Professional Documents
Culture Documents
FUNCIONA
LA LUCHA
NOVIOLENTA
ii
CMO
FUNCIONA
LA LUCHA
NOVIOLENTA
Por Gene Sharp
con la colaboracin
de Caridad Inda
La Institucin Albert Einstein
ISBN-10: 1-880813-16-5
ISBN-13: 978-1-880813-16-4
NDICE
Prefacio
Gene Sharp
ix
Antecedentes
Jaime Gonzlez Bernal
xv
Primera Parte
EL PODER Y LA LUCHA
Captulo Uno
La naturaleza y el control del poder poltico
Captulo Dos
La accin noviolenta: una tcnica activa de lucha
17
Segunda Parte
LOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA
21
Captulo Tres
Los mtodos de protesta y persuasin noviolentas
25
Captulo Cuatro
Los mtodos de nocooperacin social
29
Captulo Cinco
Los mtodos de nocooperacin econmica
(1) Boicoteos econmicos
31
Captulo Seis
Los mtodos de nocooperacin econmica
(2) La huelga
35
vi
Captulo Siete
Los mtodos de nocooperacin poltica
39
Captulo Ocho
Los mtodos de intervencin noviolenta
43
Tercera Parte
LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA
47
Captulo Nueve
Colocando los cimientos para la accin noviolenta
51
Captulo Diez
El desafo provoca la represin
81
Captulo Once
Solidaridad y disciplina para luchar contra la represin 97
Captulo Doce
El jiu-jitsu poltico
111
Captulo Trece
Cuatro maneras en que se puede obtener el xito
119
Captulo Catorce
La redistribucin del poder
135
145
vii
PREFACIO
Gene Sharp
Este librito ofrece los principales contenidos
que se exponen en las 902 pginas del texto
original publicado en 1973 de The Politics
of Nonviolent Action a quien se interese por
aprender las ideas clave de cmo funciona la
lucha noviolenta. 1 O sea, cmo puede operar la
tcnica noviolenta en situaciones de conicto,
an cuando adversarios fuertes estn dispuestos
a y tengan los medios para imponer una represin
severa.
Casi no incluimos ejemplos aqu. Se pueden
encontrar fcilmente en otras partes.2
Este texto condensado es asombrosamente el
al largo y complejo anlisis original publicado
en 1973. El texto completo de The Politics of
Nonviolent Action no apareci ya terminado
ese ao. Ese libro fue el resultado de aos de
esfuerzo por entender, describir y presentar la
tcnica de la accin noviolenta.
Ese trabajo se hizo en partes, diferentes
1 Gene Sharp, The Politics of Nonviolent Action. Boston:
Porter Sargent Publisher, 1973. Disponible a http://www.
extendinghorizons.com.
2 Ver, por ejemplo, The Politics of Nonviolent Action y Gene
Sharp, Waging Nonviolent Struggle: 20th Century Practice
and 21st Century Potential. Boston: Porter Sargent Publishers, 2005.
PREFACIO
PREFACIO
xiii
xiv
ANTECEDENTES
ANTECEDENTES
Jaime Gonzlez Bernal
The Politics of Nonviolent Action es el resultado
de un proyecto de investigacin llevado a cabo
por Gene Sharp desde 1958 hasta 1964 en
Oslo, Noruega y Oxford, Inglaterra, y desde
1965 hasta 1973 bajo los auspicios del Center
for International Affairs en la Universidad
de Harvard. Su alcance y claridad tcnica
e histrica lo hacen un excelente marco de
referencia bsico para la tcnica de la lucha
poltica seleccionada por muchos movimientos
de poder ciudadano en los aos recientes.
En su prefacio, Sharp escribe que algunos
conflictos no se pueden resolver con acuerdos
y no hay ms solucin que la lucha.
Los procedimientos institucionales normales
raramente son capaces de resolver conflictos
en los que, de una forma u otra, estn en juego
los principios fundamentales de la sociedad, la
independencia, la autoestima o la capacidad de
la gente para determinar su propio destino.
Tradicionalmente se cree que en el caso de
los conflictos mencionados solamente existen
dos alternativas de accin: la sumisin pasiva
o la accin violenta. Sin embargo, existe una
tercera alternativa: la lucha a travs de la accin
noviolenta.
El concepto bsico y el fundamento de la
xv
ANTECEDENTES
ANTECEDENTES
xix
xx
PRIMERA PARTE
EL PODER Y
LA LUCHA
Captulo Uno
LA NATURALEZA Y EL CONTROL
DEL PODER POLTICO
Entre mejor entendamos la naturaleza del
poder poltico, ms ecazmente podremos
luchar.
La centralidad del poder
El poder es inherente a prcticamente todas
las relaciones polticas y sociales.
Su control es el problema bsico en la teora
poltica y en la prctica poltica.
Es necesario ejercer el poder para controlar el
poder con que amenazan los adversarios.
El poder social consiste en la totalidad de las
inuencias y presiones que pueden usarse por
y aplicarse a grupos de personas, ya sea para
tratar de controlar la conducta de los otros
directa o indirectamente, o para lograr un
objetivo del grupo por medio de una accin
conjunta.
El poder poltico es el tipo de poder social que
se ejerce con nes polticos, principalmente
por las instituciones gubernamentales o por
la gente que se opone o apoya a las mismas.
El poder poltico, por lo tanto, se reere a
la autoridad total, a la inuencia, presin y
coercin que se puedan aplicar para alcanzar
3
17
18
Captulo Dos
LA ACCIN NOVIOLENTA:
UNA TCNICA ACTIVA DE LUCHA
Un postulado sencillo
En trminos polticos, la accin noviolenta
se basa en un postulado muy sencillo: La gente
no siempre hace lo que se le dice que haga, y
algunas veces hace cosas que se le han prohibido.
Los subordinados pueden desobedecer las leyes
que ellos rechacen. Los trabajadores pueden
cesar de trabajar, lo que puede paralizar la
economa. Los burcratas pueden negarse a
llevar a cabo las instrucciones que se le den. Los
soldados y la polica pueden ser descuidados
en la aplicacin de la represin: pueden hasta
amotinarse. Cuando esto se da simultneamente,
las personas que han sido los gobernantes se
convierten sencillamente en unas personas ms.
Esta disolucin del poder puede darse en una
gran variedad de conictos sociales y polticos.
Cuando la gente se rehusa a cooperar, retira su
ayuda y persiste en la desobediencia y el desafo,
est negndoles a sus oponentes el apoyo
humano bsico y la cooperacin que cualquier
gobierno o sistema jerrquico requiere. Si esto
lo hacen los gobernados en nmero suciente y
durante un tiempo considerable, ese gobierno o
sistema jerrquico ya no tendr poder. Este es el
19
Mejorando la tcnica
La accin noviolenta se ha usado ampliamente
a pesar de que no se le ha puesto mucha atencin
a su desarrollo como tcnica. A veces se ha
practicado espontneamente, a veces ms bien
por intuicin, o parcialmente basndose en la
memoria de un caso conocido de antemano.
Generalmente se ha utilizado bajo condiciones
muy adversas y por participantes y an lderes
sin experiencia. En la mayora de los casos no ha
habido ni preparacin ni entrenamiento previo,
muy poca o ninguna planicacin y ninguna
o muy limitada consideracin de estrategia,
tcticas y posibles mtodos. La gente que la
us no saba mucho ni de la naturaleza de la
tcnica que escogi ni de su historia. No haba
estudios de estrategia y tcticas para consultar,
ni manuales de cmo organizar a las tropas,
conducir la lucha y mantener la disciplina.
21
22
SEGUNDA PARTE
LOS MTODOS
DE LA ACCIN
NOVIOLENTA
24
25
26
Captulo Tres
LOS MTODOS DE PROTESTA Y
PERSUASIN NOVIOLENTAS
La persuasin y protesta noviolenta es la
categora que incluye un gran nmero de
mtodos los cuales son meros actos simblicos
de oposicin pacca o de persuasin. stos van
ms all de la expresin verbal, pero no llegan
a ser actos de nocooperacin o de intervencin
noviolenta. El uso de estos mtodos es una
manera de mostrar que los participantes en ellos
estn en contra de o a favor de algo, muestran
su grado de oposicin o apoyo, y el nmero de
personas involucradas.
El mensaje puede tener como meta inuir
sobre los oponentes, el pblico, el grupo
afectado o una combinacin de los tres.
La intencin de los usuarios de mtodos de
esta clase es convencer a los oponentes que se
corrijan, que cesen de hacer algo, o que hagan
lo que el grupo afectado quiere que hagan. En
este listado se incluyen cincuenta y cuatro
mtodos de persuasin y protesta noviolentas y
se agrupan en diez sub-clases.
27
Declaraciones formales
1. Discursos pblicos
2. Cartas de oposicin o apoyo
3. Declaraciones de organizaciones o
instituciones
4. Declaraciones pblicas rmadas
5. Declaraciones de denuncia e intencin
6. Peticiones de grupo o multitudinarias
Comunicacin con un pblico ms amplio
7. Consignas, caricaturas y smbolos
(escritos, pintados, dibujados, impresos,
ademanes, hablados, o ngidos)
8. Estandartes, carteles y desplegados
9. Volantes, folletos, libros
10. Peridicos y revistas
11. Discos, radio, video y televisin
12. Escritura en el cielo y en la tierra
Protestas grupales
13. Delegaciones
14. Premios burlescos
15. Cabildeo en grupo
16. Estar de guardia/piquetear
17. Simulacros electorales
28
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
30
51.
52.
53.
54.
Retiro y renuncia
Retirarse (como de una sesin ocial,
conferencia, etc.)
Silencio
Renunciar a honores
Dar la espalda
31
32
Captulo Cuatro
LOS MTODOS DE LA
NOCOOPERACIN SOCIAL
Las clases de nocooperacin son la social, la
econmica y la poltica.
Se presentan quince mtodos divididos en
tres subgrupos de la nocooperacin social.
Ostracismo de personas
55. Boicot social
56. Boicot social selectivo
57. Paro Lysistrtico (boicot sexual)
58. Excomunin (boicot religioso)
59. Interdicto (suspensin de servicios
religiosos)
Nocooperacin con actos sociales,
costumbres e instituciones
60. Suspensin de actividades sociales y
deportivas
61. Boicot de eventos sociales
62. Huelgas estudiantiles
63. Desobediencia social (de costumbres o
normas sociales)
64. Retirarse de instituciones sociales
33
34
Captulo Cinco
LOS MTODOS DE LA
NOCOOPERACIN ECONMICA:
1. BOICOTS ECONMICOS
Un boicot econmico ocurre cuando la gente
se rehusa a comprar, vender, manejar o distribuir
bienes y servicios especcos.
En esta lista hay veinticinco mtodos de
nocooperacin econmica, divididos en seis
subgrupos.
Accin de los consumidores
71. Boicot de consumidores de ciertos
bienes y servicios
72. No consumir bienes boicoteados
(ya posedos)
73. Poltica de austeridad (reduciendo el
consumo al mnimo posible)
74. Retencin de la renta
75. Rehusarse a rentar
76. Boicot nacional de consumidores
(rehusarse a comprar productos o usar
servicios extranjeros)
77. Boicot internacional de consumidores
(operando en varios pases contra los
productos de cierto pas)
35
91.
92.
93.
94.
95.
96.
37
38
Captulo Seis
LOS MTODOS DE LA
NOCOOPERACIN ECONMICA:
2. LA HUELGA
Las huelgas consisten en rehusarse a
continuar la cooperacin econmica a travs
del trabajo. Las huelgas son suspensiones de
trabajo generalmente colectivas, deliberadas
y temporales diseadas para presionar. A
continuacin se nombran veintitrs clases de
huelgas distribuidas en siete subgrupos.
Huelgas simblicas
97. Huelgas de protesta (por un perodo
corto previamente anunciado)
98. Huelgas relmpago (cortas, huelgas de
protesta espontneas)
Huelgas agrarias
99. Huelgas de campesinos
100. Huelgas de jornaleros
Huelgas de grupos especiales
101. Rehusarse a hacer trabajos forzosos
102. Huelgas de prisioneros
103. Huelgas de giro
104. Huelgas de profesionistas
39
40
116.
117.
118.
119.
Huelgas multi-industriales
Huelga generalizada (a varias industrias
se les declara la huelga simultneamente)
Huelga general
Combinacin de huelgas y
clausuras econmicas
Hartal (la vida econmica se suspende
temporalmente por voluntad de los
huelguistas)
Paro econmico (los trabajadores se
declaran en huelga y simultneamente
los hombres de negocios paran su
actividad econmica)
41
42
Captulo Siete
LOS MTODOS DE
NOCOOPERACIN POLTICA
Esta clase consiste de mtodos para protestar,
retirar o no seguir usando las formas usuales
de participacin poltica. El objetivo puede
ser alcanzar una meta especca o cambiar la
naturaleza o composicin del gobierno, o an
lograr su desintegracin. Esta lista consiste
de treinta y siete mtodos divididos en seis
subgrupos.
Rechazo a la autoridad
120. Negar o retirar la lealtad
121. Negarse a dar apoyo pblicamente
(al rgimen en turno y sus polticas)
122. Escritos y discursos apoyando
la resistencia
La nocooperacin ciudadana con el gobierno
123. Boicot a organismos legislativos por
los miembros
124. Boicot a elecciones
125. Boicot a empleo y puestos
gubernamentales
126. Boicot a ocinas de gobierno, agencias y
otras instituciones
127. Retirarse de instituciones educativas
43
gubernamentales
128. Boicot de organizaciones apoyadas
por el gobierno
129. Negacin de apoyo a agentes coercitivos
del gobierno
130. Quitar sus propios letreros y nombres
de lugares
131. Rehusarse a aceptar a funcionarios
nombrados
132. Rehusarse a disolver instituciones
vigentes
Alternativas ciudadanas a la obediencia
133. Acatamiento renuente y lento
134. Noobediencia en ausencia de
supervisin directa
135. Noobediencia popular (no publicitada,
semi-oculta)
136. Noobediencia disfrazada
(aparentemente se est obedeciendo)
137. Participantes de una asamblea o mitin se
rehusan a dispersarse
138. Huelga de brazos cados con ocupacin
del lugar de trabajo
139. Nocooperacin con reclutamiento y
deportacin
140. Esconderse, escapar e identidades falsas
141. Desobediencia civil de leyes ilegtimas
Acciones por personal gubernamental
142. Negacin selectiva de ayuda por personal
44
46
Captulo Ocho
LOS MTODOS DE LA
INTERVENCIN NOVIOLENTA
stas son acciones que intervienen
directamente para cambiar la situacin. Las
intervenciones negativas pueden detener
y an destruir modelos establecidos de
conducta, polticas, relaciones e instituciones.
La intervencin positiva puede establecer
nuevos patrones de comportamiento, polticas,
relaciones o instituciones.
Los mtodos de intervencin noviolenta
representan un reto directo e inmediato.
Estas acciones son ms difciles tanto para
apoyar como para sufrir las consecuencias.
Probablemente provoquen una represin ms
rpida y severa.
Los mtodos de intervencin pueden ser
usados a la defensiva: para mantener patrones
de comportamiento, instituciones, iniciativa
independiente, etc. o pueden usarse a la ofensiva
para llevar a cabo la lucha para lograr el objetivo
en el propio campo de los oponentes, an sin
provocacin inmediata.
La lista incluye cuarenta mtodos que se
dividen en cinco subgrupos.
47
Intervencin psicolgica
158. Exponerse a la intemperie
voluntariamente
159. El ayuno
160. Juicios invertidos (los acusados se
vuelven scales no ociales)
161. Hostigamiento noviolento
Intervencin fsica
162. Hacer una sentada (sit-in)
163. El plantn
164. Ocupacin noviolenta de autobuses y
otras formas de transporte pblico
165. Vadear en playas segregadas/plantones
en medios acuticos
166. Arremolinarse noviolentamente (toma
de lugares pblicos signicativos
circulando constantemente)
167. Orar en sitios prohibidos
168. Incursiones noviolentas (marchar a
lugares determinados y exigir posesin
de ellos)
169. Ataques areos noviolentos (pueden
arrojar volantes o comida)
170. Invasin noviolenta
171. Interposicin noviolenta (ponerse entre
la persona y el objetivo de su trabajo
o actividad)
172. Obstruccin noviolenta (generalmente
temporal)
48
Intervencin social
174. Establecer nuevos patrones sociales
175. Sobrecargar servicios/instalaciones
176. Provocar retrasos
177. Hablanteo (interrupcin a locutores,
ponentes, etc.)
178. Teatro de la guerrilla (interrupciones
improvisadas dramatizadas)
179. Instituciones sociales alternativas
180. Sistemas alternativos de comunicacin
Intervencin econmica
181. Huelgas invertidas (trabajar en exceso)
182. Huelgas de permanencia (ocupacin de
los sitios de trabajo)
183. Invasin de tierras en forma noviolenta/
Tomas noviolentas de tierras
184. Desaar bloqueos
185. Falsicaciones motivadas por la poltica
186. Compras excluyentes/preventivas
187. Incautacin de bienes
188. Inundacin del mercado con productos
a bajo costo/dumping/vender por
abajo del costo de produccin
189. Auspicio selectivo
190. Mercados alternativos
191. Sistemas alternativos de transporte
49
Intervencin poltica
193. Sobrecargar los sistemas administrativos
194. Revelar la identidad de agentes secretos
195. Buscar encarcelamiento
196. Desobediencia civil de leyes neutrales
197. Trabajar sin colaborar
198. Soberana dual y gobiernos paralelos
50
TERCERA PARTE
LA DINMICA
DE LA ACCIN
NOVIOLENTA
52
53
54
Captulo Nueve
COLOCANDO LOS CIMIENTOS
PARA LA ACCIN NOVIOLENTA
Confrontando el poder de los adversarios
La accin noviolenta es una forma de controlar
y usar el poder poltico y social sin violencia.
Es imprescindible que el grupo noviolento sea
capaz de usar su poder contra el poder de sus
oponentes. Sus mtodos son completamente
diferentes de los de la poltica violenta.
Frecuentemente los oponentes son el
gobierno, y si no los son, los adversarios tendrn
con frecuencia el apoyo de la maquinaria del
Estado: polica, tropas, crceles, etc. En la accin
noviolenta no existe la intencin de confrontar
a los oponentes con las mismas armas. Por el
contrario, en trminos estratgicos el grupo
noviolento limita esa expresin violenta del
poder de los oponentes de varias formas,
usando tcnicas de lucha totalmente diferentes
diseadas para darles la ventaja a los resistentes,
produciendo un conicto asimtrico. Las dos
partes pelean de diferente manera.
La accin noviolenta opera para debilitar la
posicin de poder del oponente, y tiene por
objeto alienar su apoyo existente, debilitar sus
fuentes de poder, frustrar la utilizacin efectiva
de sus fuerzas, y debilitar su voluntad para usar
sus capacidades. Porque sus fuentes de poder se
55
Desechando el miedo
Un requisito previo a la lucha noviolenta es
desechar el miedo de actuar independientemente
y el miedo de sufrir lo que probablemente vendr
a continuacin.
La cobarda y la lucha noviolenta no son
compatibles.
El cobarde busca evitar el conicto y huir del
peligro, mientras que el accionista noviolento
encara el conicto y los riesgos que implica.
Existe la esperanza de que una persona
violenta pueda convertirse en noviolenta,
pero tal esperanza no existe para el cobarde,
deca Gandhi.
El miedo surge de la suposicin de la
debilidad de uno.
Los resistentes civiles deben tener conanza
en la justicia y en la fuerza de su causa, de sus
principios y de sus medios de accin.
El desechar el miedo est ntimamente ligado
al incremento de la conanza que cada uno
posee de que puede actuar de forma efectiva
para producir cambios. El miedo puede
eliminarse por etapas. La participacin en la
lucha ayuda a hacerlo.
La valenta en esta tcnica de lucha no es
solamente valor moral sino un requerimiento
prctico.
57
70
71
econmicos de la lucha.
Nada puede sustituir la fuerza genuina
dentro de la lucha noviolenta; es imposible ser
demasiado fuerte en el punto decisivo. Para que
la accin noviolenta sea efectiva, sta necesita
concentrarse en los puntos clave como ya se
ha indicado en este captulo. Estos puntos se
escogen despus de haber considerado la fuerza
propia as como sus debilidades y recursos, los
objetivos, posicin, puntos fuertes y dbiles del
oponente, la importancia del asunto en s y las
probables consecuencias del xito o la derrota.
Hay que ajustar el n a los medios, escribi
Liddell Hart. Es necesario ser realista sin perder
la fe. Hay que evitar drenar la conanza en la
capacidad de otros con esfuerzos vanos. En
circunstancias especiales, tal vez se requiera
actuar a pesar de las debilidades. Si ese es el
caso, se requiere de igual manera hacer una
evaluacin realista de la situacin. El desarrollo
de la estrategia y las tcticas se debe basar sobre
el clculo del mejor uso de la fuerza existente en
pro del movimiento y cmo la propia debilidad
puede dejarse a un lado o corregirse.
La lucha noviolenta debe concentrarse
primordialmente en algunos puntos polticos,
sociales, o econmicos que simbolizen el
mal al que se opone. Estos son puntos que los
adversarios puedan cuando menos defender y
que sean capaces de estimular la mxima fuerza
entre los miembros de la resistencia noviolenta
y la poblacin en general. Despus de escoger
74
80
contundentes.
El ultimtum
Si las negociaciones con los oponentes no
dan seal de estar produciendo resultados
satisfactorios, debe establecerse la estrategia
bsica para la lucha y las tcticas tempranas y
se deben completar varios tipos de preparacin
organizativa. En algunas luchas noviolentas,
especialmente las Gandhianas, el siguiente paso
sera el lanzarle un ultimtum a los oponentes.
En la mayora de los casos, sin embargo, tal
vez no haya ultimtum, porque la idea es
desconocida, o porque los estrategas esperan
tomar a los oponentes por sorpresa, ya que el
conicto se ha resquebrajado espontneamente,
o porque exista alguna otra razn.
En un ultimtum se establecen
reivindicaciones. Se hace un ofrecimiento
para cancelar los planes para el ataque si los
oponentes garantizan que se cumplirn los
reclamos (o la mayor parte de ellos) para una
fecha y hora determinadas. Tambin se aclaran
las consecuencias de no alcanzar el cambio
de mutuo acuerdo en la materia expuesta: se
declarar una lucha noviolenta. Un ultimtum
se establece para: inuir en los oponentes,
inuir en el grupo en general, levantar la moral
y deseo de actuar en el grupo disidente. El
ultimtum puede redactarse de tal manera que
les d a los oponentes una oportunidad para
salvar las apariencias.
Las negociacionesespecialmente las
84
85
86
Captulo Diez
EL RETO PROVOCA LA REPRESIN
El tiempo de los truenos
El tiempo de actuar es tambin el tiempo de
tener conanza en s mismo y del fortalecimiento
interno. Los participantes necesitan organizarse,
actuar y movilizar a otros. La accin noviolenta
tiende a movilizar el poder entre los subordinados
y les permite ejercer control sobre su vida. Esto
ayuda a que ganen conanza e incrementen su
fuerza. Con el objeto de ganar, uno tiene que
persistir a pesar de la represin. Conar en uno
mismo debe ser el grito de los de la resistencia.
La accin noviolenta signica que la sumisin y
pasividad han sido eliminadas. La estrategia del
movimiento y los mtodos iniciales de accin
diferirn ampliamente.
Con el comienzo de la lucha noviolenta, los
conictos bsicos siempre latentes entre los
grupos saldrn a relucir y sern activados. A
travs del resultante conicto creativo y
tensin, como lo llam James Farmer, es
posible que se produzca un cambio para resolver
el problema de fondo.
A diferencia de muchos de los religiosos
pacistas, la mayora de los exponentes de
la lucha noviolenta estaran de acuerdo con
Frederick Douglass que dice: Aquellos que
profesan favorecer la libertad y sin embargo
87
94
La represin
A los participantes de la accin noviolenta que
saben lo que estn haciendo no les sorprender
la represin impuesta por los oponentes. La
libertad no es gratis. Una vez que los oponentes
han decidido usar la represin, las preguntas
son:
Cules son los medios de represin que
usarn?
Le ayudar la represin a los oponentes a
alcanzar sus objetivos?
Cul ser la respuesta del grupo noviolento
y de otros a la represin?
Algunas de las sanciones que pueden usar
los oponentes sern ociales, mientras que
otras pueden ser alentadas de forma no ocial.
Algunas veces habr amenazas, otras veces
simplemente se llevarn a cabo las sanciones
contra los quejosos. Algunas sanciones
involucran la accin de policas o militares.
Otras pueden ser medios indirectos de control
y manipulacin y algunas pueden ser sanciones
noviolentas usadas para contraatacar.
Las sanciones que los participantes de la accin
noviolenta pueden esperar tomarn muchas
formas incluyendo diferentes grados de presin.
Se pueden discutir bajo ocho clasicaciones
generales:
A. Control de la comunicacin y de la informacin
Se puede imponer la censura de todos los
medios de informacin pblica, se suprimen
95
E. Impedimentos y prohibiciones
El gobierno puede dar rdenes que prohiben
cierto tipo de actos y actividades. Puede
declarar ilegales a las organizaciones, impedir
las reuniones pblicas y asambleas, declarar
toque de queda, y emitir mandatos judiciales y
medidas parecidas.
F. Arrestos y encarcelamientos
Estos son comnmente usados para castigar
la desobediencia a las leyes del Estado y los
reglamentos. Incluyen arrestos por cargos
serios y menores relacionados con la accin
noviolenta, arrestos y acoso legal por cargos
no relacionados o imaginarios, arrestos de los
negociadores, delegaciones y lderes as como
diferentes sentencias a prisin.
G. Restricciones excepcionales
Estos mtodos involucran formas ms raras
o severas de detencin y restriccin de las
libertades pblicas normales. Incluyen nuevas
leyes y reglamentos para hacerle frente al reto,
suspensin del habeas corpus y otros derechos,
declaracin de gobierno militar y estado de
emergencia, movilizacin de fuerzas especiales.
Se pueden iniciar procesos por cargos ms
severos que el simple acto de resistir, tales como
conspiracin y provocacin. A los accionistas
noviolentos se les puede reclutar a la fuerza
en las fuerzas militares donde sern sujetos a
los tribunales militares por indisciplina. La
expulsin masiva de la poblacin en resistencia,
97
La persistencia
De cara a la represin, los activistas
noviolentos tienen slo una respuesta aceptable:
para superarla deben persistir en su accin y
rehusarse a rendirse y retractarse. El mostrar
de cualquier forma que la represin debilita al
movimiento es darle la seal al adversario de que si
la represin es lo sucientemente severa, producir
sumisin.
El tener arrojo o control deliberado del miedo
es especialmente importante en este nivel de
la lucha. La rmeza har que sea posible para
la nocooperacin masiva producir sus efectos
coercitivos. La persistencia puede tambin
contribuir a la simpata por los desaantes
activistas noviolentos. Es especialmente
importante que el liderazgo de la lucha
noviolenta sea, y que se vea que es, valeroso y que
no se somete ante la represin y las amenazas de
castigos futuros.
Algunas veces ciertos mtodos de accin, por
su naturaleza, sern ms difciles de tratar con
represin por parte de los oponentes y menos
difciles para poner a los resistentes a prueba
para aguantar brutalidades severas. Por ejemplo,
puede ser mejor que cada quien permanezca en
casa en vez de hacer una marcha que se pueda
dispersar con ametralladoras.
No debe permitirse que un cambio en tcticas
y mtodos altere la accin bsica noviolenta
para contrarrestar la represin: la lucha valiente,
implacable, y pacca.
99
Enfrentando la represin
Para dar la cara a la represin, con persistencia
y valor, los activistas noviolentos deben estar
preparados para resistir las sanciones de los
oponentes sin acobardarse.
No todo el sufrimiento es igual ni tiene los
mismos efectos. Los resultados del sufrimiento
de los resistentes valerosos dieren radicalmente
de aquellos provenientes de gente sumisa.
Los que planiquen la accin noviolenta
deben considerar el grado de sufrimiento que
los voluntarios estn dispuestos a soportar y qu
tan rmemente podrn resistir los voluntarios
la represin de los oponentes.
Esta persistencia tendr varios efectos. Dos
de ellos seran:
El efecto nmerico y cuantitativo de muchos
sujetos desaantes rehusndose a obedecer
a pesar de la represin limitar en forma
importante la habilidad de los adversarios para
controlar la situacin y mantener sus polticas; y
La persistencia noviolenta a pesar de la
represin puede producir efectos sicolgicos
o cualitativos en los adversarios, los que los
apoyan, terceros y otros.
En algunos casos de luchas noviolentas, la
represin ser relativamente suave o moderada;
en otros casos se presentar con brutalidades.
Haciendo frente a la brutalidad
La brutalidad puede surgir porque: (1)
comnmente el rgimen usa el terror; (2) el
100
Captulo Once
SOLIDARIDAD Y DISCIPLINA PARA
COMBATIR LA REPRESIN
La necesidad de solidaridad
De cara a la represin, los activistas noviolentos
necesitarn permanecer juntos, mantener la
disciplina noviolenta, solidaridad interna y la
moral en alto para continuar con la lucha.
Durante las fases iniciales, el grupo noviolento
probablemente se identique con todo el grupo
agredido. No siempre es posible alcanzar el apoyo
unnime y por lo tanto, el grado de participacin
y apoyo a los activistas noviolentos ser variable.
Se debern hacer esfuerzos deliberados para
desarrollar y mantener la solidaridad del grupo.
En la lucha noviolenta, el mantener la moral
en alto es en extremo importante. Se pueden
dividir en cuatro apartados las maneras
principales para lograrlo:
A. Mantener la buena relacin, el sentimiento de
participacin y de solidaridad del grupo
Los participantes necesitan constantemente
sentirse parte de un gran movimiento, lo que
les da en lo personal apoyo y fuerza para seguir
adelante. Necesitan sentir que hay otros que
estn solidarizndose contnuamente con ellos.
Para conseguir esto, pueden ser importantes
los contactos regulares con otras personas y las
demostraciones de compaerismo. Estas pueden
103
109
115
116
Captulo Doce
EL JIU-JITSU POLTICO
Contra adversarios violentos
La accin noviolenta est diseada para
operar contra adversarios que pueden y desean
usar sanciones violentas. Sin embargo, la lucha
poltica por medio de la accin noviolenta contra
la represin violenta crea una situacin de
conicto que es especial y asimtrica. En ella los
practicantes de la accin noviolenta pueden usar
la asimetra de los medios noviolentos contra
la accin violenta para aplicar a sus oponentes
algo como el arte marcial japons jiu-jitsu. Esta
accin los desequilibra polticamente hablando,
y hace que la represin se les revierta y debilite
su poder. El seguir practicando la noviolencia
en la lucha les permite a los noviolentos mejorar
su propia posicin en relacin con el poder.
Las dicultades de los oponentes al enfrentarse
a la accin noviolenta se deben especialmente a
la dinmica y los mecanismos caractersticos de
esta tcnica.
El jiu-jitsu poltico se basa en que la represin
violenta de los oponentes contra los miembros
de la resistencia noviolenta tiene como resultado
la alienacin de los oponentes; crece la posible
oposicin interna entre sus partidarios, se
incrementa la resistencia, y los terceros que lo
apoyaban, se vuelven contra los oponentes. Las
117
quejoso.
Dada la naturaleza de la tcnica noviolenta,
es un hecho que el principal peso de la lucha
lo sufre el grupo quejoso, el cual es el afectado
en forma inmediata por las polticas de los
oponentes.
Cambios de opinin de terceros hacia
la causa del grupo noviolento: Esto puede
ayudar a los accionistas levantndoles la moral
y dndoles valor para persistir hasta que ganen.
Tales cambios tambin pueden ayudar a socavar
la moral de las secciones o de todo el grupo de
adversarios.
C. El futuro de apoyo de terceros
El apoyo de terceros no ha sido muy ecaz
ni a nivel local ni a nivel internacional. Tal vez
en el futuro se puedan lanzar nuevas formas de
apoyo tales como escritos y manuales acerca
de la lucha noviolenta, proporcionar servicios
de impresin, proporcionar estudios de radio y
equipo, adems de bases y centros de estudio y
entrenamiento sobre este tipo de lucha.
Las nuevas tecnologas, aunque no son
milagrosas, pueden ayudar a mejorar la
comunicacin, la educacin y en el acceso a
la informacin. Las tecnologas, desde luego,
tambin estn disponibles para los gobiernos
represivos.
Despertando la disidencia y la oposicin
entre los mismos oponentes
Es comn ver la represin violenta contra
121
126
Captulo Trece
La conversin
George Lakey escribi: La conversin
consiste en que el oponente, como resultado
de las acciones de un grupo o persona, cambie
su punto de vista de tal manera que acepte
las metas del actor noviolento. La razn, la
argumentacin, la emocin, las creencias, las
actitudes y la moral pueden inuir en este
mecanismo.
A. Buscando la conversin
El propsito de la accin noviolenta al usar
este mecanismo no es simplemente liberar al
grupo subordinado, sino tambin liberar a los
oponentes a quienes se perciben prisioneros
en su propio sistema y en sus polticas. Los
que recomiendan este mecanismo dicen que
frecuentemente el grupo noviolento con sus
propias actitudes y acciones busca separar al
malhechor de la maldad, acabar con el mal
al tiempo que se rescata el malhechor.
127
132
136
140
141
142
Captulo Catorce
LA REDISTRIBUCIN DEL PODER
Efectos en el grupo noviolento
La aplicacin tcnica de la accin noviolenta
puede producir cambios en los participantes, as
como en la distribucin del poder.
La fuerza del grupo de los activistas puede
crecer de las siguientes maneras:
A. Poniendo n a la sumisin
La participacin en la accin noviolenta
requiere y causa el n de la sumisin pasiva al
deseo de los adversarios. Tal accin tambin
ayuda a corregir la falta de conanza en s
mismo, el sentido de inferioridad, el miedo,
la falta de responsabilidad y el deseo de ser
dominado. Estos sentimientos son reemplazados
progresivamente por sus opuestos.
B. Aprendiendo una tcnica que
revela el propio poder
El cambio ms importante que produce la
lucha noviolenta ser el fortalecimiento de los
subordinados. La gente aprende qu hacer para
oponerse a las polticas dominantes malignas,
y al sistema. Esto los libera del sentimiento de
indefensin. Esta experiencia de participar en la
lucha ayuda a ensear a los participantes que los
dbiles pueden hacerse fuertes y cmo pueden
actuar para incrementar su poder.
143
C. Incrementando la osada
La experiencia en el uso de la accin noviolenta
tiende a incrementar el grado de valor o valenta
entre los activistas. Inicialmente, en cierta etapa,
los activistas noviolentos necesitarn controlar
tanto el miedo como el enojo. Despus pueden
ya no tener miedo.
Cuando aprenden que pueden permanecer
rmes de cara a la represin, gozan de sentirse
liberados del miedo. Entonces el sufrimiento
se percibir como algo que sirve a la causa. La
prdida del miedo a las sanciones del oponente
hace que una de sus fuentes de poder se vuelva
inecaz. Esto no solamente debilitar al
sistema, sino que aumentar la capacidad de la
gente para permanecer libre ante la opresin.
D. Incrementando la autoestima
Los sistemas jerrquicos existen en parte
porque los subordinados se someten como
resultado de que se perciben a s mismos como
inferiores. Los dos pasos para retar a y terminar
con los sistemas jerrquicos son: primero hacer
que los miembros del grupo de subordinados
se vean a s mismos como seres humanos
integrales; y segundo, hacer que se comporten
de manera consistente con esa visin mejorada
de s para resistir y desaar los patrones de
inferioridad y subordinacin. Estos cambios
en la auto-percepcin y comportamiento
pueden tanto afectar al grupo dominante como
tener consecuencias a largo plazo altamente
signicativas.
144
los ciudadanos.
En la lucha noviolenta los lderes no pueden
establecer un control central de los combatientes
y de la poblacin a travs de la regulacin y
distribucin de armas ya que las armas de la
accin noviolenta no son armas materiales.
Las instituciones sociales independientes
tienden a verse fortalecidas a travs de su papel
en la resistencia. Por lo tanto, sern ms capaces
de funcionar con ecacia en tiempos paccos
por venir y a resistir las presiones dictatoriales
durante las crisis.
La accin noviolenta puede ayudar a crear
ciudadanos libres, organizados, disciplinados,
valerosos y capaces de instituir una democracia
y de defenderla cuando sea necesario. Estas
personas tienden a conar ms en su capacidad
de actuacin efectiva en el futuro.
Se ha dicho que la adopcin de la accin
noviolenta en lugar de la violencia puede romper
el ciclo constante de violencia de un grupo que
es llevado a la violencia por otro, y tambin
romper la escalada frecuente de expansin y
severidad de la violencia, especialmente en la
poltica. De ser as, las consecuencias pueden
ser amplias y profundas.
Sin embargo, estas caractersticas por s
solas no garantizan una democracia durable
y vibrante despus de que la lucha noviolenta
haya derrotado a un gobierno opresor. En varios
casos un grupo dictatorial se ha apoderado del
Estado.
150
151
152
FOLLETOS
Self-Liberation: A Guide to Strategic Planning
for Action to End a Dictatorship or Other Oppression. With the assistance of Jamila Raqib. Boston:
Albert Einstein Institution, 2010.
There Are Realistic Alternatives. Boston: Albert
Einstein Institution, 2003.
The Anti-Coup. Co-author with Bruce Jenkins.
Boston: Albert Einstein Institution, 2003.
From Dictatorship to Democracy: A Conceptual
Framework for Liberation. Bangkok: Committee
for the Restoration of Democracy in Burma, 1993
and Boston: Albert Einstein Institution, 2002,
2003, 2008, 2010, 2011, 2012. London: Serpents
Tail, Prole Books, 2011. New York: New Press,
2012.
The Role of Power in Nonviolent Struggle. Cambridge, MA: Albert Einstein Institution, 1990.
154
155
La Institucin se compromete a:
Defender libertades e instituciones
democrticas
Oponerse a la opresin, las dictaduras y el
genocidio, y
Reducir la dependencia en la violencia como
herramienta poltica.
156