sociales
Factores higinicos
Comunidad (De insatisfaccin)
Jefe
amigable
(De satisfaccin)
beneficios
Permanencia en el empleo
El trabajo en si mismo
Realizacin
personalde trabajo
Horario
Reconocimiento
del trabajo
Intervalos
de descanso
Progreso personal
Comodidad fsica
Responsabilidad
Fisiolgicas
10 Op.cit.2 p No.3
Teoras motivacionales
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Teora ERC
Alderfer 11 plantea que hay tres grupos de necesidades primarias: existencia, relaciones
Teoras motivacionales
16
12 dem.
Teoras motivacionales
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Las personas
movidas por este motivo tienen deseo de la excelencia, apuestan por el trabajo bien
realizado y aceptan responsabilidades.
Poder: Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y obtener
reconocimiento por parte de ellas. Las personas motivadas por este motivo les gustan que
se las considere importantes, y desean adquirir progresivamente prestigio y status.
Habitualmente luchan por qu predominen sus ideas y suelen tener una mentalidad poltica.
Afiliacin: Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, formar parte
de un grupo, etc., les gusta ser habitualmente populares, el contacto con los dems, no se
sienten cmodos con el trabajo individual y le agrada trabajar en grupo y ayudar a otra
gente.
Estas tres necesidades se aprenden y adquieren en el curso de la vida como resultados de las
experiencias personales.
13 Op.cit.4 p No.3
Teoras motivacionales
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La teora X, Y, Z
Douglas McGregor 14 propuso dos visiones diferentes de los seres humanos: uno
negativo en esencia, llamado teora X, y el otro bsicamente positivo, denominado teora Y,
Despus de estudiar la manera en que los gerentes se relacionaban con los empleados,
McGregor concluy que los puntos de vista que aqullos tenan de la naturaleza de los seres
humanos se basaba en ciertas agrupaciones de suposiciones y tendan a moldear su
comportamiento hacia los trabajadores de acuerdo con ellas. De acuerdo con la teora X, los
gerentes creen que a los empleados les disgusta de modo inherente el trabajo, por lo que
deben ser dirigidos, incluso forzarlos, a realizarlo. En contraste con estos puntos de vista
negativos sobre la naturaleza de los seres humanos, con la teora Y los gerentes suponen
que los empleados llegan a considerar el trabajo algo tan natural como el descanso o el
juego, por lo que la persona promedio aprender a aceptar, e incluso buscar, la
responsabilidad.
La teora Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al
trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal,
por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el
empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva,
todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y as
conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofa
empresarial humanista en la cual la compaa se encuentre comprometida con su gente.
Principios fundamentales de la teora z
Son tres los principios bsicos de la teora de William Ouchi:
a) Confianza
b) Atencin a las relaciones humanas
c) Relaciones sociales estrechas
14 Op.cit.5 p No.3
Teoras motivacionales
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Hiptesis X
La gente no quiere
trabajar.
La gente no quiere
responsabilidad,
creatividad.
La motivacin
funciona solo a los
Hiptesis Y
correctas el trabajo
surge naturalmente.
La gente prefiere
autonoma.
Todos somos
creativos en potencia
La motivacin
niveles fisiolgicos y
de seguridad.
La gente debe ser
controlada y a veces
Bajo condiciones
Hiptesis Z
A la gente le gusta
sentirse importante
empresa.
Quiere que se le
tome en cuenta el
niveles
Gente Motivada
reconocindoselo.
obligada a trabajar.
Teoras motivacionales
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15 Op.cit.5 p No.3
Teoras motivacionales
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importantes en cualquier actividad, ya que motivan y guan nuestros actos y nos impulsan a
dar el mejor rendimiento.
Las metas pueden tener varias funciones:
e) Centran la atencin y la accin estando ms atentos a la tarea.
f) Movilizan la energa y el esfuerzo.
g) Aumentan la persistencia.
h) Ayuda a la elaboracin de estrategias.
Para que la fijacin de metas realmente sean tiles deben ser: especficas, difciles y
desafiantes, pero posibles de lograr.
Teora de la equidad
Stancey Adams afirma que los individuos comparan sus recompensas y el producto de
su trabajo con los dems, y evalan si son justas, reaccionando con el fin de eliminar
cualquier injusticia. Cuando existe un estado de inequidad que consideramos injusto,
buscamos la equidad. Si estamos recibiendo lo mismo que los dems nos sentimos
satisfechos y motivados para seguir adelante, de lo contrario nos desmotivamos, o en
ocasiones aumentamos el esfuerzo para lograr lo mismo que los dems. Segn Adams,
existe una falta de equidad para una persona cuando percibe como desigual la relacin entre
su contribucin y sus resultados en .comparacin con los resultados y las contribuciones de
otros. Esto puede producirse cuando las dos personas estn en situacin de intercambio
directo, o cuando estas dos personas estn en situacin de intercambio con un tercero y uno
se compara con otro16
16
dem
Teoras motivacionales
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CONCLUSION
De este estudio se ha sacado la siguiente conclusin: Reconocer las diferencias
individuales: las personas no tenemos las mismas necesidades se debe dedicar especial
atencin a conocer cules son las necesidades de aquellos con quien nos relacionamos en la
empresa (nuestro equipo de trabajo y empleados). De este modo, podremos ajustar las
tareas e incentivos (fsicos y psicolgicos) para motivarles de una manera ms adecuada,
otro factor muy importante es encontrar el candidato idneo para cada puesto.
Teoras motivacionales
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Pirmides de las
necesidades
Teoras de contenido
Teora X, Y, Z
TEORIAS
MOTIVACIONALES
Teora de las
necesidades
aprendidas
Teoras de fijacin de
metas
Teoras de proceso
Teoras de la equidad
Teoras de
expectativas
Teoras motivacionales
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BIBLIOGRAFA
1. Chiavenato Idalberto (2001) INTRODUCCIN A LA TEORA GENERAL DE
LA ADMINISTRACIN 5ta. McGrawHill Interamericana de Mxico, S.A.
2. Chiavenato Idalberto(2002) ADMINISTRACION EN LOS NUEVOSTIEMPOS
McGrawHill Interamericana, S.A, Colombia, pg. 508 - 607
3. Maslow Abraham. H. (1991) MOTIVACIN Y PERSONALIDAD, 3ra. Daz de
Santos, S.A. E-mail ediciones@dazdesantos.es.
https://books.google.com.gt/books/about/Motivaci
%C3%B3n_y_personalidad.html?id=8wPdj2Jzqg0C&redir_esc=y pag.21
4. McClellan David (1989) ESTUDIO DE LA MOTIVACIN HUMANA,
NARCEA, S.A, Espaa. https://books.google.com.gt/books?
id=3fKGr602DTcC&printsec=frontcover&dq=McClellan+David+
%281989%29+ESTUDIO+DE+LA+MOTIVACI%C3%93N+HUMANA. Pg. 579
5. Robbins Stephen. (2009) COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL,
Pearson Educacin de Mxico, S.A. de C.V.
10.
Email: pearsoned@education.es
pg.175
6. Weihrich H; Koontz M. (2007) ELEMENTOS DE ADMINISTRACIN: un
enfoque internacional. Mxico, 11. McGraw-Hill Interamericana de Mxico, S.A