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CMO

FUNCIONA
LA LUCHA
NOVIOLENTA

ii

CMO
FUNCIONA
LA LUCHA
NOVIOLENTA
Por Gene Sharp
con la colaboracin
de Caridad Inda
La Institucin Albert Einstein

Derechos de autor 2014 Gene Sharp


Composicin y diseo por Eben Sorkin
Todos los derechos reservados, incluidos los derechos
a traducir este texto.
Impreso en los Estados Unidos de Norteamrica.
agosto de 2014
Impreso en papel reciclado.
Para publicar o traducir este documento, se necesita
el permiso por escrito del autor. Preguntas acerca de
reimpresiones o traducciones de este documento se
deben dirigir al autor a la siguiente direccin:
The Albert Einstein Institution
PO Box 455
East Boston, MA 02128, USA
Tel: USA + 617-247-4882
Fax: USA + 617-247-4035
Correo electrnico: einstein@igc.org
Sitio en internet: www.aeinstein.org

ISBN-10: 1-880813-16-5
ISBN-13: 978-1-880813-16-4

NDICE

Prefacio
Gene Sharp

ix

Antecedentes
Jaime Gonzlez Bernal

xv

Primera Parte
EL PODER Y LA LUCHA

Captulo Uno
La naturaleza y el control del poder poltico

Captulo Dos
La accin noviolenta: una tcnica activa de lucha

17

Segunda Parte
LOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA

21

Captulo Tres
Los mtodos de protesta y persuasin noviolentas

25

Captulo Cuatro
Los mtodos de nocooperacin social

29

Captulo Cinco
Los mtodos de nocooperacin econmica
(1) Boicoteos econmicos

31

Captulo Seis
Los mtodos de nocooperacin econmica
(2) La huelga

35

vi

Captulo Siete
Los mtodos de nocooperacin poltica

39

Captulo Ocho
Los mtodos de intervencin noviolenta

43

Tercera Parte
LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

47

Captulo Nueve
Colocando los cimientos para la accin noviolenta

51

Captulo Diez
El desafo provoca la represin

81

Captulo Once
Solidaridad y disciplina para luchar contra la represin 97
Captulo Doce
El jiu-jitsu poltico

111

Captulo Trece
Cuatro maneras en que se puede obtener el xito

119

Captulo Catorce
La redistribucin del poder

135

Tambin por el mismo autor

145

vii

PREFACIO
Gene Sharp
Este librito ofrece los principales contenidos
que se exponen en las 902 pginas del texto
original publicado en 1973 de The Politics
of Nonviolent Action a quien se interese por
aprender las ideas clave de cmo funciona la
lucha noviolenta. 1 O sea, cmo puede operar la
tcnica noviolenta en situaciones de conicto,
an cuando adversarios fuertes estn dispuestos
a y tengan los medios para imponer una represin
severa.
Casi no incluimos ejemplos aqu. Se pueden
encontrar fcilmente en otras partes.2
Este texto condensado es asombrosamente el
al largo y complejo anlisis original publicado
en 1973. El texto completo de The Politics of
Nonviolent Action no apareci ya terminado
ese ao. Ese libro fue el resultado de aos de
esfuerzo por entender, describir y presentar la
tcnica de la accin noviolenta.
Ese trabajo se hizo en partes, diferentes
1 Gene Sharp, The Politics of Nonviolent Action. Boston:
Porter Sargent Publisher, 1973. Disponible a http://www.
extendinghorizons.com.
2 Ver, por ejemplo, The Politics of Nonviolent Action y Gene
Sharp, Waging Nonviolent Struggle: 20th Century Practice
and 21st Century Potential. Boston: Porter Sargent Publishers, 2005.

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secciones distintas del todo. Estas secciones


explicaban como se entiende el poder poltico,
sus mtodos de accin, y sus dinmicas de
cambio. Cuando estos componentes se juntan,
revelan la esencia de la tcnica. No lo hacan
perfectamente ya que el texto nal ofreca
oportunidades para correcciones y mejoras. No lo
hacan completamente, porque el conocimiento
del manejo de esta tcnica era y contina
siendo un proceso de constante crecimiento
y desarrollo. Tambin, nuestro conocimiento
y entendimiento de cmo funciona la lucha
noviolenta puede mejorar y aumentar.
Dependiendo de cmo se cuenten las partes
y en qu estado de su desarrollo, se necesitaron
ms o menos quince aos para hacer el trabajo.
Esta cifra no incluye el trabajo editorial de
ms de un ao con la Dra. Marina Finkelstein,
procedente del Center for International Affairs
de la Universidad de Harvard. El Dr. Thomas C
Schelling me haba invitado a la Universidad de
Harvard estando yo en Noruega en diciembre
de 1965.
El trabajo anterior se realiz en el Institute
for Social Research, Oslo, de la Universidad de
Oslo, Noruega, y St. Catherines College de
la Universidad de Oxford, siendo Rector Alan
Bullock.
Antes de terminar el trabajo editorial, un
borrador de The Politics of Nonviolent Action
fue aceptado como cumplimiento parcial de
los requisitos para mi Doctorado en Filosofa
x

PREFACIO

(D. Phil.) por la Universidad de Oxford. John


Plamenatz supervis mis estudios de posgrado
en Oxford de 1960-1964.
The Politics of Nonviolent Action se ha publicado
en tres volmenes: Part One: Power and Struggle,
Part Two: The Methods of Nonviolent Action, y Part
Three: The Dynamics of Nonviolent Action.
Este es un texto extremadamente abreviado
de la publicacin The Politics of Nonviolent
Action. La condensacin original la prepar
Jaime Gonzlez Bernal en espaol en Mxico
y la public como La Lucha Poltica Noviolenta.
Jaime Gonzlez Bernal me coment que le haba
dedicado un ao a este trabajo. Se public en
espaol en Mxico en ediciones privadas con
el ttulo La Lucha Poltica Noviolenta: Criterios
y Tcnicas. El primer tiraje se hizo en marzo
de 1988 ( Gene Sharp, 1988 and Jaime
Gonzlez Bernal, 1988.) La condensacin de
Gonzlez Bernal la usaron grupos que luchaban
por elecciones limpias en Mxico.
La misma edicin la public Ediciones
ChileAmrica CESOC, en octubre de 1988 en
Santiago, Chile con el ttulo La Lucha Poltica
Noviolenta: Criterios y Mtodos. Los derechos
de autor le pertenecen a Gene Sharp, Jaime
Gonzlez Bernal y Ediciones ChileAmrica.
Una edicin mexicana corregida y aumentada
se public en 1991( Gene Sharp, 1991 and
Jaime Gonzlez Bernal 1991) por Epessa.
Sandra Denisse Herrera Flores revis el texto
traducido al espaol en 1993 y 1994.
xi

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Una nueva edicin corregida y aumentada


la imprimi Hermas al Rescate para Cuba
en 1997 ( Gene Sharp 1997). La aadidura
ms importante es el aumento del nmero
de mecanismos de cambio de tres a cuatro,
habiendo aadido desintegracin del rgimen
opositor. (Las deniciones de estos trminos se
encuentran en este texto.)
Yo escrib un texto en ingls basado en el
espaol en 1996. Algunas secciones de este texto
en ingls se incorporaron a mi libro The Power
and Practice of Nonviolent Struggle, el cual se ha
publicado en rabe, holands, hebreo, portugus
y tibetano. Nunca se public en ingls.
Los captulos sobre la dinmica del conicto
noviolento en mi libro Waging Nonviolent
Struggle: 20th Century Practice and 21st Century
Potential se asemejan en formato a los de
Gonzlez Bernal pero su contenido es bastante
diferente.
El texto que tenemos aqu es principalmente
la condensacin del Sr. Gonzlez Bernal. Ha
sido evaluada y editada con la importante
colaboracin de Caridad Inda. A ella se le deben
contribuciones importantes a este texto desde
1987 hasta esta edicin en 2014.
Recientemente yo he hecho cambios limitados
y aadido ideas a ambos textos, en ingls y en
espaol, y he cambiado el ttulo a Cmo Funciona
la Lucha Noviolenta.
Jamila Raqib tambin ofreci sugerencias
editoriales y opin sobre el mrito y utilidad de
xii

PREFACIO

este texto, y por ltimo, manej su produccin.


Jessica Drawe, Carly Alvarez, y Noah Simon
tambin
proporcionaron
comentarios
editoriales nales y ayudaron con la produccin.
Al leer de nuevo el texto tanto en ingls
como en espaol me asombr la calidad de la
condensacin hecha por el Sr. Gonzlez Bernal.
Esta versin concentrada de The Politics of
Nonviolent Action nos proporciona la esencia de
la tcnica noviolenta. He decidido que este texto
en ingls debe publicarse, tanto para el uso de
lectores de lengua inglesa como para traducirse.
Entre julio y agosto de 2012 se hicieron
esfuerzos serios por localizar a Jaime Gonzlez
Bernal pero desgraciadamente no tuvieron xito.
Este libro ser ledo por muy diversos lectores:
el pblico en general, profesores y estudiantes,
quejosos, activistas por un cambio social, agentes
de polica y funcionarios del ejrcito, personas
encargadas de desarrollar polticas pblicas,
pensadores religiosos, periodistas, personas con
visiones polticas muy diversas, y muchos ms.
Aunque esta forma abreviada es excelente,
espero que muchos de los lectores lean despus
el texto completo de The Politics of Nonviolent
Action para obtener ms informacin, detalles y
muchos ejemplos histricos. Mis otros escritos
sobre este tema tambin vienen al caso. Algunos
de los ttulos se encuentran al nal de esta
publicacin.

xiii

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

xiv

ANTECEDENTES

ANTECEDENTES
Jaime Gonzlez Bernal
The Politics of Nonviolent Action es el resultado
de un proyecto de investigacin llevado a cabo
por Gene Sharp desde 1958 hasta 1964 en
Oslo, Noruega y Oxford, Inglaterra, y desde
1965 hasta 1973 bajo los auspicios del Center
for International Affairs en la Universidad
de Harvard. Su alcance y claridad tcnica
e histrica lo hacen un excelente marco de
referencia bsico para la tcnica de la lucha
poltica seleccionada por muchos movimientos
de poder ciudadano en los aos recientes.
En su prefacio, Sharp escribe que algunos
conflictos no se pueden resolver con acuerdos
y no hay ms solucin que la lucha.
Los procedimientos institucionales normales
raramente son capaces de resolver conflictos
en los que, de una forma u otra, estn en juego
los principios fundamentales de la sociedad, la
independencia, la autoestima o la capacidad de
la gente para determinar su propio destino.
Tradicionalmente se cree que en el caso de
los conflictos mencionados solamente existen
dos alternativas de accin: la sumisin pasiva
o la accin violenta. Sin embargo, existe una
tercera alternativa: la lucha a travs de la accin
noviolenta.
El concepto bsico y el fundamento de la
xv

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lucha poltica por medio de la accin noviolenta


se deriva de la creencia que el ejercicio del poder
depende del consentimiento de los gobernados,
quienes al retirar su consentimiento, pueden
controlar y an destruir el poder de sus oponentes.
La accin noviolenta es una tcnica usada para
controlar, combatir y destruir el poder de los
adversarios por medio del ejercicio noviolento
del poder.
The Politics of Nonviolent Action es una gran
exploracin de la naturaleza de la lucha
noviolenta. El trabajo completo se presenta en
ingls en tres volmenes: Power and Struggle,
The Methods of Nonviolent Action, y The Dynamics
of Nonviolent Action.
El primer volumen, Power and Struggle,
comienza con un anlisis de la naturaleza del
poder poltico. Con frecuencia se presume que
el poder se deriva de la violencia y slo puede ser
controlado con mayor violencia. De hecho, el
poder se deriva de fuentes dentro de la sociedad,
las cuales las personas pueden limitar o eliminar
retirando su cooperacin.
El poder poltico de los gobiernos puede ser,
en verdad, muy frgil. An el poder dictatorial
puede ser destruido retirando la ayuda humana
que hace posible la existencia del rgimen.
La lucha poltica por medio de la accin
noviolenta se basa en esta observacin. En este
trabajo, se describen las caractersticas bsicas
de la lucha noviolenta, se corrigen algunas
percepciones, y se registran algunos rasgos
xvi

ANTECEDENTES

importantes de su vasta historia. Es la historia


de acciones llevadas a cabo por gente comn y
corrienteno pacistas o santosque lucha en
forma imperfecta por una variedad de causas.
Por medio de las acciones noviolentas, la gente
ha alcanzado salarios ms altos, ha roto barreras
sociales, cambiado polticas gubernamentales,
frustrado a invasores, paralizado imperios y
disuelto dictaduras.
El segundo volumen, The Methods of
Nonviolent Action, examina a detalle 198
mtodos especficos de esta tcnica, los
cuales se clasifican como protesta y persuasin
noviolentas; nocooperacin social, econmica y
poltica; e intervencin noviolenta.
El volumen final, The Dynamics of Nonviolent
Action, examina la compleja operacin de esta
tcnica contra oponentes violentos y represivos.
El anlisis examina la infraestructura que
puede preceder la lucha, as como los requisitos
previos bsicos del perl de los participantes.
Despus enfoca el impacto inicial del desafo
noviolento.
La represin es probable. Es necesario un
esfuerzo de resistencia fuerte pero noviolento
para combatirla. La represin de los oponentes
puede revertirse en su contra por medio del jiujitsu poltico. Este proceso debilita el poder de
los adversarios mediante la reduccin o prdida
de sus apoyos y el incremento de las fuentes de
poder de la resistencia.
Se exploran cuatro mecanismos por medio de
xvii

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los cuales la accin noviolenta puede alcanzar


la victoria: la conversin (la menos frecuente),
la adaptacin, la coercin noviolenta y la
desintegracin. La nocooperacin masiva
puede paralizar y desintegrar hasta sistemas de
opresin.
Un grupo de resistencia que utiliza la accin
noviolenta tambin experimenta cambios. Su
autoestima, conanza, habilidad para actuar y
su poder tienden a incrementarse.
El crecimiento del poder del grupo en lucha,
el fortalecimiento de las instituciones nogubernamentales, la habilidad para vencer a las
lites represivas y el incremento de la capacidad
para la lucha noviolenta dentro de la poblacin,
contribuyen a cambios a largo plazo conforme
el poder se redistribuye.
Este estudio es un esfuerzo en la bsqueda de
alternativas a la violencia cuando se confrontan
tiranas, agresiones, injusticia y opresin. Es
claro que los simples reproches morales contra
la violencia, denuncia de nuestros enemigos
y exhortaciones al amor y a la paz poco han
hecho para evitar las guerras y la gran violencia
poltica. Slo adoptando formas paccas pero
ecientes de sanciones y lucha que constituyan
una alternativa real a la violencia ser como
alcanzaremos la reduccin de la violencia
poltica de una manera congruente con la
libertad, justicia y dignidad humanas.
Creyendo en y promoviendo solamente
las alternativas noviolentas no nos llevar
xviii

ANTECEDENTES

necesariamente a los cambios que buscamos,


a menos que pensemos que stas son cuando
menos tan efectivas como la violencia. Tampoco
es suciente predicar y hacer declaraciones
para alcanzar la adopcin racional de la lucha
noviolenta. Lo que se requiere es un estudio
cuidadoso y objetivo de la naturaleza, capacidad
y requisitos de este tipo de lucha poltica
noviolenta.
The Politics of Nonviolent Action de Gene Sharp
se centra nicamente en la tcnica de accin,
no en la relacin de esta tcnica con la tica, ni
en la psicologa prevaleciente ni en las creencias
religiosas. Tampoco incluye un anlisis de las
implicaciones polticas de la tcnica noviolenta
o su potencial para el cambio social o la defensa
nacional.
En su introduccin al libro, el profesor
Thomas C. Schelling de Harvard, escribe que a
la violencia se le pone mucha atencin, pero la
violencia con propsitos, la violencia cuyo n
es afectar la poltica, es raramente examinada
con la precisin con la que se trata la accin
noviolenta en este libro. Lo que deberamos hacer
es comparar la accin violenta con la accin
noviolenta en trminos de la consecucin
de los propsitos polticos y del costo de dicha
consecucin. 3
Schelling contina diciendo que la diferencia
3 Un estudio serio de 2011 enfoca estos temas. Ver Erica
Chenoweth and Maria J. Stephan, Why Civil Resistance
Works: The Strategic Logic of Nonviolent Conict. New York:
Columbia University Press, 2011.

xix

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entre accin violenta y accin noviolenta no es


como la diferencia que existe entre la oracin y
la dinamita. Tanto la violencia poltica como la
noviolencia poltica, generalmente tienen como
n que alguien haga algo o que no lo haga, o que
deje de hacerlo. El objetivo es inuir sobre el
comportamiento, escribi.
Schelling puntualiza que la accin violenta
trata de influir en el comportamiento,
principalmente intimidando a la genteya
sean pocos o muchos, lderes o seguidores,
ciudadanos comunes o funcionarios.... La
violencia no provoca directamente que la gente
se comporte de un modo u otro, que acte o
participe. La violencia slo puede hacer que
la accin o falta de accin tenga consecuencias
dolorosas.
Las acciones violenta y noviolentas son
mtodos diferentes de lograr desestimular
ciertas acciones y dar seguridad o compensar a
la gente para hacer otras. Ambas pueden ser mal
utilizadas, mal llevadas a cabo o mal aplicadas.
Ambas pueden ser utilizadas para nes perversos
o mal dirigidos, aade el profesor.
En ambos casos, escribe Schelling, la
disciplina, la direccin y el control, la informacin
sobre los adversarios, la seleccin adecuada de las
armas, blancos, terreno y horario, y especialmente
el evitar el uso de la violencia provocadora e intil,
son puntos crticos para alcanzar el xito.

xx

PRIMERA PARTE

EL PODER Y
LA LUCHA

PRIMERA PARTE - EL PODER Y LA LUCHA

Captulo Uno
LA NATURALEZA Y EL CONTROL
DEL PODER POLTICO
Entre mejor entendamos la naturaleza del
poder poltico, ms ecazmente podremos
luchar.
La centralidad del poder
El poder es inherente a prcticamente todas
las relaciones polticas y sociales.
Su control es el problema bsico en la teora
poltica y en la prctica poltica.
Es necesario ejercer el poder para controlar el
poder con que amenazan los adversarios.
El poder social consiste en la totalidad de las
inuencias y presiones que pueden usarse por
y aplicarse a grupos de personas, ya sea para
tratar de controlar la conducta de los otros
directa o indirectamente, o para lograr un
objetivo del grupo por medio de una accin
conjunta.
El poder poltico es el tipo de poder social que
se ejerce con nes polticos, principalmente
por las instituciones gubernamentales o por
la gente que se opone o apoya a las mismas.
El poder poltico, por lo tanto, se reere a
la autoridad total, a la inuencia, presin y
coercin que se puedan aplicar para alcanzar
3

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o prevenir la implementacin de los deseos


de quien detenta el poder.
La naturaleza bsica del poder poltico
La naturaleza del poder poltico generalmente
se entiende desde dos puntos de vista.
Desde la perspectiva monoltica del poder, la
gente aparece como dependiente de la buena
fe, de las decisiones y del apoyo de su gobierno
o de algn otro sistema jerrquico. El poder se
percibe como emitido por los pocos que ocupan
la cima del poder. Se considera que el poder es
autoperpetuado, durable, ni fcil ni rpido de
controlar o destruir.
La perspectiva social del poder sin embargo,
considera que los gobiernos u otros sistemas
dependen de la buena fe de la gente, de sus
decisiones y de su apoyo. Ve el poder emerger
continuamente de muchas partes de la sociedad.
Lo ve como frgil, siempre dependiendo para su
fuerza y existencia de la retroalimentacin de
sus fuentes por la cooperacin de una multitud
de instituciones y personasla cooperacin
puede o no ser continua. Por lo tanto, el poder
poltico puede ser controlado ms ecazmente
en sus fuentes.
Races sociales del poder poltico
Para efectos de este escrito, usamos la palabra
los gobernantes para referirnos a las personas,
grupo o rgimen que ocupan la posicin ms
encumbrada en la sociedad y el gobierno,
especialmente del Estado.
4

PRIMERA PARTE - EL PODER Y LA LUCHA

Los gobernantes no tienen poder intrnseco.


Ese poder debe venirles de fuera. Por lo tanto,
su poder es variable.
Cunto poder tengan depende de cunto
poder les otorgue la sociedad. El poder poltico
tiene fuentes vericables.
A. Fuentes de poder poltico
1. Autoridad: Jacques Maritain la dene
como: el derecho de mandar y dirigir,
de hacerse or u obedecer por otros. La
autoridad es aceptada voluntariamente por la
gente y, por lo tanto, existe sin la imposicin
de sanciones. Es suciente que la persona o
grupo sea percibido y aceptado como superior.
Aunque no es idntica al poder, sin embargo,
la autoridad es claramente una fuente de
poder muy importante.
2. Recursos humanos: El poder de los
gobernantes es afectado por el nmero de
personas que los obedecen, cooperan con
ellos, o les suministran servicios especiales,
tanto como por la proporcin de esas personas
en relacin con la poblacin en general y la
forma y extensin de sus organizaciones.
3. Habilidades y conocimientos: Las
habilidades, conocimientos y capacidades
de sus recursos humanos y la relacin que
stos guardan con las necesidades de los
gobernantes, tambin afectan su poder.
4. Factores intangibles: Son los factores
ideolgicos y psicolgicos, tales como
los hbitos y actitudes en relacin con la
5

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

obediencia y la sumisin, y la presencia o


ausencia de una fe comn, ideologa o sentido
de misin.
5. Recursos materiales: El grado de control
de la propiedad, recursos naturales, recursos
nancieros, sistema econmico, medios de
comunicacin y transporte, etc. de que gocen
los gobernantes, determinar los lmites de su
poder.
6. Sanciones: John Austin las define
como una imposicin de la obediencia. El
tipo y alcance de las sanciones o castigos
dispuestos por los gobernantes, pueden ser
usados en contra de sus gobernados as como
en conictos con otros gobernantes. Las
sanciones son utilizadas por los gobernantes
para suplir la aceptacin voluntaria de su
autoridad y para acrecentar el grado de
obediencia a sus mandatos. stas pueden
ser violentas o no. Puede haber amenazas de
castigo o disuasin. Las sanciones domsticas
violentas, tales como la aprehensin o la
ejecucin, se utilizan frecuentemente para
castigar la desobediencia, no para alcanzar el
objetivo de la orden original.
Siempre se trata del grado en el cual estn
presentes algunas de las seis o todas las fuentes
de poder. Su presencia est sujeta a variaciones
constantes; rara vez estn todas a la disposicin
de los gobernantes, as como rara vez se les
retiran completamente.

PRIMERA PARTE - EL PODER Y LA LUCHA

B. Estas fuentes dependen de la obediencia


Las fuentes de poder de los gobernantes
dependen ntimamente de la obediencia y
cooperacin de los sujetos a quienes rigen.
Consideremos entonces, por ejemplo, la
autoridad desde este punto de vista.
La autoridad es necesaria para la existencia y
funcionamiento de cualquier rgimen. Todos los
gobernantes exigen que se acepte su autoridad,
su derecho a regular y dirigir y ser obedecidos.
La clave para gozar de una obediencia habitual es
hacer una impresin en la mente. La obediencia
difcilmente ser habitual a menos que sea por
lealtad y no por la fuerza. En esencia, la autoridad
debe ser aceptada voluntariamente.
El debilitamiento o colapso de dicha
autoridad inevitablemente tiende a que se
relaje la predisposicin a la obediencia que
tienen los sujetos a los que gobierna. En este
caso, la decisin de obedecer o no obedecer
debe ser tomada a conciencia, y la obediencia
puede ser negada. Esta prdida de autoridad
pone en movimiento la desintegracin del
poder del gobernante. Su poder se reduce en
proporcin a la autoridad que se le niegue.
Todos los gobernantes dependen de la
cooperacin y apoyo de los sujetos a quienes
rigen. Entre ms extenso y detallado sea el
control de los gobernantes, mayor ser el
apoyo que requieran de individuos, grupos,
organizaciones y subgrupos. Si esta multitud
7

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

de ayudantes rechaza la autoridad de


los gobernantes, pueden llevar a cabo sus
deseos inecientemente, o tal vez se rehsen
terminantemente a continuar apoyndolos.
Cuando esto sucede, el poder total de los
gobernantes se reduce. Puede ser que los
gobernantes apliquen sanciones, pero
necesitan ms que un renuente acatamiento
supercial. Las sanciones sern insucientes
en tanto que la aceptacin de la autoridad
de los gobernantes sea limitada. Debido
entonces a que dependen de otras personas
para que el sistema funcione, los gobernantes
estn continuamente sujetos a la inuencia
y restriccin tanto de sus ayudantes como
de la generalidad de la poblacin. Este
control crecer de acuerdo con el grado de
dependencia.
Existe una relacin especial entre sanciones
y sumisin. En primer lugar, la posibilidad y
capacidad de imponer sanciones se derivan
de la obediencia y cooperacin de al menos
alguna de la gente a la que se gobierna. En
segundo lugar, el que estas sanciones sean
efectivas depende de la respuesta de los sujetos
contra quienes se hayan lanzado las amenazas o
aplicado las sanciones. Lo importante es hasta
qu grado la gente obedece sin amenazas y
hasta qu punto contina desobedeciendo a
pesar del castigo.
La capacidad real de los gobernantes para
detectar y castigar la desobediencia depende del
8

PRIMERA PARTE - EL PODER Y LA LUCHA

hbito de obediencia imperante; entre ms fuerte


sea el hbito, ms grande ser la oportunidad de
detectar y castigar la desobediencia. Entre ms
dbil sea la obediencia, menos efectiva ser la
aplicacin de sanciones.
El poder de los gobernantes depende
de la disponibilidad continua del apoyo.
Este apoyo no viene slo de los individuos,
funcionarios, empleados y similares, sino de
las organizaciones subsidiarias y de aquellas
instituciones que ayudan a hacer del sistema
un todo. stas pueden ser departamentos,
ocinas, subsidiarias, comits y similares. As
como las personas y los grupos independientes
pueden rehusarse a cooperar, estas unidades
organizativas tambin pueden rehusarse a dar
la ayuda suciente para apoyar con ecacia la
posicin de los gobernantes y permitirles llevar
a cabo sus polticas. Chester I. Barnard escribi
a este respecto: Entonces, ningn sistema
complejo puede llevar a cabo una orden superior
si sus miembros (ya sea unidades organizativas
o individuos) no se lo permiten.
La estabilidad interna de un rgimen se puede
medir por la proporcin entre el vigor de las
fuerzas sociales que controla y la potencia de las
fuerzas sociales que tiene en su contra.

La obediencia es el corazn del poder poltico


La relacin entre los que mandan y los que
obedecen siempre es de inuencia mutua y
cierto nivel de interaccin. O sea, la inuencia
es recproca. Sin la conformidad que se espera
9

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

de los gobernados ya sea conformidad pasiva


o consentimiento activo, la relacin de poder
no es completa, a pesar de la amenaza o la
imposicin de sanciones.
El mismo tipo de interaccin se da entre
instituciones y las diversas unidades dentro
de una organizacin compleja. Esto se debe
a que el cuerpo superior que da las rdenes
cuenta con que sus miembros u organizaciones
subordinadas lleven a cabo rdenes o tareas.
El mismo tipo de interaccin existe dentro
del Estado: los mandatos y rdenes no son
obedecidos automticamente.
El grado de xito de los gobernantes en el
ejercicio del poder y la consecucin de sus
objetivos depende del grado de obediencia y
cooperacin que emerja de la interaccin entre
los gobernantes, los gobernados y la coyuntura.
El poder de un rgimen consiste en su habilidad
para hacerse obedecer y obtener con esa
obediencia los medios para actuar.
Por qu obedece la gente?
Desde un punto de vista psicolgico, lo crucial
del problema para determinar el poder de los
gobernantes descansa en el entendimiento
del origen, constitucin y permanencia de la
obediencia.
A. Hay mltiples razones para obedecer
De hecho, no hay una sola razn que sea de por
s la explicacin suciente del por qu la gente
obedece a los gobernantes. Las razones son
10

PRIMERA PARTE - EL PODER Y LA LUCHA

mltiples, complejas y estn interrelacionadas.


Estas razones incluyen:
1. Hbito
2. Miedo a las sanciones
3. Obligacin moral
4. Egosmo
5. Identicacin psicolgica con el
gobernante
6. Zonas de indiferencia
7. Ausencia de autoestima entre los
gobernados
B. La obediencia de los funcionarios
y agentes de los gobernantes
Todos los gobernantes usan la obediencia y
cooperacin que reciben de parte de la sociedad
para regular el todo. Los motivos de este sector
de la poblacin son similares a aquellos que
ya hemos mencionado haciendo nfasis en la
obligacin moral y el inters personal.
C. La obediencia no es inevitable
El nivel de obediencia vara segn la persona
y la situacin poltica y social. La obediencia de
la mayora de la gente es habitual. Sin embargo,
en cada sociedad existen ciertos puntos lmite
dentro de los cuales los gobernantes deben
ubicarse para que se obedezcan sus rdenes. Bajo
ciertas circunstancias, los subordinados estn
dispuestos a enfrentarse a las incomodidades,
sufrimiento y desorganizacin de su vida y a
no continuar sometindose pasivamente u
11

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

obedeciendo a gobernantes cuyas polticas ya


no soportan.
Ya que por mucho tiempo han estado
acostumbrados a que se les obedezca, los
gobernantes no siempre anticipan la
desobediencia generalizada.
El papel del consentimiento
Todas las razones para obedecer, incluyendo
las sanciones, deben operar a travs de la
voluntad del sujeto para producir la obediencia.
Si la persona ha de obedecer, las razones que
se aduzcan para obedecer deben ser percibidas
como de suciente peso para hacerlo. Sin
embargo, la voluntad o deseo de las personas
puede cambiar gracias a nuevas inuencias,
eventos y fuerzas. La voluntad de las personas
jugar un papel activo en esta situacin a
diferentes niveles.
La obediencia poltica, de la cual depende
en ltimo caso el poder de los gobernantes, es
el resultado de una combinacin de miedo a
las sanciones (o consentimiento otorgado por
intimidacin) y el consentimiento libre (ofrecido
por mritos percibidos). Ambos operan a travs
de la voluntad de los subordinados.
A. La obediencia es esencialmente voluntaria
La obediencia no es automtica, ni uniforme,
ni universal, ni constante. A pesar de las
fuertes presiones para obtener la sumisin y la
obediencia, las sanciones no siempre producen
la obediencia.
12

PRIMERA PARTE - EL PODER Y LA LUCHA

Una evaluacin de las consecuencias


inuir en la decisin personal de obedecer o
desobedecer. Si las personas perciben que las
consecuencias de obedecer son peores que las
de desobedecer, probablemente desobedezcan.
La obediencia solamente se da cuando la
persona ha cumplido con el mandato. Si camino
a la crcel, he obedecido. Si me llevan a rastras,
no he obedecido.
Por lo tanto, la coercin fsica que afecta slo
al cuerpo, puede llevar a ciertos resultados, pero
no necesariamente produce la obediencia. Slo
ciertos tipos de objetivos pueden ser alcanzados
por coercin fsica sobre los subordinados
desobedientestal como moverlos fsicamente
impedir que se muevan, o conscarles su dinero
o propiedades. Pero esto no necesariamente
inducir a la obediencia. Los gobernantes
pueden alcanzar la mayora de sus objetivos y
rdenes induciendo a sus subordinados a estar
dispuestos por alguna razn a llevarlas a cabo.
(La zanja todava est sin cavar aunque se haya
ejecutado al hombre que se rehus a cavarla.) No
son las sanciones por s mismas las que producen la
obediencia, sino el miedo a ellas.
Sin embargo, en general, la mayora de la
gente no est dispuesta a sufrir los castigos
por desobedecer, excepto en aquellos casos
especiales en que los sentimientos son muy
intensos. En esos casos, la desobediencia ocurre
a pesar de las sanciones.
Para resumir, el poder de los gobernantes
13

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

depende de la disponibilidad de sus mltiples


fuentes. Esta disponibilidad est determinada
por el grado de obediencia y de cooperacin
dada por los subordinados. Sin embargo, a
pesar de la induccin, presiones y an de las
sanciones, la obediencia y la cooperacin no
son inevitables. La obediencia es esencialmente
voluntaria. Por lo tanto, todo gobierno se basa en
ese consentimiento.
Esto no signica que los subordinados de todos
los gobernantes preeran el orden establecido.
Tal vez lo consientan porque de veras lo aprueban.
Pero tal vez lo consientan slo porque no estn
dispuestos a pagar el precio de rehusar dicho
consentimiento. El rehusarse requiere conanza
en s mismo, la motivacin para resistir, y tal vez
considerable incomodidad y sufrimiento.
El grado de libertad o tirana de cualquier
gobierno es en gran parte un reejo de la
determinacin relativa de los subordinados a ser
libres y de su disposicin y capacidad para resistir
todo esfuerzo que se haga por esclavizarlos.
Tres de los factores ms importantes para
determinar hasta qu grado se puede controlar
el poder de los gobernantes son:
Qu tanto desea la poblacin controlar el
poder de los gobernantes.
El grado de fuerza de las organizaciones e
instituciones de los sujetos independientes.
La capacidad de los subordinados para retirar
su consentimiento y apoyo.
14

PRIMERA PARTE - EL PODER Y LA LUCHA

La libertad no es algo que los gobernantes


concedan a sus subordinados. Es algo que se
alcanza en la interaccin que existe entre la
sociedad y el gobierno.
B. Se puede retirar el consentimiento
Las razones para obedecer siempre varan.
Por lo tanto, el grado de autoridad de los
gobernantes siempre variar. Otras razones para
la obediencia pueden incrementarse o reducirse.
Las variaciones en la obediencia llevan a los
gobernantes a buscar equilibrar esa prdida, ya
sea con sanciones severas o compensaciones
mayores. El cambio en la disposicin de los
subordinados los llevar a retirarles a los
gobernantes su servicio, cooperacin, sumisin
y obediencia.
Gandhi enfatiz la importancia de un cambio
en la disposicin o en la actitud como requisito
previo para un cambio en los modelos de
obediencia y cooperacin. l sostena que se
necesita:
Un cambio psicolgico de la sumisin pasiva
a la autoestima y valenta.
Que los subordinados reconozcan que su
apoyo hace posible la existencia del rgimen.
Fomentar la determinacin de retirar la
cooperacin y la obediencia.
El retiro de la cooperacin y la obediencia
tambin puede ocurrir tanto entre los agentes
de represin del gobierno como entre los
administradores. Su actitud es especialmente
15

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

importante. Sin su apoyo, el sistema opresor se


desintegra.
Gandhi estaba seguro que se puede inuir en
esos cambios conscientemente.
La respuesta al problema del poder poltico
no controlado puede, por lo tanto, radicar en
aprender el cmo llevar a cabo y cmo sostener
el retiro de la cooperacin y la obediencia a
pesar de la represin.
Las bases estructurales de la resistencia
El retiro del consentimiento llega a ser
polticamente signicativo y los propsitos de
los gobernantes se ven frustrados en proporcin
al nmero de subordinados desobedientes y
cunto dependan los gobernantes de ellos.
La pregunta clave se convierte entonces en
cmo poner en prctica este discernimiento del
poder poltico. Claramente es imprescindible
que la gente se rehuse a cooperar y a obedecer.
Es importante destacar que esta nocooperacin
y desobediencia no puede ser solamente
individual, sino que tiene que transformarse
en una accin masiva. Aunque las acciones
de una persona pueden algunas veces pasar
casi desapercibidas, la insubordinacin de
organizaciones e institucionesiglesias,
sindicatos, organizaciones empresariales,
burocracias, vecindarios, pueblos, ciudades,
regiones, etc.es decisiva.
La condicin en que se encuentren
las
organizaciones
e
instituciones
nogubernamentales inuir mucho en la
16

PRIMERA PARTE - EL PODER Y LA LUCHA

capacidad de la poblacin para manejar


ecazmente el poder y para controlar el de
sus gobernantes. Es en estos lugares donde
el poder opera para proporcionar las bases
estructurales del control de los gobernantes.
Donde estas estructuras independientes son
fuertes, la capacidad para controlar a los
gobernantes ser mayor. Cuando stas sean
dbiles, as lo ser tambin el control sobre
el poder del gobernante. Es a travs de estas
estructuras que la gente colectivamente puede
ofrecer la nocooperacin y la desobediencia.

17

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

18

PRIMERA PARTE - EL PODER Y LA LUCHA

Captulo Dos
LA ACCIN NOVIOLENTA:
UNA TCNICA ACTIVA DE LUCHA
Un postulado sencillo
En trminos polticos, la accin noviolenta
se basa en un postulado muy sencillo: La gente
no siempre hace lo que se le dice que haga, y
algunas veces hace cosas que se le han prohibido.
Los subordinados pueden desobedecer las leyes
que ellos rechacen. Los trabajadores pueden
cesar de trabajar, lo que puede paralizar la
economa. Los burcratas pueden negarse a
llevar a cabo las instrucciones que se le den. Los
soldados y la polica pueden ser descuidados
en la aplicacin de la represin: pueden hasta
amotinarse. Cuando esto se da simultneamente,
las personas que han sido los gobernantes se
convierten sencillamente en unas personas ms.
Esta disolucin del poder puede darse en una
gran variedad de conictos sociales y polticos.
Cuando la gente se rehusa a cooperar, retira su
ayuda y persiste en la desobediencia y el desafo,
est negndoles a sus oponentes el apoyo
humano bsico y la cooperacin que cualquier
gobierno o sistema jerrquico requiere. Si esto
lo hacen los gobernados en nmero suciente y
durante un tiempo considerable, ese gobierno o
sistema jerrquico ya no tendr poder. Este es el
19

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

supuesto poltico bsico de la accin noviolenta.


Una manera de luchar
La accin noviolenta es un trmino genrico
que incluye docenas de mtodos especcos
de protesta, nocooperacin e intervencin.
En todos ellos los que actan participan en el
conicto, haciendo o dejando de hacer, ciertas
cosas sin usar la violencia fsica. Como tcnica,
la accin noviolenta, por lo tanto, no es pasiva.
No es inaccin. Es accin que es noviolenta.
Cualquiera que sea el motivo y cualquiera que
sea el grado de conicto, la accin noviolenta
es una tcnica por medio de la cual las personas
que rechazan la pasividad y la sumisin y que
ven la lucha como esencial, pueden luchar sin
usar la violencia. La accin noviolenta no es
una invitacin a evitar o ignorar el conicto. Es
una respuesta al problema de cmo actuar con
ecacia en la poltica, especialmente en lo que
toca al ejercicio del poder.
Las razones para usar la accin noviolenta en
vez de algn tipo de accin violenta son variadas.
En la mayora de los casos, la violencia puede
ser rechazada por no considerrsela ecaz en
la prctica y raramente por motivos religiosos,
ticos o morales. O se puede dar una mezcla de
motivaciones.
En los siglos veinte y veintiuno, la accin
noviolenta ha cobrado una importancia poltica
sin precedente en todo el mundo. La gente que
la ha usado ha obtenido logros renombrados.
Se han obtenido mejores salarios o mejoras
20

PRIMERA PARTE - EL PODER Y LA LUCHA

en las condiciones de trabajo. Se han abolido


tradiciones y prcticas anticuadas. Las polticas
de los gobiernos han cambiado, se han derogado
leyes, se han dictado nuevas leyes y se han
instituido reformas gubernamentales. Los
invasores han sido frustrados y los ejrcitos
vencidos. Se ha paralizado un imperio, la toma
del poder por la fuerza se ha frustrado y se han
desintegrado dictaduras. La lucha noviolenta
ha sido usada con xito en contra tanto de
los regmenes nazis como de los comunistas.
Algunas veces, esta tcnica tambin se ha usado
para bloquear o retrasar cambios polticos.

Mejorando la tcnica
La accin noviolenta se ha usado ampliamente
a pesar de que no se le ha puesto mucha atencin
a su desarrollo como tcnica. A veces se ha
practicado espontneamente, a veces ms bien
por intuicin, o parcialmente basndose en la
memoria de un caso conocido de antemano.
Generalmente se ha utilizado bajo condiciones
muy adversas y por participantes y an lderes
sin experiencia. En la mayora de los casos no ha
habido ni preparacin ni entrenamiento previo,
muy poca o ninguna planicacin y ninguna
o muy limitada consideracin de estrategia,
tcticas y posibles mtodos. La gente que la
us no saba mucho ni de la naturaleza de la
tcnica que escogi ni de su historia. No haba
estudios de estrategia y tcticas para consultar,
ni manuales de cmo organizar a las tropas,
conducir la lucha y mantener la disciplina.
21

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

Bajo estas condiciones, no es sorprendente


que haya habido frecuentes derrotas o
solamente victorias parciales, y que en algunos
casos se hubiera desatado la violencia, que,
como veremos, contribuye a la derrota. Dadas
estas fallas, es increble que la prctica de esta
tcnica se haya extendido tanto, con tanto xito
y tan ordenadamente.
Algunas personas estn ahora interesadas
en aprender ms sobre la naturaleza de esta
tcnica y explorar sus potencialidades. Estn
preguntando cmo se puede renar la accin
noviolenta para aplicarse en lugar de la violencia
al enfrentarse a problemas complejos y difciles.
Este esfuerzo intelectual es un nuevo factor
potencialmente signicativo en la historia de
esta tcnica. El desarrollo de accin noviolenta
de diferentes tipos sigue dndose en todo
el mundo, proveniente de diferentes races,
tomando numerosas formas en respuesta a una
multitud de situaciones y problemas.

22

SEGUNDA PARTE

LOS MTODOS
DE LA ACCIN
NOVIOLENTA

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

24

SEGUNDA PARTE - LOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA

Los muchos mtodos especcos o armas de


la accin noviolenta se clasican en tres grandes
grupos:
Protesta y persuasin
Nocooperacin
Intervencin noviolenta
Sera muy conveniente estar familiarizado
con la amplia gama de mtodos noviolentos.
Esta recopilacin de 198 mtodos dista mucho
de estar completa.
Deniciones ms completas de cada mtodo y
ejemplos histricos de su uso estn disponibles
en Gene Sharp, The Politics of Nonviolent Action,
Part Two: The Methods of Nonviolent Action.

25

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

26

SEGUNDA PARTE - LOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA

Captulo Tres
LOS MTODOS DE PROTESTA Y
PERSUASIN NOVIOLENTAS
La persuasin y protesta noviolenta es la
categora que incluye un gran nmero de
mtodos los cuales son meros actos simblicos
de oposicin pacca o de persuasin. stos van
ms all de la expresin verbal, pero no llegan
a ser actos de nocooperacin o de intervencin
noviolenta. El uso de estos mtodos es una
manera de mostrar que los participantes en ellos
estn en contra de o a favor de algo, muestran
su grado de oposicin o apoyo, y el nmero de
personas involucradas.
El mensaje puede tener como meta inuir
sobre los oponentes, el pblico, el grupo
afectado o una combinacin de los tres.
La intencin de los usuarios de mtodos de
esta clase es convencer a los oponentes que se
corrijan, que cesen de hacer algo, o que hagan
lo que el grupo afectado quiere que hagan. En
este listado se incluyen cincuenta y cuatro
mtodos de persuasin y protesta noviolentas y
se agrupan en diez sub-clases.

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CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

Declaraciones formales
1. Discursos pblicos
2. Cartas de oposicin o apoyo
3. Declaraciones de organizaciones o
instituciones
4. Declaraciones pblicas rmadas
5. Declaraciones de denuncia e intencin
6. Peticiones de grupo o multitudinarias
Comunicacin con un pblico ms amplio
7. Consignas, caricaturas y smbolos
(escritos, pintados, dibujados, impresos,
ademanes, hablados, o ngidos)
8. Estandartes, carteles y desplegados
9. Volantes, folletos, libros
10. Peridicos y revistas
11. Discos, radio, video y televisin
12. Escritura en el cielo y en la tierra
Protestas grupales
13. Delegaciones
14. Premios burlescos
15. Cabildeo en grupo
16. Estar de guardia/piquetear
17. Simulacros electorales

28

SEGUNDA PARTE - LOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA

18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.

Actos pblicos simblicos


Exhibiciones de banderas e insignias
simblicas
Llevar smbolos puestos (botones, etc.)
La oracin y el culto
Entrega de objetos simblicos
Desnudos de protesta
Destruccin de bienes por los mismos
dueos (hogares, documentos, etc.)
Luces simblicas (antorchas, linternas,
velas)
Exposicin de retratos
La pintura como medio de protesta
Nuevos letreros y nombres y/o nombres
simblicos
Sonidos simblicos (tonadas
simblicas, usando silbatos, campanas,
sirenas etc.)
Recuperaciones simblicas
(tomar posesin de tierras o edicios)
Gestos groseros
Presiones sobre individuos
Acoso de funcionarios (seguirlos
constantemente, molestarlos en silencio,
respetuosamente)
Provocar a funcionarios (mofndose o
insultndolos)
Fraternizar (sujetando a las personas
29

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
30

a una intensa inuencia directa para


convencerlas que el rgimen al que
sirven es injusto)
Vigilias
El teatro y la msica
Escenas cmicas y travesuras
Representaciones de obras de teatro
y msica
El canto
Procesiones
Marchas
Desles
Procesiones religiosas
Peregrinaciones
Caravanas de automviles
Honrar a los muertos
Duelo poltico
Entierros ngidos
Entierros demostrativos
Homenajes en las tumbas
Reuniones pblicas
Reuniones de protesta o apoyo
Reuniones de protesta
Reuniones de protesta camuadas
Reunin informal en una escuela o universidad (con personas bien informadas)

SEGUNDA PARTE - LOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA

51.
52.
53.
54.

Retiro y renuncia
Retirarse (como de una sesin ocial,
conferencia, etc.)
Silencio
Renunciar a honores
Dar la espalda

Todas estas acciones son simblicas. Los


mtodos de nocooperacin e intervencin
noviolentos tienen el potencial de un impacto
mayor.

31

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

32

SEGUNDA PARTE - LOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA

Captulo Cuatro
LOS MTODOS DE LA
NOCOOPERACIN SOCIAL
Las clases de nocooperacin son la social, la
econmica y la poltica.
Se presentan quince mtodos divididos en
tres subgrupos de la nocooperacin social.

Ostracismo de personas
55. Boicot social
56. Boicot social selectivo
57. Paro Lysistrtico (boicot sexual)
58. Excomunin (boicot religioso)
59. Interdicto (suspensin de servicios
religiosos)
Nocooperacin con actos sociales,
costumbres e instituciones
60. Suspensin de actividades sociales y
deportivas
61. Boicot de eventos sociales
62. Huelgas estudiantiles
63. Desobediencia social (de costumbres o
normas sociales)
64. Retirarse de instituciones sociales

33

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

Retirarse del sistema social


65. Quedarse en casa
66. Nocooperacin personal total
67. Huida de trabajadores (que se van a
otra parte)
68. Santuario/asilo (retirarse a un lugar
donde uno no pueda ser tocado sin
que se viole algn precepto religioso,
moral, social o legal)
69. Desaparicin colectiva (la poblacin de
una zona abandona sus casas y pueblos
por cierto tiempo)
70. Emigracin de protesta (hijrat: una
emigracin permanente deliberada)

34

SEGUNDA PARTE - LOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA

Captulo Cinco
LOS MTODOS DE LA
NOCOOPERACIN ECONMICA:
1. BOICOTS ECONMICOS
Un boicot econmico ocurre cuando la gente
se rehusa a comprar, vender, manejar o distribuir
bienes y servicios especcos.
En esta lista hay veinticinco mtodos de
nocooperacin econmica, divididos en seis
subgrupos.
Accin de los consumidores
71. Boicot de consumidores de ciertos
bienes y servicios
72. No consumir bienes boicoteados
(ya posedos)
73. Poltica de austeridad (reduciendo el
consumo al mnimo posible)
74. Retencin de la renta
75. Rehusarse a rentar
76. Boicot nacional de consumidores
(rehusarse a comprar productos o usar
servicios extranjeros)
77. Boicot internacional de consumidores
(operando en varios pases contra los
productos de cierto pas)

35

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

Acciones de trabajadores y productores


78. Boicot de trabajadores (rehusarse a
trabajar con productos o herramientas
cuyo proveedor es el adversario)
79. Boicot de productores (los productores
se rehusan a vender y/o a entregar sus
productos)
Acciones de intermediarios
80. Boicot de proveedores y distribuidores
(se rehusan a manejar o proveer
ciertos productos)
Acciones de dueos y administradores
81. Boicot de comerciantes (se rehusan a
vender o comprar ciertos productos)
82. Rehusarse a rentar o vender propiedades
83. Cierre forzoso (el patrn inicia el paro
cuando suspende temporalmente la
operacin de la empresa)
84. Rehusarse a dar ayuda industrial
85. Huelga general de comerciantes
Acciones de los que detentan
recursos econmicos
86. Retirar depsitos bancarios
87. Rehusarse a pagar derechos,
cuotas y contribuciones
88. Rehusarse a pagar deudas o intereses
89. Corte de fondos y crditos
90. Rehusarse a proveer ingresos al erario
36

SEGUNDA PARTE - LOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA

91.

92.
93.
94.
95.
96.

(no pagar impuestos o contribuciones


voluntariamente)
Rehusarse a usar dinero de un gobierno
(exigir el pago en otra forma)
Acciones de gobiernos
Embargos domsticos
Lista negra de comerciantes
Embargo internacional de vendedores
Embargo internacional de compradores
Embargo internacional de comerciantes

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CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

38

SEGUNDA PARTE - LOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA

Captulo Seis
LOS MTODOS DE LA
NOCOOPERACIN ECONMICA:
2. LA HUELGA
Las huelgas consisten en rehusarse a
continuar la cooperacin econmica a travs
del trabajo. Las huelgas son suspensiones de
trabajo generalmente colectivas, deliberadas
y temporales diseadas para presionar. A
continuacin se nombran veintitrs clases de
huelgas distribuidas en siete subgrupos.

Huelgas simblicas
97. Huelgas de protesta (por un perodo
corto previamente anunciado)
98. Huelgas relmpago (cortas, huelgas de
protesta espontneas)
Huelgas agrarias
99. Huelgas de campesinos
100. Huelgas de jornaleros
Huelgas de grupos especiales
101. Rehusarse a hacer trabajos forzosos
102. Huelgas de prisioneros
103. Huelgas de giro
104. Huelgas de profesionistas
39

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

Huelgas industriales ordinarias


105. Huelga de una empresa (en una o ms
plantas bajo la misma gerencia)
106. Huelgas industriales (suspensin de
trabajo en todos los establecimientos de
una industria)
107. Huelgas de apoyo (de las demandas de
otros trabajadores)
Huelgas limitadas
108. Huelga escalonada (trabajador por
trabajador, o por zonas o paros parciales)
109. Huelgas por rotacin (el sindicato se
declara en huelga en contra de un solo
negocio a la vez)
110. Huelga de manos cadas (tortuguismo)
111. Huelga de seguir las reglas al pie de la
letra (apegndose a todas las reglas
literalmente para retrasar la produccin)
112. Reportndose enfermo/a
113. Huelga por renuncia (un nmero
importante renuncia individualmente)
114. Huelga limitada (los trabajadores se
rehusan a hacer cierto trabajo marginal
o se rehusan a trabajar ciertos das)
115. Huelga selectiva (los trabajadores se
rehusan a hacer ciertos tipos de trabajo)

40

SEGUNDA PARTE - LOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA

116.
117.

118.
119.

Huelgas multi-industriales
Huelga generalizada (a varias industrias
se les declara la huelga simultneamente)
Huelga general
Combinacin de huelgas y
clausuras econmicas
Hartal (la vida econmica se suspende
temporalmente por voluntad de los
huelguistas)
Paro econmico (los trabajadores se
declaran en huelga y simultneamente
los hombres de negocios paran su
actividad econmica)

41

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

42

SEGUNDA PARTE - LOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA

Captulo Siete
LOS MTODOS DE
NOCOOPERACIN POLTICA
Esta clase consiste de mtodos para protestar,
retirar o no seguir usando las formas usuales
de participacin poltica. El objetivo puede
ser alcanzar una meta especca o cambiar la
naturaleza o composicin del gobierno, o an
lograr su desintegracin. Esta lista consiste
de treinta y siete mtodos divididos en seis
subgrupos.
Rechazo a la autoridad
120. Negar o retirar la lealtad
121. Negarse a dar apoyo pblicamente
(al rgimen en turno y sus polticas)
122. Escritos y discursos apoyando
la resistencia
La nocooperacin ciudadana con el gobierno
123. Boicot a organismos legislativos por
los miembros
124. Boicot a elecciones
125. Boicot a empleo y puestos
gubernamentales
126. Boicot a ocinas de gobierno, agencias y
otras instituciones
127. Retirarse de instituciones educativas
43

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

gubernamentales
128. Boicot de organizaciones apoyadas
por el gobierno
129. Negacin de apoyo a agentes coercitivos
del gobierno
130. Quitar sus propios letreros y nombres
de lugares
131. Rehusarse a aceptar a funcionarios
nombrados
132. Rehusarse a disolver instituciones
vigentes
Alternativas ciudadanas a la obediencia
133. Acatamiento renuente y lento
134. Noobediencia en ausencia de
supervisin directa
135. Noobediencia popular (no publicitada,
semi-oculta)
136. Noobediencia disfrazada
(aparentemente se est obedeciendo)
137. Participantes de una asamblea o mitin se
rehusan a dispersarse
138. Huelga de brazos cados con ocupacin
del lugar de trabajo
139. Nocooperacin con reclutamiento y
deportacin
140. Esconderse, escapar e identidades falsas
141. Desobediencia civil de leyes ilegtimas
Acciones por personal gubernamental
142. Negacin selectiva de ayuda por personal
44

SEGUNDA PARTE - LOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA

gubernamental (no seguir instrucciones


e informar a superiores de la negativa)
143. Obstruccin de lnea de mando y de
informacin
144. Ganar tiempo y obstruir
145. Nocooperacin administrativa general
146. Nocooperacin judicial (por los jueces)
147. Ineciencia deliberada y nocooperacin
selectiva por agentes ejecutantes
148. Amotinamiento
Acciones gubernamentales nacionales
149. Evasivas y retrasos cuasi-legales
150. Nocooperacin de parte de unidades
gubernamentales ociales

Acciones gubernamentales internacionales


151. Cambios de representacin diplomtica
y otros cambios
152. Retraso y cancelacin de eventos
diplomticos
153. Suspensin de reconocimiento
diplomtico
154. Rompimiento de relaciones diplomticas
155. Retirarse de organizaciones
internacionales
156. Rehusar membresa en organismos
internacionales
157. Expulsin de miembros de
organizaciones internacionales
45

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

46

SEGUNDA PARTE - LOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA

Captulo Ocho
LOS MTODOS DE LA
INTERVENCIN NOVIOLENTA
stas son acciones que intervienen
directamente para cambiar la situacin. Las
intervenciones negativas pueden detener
y an destruir modelos establecidos de
conducta, polticas, relaciones e instituciones.
La intervencin positiva puede establecer
nuevos patrones de comportamiento, polticas,
relaciones o instituciones.
Los mtodos de intervencin noviolenta
representan un reto directo e inmediato.
Estas acciones son ms difciles tanto para
apoyar como para sufrir las consecuencias.
Probablemente provoquen una represin ms
rpida y severa.
Los mtodos de intervencin pueden ser
usados a la defensiva: para mantener patrones
de comportamiento, instituciones, iniciativa
independiente, etc. o pueden usarse a la ofensiva
para llevar a cabo la lucha para lograr el objetivo
en el propio campo de los oponentes, an sin
provocacin inmediata.
La lista incluye cuarenta mtodos que se
dividen en cinco subgrupos.

47

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

Intervencin psicolgica
158. Exponerse a la intemperie
voluntariamente
159. El ayuno
160. Juicios invertidos (los acusados se
vuelven scales no ociales)
161. Hostigamiento noviolento
Intervencin fsica
162. Hacer una sentada (sit-in)
163. El plantn
164. Ocupacin noviolenta de autobuses y
otras formas de transporte pblico
165. Vadear en playas segregadas/plantones
en medios acuticos
166. Arremolinarse noviolentamente (toma
de lugares pblicos signicativos
circulando constantemente)
167. Orar en sitios prohibidos
168. Incursiones noviolentas (marchar a
lugares determinados y exigir posesin
de ellos)
169. Ataques areos noviolentos (pueden
arrojar volantes o comida)
170. Invasin noviolenta
171. Interposicin noviolenta (ponerse entre
la persona y el objetivo de su trabajo
o actividad)
172. Obstruccin noviolenta (generalmente
temporal)
48

SEGUNDA PARTE - LOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA

173. Ocupacin noviolenta

Intervencin social
174. Establecer nuevos patrones sociales
175. Sobrecargar servicios/instalaciones
176. Provocar retrasos
177. Hablanteo (interrupcin a locutores,
ponentes, etc.)
178. Teatro de la guerrilla (interrupciones
improvisadas dramatizadas)
179. Instituciones sociales alternativas
180. Sistemas alternativos de comunicacin
Intervencin econmica
181. Huelgas invertidas (trabajar en exceso)
182. Huelgas de permanencia (ocupacin de
los sitios de trabajo)
183. Invasin de tierras en forma noviolenta/
Tomas noviolentas de tierras
184. Desaar bloqueos
185. Falsicaciones motivadas por la poltica
186. Compras excluyentes/preventivas
187. Incautacin de bienes
188. Inundacin del mercado con productos
a bajo costo/dumping/vender por
abajo del costo de produccin
189. Auspicio selectivo
190. Mercados alternativos
191. Sistemas alternativos de transporte
49

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

192. Instituciones econmicas alternativas

Intervencin poltica
193. Sobrecargar los sistemas administrativos
194. Revelar la identidad de agentes secretos
195. Buscar encarcelamiento
196. Desobediencia civil de leyes neutrales
197. Trabajar sin colaborar
198. Soberana dual y gobiernos paralelos

50

TERCERA PARTE

LA DINMICA
DE LA ACCIN
NOVIOLENTA

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

52

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

Esta parte explora cmo trabaja la lucha


poltica noviolenta. Este es un proceso uido,
cambiante e interactuante, nunca esttico. Es un
proceso muy complicado, ms complicado que la
operacin de la guerra convencional o la guerrilla.

53

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

54

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

Captulo Nueve
COLOCANDO LOS CIMIENTOS
PARA LA ACCIN NOVIOLENTA
Confrontando el poder de los adversarios
La accin noviolenta es una forma de controlar
y usar el poder poltico y social sin violencia.
Es imprescindible que el grupo noviolento sea
capaz de usar su poder contra el poder de sus
oponentes. Sus mtodos son completamente
diferentes de los de la poltica violenta.
Frecuentemente los oponentes son el
gobierno, y si no los son, los adversarios tendrn
con frecuencia el apoyo de la maquinaria del
Estado: polica, tropas, crceles, etc. En la accin
noviolenta no existe la intencin de confrontar
a los oponentes con las mismas armas. Por el
contrario, en trminos estratgicos el grupo
noviolento limita esa expresin violenta del
poder de los oponentes de varias formas,
usando tcnicas de lucha totalmente diferentes
diseadas para darles la ventaja a los resistentes,
produciendo un conicto asimtrico. Las dos
partes pelean de diferente manera.
La accin noviolenta opera para debilitar la
posicin de poder del oponente, y tiene por
objeto alienar su apoyo existente, debilitar sus
fuentes de poder, frustrar la utilizacin efectiva
de sus fuerzas, y debilitar su voluntad para usar
sus capacidades. Porque sus fuentes de poder se
55

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

han reducido o han desaparecido, el resultado


es la reduccin o eliminacin de la capacidad de
los adversarios para continuar la lucha.

Riesgos y variaciones de la accin noviolenta


Como en toda lucha, este tipo tambin tiene
sus riesgos implcitos: est el riesgo de ser
vencido, por ejemplo. No hay garanta de xito;
hay inseguridad. En todos los tipos de lucha,
la gente puede ser herida y sufrir prdidas
econmicas, prisin y an la muerte. Se
arma, sin embargo, que los riesgos son mucho
menores en este tipo de lucha que si ambos lados
decidieran usar la violencia. Tambin existe el
riesgo de la erupcin de la violencia poltica. Sin
embargo, no hacer nada frente a una situacin
de opresin es sin duda una invitacin a la
violencia.
La variedad de movimientos de resistencia
es enorme. No hay dos casos que se parezcan.
Para facilitar el anlisis de la dinmica de la
accin noviolenta, sin embargo, planteamos las
siguientes suposiciones:
Que se usan mtodos de las tres clases, de
protesta y persuasin, nocooperacin e
intervencin.
Que hay un gran nmero de gente
participando, la mayora actuando bajo la
disciplina noviolenta.
Que algunas libertades civiles estn vigentes;
sin embargo, stas pueden verse reducidas
durante el conicto.
56

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

Desechando el miedo
Un requisito previo a la lucha noviolenta es
desechar el miedo de actuar independientemente
y el miedo de sufrir lo que probablemente vendr
a continuacin.
La cobarda y la lucha noviolenta no son
compatibles.
El cobarde busca evitar el conicto y huir del
peligro, mientras que el accionista noviolento
encara el conicto y los riesgos que implica.
Existe la esperanza de que una persona
violenta pueda convertirse en noviolenta,
pero tal esperanza no existe para el cobarde,
deca Gandhi.
El miedo surge de la suposicin de la
debilidad de uno.
Los resistentes civiles deben tener conanza
en la justicia y en la fuerza de su causa, de sus
principios y de sus medios de accin.
El desechar el miedo est ntimamente ligado
al incremento de la conanza que cada uno
posee de que puede actuar de forma efectiva
para producir cambios. El miedo puede
eliminarse por etapas. La participacin en la
lucha ayuda a hacerlo.
La valenta en esta tcnica de lucha no es
solamente valor moral sino un requerimiento
prctico.

57

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

Los tipos de accin propuestos deben ser


determinados de acuerdo con el grado de
valor de los participantes.
La forma ms rpida de acabar con la
brutalidad es demostrar que sta no ayuda en
la consecucin de los objetivos del oponente.
Cambios en las fuentes sociales del poder
El poder de ambos grupos es variable. Las
variaciones en el poder respectivo de los
grupos contendientes en este tipo de conictos
probablemente sean ms fuertes, se efecten
con ms rapidez y tengan ms consecuencias
diversas que en un conicto violento. Adems,
el grupo noviolento puede, a travs de sus
acciones y comportamiento, ayudar a controlar
el crecimiento o reduccin en el poder relativo
del grupo oponente. Esto ocurre en un nivel
mucho ms alto del que pudiera darse si ambos
contendientes usaran medios violentos.
La primera razn de la constante variacin
en el poder de cada lado es que tanto los lderes
de la resistencia como los oponentes dependen
del nivel y calidad del apoyo y participacin que
reciban (1) de su grupo o (2) de la burocracia y
agencias represivas. Es ms probable, aunque no
est garantizado, que los burcratas y agentes de
represin reduzcan su eciencia e incrementen
su nocooperacin hacia sus propios funcionarios
cuando la oposicin usa medios noviolentos.
La segunda fuente de variacin en el poder
de los dos grupos depende del grado en el cual
58

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

la poblacin en general exprese su simpata


y apoyo hacia los oponentes y su poltica, as
como hacia sus medidas o, por el contrario, que
simpatize y apoye ms bien a los accionistas
noviolentos. Esto ltimo es ms probable si el
movimiento es noviolento en vez de violento.
La tercera fuente de variacin en el poder
de cada grupo es la opinin y apoyo que uno
u otro reciba de las comunidades nacionales
e internacionales. Los efectos de la opinin
pblica y el apoyo externo contribuirn a
fortalecer o debilitar a un grupo o al otro, pero
no se puede conar en su impacto como la
fuerza principal para el cambio.
El liderazgo en la lucha noviolenta
Asumimos que existe un liderazgo de grupo
que entiende y dirige la accin. Sin embargo,
es importante difundir conocimientos sobre
la lucha noviolenta lo ms ampliamente
posible. Entre ms gente conozca y entienda
la tcnica noviolenta, ser ms difcil para los
oponentes tratar de dejar acfalo el movimiento
encarcelando o matando a los lderes. Ser lder
signica ser portavoz, ofrecer, organizar, e
implementar soluciones. Puede haber un
liderazgo ejercido por un grupo o comit, puede
ser individual o una combinacin de stos.
Preparndose para la lucha noviolenta
En todas las campaas, cortas o largas, la
planeacin cuidadosa y la preparacin son
esenciales. Hay diferentes tipos de preparacin
59

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

que pueden ser considerados, tal y como se


presentan a continuacin.
A. Investigacin
Determinar las causas de los conictos, hacer
un listado de los agravios, formular cambios
deseados, publicitar lo ms ampliamente
posible las causas, hechos y metas y generar
conciencia de causaque la gente se d cuenta
de los motivos para las quejas y la justicacin
del conicto en ciernes.
B. Evaluando los agravios y la situacin
Muy al principio es necesario determinar
cules son las quejas y evaluar cun serias son.
Cules son las causas y cmo se pueden resolver.
Es viable pensar que se puede llegar a una
solucin satisfactoria sin pasar por un conicto
abierto? Si as fuere, sera preferible.
Si no, sera necesario explicar las razones
que llevan al conicto para que todos las
entiendan. Tambin es necesario explicar que
no se emplear la violencia pero s la accin
noviolenta. Es esencial estar muy atentos a
las quejas y asuntos desde el punto de vista de
los resistentes noviolentos para determinar el
objetivo declarado de la lucha noviolenta que se
avecina.
Uno no debera, segn Gandhi, lanzarse a
una lucha por un objetivo muy general, como,
por ejemplo, la paz mundial, la libertad, la
independencia, o la hermandad.
El objetivo declarado de la campaa debe
ser ms especco. Debe ser posible que los
60

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

adversarios lo otorguen y estar dentro de la


capacidad de poder de los actores noviolentos
el tomarlo si es necesario. Esto no es posible con
abstracciones.
En lugar de atacar con una fuerza similar en
todo el frente de conicto simultneamente,
es ms inteligente concentrar las fuerzas de la
resistencia en los que creen ser los puntos ms
dbiles de los oponentes, ya sea su argumento,
sus polticas o su sistema.
C. Negociaciones
El grupo noviolento debe hacer todos los
esfuerzos posibles en la mesa de negociaciones
antes de ir directamente a la accin. Esto
fortalece grandemente la posicin moral de los
activistas noviolentos. Una vez que las demandas
son dadas a conocer, se recomienda que stas no
sufran cambios.
La preparacin para la accin noviolenta
durante las negociaciones es realista y de mucha
ayuda. Las negociaciones no son un sustituto de
la lucha abierta. Siempre existe la posibilidad y
an la probabilidad, de que el conicto no sea
resuelto en esta etapa. Un requisito previo para
la negociacin es la habilidad de luchar y la
determinacin de hacerlo. El ejrcito noviolento,
deca Gandhi, debe estar tan bien preparado
que haga la guerra innecesaria. Uno debe exigir
no solo promesas, sino algunos avances como
prueba de que las promesas se cumplirn despus.
Uno debe estar en desacuerdo con las
demandas de los oponentes antes de la
61

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

negociacin, tales como parar las acciones


de protesta o resistencia o llamados a resistir
como condicionantes para la negociacin. Sin
embargo, siempre que los oponentes no traten
de imponer esas condiciones irrazonables para
la negociacin, el grupo noviolento debe estar
dispuesto a negociar con el propsito de buscar
una solucin antes que una lucha abierta.
D. Anando el foco de ataque
Para el xito de las campaas es esencial
encontrar el punto de ataque. No es inteligente
tratar de ganar para lograr varios grandes objetivos
al mismo tiempo. Algunas veces estudiantes
protestando en las universidades han presentado
un listado de hasta ocho o diez exigencias de
parte de las diferentes organizaciones que
participan en la protesta. El obtener respuestas
positivas para todas es casi imposible.
El liderazgo noviolento hara mejor en
concentrar la accin en los puntos dbiles del
argumento del oponente, sus polticas o sistema.
Es necesario tener un pivote sobre el cual
aplicar la presin. Los temas a discutir deben ser
precisos y capaces de ser claramente entendidos,
reconocidos y justicados.
El xito puede depender de estructurar la lucha
en fases estratgicas de tal modo que se obtenga
una serie de pequeas ganancias, para que se
asegure despus una sola victoria importante. La
lucha debe tener etapas concretas.
El concentrar la fuerza en un aspecto especco,
claramente injusto, del problema global
62

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

incrementa la capacidad de los activistas para


alcanzar objetivos ms grandes. Uno debera
tratar de controlar el eslabn que garantiza
la posesin de toda la cadena. La represin
contra los activistas noviolentos concentrados
en el punto correcto de ataque probablemente
fortalecer su causa, como se explica en el
apartado sobre el jiu-jitsu poltico.
E. Determinando la meta de la lucha
En luchas noviolentas, los oponentes
noviolentos pueden avanzar su causa en la
misma proporcin en que se debilita el deseo y
habilidad de los adversarios de mantener vigentes
sus polticas indeseables y que los resistentes
noviolentos pueden generar suciente voluntad
y poder para efectuar el cambio.
En situaciones inslitas podra considerarse la
meta de derribar al rgimen opresor. Esto sera
extremadamente difcil de lograr. Generalmente
sera ms inteligente planear una serie de
victorias sobre problemas limitados, ya que cada
victoria noviolenta debilitara a los adversarios
y poco a poco fortalecera a los resistentes
noviolentos.
El tener como meta una serie de victorias
limitadas no se deriva de moderacin en las
metas. Se trata de concentrar nuestras fuerzas
de manera que sea ms factible la victoria.
Campaas limitadas exitosas acrecentarn
nuestra conanza en nosotros mismos y nuestra
habilidad para emprender acciones ecaces para
lograr objetivos de mayor envergadura.
63

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

F. Generando identicacin con la causa


En esta etapa temprana es necesario divulgar
los hechos, las razones y los argumentos
propuestos por el grupo noviolento por medio de
folletos, volantes, libros, artculos, conferencias,
radio, televisin, mtines pblicos, canciones,
lemas y otros medios. La calidad es importante
en la comunicacin. No se deben despertar el
odio y la intolerancia. Es importante limitar el
antagonismo de los aliados potenciales.
El despertar la identicacin con la causa
puede dividirse en varias fases. stas incluyen
actividades con el n de:
Que la gente entienda los temas a discutir.
Informar a la poblacin de la accin
contemplada, los requisitos para obtener el
xito y la importancia de participar o no en
ciertas acciones.
Justicar el uso de la accin directa.
Prevenir sobre lo duro de la tarea y del
sufrimiento en que se incurrir durante la
lucha.
Despertar la conanza de que vale la pena
sobrellevar estos castigos porque este tipo
de acciones es mejor que cualquier otro para
procurar la victoria.
Creer que a largo plazo la combinacin de
una causa justa, el uso de esta tcnica, una
estrategia inteligente y comportamiento
disciplinado y hbil asegurarn la victoria.
64

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

G. Calidad y cantidad en la accin noviolenta


Constantemente se debe tener cuidado de la
relacin entre el nmero de participantes en el
conicto y la calidad de su participacin. El mejor
equilibrio variar con la situacin. Ciertamente
en una tcnica de accin que depende en
gran medida para su efectividad del retirar el
consentimiento, la cooperacin y la obediencia,
el nmero de participantes es signicativo por
su impacto relativo. La autenticidad de su fuerza
est relacionada con factores como el valor, la
disciplina, la disposicin de persistir a pesar
de la represin y la inteligencia mostrada en la
seleccin de estrategias, tcticas y mtodos de
accin.
En general, la calidad es ms importante que
la cantidad. Estndares ms bajos para obtener
un mayor nmero de simpatizantes pueden ser
contraproducentes y llevar al debilitamiento y
empequeecimiento del movimiento. Los altos
estndares del comportamiento noviolento son
muy importantes para producir un movimiento
fuerte tanto cualitativa como cuantitativamente.
H. Organizando el movimiento
Algunas veces una organizacin ya existenteo
varias organizacionesconducirn la lucha
noviolenta. Otras veces se requerir una nueva
organizacin. La organizacin debe ser eciente
y efectiva: honesta, capaz de operar bajo
disciplina voluntaria y tener una comunicacin
interna ecaz; debera incluso tener planeado
con anticipacin un sistema alternativo de
65

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

comunicacin en caso de que los oponentes


rompieran las lneas normales de comunicacin.
Los esfuerzos de la organizacin deberan
enfocarse en:
El pblico: publicitando los hechos
y las preocupaciones, promoviendo la
simpata hacia el movimiento, difundiendo
informacin.
Los voluntarios: reclutando participantes,
entrenndolos,
incorporndolos,
motivndolos a comprometerse.
Los lderes: preparando a los suplentes
en caso de que se arreste a los lderes,
estableciendo los procedimientos para
una posible seleccin de nuevos lderes,
informndolos.
El movimiento en general: brindando
apoyo moral y disciplina, preparando a los
participantes para actuar sin lderes en
tiempos de represin severa, manteniendo la
comunicacin.
Apertura y secreto en la lucha noviolenta
El secreto, el engao y la conspiracin
subterrnea presentan problemas muy difciles
para un movimiento que utiliza la accin
noviolenta. Algunas veces puede ser necesario
operar en secreto bajo un rgimen dictatorial,
pero en otras circunstancias es muy obvio que
esto representa un serio peligro. La razn del
secreto es el miedo, y el secreto contribuye al
miedo, el cual debe abandonarse o controlarse
66

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

si la lucha noviolenta ha de ser efectiva.


Los prrafos siguientes suponen que la
lucha se est dando en un sistema poltico
que permite la existencia de libertades civiles
importantes. Donde esto no es as, debe
ponrsele mucha atencin a la determinacin
de qu conocimientos y actividades necesitan
mantenerse en secreto y cules se pueden hacer
a la luz del da.
La lucha noviolenta est basada en el valor y
la disciplina. La aperturadecir la verdad en los
pronunciamientos y ser franco con el oponente
y con el pblico acerca de sus intenciones y
planesparece ser el corolario de la necesidad
de no tener miedo y disciplinarse a la lucha
noviolenta. Slo en la apertura puede haber
liberacin del miedo al arresto, a la divulgacin
de las intenciones, al rompimiento de las
organizaciones y al ser hecho prisionero. Un
movimiento masivo necesita ser abierto. La
disciplina noviolenta se alcanza mejor a la luz
del da que en la clandestinidad. Por otro lado, el
secreto contribuye a que el movimiento sea ms
pequeo y a la posibilidad del uso de la violencia.
En la lucha para obtener la libertad, es necesario
comportarse como gente libre. Hablando
acerca de la liberacin psicolgica cuando uno
acta abiertamente y sin secretos, basndose
en la lucha de la India por su independencia,
Jawaharlal Nehru (quien despus se desempe
como Primer Ministro) escribi:
Sobre todo, tenamos un sentido de libertad y
67

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

de orgullo de ser libres. El viejo sentimiento de


opresin y frustracin haba desaparecido por
completo. No habr ms secretos, no le daremos ms vueltas al fraseo legal para evitar meternos en problemas con las autoridades. Dijimos lo que sentamos y lo gritamos desde las
azoteas. Qu nos importaban las consecuencias? La prisin? Realmente a eso bamos;
eso ayudara a nuestra causa. Los innumerables espas y agentes del servicio secreto que
utilizaban para vigilarnos y seguirnos llegaron a ser sujetos de nuestra lstima ya que no
haba nada secreto que tuvieran que descubrir.
Todas nuestras cartas estaban sobre la mesa.
Efectos de la apertura sobre los oponentes
La apertura facilitar (pero no asegurar) que
los oponentes lleguen a entender correctamente
los motivos del grupo noviolento, sus objetivos,
intenciones y planes. Se puede buscar el
contacto directo con los grupos opositores
como un medio para evitar o corregir
distorsiones en percepcin que podran afectar
seriamente la trayectoria del conicto. El
avisar con anticipacin a las autoridades de las
demostraciones, por ejemplo, ayudar no slo a
reducir la brutalidad de una polica sorprendida,
sino puede ser interpretado como pelea limpia
y caballerosidad.
Los adversarios pueden interpretar de dos
maneras diferentes el sacar a la luz material
que generalmente se mantiene secreto: los
oponentes pueden pensar que se sigue ocultando
68

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

algo an ms importante, o pueden tener


ms respeto por la sinceridad del grupo. Los
adversarios pueden interpretar la publicacin de
los planes propios como una seal de debilidad e
ineptitud, o, al contrario, como una seal de un
movimiento excepcionalmente poderoso, capaz
de tener xito sin tener secretos.
Elementos bsicos de la estrategia noviolenta
Los principios de la estrategia militar y las
tcticas de guerra han sido cuidadosamente
desarrollados y estudiados. Sin embargo, en el
campo de la accin noviolenta, no ha habido an
un desarrollo de estrategias comparable al de la
guerra.
Es importante ser muy claro acerca de los
trminos asociados con la estrategia. La gran
estrategia es la concepcin ms extensa que
sirve para coordinar y dirigir todos los recursos
del grupo en la lucha hacia la consecucin de los
objetivos del conicto.
Es muy importante que no se confunda la gran
estrategia con la estrategia a secas. Este ltimo
trmino es ms limitado. Es el plan de accin para
toda la lucha, incluyendo cundo pelear y cmo
utilizar las diversas acciones especcas para
avanzar en las metas de la gran estrategia. La
estrategia funciona como parte de la gran estrategia.
Las tcticas se reeren a los planes para conictos
ms limitados dentro del plan estratgico que se
seleccion. stas utilizan los mtodos especcos
expuestos en la Segunda Parte.
69

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

A. La importancia de la estrategia y las tcticas


La estrategia dentro de la lucha noviolenta
es tan importante como lo es en la accin
militar, tal vez ms importante. Es importante
escoger la lnea de accin y llevarla a cabo
inteligente y cuidadosamente. Es realmente
inadecuado decir simplemente que uno es
moral y que har lo que considere bueno. Hay
tal vez muchas alternativas de accin que
son moralmente buenas. Lo que es bueno
probablemente incluya el crear o mantener al
mximo la oposicin a lo malo. Si es as, el
problema es cmo hacer esto para cumplir con
la responsabilidad moral propia y maximizar
los efectos de nuestras acciones. Esas acciones
deben ser escogidas cuidadosamente y llevadas
a cabo en el momento indicado. Entre mejor sea
la estrategia, ms fcil ser mantener la ventaja.
Como en la guerra, la estrategia y las tcticas
que se usan en la accin noviolenta tienen como
n llevar al mximo el valor, sacricio y nmero
de los accionistas noviolentos para ejercer el
mayor impacto posible.
Los actos especcos de protesta, nocooperacin
e intervencin sern ms efectivos si todos
son parte del plan global, de manera que cada
accin especca contribuya al xito. Para evitar
divisiones, es tambin muy importante que la
estrategia tenga la aceptacin del grupo afectado.

70

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

B. Algunos elementos clave en la estrategia


y tcticas noviolentas
Algunos principios generales de la estrategia
claramente han tomado forma concreta en
luchas particulares.4
1. El acercamiento indirecto al poder de
los oponentes. An en los conictos militares,
sostena Liddell Hart, se obtienen resultados
efectivos cuando el plan de accin es de tal
forma indirecto que asegura que el oponente no
estar listo para enfrentarlo.
Es importante nulificar la oposicin
paralizando el poder de oponerse y hacer que
el enemigo haga algo mal, escribi Liddell Hart.
Contra oponentes que utilizan los medios
militares, siempre se tiene que actuar
indirectamente, de manera que su poder
de represin se revierta sobre s en un tipo
de jiu-jitsu poltico, discutido ms adelante.
Finalmente, sus fuentes de poder se reducen
o eliminan sin ser confrontadas por medios
militares.
2. Elementos psicolgicos. stos afectan
tanto al grupo oponente como a los activistas.
El efecto de un ataque sorpresivo en la
guerra, es que los oponentes son incapaces
de reaccionar con efectividad. En la lucha
noviolenta, esta incapacidad se produce no
a travs de movimientos secretos sino por la
4 Para una discusin ms completa del mismo anlisis
estratgico que presentamos aqu, ver Gene Sharp, Waging
Nonviolent Struggle.

71

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

conanza que tienen los participantes de lucha


noviolenta en los medios noviolentos. Algunas
veces la sorpresa en la accin noviolenta puede
debilitar su efectividad. Dejar que los oponentes
conozcan la intencin de la utilizacin de los
mtodos noviolentos puede hacer que se reduzca
el nerviosismo entre las tropas, que la represin
brutal sea menos probable y que se incrementen
las oportunidades que induzcan al descontento.
El estado de nimo entre los participantes
es importante. Es crucial que la poblacin
entienda que los militares bajo el mando de los
oponentes pueden no darles ni el control ni la
victoria. La conanza en la accin noviolenta es
fundamental, junto con la habilidad, el poder de
la resistencia y el entusiasmo.
3. Elementos fsicos y geogrcos. El
controlar fsicamente un lugar determinado es
secundario a la realizacin de las condiciones que
hacen posible la operacin de los mecanismos de
cambio en la accin noviolenta. Ni la posesin
de un lugar, ni el controlar ciertos lugares se
consideran tan importantes en la lucha debido a
que la tcnica utilizada depende en primer lugar
de las intenciones y acciones de seres humanos.
Algunos lugares pueden convertirse en sitios
importantes dado su alto valor simblico. En esos
casos, el mtodo de obstruccin noviolenta, los
plantones noviolentos y la invasin noviolenta son
mtodos que probablemente se puedan aplicar. Se
necesita escoger con cuidado el sitio donde tendr
lugar una accin decisiva de resistencia. Algunas
72

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

veces ser necesario organizar servicios de apoyo


como hospitales, campamentos, cocinas, etc.
4. Tiempos. Los tiempos en la implementacin
de las tcticas son extremadamente importantes
dentro de la accin noviolenta. Los tiempos
pueden referirse a varios momentos. Por
ejemplo, es necesario juzgar cundo es que la
gente est lista para hacer una accin directa y
cundo una llamada a la resistencia producira
una reaccin dbil o podra ser pasada por alto.
Se necesita considerar los tiempos a la luz de
toda la situacin. Algunas veces la accin puede
planearse para coincidir con ocasiones o fechas
importantes. En caso que los oponentes estn
tratando de incrementar su control sobre toda la
sociedad, la resistencia en un punto clave puede
ser necesaria.
5. Nmero y fuerza. Como hemos
mencionado, el nmero de participantes puede
ser extremadamente importante en la accin
noviolenta, pero en s no es decisivo. Tambin es
muy importante la calidad de los participantes.
Cuando hay un gran nmero de participantes
que son disciplinados y persistentes pueden
volverse irresistibles.
6. La problemtica y la concentracin de
fuerzas. Tanto la estrategia como las tcticas
inteligentes requieren que se seleccionen
cuidadosamente los puntos que se deben pelear.
Esto slo puede hacerse tomando en cuenta
los factores polticos, psicolgicos, sociales y
73

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

econmicos de la lucha.
Nada puede sustituir la fuerza genuina
dentro de la lucha noviolenta; es imposible ser
demasiado fuerte en el punto decisivo. Para que
la accin noviolenta sea efectiva, sta necesita
concentrarse en los puntos clave como ya se
ha indicado en este captulo. Estos puntos se
escogen despus de haber considerado la fuerza
propia as como sus debilidades y recursos, los
objetivos, posicin, puntos fuertes y dbiles del
oponente, la importancia del asunto en s y las
probables consecuencias del xito o la derrota.
Hay que ajustar el n a los medios, escribi
Liddell Hart. Es necesario ser realista sin perder
la fe. Hay que evitar drenar la conanza en la
capacidad de otros con esfuerzos vanos. En
circunstancias especiales, tal vez se requiera
actuar a pesar de las debilidades. Si ese es el
caso, se requiere de igual manera hacer una
evaluacin realista de la situacin. El desarrollo
de la estrategia y las tcticas se debe basar sobre
el clculo del mejor uso de la fuerza existente en
pro del movimiento y cmo la propia debilidad
puede dejarse a un lado o corregirse.
La lucha noviolenta debe concentrarse
primordialmente en algunos puntos polticos,
sociales, o econmicos que simbolizen el
mal al que se opone. Estos son puntos que los
adversarios puedan cuando menos defender y
que sean capaces de estimular la mxima fuerza
entre los miembros de la resistencia noviolenta
y la poblacin en general. Despus de escoger
74

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

el punto clave sobre el cual se va a concentrar


el ataque, los participantes no deben permitir
que se les desve hacia una accin de menor
envergadura o a un callejn sin salida.
7. La iniciativa. Es importante obtener y
retener la iniciativa. Siempre que sea posible,
es el grupo noviolento y no los oponentes el
que debe escoger los tiempos, las razones y la
lnea de accin y debe buscar que la iniciativa
se mantenga a pesar de la represin. El grupo
poseedor del liderazgo de la lucha noviolenta
necesita ser capaz de controlar la situacin y
demostrar que efectivamente tiene el control.
Una vez que se ha decidido el tiempo, lugar y
razn de la campaa o una estrategia especca,
debe procurarse no cambiarla por ninguna
razn pasajera. Los de la resistencia noviolenta
no deben permitir que los oponentes les dicten
o dirijan la lnea de accin.
C. Seleccionando las estrategias y las tcticas
La gran estrategia, las estrategias generales, el
tipo de tcticas y la seleccin de mtodos que
los lderes hayan planeado con anticipacin
generalmente determinarn la direccin
general y el manejo de la campaa durante su
curso. El planteamiento estratgico es uno de
los requisitos ms importantes de una lucha
efectiva. Los resultados desalentadores que
puedan darse como resultado de la falta de una
estrategia clara pueden llevar en primer lugar
a sembrar la incertidumbre en relacin con el
seguimiento, despus a la desmoralizacin, y
75

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

nalmente a la desintegracin del movimiento


noviolento.
Por otro lado, el planeamiento estratgico
cuidadoso har posible el desarrollo sistemtico
del movimiento. Un buen plan estratgico
tendr como n lograr los objetivos de la
lucha por medio de la movilizacin de los
puntos fuertes del grupo noviolento contra sus
adversarios y su sistema y la implementacin
de sus propias metas. Tambin ser necesario
encontrar maneras de socavar las fuentes de
poder de los adversarios.
El plan estratgico indicar como empezar
la lucha, determinar qu clase de presiones y
mtodos se aplicarn para lograr los objetivos
y cul ser la accin directa para obtener
posibles objetivos intermedios conforme la
lucha se fortalece. El plan debera mostrar
cmo puede el grupo noviolento movilizar
su poder para alcanzar esos objetivos. El plan
estratgico tambin debera delinear cmo
se puede extender la lucha y avanzar a pesar
de la represin, movilizando y aplicando los
recursos ecientemente. Debera evitar tanto
planes demasiado ambiciosos como otros
excesivamente tmidos. El plan estratgico
tambin proyectar cmo se piensa tener xito
en la lucha y cmo se llegar al n de la misma.
Un planeamiento estratgico sabio ayudar a
asegurar la interaccin efectiva de las tcticas
y mtodos especcos para llevar a cabo la
estrategia y aumentar las probabilidades de
76

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

alcanzar la victoria. Sin una visin estratgica


clara, los cambios de mtodo se hacen sin ton
ni son y no tienen un efecto positivo.
Los siguientes factores que estn ntimamente
relacionados necesitan ser considerados en la
seleccin de estrategias y tcticas:
Los objetivos del grupo noviolento
Los objetivos del adversario
Las cualidades, fuerzas positivas y negativas
del grupo noviolento
Las fuerzas positivas y negativas de los
adversarios
La duracin anticipada de la futura lucha y
lo que se necesitar para sostenerla
Las condiciones externas que tiendan a
impactar la campaa
Otros factores en el entorno
Todos estos factores requieren que se les preste
atencin.
Un estudio de la situacin debera incluir
conocimiento del contexto general, social y
poltico del conicto, las caractersticas fsicas
y climticas de las zonas donde se espera que
se desarrolle la accin, la cultura, tradiciones,
estructuras sociales de la gente involucrada, la
naturaleza y objetivos de los grupos rivales y los
problemas por resolver.
Cmo es el grupo quejoso en general y
quienes se espera que participen en la lucha
noviolenta? Cuntos son los que se espera
77

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

que con seguridad participen en la resistencia?


Cunto apoyo tienen ya y cunto esperan recibir
de la poblacin en general? Cunto saben sobre
la accin noviolenta? Qu experiencia tienen
en el uso de la accin noviolenta y qu tan
capaces son de librar esta clase de lucha? Cul
es la calidad de los lderes y futuros accionistas?
Quines son los adversarios? Qu
recursos tienen a su disposicin, econmicos,
administrativos, agentes represivos? Cules
son los objetivos de los adversarios? Qu tan
despiadados estn preparados a ser? Quines
son los amigos y partidarios de los adversarios?
Hasta qu grado dependen los adversarios de
miembros de la oposicin noviolenta?
Es importante pensar en la voluntad de los
noviolentos para actuar, su habilidad para
soportar la represin del adversario, su nivel
de disciplina y su capacidad para evitar tanto
el miedo como la violencia. La intensidad de su
compromiso con la lucha tambin es importante.
Adems, para escoger los mtodos de
resistencia se deben considerar primero los
tipos de represin y otras contramedidas que se
pueden esperar.
Una buena estrategia no tiene fuerza a menos
que se pongan en accin todas las tcticas
anunciadas. Sin embargo, la seleccin hbil y
la implementacin de tcticas no sustituirn
jams una mala estrategia. Al escoger las tcticas
para llevar a cabo una estrategia se deben haber
tomado en cuenta diferentes frentes, grupos,
78

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

perodos de tiempo y mtodos.


En ciertas fases de la lucha, la lnea de accin
deseada frecuentemente debera incluir ms
de un objetivo, permaneciendo, sin embargo,
delimitada y potencialmente alcanzable. El
formular un plan de campaa que incluya ms
de un objetivo puede posibilitar el alcanzar
cuando menos uno. Sin embargo, el escoger
solamente un objetivo generalmente garantiza
que los adversarios se encarguen de que no lo
puedan alcanzar.
Los cambios en los mtodos pueden utilizarse
para alternar responsabilidades y peligros de un
grupo a otro, tal vez a uno menos cansado o
ms disciplinado. Al alternar, se pueden hacer
cambiar o incrementar la presin sobre los
oponentes o compensar la debilidad del grupo
noviolento. Los cambios en tcticas y mtodos
pueden agregar variedad e inters a la campaa
y a veces hasta atraer la atencin de los medios
de comunicacin.
La planicacin e implementacin de
la estrategia y de las tcticas requiere de
sensibilidad al desarrollo de la situacin de
conicto. Si una accin es exitosa, cmo se
le da seguimiento? Si cierta accin fracasa,
entonces qu? Si hay xito parcial, entonces
qu sigue? La capacidad de responder a
eventos imprevistos debe ser desarrollada con
perspicacia. Es especialmente importante
conservar el espritu noviolento de los
participantes y de los simpatizantes potenciales,
79

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

as como su respuesta y comportamiento. Si la


accin no est teniendo xito, se pueden alterar
los planes, tal vez llamando a retirada temporal
con el n de prepararse para un esfuerzo futuro
ms fuerte.
No hay sustituto o alternativa para la fuerza
dentro de un movimiento de accin noviolenta.
Si la fuerza necesaria y la habilidad para
persistir hacindoles frente a las sanciones
y al sufrimiento no existen, este hecho debe
ser reconocido y hay que dar una respuesta
inteligente. Nunca hay que esperar hasta que
sea demasiado tarde. Hay que saber cundo
retirarse de una manera ordenada a una posicin
defendible y encontrar la manera de corregir las
debilidades.
Por otro lado, puede ser prudente acelerar o
incrementar la accin aplicando la estrategia si
los oponentes revelan debilidades signicativas
o si los participantes de la lucha noviolenta son
ms fuertes de lo que se esperaba.
D. Escogiendo las armas
Para lograr los mejores resultados, se deben
escoger sabia y cuidadosamente las armas
noviolentas. En la Segunda Parte se proporciona
un catlogo de mtodos. Hay otros tambin. Los
boicots, huelgas, desobediencia civil y gobiernos
paralelos son ejemplos de mtodos que se
pueden usar.

80

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

No est por dems recordar las caractersticas


de las clases de mtodos:
Protesta y persuasin: estos mtodos son
altamente simblicos en sus efectos y alertan
sobre la existencia del disentimiento.
Nocooperacin: estos mtodos, aplicados
por muchas personas y grupos con fuerza
disciplinada, por lo general causan
dicultades en la operacin normal y en la
efectividad del sistema que se combate. En
situaciones extremas estos mtodos tal vez
amenacen su existencia.
Intervencin: estos mtodos poseen
cualidades de los grupos anteriores, pero
adems, generalmente constituyen un
reto ms grande y directo para el rgimen.
Posibilitan un impacto ms grande con
un nmero ms pequeo de participantes,
siempre y cuando el valor y la disciplina se
mantengan.
Entre las muchas variables que se deben
considerar al escoger un mtodo especco
tenemos la coyuntura, los puntos conictivos,
las caractersticas del grupo en resistencia y
del adversario, la estrategia de resistencia, la
represin esperada, y el desarrollo anticipado
de la lucha.
Aunque todas son importantes, destaca entre
ellas la estrategia de resistencia, incluyendo
tipos de presin que se debern aplicar.
Ofrecemos a continuacin algunas de las
81

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

preguntas que se pueden preguntar. Servirn


los mtodos que se estn considerando para
llevar a cabo la estrategia global y las estrategias
parciales? Qu efecto producirn los mtodos
y cmo se compaginarn stos con la estrategia
global para la lucha? Le aplican a los adversarios
la clase de presin que se ha identicado como
necesaria para que la lucha tenga xito? Las
presiones deseadas para lograr el cambio pueden
incluir prdidas econmicas, el debilitamiento
de posiciones polticas, prdida de control o
impacto psicolgico. Pueden los mtodos
contribuir a implementar el mecanismo de
cambio que ha escogido el grupo noviolento
(como sera el llegar a un acuerdo de acomodo
o ejercer la coercin)?
Si los mtodos que se piensa usar no llevan
a cabo las estrategias directamente, ni aplican
las presiones identicadas como necesarias,
facilitan al menos la aplicacin de otros mtodos
que aplicarn estas presiones, por ejemplo
incrementar la resistencia moral o socavar la
moral del adversario?
Hay otros factores que traer a colacin en la
seleccin de mtodos, pero se deberan estudiar
cuando se consideren las estrategias de lucha.
Al escoger los mtodos, es bueno recordar
que puede ser ms fcil lograr que la gente no
haga algo que se le ha ordenado a que haga algo
muy peligroso que se le ha prohibido. Para lograr
su impacto, la nocooperacin frecuentemente
requiere mucho tiempo y la participacin de
82

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

muchas personas. Por otro lado, muchos de los


mtodos de intervencin noviolenta se pueden
practicar slo por perodos limitados de tiempo,
y requieren practicantes hbiles, conables,
disciplinados y determinados. Generalmente se
requiere de una preparacin considerable para
que sean aplicados con xito. Estos mtodos
con frecuencia se combinan con otras formas
de accin noviolenta.
En una lucha larga, es importante dividir la
accin por fases. La eleccin y secuencia de los
mtodos es el factor ms importante en esta
divisin. Se debe sopesar cuidadosamente la
decisin de moverse a la siguiente fase ya que
no es conveniente una condicin esttica.
El cambiar de un nivel de accin a otrocomo
de protestas simblicas a la nocooperacin, y
de la nocooperacin a la intervencin
generalmente implica el riesgo de un grado ms
alto de represin. Y, al contrario, si se escoge
la nocooperacin en vez de la intervencin,
algunas veces ayuda a producir una situacin
de conicto relativamente menos explosiva y
peligrosa con represin relativamente menos
severa.
La seleccin de mtodos tambin necesita
incluir la evaluacin del efecto que tendrn en
el desarrollo del movimiento lo cual es muy
importante. Algunos efectos podran ser el
cambio de actitudes y relaciones de poder, la
variacin en el apoyo a cada una de las partes y
posiblemente el uso posterior de mtodos ms
83

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

contundentes.

El ultimtum
Si las negociaciones con los oponentes no
dan seal de estar produciendo resultados
satisfactorios, debe establecerse la estrategia
bsica para la lucha y las tcticas tempranas y
se deben completar varios tipos de preparacin
organizativa. En algunas luchas noviolentas,
especialmente las Gandhianas, el siguiente paso
sera el lanzarle un ultimtum a los oponentes.
En la mayora de los casos, sin embargo, tal
vez no haya ultimtum, porque la idea es
desconocida, o porque los estrategas esperan
tomar a los oponentes por sorpresa, ya que el
conicto se ha resquebrajado espontneamente,
o porque exista alguna otra razn.
En un ultimtum se establecen
reivindicaciones. Se hace un ofrecimiento
para cancelar los planes para el ataque si los
oponentes garantizan que se cumplirn los
reclamos (o la mayor parte de ellos) para una
fecha y hora determinadas. Tambin se aclaran
las consecuencias de no alcanzar el cambio
de mutuo acuerdo en la materia expuesta: se
declarar una lucha noviolenta. Un ultimtum
se establece para: inuir en los oponentes,
inuir en el grupo en general, levantar la moral
y deseo de actuar en el grupo disidente. El
ultimtum puede redactarse de tal manera que
les d a los oponentes una oportunidad para
salvar las apariencias.
Las negociacionesespecialmente las
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TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

sinceras y largas que han buscado una solucin


que no sea la lucha abiertatambin pueden
ayudar a poner en evidencia al adversario ante
los ojos de todos los interesados y allegarse
simpatas al grupo noviolento. En algunas
ocasiones, el ultimtum puede tomar la forma
de una declaracin pblica sobre lo que pasar
si las demandas no se cumplen en determinada
fecha. Esto puede ser parte de un plan de
intensicacin de la resistencia. El ultimtum
tambin puede tener la intencin de mostrar
que el grupo noviolento ha hecho un esfuerzo
nal para lograr una resolucin pacca, y para
darle un cariz defensivo, al mismo tiempo que
se prepara para la lucha militante noviolenta.
Los participantes del grupo noviolento no son
lo sucientemente ingenuos para esperar que
el ultimtum lleve a los oponentes a capitular.
Los adversarios seguramente tomarn esta
comunicacin como un desafo injusticado a
su autoridad y un comportamiento altamente
impropio de subordinados. Los oponentes, por lo
tanto, probablemente se enojen, tal vez acaben
con las negociaciones en curso, tal vez hagan
caso omiso de la comunicacin o tal vez digan
que sta debi ser dirigida a algn funcionario
subalterno o se den por enterados con frialdad.
Si tal es el caso, el momento de actuar ha
llegado.

85

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

86

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

Captulo Diez
EL RETO PROVOCA LA REPRESIN
El tiempo de los truenos
El tiempo de actuar es tambin el tiempo de
tener conanza en s mismo y del fortalecimiento
interno. Los participantes necesitan organizarse,
actuar y movilizar a otros. La accin noviolenta
tiende a movilizar el poder entre los subordinados
y les permite ejercer control sobre su vida. Esto
ayuda a que ganen conanza e incrementen su
fuerza. Con el objeto de ganar, uno tiene que
persistir a pesar de la represin. Conar en uno
mismo debe ser el grito de los de la resistencia.
La accin noviolenta signica que la sumisin y
pasividad han sido eliminadas. La estrategia del
movimiento y los mtodos iniciales de accin
diferirn ampliamente.
Con el comienzo de la lucha noviolenta, los
conictos bsicos siempre latentes entre los
grupos saldrn a relucir y sern activados. A
travs del resultante conicto creativo y
tensin, como lo llam James Farmer, es
posible que se produzca un cambio para resolver
el problema de fondo.
A diferencia de muchos de los religiosos
pacistas, la mayora de los exponentes de
la lucha noviolenta estaran de acuerdo con
Frederick Douglass que dice: Aquellos que
profesan favorecer la libertad y sin embargo
87

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

desprecian la agitacin, son personas que


quieren cosechar sin haber arado la tierra.
Quieren la lluvia sin rayos y truenos. Quieren
el ocano sin el impresionante estruendo de
sus muchas aguas. La lucha puede ser una lucha
moral; o puede ser tanto moral como fsica. Pero
debe ser una lucha. El poder no concede nada
sin que se le obligue a darlo, concluye Douglass.
Los partidarios de la accin noviolenta insisten
que en los conictos intensos, slo la lucha
noviolenta efectiva puede llevar a una solucin
satisfactoria, evitando tanto la pasividad como
la violencia.
La lucha provocar cambios en el
grupo participante. Algunos de ellos sern
psicolgicosun resquebrajamiento de
actitudes de conformidad, desesperanza, inercia,
impotencia y pasividad; se incrementar el
respeto a s mismo, la conanza y la conciencia
de su propio poder.
Otros cambios sern ms directamente
polticos: aprender cmo actuar juntos para
alcanzar los objetivos.
El retiro del consentimiento, cooperacin
y sumisin, retar al sistema, ya que afectar
las fuentes de poder de los adversarios. Qu
tan serio ser el reto variar segn la calidad
de las acciones, el nmero de activistas, y su
persistencia frente a la represin. El medio
social y poltico es tambin importante. Aqu se
incluye el grado de inconformidad que el sistema
pueda tolerar, las actitudes hacia el rgimen, las
88

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

perspectivas de expansin de la resistencia.


El resultado nal del desafo lo determinar el
equilibrio entre la seriedad del desafo y el nivel
de apoyo que le ofrezca el medio social y poltico
a cada grupo. Los esfuerzos de los oponentes son
claramente importantes, pero por s solos no son
decisivos. Tomemos la represin como ejemplo.
Para que sea efectiva, la represin debe producir
sumisin. Pero algunas veces no sucede as. An
ms, la represin puede ser contraproducente
como veremos ms adelante.

La polarizacin inicial seguida por


el poder movedizo
El comienzo de la accin noviolenta casi
siempre agudiza el conicto, ocasiona que los
grupos en conicto se denan ms claramente,
y estimula a la gente que no est comprometida
a tomar partido. Aquellos que inicialmente se
inclinaron por el grupo oponente tendern a
moverse a una posicin cercana a l y apoyarlo,
mientras que aquellos que se inclinaron hacia
el otro lado harn lo mismo. Esta inestabilidad
e incertidumbre parece estar presente al
comienzo de toda clase de conicto.
La polarizacin inicial puede ser corta o larga. Es
especialmente importante para los participantes
noviolentos cuidar su comportamiento ya que
ste inuir sobre la opinin pblica acerca de a
qu grupo se va a apoyar. Inicialmente, el grupo
de la resistencia estar peor que antes ya que
ahora se enfrentar a la represin. Sin embargo,
una lucha disciplinada puede a ms largo plazo
89

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

inducir a la desunin entre los oponentes, la


prdida de apoyo para ese grupo, e incrementar
el apoyo al grupo noviolento.
Las campaas noviolentas exitosas producen
una solidaridad fortalecida entre los militantes
noviolentos, un crecimiento amplio del
apoyo para la correccin del conicto y una
fragmentacin y desintegracin del apoyo para
los oponentes. Este cambio se presenta siempre
y cuando el movimiento permanezca noviolento.
Los participantes del movimiento noviolento
deben tratar de incrementar su fuerza (nmerica
y en todo sentido) continuamente, no slo entre
sus seguidores usuales y entre terceros, sino an
en el terreno de los oponentes.
Durante la campaa, las fuerzas respectivas
de los dos grupos contendientes estn sujetas
a cambios constantes, tanto en forma absoluta
como relativa. Tales cambios pueden ser grandes
y ocurrir rpidamente.
Por lo tanto, el comportamiento de los
participantes del movimiento noviolento puede
no slo inuir en la fuerza propia sino en la
de los adversarios y en la decisin que tomen
terceros sobre a cul grupo apoyar.
Esta situacin altamente dinmica y
cambiante signica que los actos particulares
dentro de la estrategia noviolenta pueden
tener repercusiones extremadamente amplias y
signicativas sobre el poder de cada lado. Todas
las acciones, an las limitadas, deben, por lo
tanto, ser seleccionadas y evaluadas en trminos
90

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

de su amplia inuencia en la lucha como un todo.


Son altamente cuestionables los xitos a corto
plazo a costa del debilitamiento de la resistencia
en general y el fortalecimiento del oponente.
Por otra parte, la mejora en la fuerza relativa de
los activistas despus de la polarizacin inicial
ser altamente importante para determinar el
curso de la lucha y el resultado nal.
El problema inicial para los oponentes
El problema inicial para los oponentes parte
del hecho de que la accin noviolenta rompe
con el estado habitual y requiere de ellos algn
tipo de respuesta al desafo. El tipo, extensin
y severidad de la ruptura sern diferentes. La
tolerancia y la reaccin de los oponentes (tanto
psicolgicamente como en las medidas que
tomen) pueden variar mucho y pueden cambiar
durante el conicto. El grado de disensin
que los oponentes puedan tolerar depender
del nivel de democracia de la sociedad. La
accin noviolenta tambin tiende a producir
y agravar conictos dentro del grupo de los
oponentes acerca de las medidas apropiadas
para contraatacar.
Los participantes de la accin noviolenta
deben evitar y corregir percepciones
equivocadas de sus intenciones y actividades.
Dichas imprecisiones pueden causar respuestas
perjudiciales para todos los involucrados.
Algunas veces, cuando se les confronta con
acciones noviolentas, los oponentes y sus
funcionarios se confunden. Esto puede ocurrir
91

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

cuando los han sorprendido los acontecimientos


o desconocen la accin noviolenta. Dicha
confusin no es necesariamente benca para el
grupo noviolento ni para su causa. La confusin
tambin puede ocurrir cuando la resistencia
contradice la percepcin que los otros tienen
del mundo, basada en una ideologa o doctrina
ocial, por ejemplo: que el poder del Estado y la
violencia son las fuerzas polticas ms poderosas.
Hay otras fuentes de confusin incluyendo
el optimismo excesivo y la auto-percepcin
demasiado favorable.
La efectividad de la lucha noviolenta no
depende de la sorpresa o de la novedad del
uso de los medios noviolentos. Su efectividad
depende de la naturaleza misma de la accin
noviolenta, la eleccin de las estrategias para la
resistencia, y la habilidad de los activistas, as
como de su valor y disciplina.
Frecuentemente unos oponentes pueden
reaccionar emocionalmente al desafo
noviolento, verlo ms que nada como una afrenta,
como indignante, como un comportamiento
ofensivo y como repudio a su autoridad y
posicin. Pueden percibir estos aspectos
del desafo como ms importantes que los
verdaderos problemas que hay que resolver. Los
oponentes pueden entonces tratar de obtener
ya sea reconocimiento verbal de su autoridad y
posicin o cancelacin de la campaa noviolenta
o ambos, antes de querer negociar.
En algunos casos, los oponentes pueden estar
92

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

menos preocupados por los desafos hacia su


dignidad o autoridad y ms por los problemas
a resolver. El reconocimiento del poder de la
accin noviolenta algunas veces llevar a los
oponentes a hacer concesiones limitadas con
la esperanza de que sea el n del desafo. Otras
veces los adversarios harn mayores concesiones
slo despus de un perodo considerable de
lucha, esto es, despus de que ellos hayan
reconocido el poder real del movimiento. O
los oponentes pueden todava ofrecer slo
concesiones relativamente pequeas. Eso, sin
embargo, frecuentemente no va a satisfacer a
un movimiento resuelto.
Ocasionalmente,
algunos
oponentes
creern sinceramente que las concesiones,
los compromisos o la rendicin no pueden ni
pensarse si ellos quieren ser leales a su deber
o misin. An ms serio, puede ser que los
oponentes teman que una vez cediendo en
algunas cosas, tal vez tengan que rendirse
totalmente. Esto puede dicultar an ms la
obtencin del objetivo.
Ms que la represin, los oponentes pueden
usar inuencias psicolgicas para inducir a
los participantes de la accin noviolenta a ser
sumisos nuevamente y retirarse de la lucha.
Posiblemente manden mensajes tales como
no slo pueden ustedes no ganar, de hecho, ya
estn perdiendo fuerza. Se pueden propagar
falsos rumores acerca del movimiento, sus
intenciones y sus lderes. Se pueden hacer
93

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

intentos por desbaratar grupos que apoyan


al movimiento o voltear a unos lderes contra
otros. O se puede montar un ataque ms directo.
Los oponentes harn un mayor esfuerzo para
justicar la existencia de sus polticas y mostrar
que las demandas del grupo noviolento no
son justicadas. Este esfuerzo tiene como n
reducir el apoyo que el grupo noviolento pueda
movilizar y retener.
Es muy comn que la resistencia noviolenta
sea reprimida cuando los oponentes no estn
dispuestos o no pueden aceptar las demandas
de los accionistas.
La represin es un reconocimiento de lo serio del
desafo.
Algunas veces la severidad de la represin
ser directamente proporcional a la seriedad
del desafo noviolento, pero esto no signica
que sea un patrn estandarizado.
La necesidad de los oponentes de poner n
al desafo puede ser en ciertas situaciones
meramente simblica. Pero en otras situaciones
de expansin de la accin noviolenta, la
presin sobre los oponentes para pararla ser
abrumadora, especialmente donde el sistema
no puede soportar mayor disidencia. Cuando
los oponentes son el Estado, o tiene su apoyo,
las sanciones tendern a involucrar el uso de la
polica, los sistemas de encarcelamiento y las
fuerzas militares. Esta respuesta es lo que se
conoce como represin.

94

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

La represin
A los participantes de la accin noviolenta que
saben lo que estn haciendo no les sorprender
la represin impuesta por los oponentes. La
libertad no es gratis. Una vez que los oponentes
han decidido usar la represin, las preguntas
son:
Cules son los medios de represin que
usarn?
Le ayudar la represin a los oponentes a
alcanzar sus objetivos?
Cul ser la respuesta del grupo noviolento
y de otros a la represin?
Algunas de las sanciones que pueden usar
los oponentes sern ociales, mientras que
otras pueden ser alentadas de forma no ocial.
Algunas veces habr amenazas, otras veces
simplemente se llevarn a cabo las sanciones
contra los quejosos. Algunas sanciones
involucran la accin de policas o militares.
Otras pueden ser medios indirectos de control
y manipulacin y algunas pueden ser sanciones
noviolentas usadas para contraatacar.
Las sanciones que los participantes de la accin
noviolenta pueden esperar tomarn muchas
formas incluyendo diferentes grados de presin.
Se pueden discutir bajo ocho clasicaciones
generales:
A. Control de la comunicacin y de la informacin
Se puede imponer la censura de todos los
medios de informacin pblica, se suprimen
95

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

ciertos peridicos, libros, volantes, programas de


radio y de televisin, etc. Tambin el adversario
puede difundir noticias falsas y dicultar la
comunicacin privada entre miembros y
sectores del grupo noviolento (por medio de la
intercepcin de correos y telegramas, grabacin
de conversaciones telefnicas, videograbaciones
de actividades y discusiones y otras acciones).
B. Presiones psicolgicas
Abuso verbal, ostracismo, fomentar
deserciones y cambios en los planes son algunas
de las presiones psicolgicas que un adversario
puede iniciar. Otras son amenazas vagas de
varios tipos, demostraciones de lo que sera
un castigo severo, represalia contra la familia
o los amigos de los resistentes o de otra gente
inocente, una severa presin mental.
C. Conscacin
La conscacin puede ser de propiedades,
fondos, literatura, grabaciones, correspondencia,
ocinas y equipo.
D. Sanciones econmicas
stas pueden oscilar entre las impuestas por
la corte y funcionarios y los boicots econmicos
populares. Pueden hacerse esfuerzos directos
e indirectos para privar a los activistas
noviolentos de su subsistencia, especialmente
despidindolos de su trabajo, ponindolos en la
lista negra, cortndoles servicios como el agua,
la luz y otras medidas similares.
96

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

E. Impedimentos y prohibiciones
El gobierno puede dar rdenes que prohiben
cierto tipo de actos y actividades. Puede
declarar ilegales a las organizaciones, impedir
las reuniones pblicas y asambleas, declarar
toque de queda, y emitir mandatos judiciales y
medidas parecidas.
F. Arrestos y encarcelamientos
Estos son comnmente usados para castigar
la desobediencia a las leyes del Estado y los
reglamentos. Incluyen arrestos por cargos
serios y menores relacionados con la accin
noviolenta, arrestos y acoso legal por cargos
no relacionados o imaginarios, arrestos de los
negociadores, delegaciones y lderes as como
diferentes sentencias a prisin.
G. Restricciones excepcionales
Estos mtodos involucran formas ms raras
o severas de detencin y restriccin de las
libertades pblicas normales. Incluyen nuevas
leyes y reglamentos para hacerle frente al reto,
suspensin del habeas corpus y otros derechos,
declaracin de gobierno militar y estado de
emergencia, movilizacin de fuerzas especiales.
Se pueden iniciar procesos por cargos ms
severos que el simple acto de resistir, tales como
conspiracin y provocacin. A los accionistas
noviolentos se les puede reclutar a la fuerza
en las fuerzas militares donde sern sujetos a
los tribunales militares por indisciplina. La
expulsin masiva de la poblacin en resistencia,
97

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

exilio, detencin sin juicio, y campos de


concentracin son otras posibilidades.
H. Violencia fsica directa
La violencia puede ser de todo tipo y grado.
La cantidad y tipo de represin variar con la
percepcin de los oponentes de la situacin
del conicto, lo que involucra la comprensin
de la naturaleza de la accin noviolenta y la
anticipacin de los resultados de la represin,
tanto para restaurar el orden como para
alejar la cooperacin y el apoyo de otros. La
represin puede estar muy bien planeada o ser
improvisada. Tender a crecer en la medida
en que el movimiento se vuelva ms fuerte y
cuando la represin anterior no haya resultado
en sumisin. Los adversarios pueden usar otras
medidas para reprimir.
Neutralizando la represin
De cara a la violencia fsica directa, la clave
del xito es negarse a rendirse pero mantener
la disciplina.
Generalmente, la represin es ms apropiada
para enfrentarse a la oposicin violenta que a
la accin noviolenta. En esta situacin, cuando
no hay miedo a las sanciones, stas pierden su
poder de producir sumisin. Cuando no se le
teme a la crcel, sta ha perdido su efectividad.
Los activistas, por lo tanto, pueden oponerse
abiertamente a las leyes, buscar la detencin y
ms an, pueden pedirles a los oponentes que se
porten lo peor que puedan. El resultado puede
ser que la represin resulte impotente.
98

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

La persistencia
De cara a la represin, los activistas
noviolentos tienen slo una respuesta aceptable:
para superarla deben persistir en su accin y
rehusarse a rendirse y retractarse. El mostrar
de cualquier forma que la represin debilita al
movimiento es darle la seal al adversario de que si
la represin es lo sucientemente severa, producir
sumisin.
El tener arrojo o control deliberado del miedo
es especialmente importante en este nivel de
la lucha. La rmeza har que sea posible para
la nocooperacin masiva producir sus efectos
coercitivos. La persistencia puede tambin
contribuir a la simpata por los desaantes
activistas noviolentos. Es especialmente
importante que el liderazgo de la lucha
noviolenta sea, y que se vea que es, valeroso y que
no se somete ante la represin y las amenazas de
castigos futuros.
Algunas veces ciertos mtodos de accin, por
su naturaleza, sern ms difciles de tratar con
represin por parte de los oponentes y menos
difciles para poner a los resistentes a prueba
para aguantar brutalidades severas. Por ejemplo,
puede ser mejor que cada quien permanezca en
casa en vez de hacer una marcha que se pueda
dispersar con ametralladoras.
No debe permitirse que un cambio en tcticas
y mtodos altere la accin bsica noviolenta
para contrarrestar la represin: la lucha valiente,
implacable, y pacca.
99

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

Enfrentando la represin
Para dar la cara a la represin, con persistencia
y valor, los activistas noviolentos deben estar
preparados para resistir las sanciones de los
oponentes sin acobardarse.
No todo el sufrimiento es igual ni tiene los
mismos efectos. Los resultados del sufrimiento
de los resistentes valerosos dieren radicalmente
de aquellos provenientes de gente sumisa.
Los que planiquen la accin noviolenta
deben considerar el grado de sufrimiento que
los voluntarios estn dispuestos a soportar y qu
tan rmemente podrn resistir los voluntarios
la represin de los oponentes.
Esta persistencia tendr varios efectos. Dos
de ellos seran:
El efecto nmerico y cuantitativo de muchos
sujetos desaantes rehusndose a obedecer
a pesar de la represin limitar en forma
importante la habilidad de los adversarios para
controlar la situacin y mantener sus polticas; y
La persistencia noviolenta a pesar de la
represin puede producir efectos sicolgicos
o cualitativos en los adversarios, los que los
apoyan, terceros y otros.
En algunos casos de luchas noviolentas, la
represin ser relativamente suave o moderada;
en otros casos se presentar con brutalidades.
Haciendo frente a la brutalidad
La brutalidad puede surgir porque: (1)
comnmente el rgimen usa el terror; (2) el
100

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

rgimen que no es tirnico decide que slo


la accin drstica puede hacer fracasar a los
resistentes; (3) sin rdenes del rgimen los
funcionarios locales o individuos en la armada
o la polica o an el pblico en general por
iniciativa propia cometen las brutalidades.
A. Brutalidades ociales y no ociales
Es muy importante recordar que los golpes,
asesinatos y masacres contra los resistentes
noviolentos ocurrirn y hay que tomar
decisiones acerca de cmo responder a ellos en
concordancia con los requerimientos para hacer
efectiva una tctica noviolenta.
Entre ms tirnico sea el rgimen y el sistema
en general, hay ms probabilidad de que haya
brutalidad extrema en contra de los activistas
noviolentos. Sin embargo, todos los regmenes
que dependen de cualquier grado de violencia,
probablemente recurrirn a la violencia cuando
se les rete en forma noviolenta.
B. Permaneciendo rmes
En situaciones crticas, el activista informado
no se sorprende por la existencia de brutalidades
en contra del grupo noviolento. Ya sea que se
parara la accin o se recurriera a la violencia,
habra serias consecuencias negativas. Para ser
efectivos, los activistas deben persistir a pesar
de las brutalidades y sufrimientos y mantener
su audacia, noviolencia y rmeza. Se requerir
algo de tiempo y sufrimiento considerable para
demostrarles a los oponentes que la brutalidad
101

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

no har fracasar al movimiento. El precio puede


ser alto, pero algunas veces es necesario pagarlo
si se van a hacer cambios fundamentales.
Sin embargo, los que mandan en una lucha
noviolenta no aconsejarn, bajo ningn
criterio, que los activistas sigan sufriendo
o que busquen la brutalidad ms all de su
capacidad para aguantarla. Si se ha iniciado una
accin no aconsejable, no debe continuarse por
dogmatismo o testarudez. Sin embargo, cuando
se requiere una posicin rme, o an ms, una
accin audaz, no debe haber marcha atrs.
A veces un pequeo grupo puede planear
una accin peligrosa y arriesgada para atraer
una represin intensa que les permita a los
noviolentos demostrar iniciativa, valor y
tenacidad al afrontar grandes riesgos con el n
de mejorar la moral y combatir el crecimiento
del miedo a la represin. Sin embargo, tales
acciones deben tomarse con mucha precaucin
y generalmente no se aconsejan.
La activacin de uno o ms mecanismos de
cambio puede llevar a la reduccin o cese de
las brutalidades. Las brutalidades tambin
pueden reducirse cuando se ha demostrado que
la represin repercute en contra de la posicin
de los adversarios, alienando a sus apoyos y
provocando una resistencia mayor. Cuando
esto ocurre, los adversarios pueden darse
cuenta de que la represin y las brutalidades
son contraproducentes y deben reducirlas. Es
posible que la peor represin ocurra poco antes
de la rendicin de los adversarios.
102

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

Captulo Once
SOLIDARIDAD Y DISCIPLINA PARA
COMBATIR LA REPRESIN
La necesidad de solidaridad
De cara a la represin, los activistas noviolentos
necesitarn permanecer juntos, mantener la
disciplina noviolenta, solidaridad interna y la
moral en alto para continuar con la lucha.
Durante las fases iniciales, el grupo noviolento
probablemente se identique con todo el grupo
agredido. No siempre es posible alcanzar el apoyo
unnime y por lo tanto, el grado de participacin
y apoyo a los activistas noviolentos ser variable.
Se debern hacer esfuerzos deliberados para
desarrollar y mantener la solidaridad del grupo.
En la lucha noviolenta, el mantener la moral
en alto es en extremo importante. Se pueden
dividir en cuatro apartados las maneras
principales para lograrlo:
A. Mantener la buena relacin, el sentimiento de
participacin y de solidaridad del grupo
Los participantes necesitan constantemente
sentirse parte de un gran movimiento, lo que
les da en lo personal apoyo y fuerza para seguir
adelante. Necesitan sentir que hay otros que
estn solidarizndose contnuamente con ellos.
Para conseguir esto, pueden ser importantes
los contactos regulares con otras personas y las
demostraciones de compaerismo. Estas pueden
103

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

abarcar mtines masivos, marchas, canciones,


paradas o desles y el uso de smbolos de unidad.
Puede ayudar el compartir una losofa comn y
el mantener las lneas de comunicacin abiertas
entre los activistas, lderes y grupos de apoyo.
B. Generar incentivos para continuar con la lucha
Es posible que se necesite hacer un esfuerzo
para fortalecer la determinacin de continuar
luchando. Los participantes deben creer que sus
acciones son justicadas, que los objetivos son
viables y que los medios para alcanzarlos han
sido sabiamente escogidos.
Es probable que se incremente la moral
conforme se entienda mejor el movimiento
si los objetivos y los medios de lucha estn o
pueden relacionarse con valores aceptados por
la poblacin en general.
C. Reducir las causas para rendirse
Porque los participantes pueden desanimarse
y fatigarse, es necesario estar alerta para
contrarrestar estas condiciones. Desde el
principio se deben tomar medidas para
prevenir o minimizar esos sentimientos. Es
muy importante que al menos los participantes
originales continen apoyando y que ninguno
deserte. Apoyos especcos para levantarles la
moral pueden ayudar. Algn entretenimiento
especial puede ser marginalmente til.
Debe hacerse un gran esfuerzo para
proporcionarles los bienes necesarios cuando,
debido a la participacin en la lucha, los
104

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

activistas noviolentos y sus familias sufren la


falta de comida, casa, sustento, etc.
Los sufrimientos incurridos durante el curso
de la lucha noviolenta son interpretados algunas
veces por los lderes de manera tal que los hacen
parecer ms soportables: Nuestra gente sufre
da con da, y es de balde, deca el lder de la
resistencia de Sud frica e invitaba mejor a la
gente a sufrir por la causa de la justicia.
D. Restricciones o sanciones
Por supuesto que las restricciones o sanciones
son totalmente diferentes a las sanciones que
por indisciplina se aplican en los conictos
violentos, tales como encarcelamiento y
ejecucin. Algunas veces en luchas noviolentas
es suciente la persuasin verbal para alentar a
los participantes; cuando sta no es adecuada,
se pueden buscar otros mtodos. Estos incluyen
vigilias, oracin pblica, hacer guardias, publicar
los nombres de los desertores, suspensin
de membreca, boicot econmico, ayunos e
interposicin noviolenta. Nunca se debe usa la
intimidacin ni las amenazas de dao fsico.
Si estos medios noviolentos tienen xito y los
resistentes no ceden, la represin del oponente
habr fallado. Para alcanzar sto, sin embargo,
los resistentes deben mantener la disciplina
noviolenta.
Inhibiendo la represin
Las dicultades de los oponentes para alcanzar
el control radican en parte en que los medios de
105

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

represin que utilizan contra la lucha noviolenta,


tienden a ser ms limitados en comparacin con
los medios que seran utilizados contra una lucha
violenta. Las brutalidades y otras represiones
severas son ms difciles de justicar al utilizarse
contra los activistas noviolentos y pueden, de
hecho, debilitar la posicin del oponente como
se explica en el siguiente captulo.
El grado en el cual el rgimen se sentir con
posibilidades de desaar a la opinin pblica
mundialo a la opinin pblica nacionalpor
supuesto variar, dependiendo de varios factores.
Entre stos tenemos: el tipo de rgimen que sea;
si piensa que los hechos pueden permanecer
ocultos; el grado en el que se ve amenazado por
los hechos; y si la opinin en contra del rgimen
se tradujera en apoyo a los activistas noviolentos
y en acciones en contra de los oponentes como
se ver en el siguiente captulo.
Hay evidencias que sugieren que el mantener
la disciplina noviolenta de cara a la represin
tiende significativamente a restringir la
represin y a causarles a los oponentes
problemas en extremo difciles.
Los oponentes preeren la violencia
Debido a las dicultades especiales para
reprimir el movimiento de resistencia
noviolenta, los oponentes buscarn mitigarlo
atribuyndoles falsa violencia a los activistas
noviolentos o publicitando y exagerando
cualquier violencia que ocurra. Tal vez ellos
mismos tratarn de provocar la violencia
106

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

y romper la disciplina noviolenta de los


resistentes. Una resistencia violenta sirve para
legitimar la represin violenta. Probablemente
los opositores provoquen la violencia a travs
de una cruenta represin violenta, o empleen
espas y agentes provocadores.
Si se revela pblicamente que los oponentes
han hecho esto, la noticia podra afectar sus
apoyos usuales y su posicin de poder de una
manera desastrosa. Una disciplinada resistencia
noviolenta ayudar a exponer a cualquiera de
esos agentes.
La necesidad del
comportamiento noviolento
El requisito de que los voluntarios mantengan
la disciplina noviolenta es la base de la dinmica
de la tcnica de la accin noviolenta y no es un
nfasis extrao introducido por moralistas o
pacistas. Sin el comportamiento noviolento,
la represin de los oponentes no repercutir en
acciones que minarn su poder a travs del jiujitsu poltico (Captulo Doce) y los mecanismos
de cambio (discutidos en el Captulo Trece) no
operaran.
El comportamiento noviolento probablemente
contribuir a alcanzar una variedad de objetivos
positivos. Cuatro de ellos son: (1) ganar simpatas
y apoyo; (2) reducir el nmero de vctimas; (3)
inducir al descontento y an al amotinamiento
de las tropas del oponente; (4) atraer la mxima
participacin en la lucha noviolenta.
107

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

Cmo debilita la violencia al movimiento


La introduccin de la violencia por miembros
del movimiento noviolento invertir el proceso
que fortalece la accin noviolenta e incrementar
la efectividad de las medidas de control de
los oponentes. La violencia de parte de los
noviolentos atraer la atencin hacia la violencia
misma alejndola de los problemas a resolver
as como de la violencia del adversario que
generalmente es mucho mayor. La introduccin
de la violencia en un movimiento noviolento
puede debilitar la disciplina noviolenta,
contribuir a un cambio hacia la violencia y
llevarlo al colapso. El uso de la violencia por
el grupo agredido tiende a desencadenar una
represin desproporcionadamente severa y a
revertir cualquier sentimiento de simpata que
se haya desarrollado dentro del grupo oponente.
El xito depende de que slo se utilicen armas
noviolentas.
Sabotaje y accin violenta
El sabotaje, denido para efectos de esta
discusin, como actos de demolicin y
destruccin de la propiedadno es compatible
con la lucha noviolenta. La dinmica y
mecanismos del sabotaje son diferentes:
Con el sabotaje siempre se corre el riesgo
de causar un dao fsico sin intencin o
an la muerte a oponentes o a inocentes no
involucrados.
El sabotaje efectivo requiere la disposicin de
108

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

usar la violencia fsica contra las personas que


descubran el plan y que estn en disposicin
y capacidad de denunciarlo o bloquearlo.
El sabojate requiere de clandestinaje en la
planeacin y ejecucin de la misin.
El sabotaje requiere de pocas personas para
llevarlo a cabo, por lo que se reduce el nmero
de resistentes efectivos.
El sabojate demuestra la falta de conanza
en la ecacia de la accin noviolenta.
Es una accin material-fsica y no una accin
humana-social.
El sabotaje y la accin noviolenta tienen sus
races en premisas muy diferentes acerca
de cmo socavar al oponente. La accin
noviolenta produce la retirada por consenso
de los individuos, mientras el sabotaje acta
contra el oponente destruyendo la propiedad.
Cuando se da el dao fsico o la muerte de
personas, se presenta automticamente una
prdida de simpatas y apoyo para el grupo
noviolento y para todo el movimiento en
general.
Por lo general, el sabotaje desencadena una
represin desproporcionada. La represin
provocada por el sabotaje probablemente
no debilite la posicin de poder relativo del
oponente.

109

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

Otras formas de caer en la violencia


Una de las otras formas de caer en la violencia
es prepararse para ella, an sin la intencin de
utilizarla en el momento. Dicha preparacin
constituye una tentacin muy grande para
usarla, especialmente en los puntos crticos
cuando cierta violencia limitada ya ha ocurrido.
La necesidad de la disciplina
La disciplina es especialmente importante
cuando hay peligro de que se desate la violencia,
y cuando entre los participantes hay falta de
experiencia y de conocimiento profundo de la
tcnica de la noviolencia.
Esta disciplina consiste en la adherencia a
ciertos estndares mnimos de comportamiento.
El grado y tipo de disciplina requerida variar
dependiendo de la situacin. La consecuencia
de la ausencia de disciplina ser que el uso
efectivo de esta tcnica se volver muy difcil y
quiz hasta sea imposible ejecutarla.
La participacin continua en la lucha y el
rechazo a someterse al miedo son los objetivos
ms importantes de la disciplina. Despus
de stos, la adherencia al comportamiento
noviolento es el punto ms importante.
La disciplina supone cumplir planes e
instrucciones. La disciplina ayudar a las
personas a enfrentar la represin por severa que
sea y a obtener el mayor impacto en pro de sus
objetivos. Tal disciplina tambin contribuir
al respeto que un tercer grupo no involucrado
tenga hacia el grupo noviolento, as como el que
110

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

merezca de la poblacin en general y an de los


oponentes.
Promoviendo la disciplina noviolenta
La accin noviolenta casi siempre ocurre en
una situacin tensa y conictiva. Sin embargo,
s es posible prevenir la violencia y mantener la
disciplina. La tensin y la agresin pueden ser
descargadas a travs de formas disciplinadas
noviolentas.
En algunos casos, los participantes en la accin
noviolenta, de manera intuitiva o de comn
acuerdo, se adherirn a la disciplina noviolenta
sin que haya esfuerzos formales para motivarlos.
Sin embargo, en situaciones peligrosas o riesgosas,
se necesitarn mayores esfuerzos para promover
la disciplina noviolenta. La disciplina en la accin
noviolenta es en primer lugar autodisciplina. Los
medios para fomentar la disciplina sern efectivos
slo en el grado en que logren inuir en o fortalecer
la voluntad o la conciencia de los activistas. Los
lderes pueden instar a la disciplina a travs de
instrucciones, peticiones, compromisos, as como
volantes que hablen de la disciplina.
En situaciones de violencia, algunas veces los
lderes han pospuesto o cancelado la campaa
noviolenta. En algunas ocasiones, mtodos que s
podran provocar la violencia, podran sustituirse
por otros mtodos noviolentos menos peligrosos.
De cara a un grupo de ataque hostil, se requerir
de una fuerte disciplina para prevenir tanto la
violencia como algn disturbio. Si los lderes
desean evitar un enfrentamiento fsico, tal vez sea
111

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

mejor mover al grupo noviolento a otro lugar, o


dispersarlo, o cambiar a acciones ms simples. Si el
posible ataque va a ser confrontado directamente,
se necesitan tanto la disciplina como la noviolencia.
Donde el conicto y la tensin se estn
generalizando, ocurre a veces que una accin
noviolenta, tal como una demostracin pblica,
permitir que se desahoguen las emociones,
al mismo tiempo que se evita la violencia. El
mantener en alto la moral es importante para
alcanzar y mantener la disciplina noviolenta. La
moral se ver incrementada cuando los activistas
sientan que alguna fuente signicativa de fuerza,
con la que no cuentan los oponentes, los apoya.
Podra ser la tcnica de accin, la justicia de su
causa, lo inevitable de su victoria o la existencia
de amigos poderosos. Algunas veces puede estar
enraizada en su religin o historia. Se requieren,
adems, otros medios para asegurar la disciplina
noviolenta. Es necesario que quede entendido por
qu la campaa necesita mantenerse estrictamente
noviolenta.
La buena organizacin, el liderazgo inteligente,
el sumo cuidado y planes sabiamente formulados,
as como medios efectivos de comunicacin dentro
del movimiento contribuirn signicativamente
a alcanzar y mantener la disciplina noviolenta.
Es necesario escoger con mucho cuidado las
estrategias, tcticas y mtodos especcos. El
entrenamiento de los participantes en general y
del personal especial es importante. Se debe dar a
travs de medios como grupos de estudio, talleres,
112

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

seminarios, socio-dramas, etc. Discursos, mensajes


y llamados in situ son comnmente utilizados para
prevenir la violencia y promover la disciplina.
La organizacin y la comunicacin ecientes
dentro del grupo noviolento tambin pueden
contribuir a la disciplina noviolenta. Cuando las
lneas de mando y comunicacin son claras, se
pueden usar guardas o vigilantes para ayudar
a mantener una demostracin noviolenta y
disciplinada. Tambin se han usado en algunas
ocasiones juramentos de disciplina noviolenta.
Ya sea que se arreste a los lderes o no, es vital
que las otras personas sean capaces de tomar
posiciones de liderazgo y ayuden a mantener la
disciplina. En algunos casos los lderes conocidos
pueden ser arrestados, llevando a la difusin del
liderazgo noviolento. En otros casos, las fuerzas
noviolentas pueden fortalecerse hasta tomar las
caractersticas de un gobierno paralelo, ayudando
a mantener la disciplina noviolenta. Si se observa
que la violencia puede irrumpir en forma seria,
puede ser que se requiera ms intervencin
noviolenta para impedir la violencia.
Rehusarse a odiar
En algunas luchas noviolentas en el pasado
era obvio que los resistentes odiaban a sus
oponentes. Sin embargo, algunos especialistas
de la accin noviolenta consideran la capacidad
de rehusarse a odiar un renamiento que debera
darse. Debe quedar claro que la lucha noviolenta
no requiere que sus practicantes amen a sus
oponentes, o que intenten convertirlos. Esto es
113

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

un hecho, una caracterstica especial de este tipo


de lucha. Sin embargo, es cierto tambin que la
disciplina noviolenta y la efectividad en general
en el uso de la tcnica noviolenta pueden verse
incrementadas cuando los activistas son capaces
de abstenerse de odiar y de ser hostiles.
La inecacia de la represin
Si los activistas noviolentos permanecen
valerosos, mantienen la disciplina noviolenta,
estn dispuestos a aceptar los sufrimientos
causados por su desafo, y tienen la determinacin
de persistir, entonces los intentos de los
oponentes para hacerlos renunciar a su deseo
se vern frustrados.
El arrestar a los lderes y proscribir la
organizacin es insuciente y slo sofocar
al movimiento cuando ste sea dbil y la
gente temerosa. Tal represin probablemente
no conseguir aplastar al movimiento si las
siguientes condiciones existen:
Cuando ha habido un amplio e intensivo
programa educativo sobre la accin
noviolenta.
Cuando la gente tiene experiencia
considerable en usar la tcnica.
Cuando ha habido avances en el
enfrentamiento y se han distribuido
ampliamente manuales sobre cmo resistir
de esta manera.
Cuando los lderes suplentes han sido
seleccionados con anticipacin.
114

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

Y cuando los primeros lderes ponen el


ejemplo de actuar sin miedo y se arriesgan a
ser arrestados.
El resultado puede ser la descentralizacin del
liderazgo, el incremento de la conanza en uno
mismo y la adherencia a la disciplina noviolenta.
Las medidas de represin pueden llegar a ser
nuevos puntos de resistencia. Esto no es igual a
incrementar las demandas originales del grupo.
Cada medida de represin puede ser utilizada
como un nuevo momento para practicar la
desobediencia civil y la nocooperacin poltica
con el n de lograr los objetivos originales.
En esta situacin hasta la intensicacin
de la represin puede fallar, y por el contrario,
provocar que se agraven los problemas de los
oponentes y que se debilite su poder an ms. La
represin puede haber provocado que la fuerza
del jiu-jitsu poltico se haya revertido contra los
adversarios.

115

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

116

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

Captulo Doce
EL JIU-JITSU POLTICO
Contra adversarios violentos
La accin noviolenta est diseada para
operar contra adversarios que pueden y desean
usar sanciones violentas. Sin embargo, la lucha
poltica por medio de la accin noviolenta contra
la represin violenta crea una situacin de
conicto que es especial y asimtrica. En ella los
practicantes de la accin noviolenta pueden usar
la asimetra de los medios noviolentos contra
la accin violenta para aplicar a sus oponentes
algo como el arte marcial japons jiu-jitsu. Esta
accin los desequilibra polticamente hablando,
y hace que la represin se les revierta y debilite
su poder. El seguir practicando la noviolencia
en la lucha les permite a los noviolentos mejorar
su propia posicin en relacin con el poder.
Las dicultades de los oponentes al enfrentarse
a la accin noviolenta se deben especialmente a
la dinmica y los mecanismos caractersticos de
esta tcnica.
El jiu-jitsu poltico se basa en que la represin
violenta de los oponentes contra los miembros
de la resistencia noviolenta tiene como resultado
la alienacin de los oponentes; crece la posible
oposicin interna entre sus partidarios, se
incrementa la resistencia, y los terceros que lo
apoyaban, se vuelven contra los oponentes. Las
117

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

maneras en que sto puede ocurrir se explican


a continuacin.
Para que lo anteriormente expuesto tenga
xito, los practicantes de la accin noviolenta
deben rehusarse a cambiar sus mtodos
noviolentos y ejercer la violencia, donde sus
oponentes obviamente son ms fuertes. En
cambio deben continuar su resistencia slo con
armas noviolentas.
Socavando a los oponentes
El jiu-jitsu poltico es un proceso por medio del
cual la accin noviolenta combate la represin
violenta. La disciplina noviolenta combinada
con la persistencia contra la represin violenta
causa que la represin de los adversarios sea
expuesta en el peor escaparate posible. Esto, en
su momento, puede llevar a cambios de opinin
y consecuentemente a cambios en las relaciones
de poder favorables al grupo noviolento. sto
se debe al retiro del apoyo a los oponentes y
el otorgamiento de apoyo al grupo noviolento.
La noviolencia de los resistentes ayuda a que
la represin de los oponentes los desequilibre
polticamente.
El jiu-jitsu poltico no funciona en todas las
luchas noviolentas. La mayora de los mtodos
especcos listados en los Captulos Tres a Ocho
son independientes de este proceso.
El jiu-jitsu poltico opera entre tres amplios
grupos:
Los grupos de terceros no comprometidos,
ya sea en el escenario local o a nivel mundial
118

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

Los que generalmente apoyan a los oponentes


La generalidad del grupo quejoso
Ganndose a los grupos no comprometidos
La represin contra el grupo noviolento puede
atraer mucha atencin sobre la lucha y fortalecer
la simpata del pblico hacia el sufrido grupo
combatiente noviolento. Esto obliga a quienes
detentan el poder a dignarse a dar explicaciones
para justicarse. El dbil ya no se encuentra a
merced de la voluntad del ms fuerte; ahora se
enfrenta a la corte de la opinin pblica a nivel
mundial.
A. Indignacin internacional
La indignacin internacional se puede traducir
en acciones concretas, tales como retiro de
crditos, recorte de suministros y sanciones
econmicas y diplomticas. Sin embargo, en
muchas situaciones, quiz la mayora, esto no
sucede.
B. Factores que determinan el impacto
en la opinin de terceros
No debe suponerse ingenuamente que
la opinin pblica por s sola triunfar.
Frecuentemente, unos oponentes con
determinacin pueden ignorar la opinin
pblica hostil hasta que y a menos que sta
vaya acompaada de o conduzca a cambios en
la relacin de poder, o amenace con hacerlos.
Hay tres grupos de factores que determinan si
los oponentes se vern afectados o no por los
cambios en la opinin de terceros.
119

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

La naturaleza de los oponentes y de la


situacin de conicto: Todos los oponentes no
son iguales. Unos son ms sensibles a la opinin
pblica que otros. El rgimen es democrtico o
autocrtico? Cul es su ideologa? Cul es su
actitud ante la oposicin? Qu tan importantes
son los problemas a resolver? Cmo percibe el
papel de la represin? En qu sistema social
estn sucediendo los acontecimientos? Los
oponentes son sensibles a las opiniones de
terceros o dependen de terceros?
Acciones que resultan del cambio de
opinin: Una vez que el cambio de opinin se
ha dado, quin toma la iniciativa en contra del
rgimen de los adversarios, y qu tipo de accin
se toma?
Las acciones de terceros pueden
incluir protestas, declaraciones pblicas,
demostraciones, acciones diplomticas,
sanciones econmicas y otras. stas deben ser
vistas como suplementarias y complementarias,
pero nunca como acciones principales de
la lucha. La proporcin de xitos entre los
casos anteriores en que se ha usado la accin
internacional noviolenta, especialmente de
terceros, es extremadamente pequea. Las
acciones han sido generalmente simblicas,
y otras a un nivel ms importante como las
sanciones econmicas, no se han aplicado de
una manera continua y sistemtica requerida
para hacerlas efectivas. La accin internacional
no puede sustituir la accin interna del grupo
120

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

quejoso.
Dada la naturaleza de la tcnica noviolenta,
es un hecho que el principal peso de la lucha
lo sufre el grupo quejoso, el cual es el afectado
en forma inmediata por las polticas de los
oponentes.
Cambios de opinin de terceros hacia
la causa del grupo noviolento: Esto puede
ayudar a los accionistas levantndoles la moral
y dndoles valor para persistir hasta que ganen.
Tales cambios tambin pueden ayudar a socavar
la moral de las secciones o de todo el grupo de
adversarios.
C. El futuro de apoyo de terceros
El apoyo de terceros no ha sido muy ecaz
ni a nivel local ni a nivel internacional. Tal vez
en el futuro se puedan lanzar nuevas formas de
apoyo tales como escritos y manuales acerca
de la lucha noviolenta, proporcionar servicios
de impresin, proporcionar estudios de radio y
equipo, adems de bases y centros de estudio y
entrenamiento sobre este tipo de lucha.
Las nuevas tecnologas, aunque no son
milagrosas, pueden ayudar a mejorar la
comunicacin, la educacin y en el acceso a
la informacin. Las tecnologas, desde luego,
tambin estn disponibles para los gobiernos
represivos.
Despertando la disidencia y la oposicin
entre los mismos oponentes
Es comn ver la represin violenta contra
121

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la gente noviolenta como ms irracional,


desagradable, inhumana o peligrosa para la
sociedad que la represin contra un movimiento
violento.
Cuando los activistas son noviolentos, es
mucho ms fcil para los miembros del grupo
oponente aconsejar cautela o recomendar
cambios en las acciones para contrarrestar
sus esfuerzos o en las polticas a discutir. La
represin severa se puede ver como un precio
demasiado alto a pagar por la negativa continua
a las demandas del grupo noviolento.
A. Cuestionando tanto la represin como su causa
En la situacin conictiva asimtrica
represin violenta contra lucha noviolenta
algunos miembros de la parte oponente y
los seguidores comunes pueden empezar a
cuestionar la represin violenta contra los
resistentes noviolentos y a reexaminar la
problemtica vigente. Este aspecto del jiu-jitsu
poltico puede contribuir a diversos tipos de
disidencia y de reacciones de apoyo entre los
miembros del grupo opositor:
Sentimientos de que la represin y las posibles
brutalidades son excesivas y que se preeren
las concesiones a continuar con la represin.
Una nueva imagen de la naturaleza del rgimen
de los oponentes, resultando probablemente
en una conviccin nueva e intensicada de
que se requieren cambios importantes.
Un sentimiento de simpata activa por el
122

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

grupo noviolento y su causa.


Se dan varios tipos de apoyo positivo para
la causa del grupo quejoso y ayuda para los
activistas noviolentos.
B. La represin puede producir desercin
en el grupo oponente
En algunos conictos, funcionarios, aun los
que ocupan puestos altos, as como fuerzas
militares y policas de todos los rangos pueden
cambiar de bando.
C. La tropa se amotina
Las deserciones se extienden algunas veces
a la polica y a la tropa que est a cargo de la
represin. Ellos deliberadamente pueden
hacerse inecientes en la ejecucin de las
rdenes o de hecho amotinarse. Algunas veces
hay quien desobedezca y deserte, pero otras
veces unidades enteras han desertado al mismo
tiempo.
Cuando los soldados desobedecen rdenes
para reprimir con brutalidad y desertan
unindose a los accionistas noviolentos, es de
suprema importancia que sigan participando en
la lucha noviolenta. No deben usar sus armas ni
su entrenamiento militar contra las tropas que
an son leales al rgimen opositor. Si lo hicieren,
otras tropas que podan estar por romper con el
rgimen opresor muy probablemente resumiran
su obediencia conable al rgimen. Esto podra
darle a ste nueva vida, convirtiendo el conicto
en una guerra civil que las fuerzas opuestas al
rgimen podran perder, y que incrementara
123

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considerablemente el nmero de bajas.


Durante la Revolucin Rusa de 1905, el uso
de la violencia por tropas amotinadas le dio al
rgimen del Zar suciente vida nueva para de
hecho ponerle n a la revolucin. En Siria en
2012, el uso de armas militares por soldados
amotinados creo un prolongado conicto militar
y aumento de manera considerable el nmero
total de bajas.
Al unirse a la lucha noviolenta sin usar sus
armas militares, las tropas amotinadas pueden
ser muy efectivas en la desercin de un grupo
mucho ms numeroso de soldados que apoyan
al rgimen, ayudando as a acelerar el n del
rgimen opositor despojndolo de su ejrcito.
D. Divisiones en el rgimen de los oponentes
Las brutalidades contra los accionistas
noviolentos a veces pueden llevar al rgimen
de los adversarios a dividirse en facciones con
diferentes puntos de vista acerca de las polticas,
medios de ejercer control y problemas de
personal.
E. Esfuerzos conscientes para causar deserciones
Conscientes de que la represin brutal puede
causarles a los adversarios problemas graves, a
veces algunos accionistas noviolentos pueden
provocar deliberadamente a los oponentes con
el n de que acten violentamente ya que estas
acciones de hecho ayudaran a los noviolentos.
Tales acciones requieren muchsimo cuidado y
generalmente no se recomiendan.
124

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

Otras veces el grupo quejoso puede hacer


llamados directos de apoyo a los miembros del
grupo oponente. Algunas veces se crean nuevas
divisiones y otras veces las ya existentes se
agravan. En contraste, si los quejosos ejercen
la violencia, esto tiende generalmente a unir al
grupo oponente.
Incrementando el apoyo y la participacin
del grupo quejoso
El jiu-jitsu poltico puede tambin operar de
una tercera forma. Algunas veces la represin
motivar a un mayor nmero de participantes a
unirse activamente a la resistencia.
Ya sea que la represin tenga ese efecto o
no, los resistentes necesitan fortaleza para
soportarla y seguir resistiendo. La sumisin ante
la violencia equivale a una derrota. La represin
puede legitimar el movimiento de resistencia
ya que ahonda la injusticia, e incrementa la
determinacin de los activistas noviolentos ya
activos y puede tambin incrementar su nmero.
Menos represin severa y
contra-noviolencia?
A la luz de los riesgos que la severa represin ya
mencionada pueda inigir sobre los oponentes,
quizs las fuerzas represivas del adversario
puedan experimentar con medidas de control
menos severas y busquen minimizar su propia
violencia, algunas veces usando la contranoviolencia. Tales casos del uso de la contranoviolencia pueden ser el primer dbil intento
125

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de moverse hacia un nuevo tipo de situacin


conictiva en la cual ambos lados usen la accin
noviolenta como su ltima sancin.
Al escoger pelear con una tcnica que
hace posible el jiu-jitsu poltico, los activistas
noviolentos desencadenan fuerzas que pueden
ser ms difciles de combatir para los adversarios
que la violencia.
Alterando las relaciones de poder
El poder de cada contendiente en un conicto
en el cual se emplea la accin noviolenta, vara
continuamente como resultado del jiu-jitsu
poltico y de otras fuerzas desencadenadas por
esta tcnica. La restriccin o la negacin de
apoyo de un lado o de otro afectar las fuentes
de poder existentes de que pueda disponer. Los
cambios que se hayan dado como resultado del
jiu-jitsu poltico pueden no poder observarse
hasta despus de ocurridos.
La lucha noviolenta potencialmente puede
causar impotencia gubernamental. El que esto
suceda depende de las circunstancias. Entre
estas variables se encuentra el grado al que el
grupo noviolento promueva la operacin del
jiu-jitsu poltico por su disciplina noviolenta, su
persistencia y por las estrategias y tcticas que
escoja. Sin embargo, an si el jiu-jitsu poltico
no operara, hay otros medios por los cuales la
accin noviolenta puede cambiar las relaciones
de poder.

126

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

Captulo Trece

CUATRO MANERAS EN QUE SE


PUEDE LOGRAR EL XITO
La lucha noviolenta slo puede ser exitosa
cuando existen las condiciones necesarias o
stas son creadas. Es posible distinguir cuatro
procesos amplios o mecanismos que pueden
lograr el xito: la conversin, la adaptacin, la
coercin noviolenta y la desintegracin.

La conversin
George Lakey escribi: La conversin
consiste en que el oponente, como resultado
de las acciones de un grupo o persona, cambie
su punto de vista de tal manera que acepte
las metas del actor noviolento. La razn, la
argumentacin, la emocin, las creencias, las
actitudes y la moral pueden inuir en este
mecanismo.
A. Buscando la conversin
El propsito de la accin noviolenta al usar
este mecanismo no es simplemente liberar al
grupo subordinado, sino tambin liberar a los
oponentes a quienes se perciben prisioneros
en su propio sistema y en sus polticas. Los
que recomiendan este mecanismo dicen que
frecuentemente el grupo noviolento con sus
propias actitudes y acciones busca separar al
malhechor de la maldad, acabar con el mal
al tiempo que se rescata el malhechor.
127

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

B. La lgica del sufrimiento en carne propia


Algunos usuarios de la accin noviolenta
piensan que el sufrimiento en carne propia
no solamente se requiere para neutralizar o
inmovilizar la accin represiva de los oponentes,
sino que tambin puede ser el medio principal
para convertir a los oponentes. Segn algunos
accionistas noviolentos el sufrimiento ataca
las explicaciones racionales y se sobrepone a la
indiferencia.
El sufrimiento ya no es solamente un riesgo,
sino que se convierte en un arma. Otros
practicantes de la noviolencia rechazan la
conversin como imposible o poco prctica.
C. La barrera de la distancia social
Entre ms distancia social exista, ms fuertes
sern los obstculos al sentimiento compartido,
el entendimiento mutuo y la empata, entre
los grupos contendientes. Y menor ser la
posibilidad de conversin. Conforme se acorta
la distancia social, se facilita la conversin.
Algunos activistas noviolentos han tomado las
medidas necesarios para reducir o eliminar la
distancia social entre los grupos en conicto.
D. La conversin produce cambios
La conversin incluye varias clases de cambios
que varan en sus componentes racionales y
emocionales, afectando a diferentes personas y
varan en proporcin al tiempo que el cambio
haya estado operando. La conversin incluye
128

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

varios cambios en la manera de atacar, las


creencias, sentimientos y visin del mundo
de los oponentes. La susceptibilidad de las
personas a la conversin ofrece un gran abanico
de posibilidades.
E. Algunos factores que inuyen en la conversin
Entre los factores externos que inuyen en la
conversin se encuentran el grado de conicto
de inters, la distancia social, la estructura de
la personalidad de los oponentes, creencias y
normas que comparten o que los separan, y el
papel de los terceros.
Entre los factores internos que inuyen en la
conversin bajo el control del grupo noviolento
se encuentran los siguientes: abstenerse de la
violencia y de la hostilidad; tratar de ganarse
la conanza de los adversarios a travs de la
veracidad; ser abierto en lo que concierne a las
intenciones; ejercer la caballerosidad, mantener
una apariencia personal y conductas agradables;
abstenerse de humillar a los oponentes; hacer
sacricios visibles, hacer trabajo constructivo,
mantener contacto personal con los adversarios;
demostrar conanza en los oponentes y
desarrollar empata hacia ellos.
F. La conversin puede no lograrse
Por muchas razones, incluyendo el
incumplimiento de los factores inuyentes
arriba mencionados, los esfuerzos por lograr
la conversin pueden ser slo parcialmente
exitosos o pueden fallar por completo. Algunas
129

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

personas y grupos pueden resultar especialmente


refractarios a la conversin. Si la conversin falla,
o si ni siquiera se intenta, la accin noviolenta
ofrece otros tres mecanismos a travs de los
cuales se puede alcanzar el cambio.
La adaptacin
Tratndose del mecanismo de adaptacin,
los oponentes ni se convierten ni son
coercionados en forma noviolenta. Los
adversarios resuelven conceder las demandas
de los activistas noviolentos sin haber cambiado
fundamentalmente su forma de pensar acerca
de los problemas a solucionar.
Los oponentes deciden ceder en vez de
experimentar o arriesgarse a sufrir un resultado
an ms insatisfactorio. Algunos factores que
podran inuir hacia la conversin o hacia
la coercin noviolenta pueden haber estado
presentes. La adaptacin se da cuando los
oponentes an pueden escoger pero la situacin
social ha cambiado signicativamente debido al
conicto.
Entre los factores que llevan a la adaptacin se
encuentran los siguientes:
Ya no se considera apropiada la represin
violenta.
Los oponentes creen que se estn librando
de una molestia.
Los adversarios se estn adaptando a la
oposicin en su propio grupo, esforzndose
para que no crezca.
130

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

Los adversarios estn actuando para


minimizar las prdidas econmicas que se
espera aumenten.
Los adversarios estn aceptando lo inevitable,
evitando la humillacin de la derrota y
probablemente salvando algo ms de lo que
podran salvar despus. En ocasiones los
oponentes pueden actuar para evitar que la
poblacin se d cuenta de su capacidad real
de poder.

La coercin noviolenta y la desintegracin


En la coercin noviolenta los oponentes
ni se convierten ni deciden dar cabida a las
demandas. Sin embargo, los cambios de las
fuerzas sociales y las relaciones de poder pueden
producir los cambios buscados por los activistas
contra el deseo de los oponentes, mientras ellos
mantienen su posicin.
En general, la coercin noviolenta puede
darse en cualquiera de estas tres maneras:
El desafo puede haberse extendido tanto y
en forma tan masiva que los oponentes no lo
pueden controlar por medio de la represin.
La nocooperacin y el desafo pueden hacer
imposible la operacin del sistema social,
econmico y poltico a menos que acceda a
las demandas de los activistas.
Hasta la habilidad de los oponentes para
reprimir puede debilitarse y en ocasiones
disolverse.
131

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

En cualquiera de estos casos o alguna


combinacin de ellos, a pesar de que los
oponentes no se hayan dado por vencidos,
pueden descubrir que les es imposible defender
o imponer sus reprobables polticas o su sistema.
A. El concepto de la coercin noviolenta
La coercin no se limita a los efectos de la
amenaza o el uso de la violencia fsica. Los
factores clave de la coercin son:
Si puede bloquearse la voluntad de los
adversarios a pesar de sus esfuerzos continuos
por imponerla.
Si los oponentes no son capaces de hacer
un esfuerzo para implementar su voluntad.
La coercin es el uso de la fuerza fsica o
no fsica para obligar a alguien a actuar. La
nocooperacin ha sido a veces tan efectiva
que ha alcanzado a paralizar temporalmente
el poder de los oponentes sin lograr, sin
embargo, el colapso total de su rgimen.
B. El concepto de desintegracin
La desintegracin es el resultado de la
aplicacin ms severa de las mismas fuerzas que
producen la coercin noviolenta. Sin embargo,
esas fuerzas operan de una forma ms extrema
en la desintegracin, logrando que el rgimen
de los oponentes caiga por completo. No queda
ninguna estructura capaz de aceptar una derrota.
El poder de los adversarios ha sido disuelto.

132

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

C. Retirando las fuentes del poder poltico


Es la capacidad de la tcnica noviolenta de
bloquear las fuentes de poder lo que le da poder
de coercin y desintegracin. Esta tcnica llega
a ser coercitiva y de desintegracin cuando al
aplicarla la gente llega a retirar o bloquear en
un grado decisivo las fuentes de poder de los
oponentes.
1. Autoridad: La aplicacin de la lucha
noviolenta puede mostrar cunta autoridad
han perdido los oponentes y tambin puede
ayudar a socavar an ms su autoridad.
Adems, la gente que ha repudiado la
autoridad de los gobernantes puede entonces,
bajo circunstancia extremas, transferir su
lealtad al rival demandante en la forma de un
gobierno paralelo.
2. Recursos humanos: La nocooperacin y la
desobediencia pueden recortar los recursos
humanos que son necesarios para el poder
de los oponentes. Esto puede incluir a la
poblacin en general, al grupo subordinado y
al grupo quejoso. El resultado puede ser que
se incremente grandemente la incapacidad
de los oponentes a llevar a cabo sus planes
mientras se debilita su capacidad de poder.
Cuando la nocooperacin se extiende
tenazmente, puede paralizar el sistema.
3. Habilidades y conocimientos: El retiro
de la cooperacin de algunos elementos clave,
tcnicos, funcionarios, administradores, etc.
puede tener un impacto desproporcionado
sobre el poder de los oponentes en relacin
133

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

con el nmero real de nocooperadores. Un reto


noviolento parecera tener ms probabilidades
de agravar los conictos dentro del rgimen
de los oponentes, y por lo tanto, de reducir
el grado en que las habilidades, conocimiento,
penetracin, energa y otros elementos estn
disponibles para enfrentarse a ese reto.
4. Factores intangibles: La accin noviolenta
puede ser una amenaza para los hbitos de
obediencia y hacer que se cuestionen las
creencias polticas y los dogma ociales. La
oposicin puede reejar cambios anteriores
y tambin ayudar a que se desgaste an ms
el hbito de la obediencia que no cuestiona y
darse cuenta que la obediencia es voluntaria
que se puede obedecer o no. La obediencia ya
no ser automtica.
5. Recursos materiales : La accin
noviolenta puede regular el grado en que
los recursos materiales estn disponibles
para los oponentes. Estos recursos incluyen
los sistemas econmicos, de transporte,
comunicacin, recursos nancieros, materias
primas, etc. De los 198 mtodos de esta
tcnica, 62 son directamente econmicos:
boicots, huelgas e intervenciones. Hay otros
mtodos que pueden inuir indirectamente
sobre lo econmico.
6. Sanciones: Hasta la capacidad de los
oponentes para aplicar sanciones en contra
de la resistencia se puede reducir o eliminar
a travs de la accin noviolenta. Aquellos
que ayudan a aplicar las sancionespolicas
134

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

o tropaspueden llevar a cabo sus rdenes


de manera ineciente, o en casos extremos,
desobedecer las mismas. Tal falta de disciplina
o desobediencia es ms probable que se d
contra la resistencia noviolenta que contra la
accin violenta. La conabilidad reducida de
las sanciones o an su desaparicin cuando son
el resultado de amotinamiento tendr serias
consecuencias sobre la posicin de poder de
los oponentes.
D. Algunos factores que inuyen en la coercin
noviolenta y la desintegracin
Los factores que inuyen en la coercin
noviolenta y la desintegracin pueden darse
en diferentes combinaciones y proporciones.
La contribucin de cada factor depender del
grado en que cada uno regula una o ms de las
fuentes de poder que necesita el oponente. La
coercin noviolenta es ms viable cuando:
El nmero de activistas noviolentos es muy
grande.
Los oponentes dependen de ellos como sus
fuentes de poder.
El grupo que se rehusa a ayudar a los oponentes
es grande.
El grupo noviolento es hbil para aplicar la
tcnica de la accin noviolenta.
El desafo y la nocooperacin pueden
mantenerse por un tiempo sucientemente
largo.
El oponente depende para ciertos servicios o
135

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

suministros de terceros que son simpatizantes


y apoyan al grupo noviolento.
Los medios de control y de represin de
los oponentes se muestran insucientes e
inecientes para enfrentarse a un reto masivo.
Hay oposicin dentro del grupo oponente
a las polticas en cuestin o a la represin.
Las diferencias de opinin se extienden a la
atencin al nmero de disidentes, la intensidad
de su desacuerdo y los tipos de accin que usan
(tales como huelgas y motines).
Una conclusin exitosa?
La accin noviolenta diestramente aplicada
puede ofrecer ms oportunidades de xito que la
violencia poltica en las mismas circunstancias.5
Sin embargo, no puede garantizarse la victoria.
Habr cambios que pueden o no ser para bien.
Frecuentemente, como en todos los conictos,
los resultados son una mezcla de derrotas y
xitos en proporciones diferentes.
A. El riesgo de la derrota y su naturaleza
La derrota indica que se fall en la consecucin
de los objetivos de la lucha. La derrota puede
ocurrir debido a que no hubo fuerza suciente o
a debilidad en la organizacin, la perseverancia
o la estrategia. No se puede sustituir la verdadera
fuerza en la accin noviolenta.
Las consecuencias de una derrota pueden
5 Para consultar Summary of Factors Determining the
Outcome of Nonviolent Struggles ver Gene Sharp, The
Politics of Nonviolent Action, edicin de 1973. pp. 815-817.

136

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

variar. En ocasiones, puede haber sufrimiento


fsico, angustia mental, prdidas econmicas,
peores condiciones y nuevas restricciones legales.
Si hay desmoralizacin y prdida de la conanza
en la accin noviolenta, la oportunidad de usar
esta tcnica nuevamente puede ser baja.
Algunas veces es preferible haber luchado
y perdido que no haber hecho el intento. El
desaar paccamente a adversarios poderosos
aun cuando no se haya tenido xito puede ser
preferible a la desercin de los principios y la
integridad.
Las derrotas, sin embargo, no son siempre
totales ni permanentes. La derrota puede
verse como una batalla perdida dentro de una
guerra que todava no se gana. An en medio
de la derrota pueden ocurrir cambios favorables
relativamente ocultos que pueden contribuir a
xitos posteriores para el grupo noviolento. A la
derrota puede seguir un espritu de resistencia
mayor, una organizacin fortalecida, superacin
en la estrategia noviolenta, y nuevas amistades y
simpatizantes. Si se da, entonces la cada puede
ser ms bien preludio del xito.
B. Empate o acuerdo provisional?
No todos los grandes cambios pueden lograrse
con una sola lucha. Puede necesitarse una serie
de campaas, con algunos altos entre ellas.
Esto puede ocurrir bajo condiciones tales
como que:
Los activistas no son lo sucientemente
fuertes.
137

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

El movimiento se est debilitando.


Un retiro honorable es prudente.
Las actividades subsecuentes pueden
hacerlas unos pocos, de tal manera que la
mayora descanse.
Los elementos esenciales del movimiento
estn siendo puestos en jaque y acciones para
continuar la campaa sin cambios seran
temerarias.
Los participantes no son capaces de
ms sufrimiento sin que sobrevenga la
desmoralizacin.
El momento es favorable para logros
limitados.
Los oponentes estn listos para negociar y
ofrecer concesiones importantes a algunas
reivindicaciones, no a todas.
Hay un breve respiro mientras ocurren otros
cambios.
En tales condiciones es recomendable que
se cambie la estrategia y puede ser prudente
negociar un acuerdo provisional.
Algunas veces, el slo hecho de negociar para
obtener algn benecio y no tener que negociar
una derrota es una victoria, ya que reeja una
mejor relacin de poder. Algunas veces una
tregua o un acuerdo provisional puede darse sin
una negociacin o acuerdos formales.
Los activistas noviolentos pueden transigir
en asuntos secundarios no esenciales, pero no
138

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

en asuntos esenciales y menos an renunciar a


sus principios fundamentales o a sus demandas.
Puede ser que el hecho de alcanzarlas se vea
pospuesto pero no deben renunciar a ellas.
El perodo que sigue a una tregua o a un acuerdo
provisional ser difcil. Puede ser utilizado para
reagruparse, fortalecer posiciones, y consolidar
lo ganado. Uno no debe continuar a lo largo de
la misma lnea que llev a la tregua. Nuevas
estrategias y tcticas son muy importantes.
Las primeras acciones despus de perdida una
batalla deben ser cortas, pero no se puede
permitir nunca que los adversarios se impongan
a los activistas. El grupo noviolento no debe
volverse completamente pasivo ni retornar a la
sumisin. Los perodos de retiro e inclusive los
de la derrota deben tornarse en oportunidades
para recobrar fuerza y prepararse para acciones
ms favorables. Cuando se ha alcanzado el xito
aunque sea en forma limitada, produciendo
cambios bsicos en actitudes, en posiciones de
poder y relaciones, se puede decir que este xito
es legtimo y perdurable y que no se desvanecer
fcilmente.
C. El xito
Cuando ha habido avances signicativos, y la
victoria est en la mira, uno debe tener cuidado.
Este es un perodo crtico y peligroso. El grupo
noviolento puede volverse excesivamente
conado y descuidado. Los adversarios pueden
hacer un esfuerzo supremo para evitar la
capitulacin. Un grupo nacional extremista
139

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

poltico o militar o una agencia de inteligencia


extranjera, puede decidir que sta es una
oportunidad para dar un golpe de estado.6
El esfuerzo nal del grupo noviolento es el
ms importante y el ms difcil de todos. Las
campaas pueden terminarse de diferentes
maneras, incluyendo a travs de las negociaciones,
cediendo a las demandas o logrando el colapso
y desintegracin del rgimen o grupos de los
oponentes.
Puede ser necesario un anlisis riguroso
para determinar si la lucha que se ha dado ha
tenido xito o si ha fracasado. Las siguientes
preguntas pueden ayudar a determinar cul ha
sido el desenlace.
Se alcanzaron los objetivos del grupo
noviolento?, completamente?, en parte?,
se alcanzaron como resultado de la accin
noviolenta?, fue el resultado de otros medios
o despus de la lucha?
Cules mecanismos de cambio operaron?
El grupo noviolento y el grupo quejoso, se
fortalecieron o se debilitaron internamente
como resultado de la campaa?
Se sentaron las bases para obtener otros
logros ms tarde o ms ambiciosos, o las dos
cosas?
6 Planicadores serios deberan estudiar The Anti-Coup
por Gene Sharp and Bruce Jenkins. Es una gua sobre
cmo prevenir atentados de golpes de estado y cmo
derrotarlos si se llevaran a cabo (64 pp.) Boston: Albert
Einstein Institution, 2003.

140

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

Hubo cambio de actitudes y percepciones


hacia los puntos discutidos y hacia los grupos
protagonistas?
Hubo en forma adicional algunos efectos
sutiles o indirectos? Si los hubo, de qu tipo
fueron?
Hubo efectos permanentes en la estructura
social o en la generalidad del sistema social?
Si los hubo, de qu tipo fueron?
Cul fue el costo de los logros? Cmo
podemos compararlo con el costo de otros
esfuerzos para obtener resultados similares?
Se podran hacer otras preguntas relacionadas
con la situacin.
D. Hacia una autntica solucin?
Los partidarios del uso de la accin noviolenta
en vez del uso de tcnicas violentas han
argumentado algunas veces que los resultados
que se logran a travs de la accin noviolenta
tienden a ser ms permanentes y satisfactorios
que aquellos que se alcanzan por la violencia.
Estos partidarios tambin han dicho que los
resultados del xito de una lucha noviolenta
tienden a que no haya consecuencias con
resentimientos, rencores o venganzas y que no
haya necesidad de ms amenazas de fuerza, tal y
como lo dijera Richard Gregg. Tambin se puede
esperar un cambio permanente en las relaciones
de poder entre los grupos contendientes.

141

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

142

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

Captulo Catorce
LA REDISTRIBUCIN DEL PODER
Efectos en el grupo noviolento
La aplicacin tcnica de la accin noviolenta
puede producir cambios en los participantes, as
como en la distribucin del poder.
La fuerza del grupo de los activistas puede
crecer de las siguientes maneras:
A. Poniendo n a la sumisin
La participacin en la accin noviolenta
requiere y causa el n de la sumisin pasiva al
deseo de los adversarios. Tal accin tambin
ayuda a corregir la falta de conanza en s
mismo, el sentido de inferioridad, el miedo,
la falta de responsabilidad y el deseo de ser
dominado. Estos sentimientos son reemplazados
progresivamente por sus opuestos.
B. Aprendiendo una tcnica que
revela el propio poder
El cambio ms importante que produce la
lucha noviolenta ser el fortalecimiento de los
subordinados. La gente aprende qu hacer para
oponerse a las polticas dominantes malignas,
y al sistema. Esto los libera del sentimiento de
indefensin. Esta experiencia de participar en la
lucha ayuda a ensear a los participantes que los
dbiles pueden hacerse fuertes y cmo pueden
actuar para incrementar su poder.
143

CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA

C. Incrementando la osada
La experiencia en el uso de la accin noviolenta
tiende a incrementar el grado de valor o valenta
entre los activistas. Inicialmente, en cierta etapa,
los activistas noviolentos necesitarn controlar
tanto el miedo como el enojo. Despus pueden
ya no tener miedo.
Cuando aprenden que pueden permanecer
rmes de cara a la represin, gozan de sentirse
liberados del miedo. Entonces el sufrimiento
se percibir como algo que sirve a la causa. La
prdida del miedo a las sanciones del oponente
hace que una de sus fuentes de poder se vuelva
inecaz. Esto no solamente debilitar al
sistema, sino que aumentar la capacidad de la
gente para permanecer libre ante la opresin.
D. Incrementando la autoestima
Los sistemas jerrquicos existen en parte
porque los subordinados se someten como
resultado de que se perciben a s mismos como
inferiores. Los dos pasos para retar a y terminar
con los sistemas jerrquicos son: primero hacer
que los miembros del grupo de subordinados
se vean a s mismos como seres humanos
integrales; y segundo, hacer que se comporten
de manera consistente con esa visin mejorada
de s para resistir y desaar los patrones de
inferioridad y subordinacin. Estos cambios
en la auto-percepcin y comportamiento
pueden tanto afectar al grupo dominante como
tener consecuencias a largo plazo altamente
signicativas.
144

TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

E. Brindando satisfaccin, entusiasmo y esperanza


A pesar de las penurias en la lucha, los
activistas noviolentos pueden encontrarla una
experiencia satisfactoria. La participacin puede
traer consigo un espritu nuevo, un sentimiento
de tener mritos propios y esperanza en el
futuro.
F. Posibles efectos sobre la agresin,
la masculinidad, el crimen y la violencia
En ocasiones, la participacin en la accin
noviolenta ha invertido o demostrado un
trastrocamiento en las relaciones generalmente
asumidas entre el comportamiento noviolento
y la agresividad humana, la masculinidad, el
crimen y la violencia futura.
La agresividad se puede canalizar para
expresarse de manera noviolenta sin perder
su fuerza: Yo siempre amo a mis enemigos
porque esto los enfurece.
Las luchas noviolentas tambin han roto la
conexin psicolgica entre la masculinidad y
la violencia (Jerome D. Frank). Parece que
uno es ms macho cuando est dispuesto a
enfrentar un gran peligro que cuando recurre
a la violencia. El desafo noviolento puede
fortalecer el sentimiento de masculinidad y
de superioridad sobre el oponente.
La accin noviolenta puede ayudar tambin
a reducir el crimen y otros comportamientos
anti-sociales dentro del grupo quejoso en
general.
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Este tipo de accin permite que se liberen


emociones y resentimientos sociales sin
violencia.
El proceso de auto-convencimiento para
utilizar slo los medios noviolentos puede:
reducir la hostilidad hacia el adversario, y
producir una mejor evaluacin de los medios
noviolentos en general.
Puede haber tambin algunos efectos sociopsicolgicos de adherencia a los mtodos
noviolentos dentro del grupo como un todo.
En un nivel ms consciente y racional, la
participacin en la accin noviolenta puede
convencer a la gente que tal comportamiento
puede ser prctico y efectivo en casos donde se
haba asumido que slo era viable la violencia.
Estos cambios pueden no presentarse por
completo, o slo en un disminuido porcentaje
de participantes. Esto depende del tiempo, de
experiencias adecuadas, de cierto grado de xito,
y del apoyo del grupo.
G. Incremento en la unidad del grupo
La efectividad de la accin noviolenta se
incrementa cuando los activistas y el grupo
quejoso en general poseen un alto grado de
unidad interna. La violencia generalmente
excluye a algunas personas debido a su edad, sexo,
condicin fsica, creencias o aversiones. Sin
embargo, la accin noviolenta parece contribuir
a la unidad interna de una mejor manera que
la violencia, y tambin atraer a grupos ms
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TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

extensos y heterogneos que la violencia.


H. Incremento de la cooperacin interna
El retirar la cooperacin al adversario y a
su sistema no lleva simplemente al caos y a la
desorganizacin. Por el contrario, este retiro
tiende a producir mayor cooperacin dentro del
grupo quejoso en general y entre los activistas
en forma particular. El movimiento de por
s requiere de organizacin, cooperacin y
apoyo mutuo al interior del grupo quejoso para
responder a las necesidades sociales y mantener
el orden social. El boicot de ciertas instituciones
requiere que se fortiquen otras o que creen
nuevas. Por ejemplo, los boicots econmicos
requieren fuentes alternas para satisfacer
necesidades econmicas. La nocooperacin
poltica exige desarrollar instituciones sociales y
polticas alternas, que en su momento pudieran
llevar a un gobierno paralelo.
I. El contagio
Cuando la accin noviolenta se utiliza cuando
menos con efectividad moderada, la tcnica
tiende a expanderse. La misma gente puede
usarla ms tarde bajo otras circunstancias y otras
personas pueden seguir el ejemplo. Aunque
la violencia tambin puede ser contagiosa, las
consecuencias son muy diferentes.
J. Conclusin
Aunque los efectos de la lucha noviolenta sobre
los oponentes son muy importantes, a largo
plazo los efectos sobre los activistas noviolentos
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mismos tienen un alcance mayor y pueden


ser an ms importantes. El fortalecimiento
del grupo quejoso seguramente alterar las
relaciones de poder de manera perdurable.

Poder redistribuido y la tcnica noviolenta


La sociedad necesita grupos sociales fuertes e
instituciones capaces de accin independiente
que ejerzan el poder con derecho propio
para controlar un gobierno establecido o un
rgimen de usurpadores, ya sean nacionales o
extranjeros. Si tales grupos en este momento son
dbiles necesitan ser fortalecidos. Si no existen,
necesitan ser creados para poder controlar a los
gobernantes que no desean ser controlados.
Aqu convergen ciertas preguntas de la
organizacin social y de la tcnica poltica.
Puede haber una conexin causal entre la
concentracin relativa o la difusin del poder
en la sociedad y la sancin nal, o tcnica
de luchaya sea violencia poltica o accin
noviolentacon la que se cuenta para mantener
o cambiar el sistema social.
A. La violencia y el poder centralizado
Ha sido ampliamente reconocido que las
revoluciones violentas y las guerras han estado
acompaadas y seguidas de un incremento
tanto del poder absoluto del Estado como de una
relativa centralizacin del poder en sus manos.
Los cambios tecnolgicos y el rompimiento de
la distincin entre civiles y fuerzas militares
han acentuado esta tendencia. El control
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TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

centralizado de las instituciones y las armas


de una guerra interna o internacional por una
camarilla, puede ser aplicado ms tarde contra el
gobierno anterior o la poblacin para apoderarse
del control poltico. Como la violencia poltica
contribuye a la destruccin de las organizaciones
sociales independientes, la poblacin en una
sociedad que ha experimentado gran violencia
tiende ms tarde a ser menos capaz de resistir
a los opresores internos o extranjeros que una
sociedad con instituciones independientes
fuertes.
B. La accin noviolenta y la
descentralizacin del poder
La accin noviolenta, sin embargo, parece
tener efectos diferentes a largo plazo en lo
tocante a la distribucin del poder dentro de la
sociedad. No tiene los efectos centralizadores
producidos por la violencia; por el contrario,
incrementa el potencial para un mayor control
popular. Por lo tanto, la gente probablemente
gozar de ms libertad y consecuentemente
habr ms democracia y menos poder dictatorial.
El tipo de liderazgo que es necesario para una
lucha noviolenta tiende a ser ms democrtico,
no usa sanciones violentas contra sus seguidores,
depende de la aceptacin de su autoridad moral,
del juicio poltico y estratgico y del apoyo
popular. Los lderes de las luchas noviolentas
tienden menos a volverse tirnicos que los
lderes de las luchas violentas porque la misma
tcnica tiende a producir mayor autonoma de
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los ciudadanos.
En la lucha noviolenta los lderes no pueden
establecer un control central de los combatientes
y de la poblacin a travs de la regulacin y
distribucin de armas ya que las armas de la
accin noviolenta no son armas materiales.
Las instituciones sociales independientes
tienden a verse fortalecidas a travs de su papel
en la resistencia. Por lo tanto, sern ms capaces
de funcionar con ecacia en tiempos paccos
por venir y a resistir las presiones dictatoriales
durante las crisis.
La accin noviolenta puede ayudar a crear
ciudadanos libres, organizados, disciplinados,
valerosos y capaces de instituir una democracia
y de defenderla cuando sea necesario. Estas
personas tienden a conar ms en su capacidad
de actuacin efectiva en el futuro.
Se ha dicho que la adopcin de la accin
noviolenta en lugar de la violencia puede romper
el ciclo constante de violencia de un grupo que
es llevado a la violencia por otro, y tambin
romper la escalada frecuente de expansin y
severidad de la violencia, especialmente en la
poltica. De ser as, las consecuencias pueden
ser amplias y profundas.
Sin embargo, estas caractersticas por s
solas no garantizan una democracia durable
y vibrante despus de que la lucha noviolenta
haya derrotado a un gobierno opresor. En varios
casos un grupo dictatorial se ha apoderado del
Estado.
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TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

Es importante, por lo tanto, planear


cuidadosamente las nuevas estructuras
democrticas. Es necesario fortalecer las
instituciones independientes. Tambin es muy
importante capacitar a la poblacin a resistir a
aquellos que quieran establece una dictadura
as como extender entre la poblacin tanto el
entendimiento general de la lucha noviolenta
como de las estrategias especcas para defender
su libertad, ganada a pulso.
El uso futuro y la efectividad de la lucha
noviolenta depende de que obtengamos un
mayor conocimiento de su naturaleza. Tambin
necesitamos incrementar nuestra habilidad
en la aplicacin de esta tcnica para satisfacer
importantes necesidades sociales y polticas.
El entendimiento ms amplio de esta opcin
necesita extenderse a toda la sociedad. Adems,
se requiere una mayor perspicacia, estrategia y
capacidad para usar la accin noviolenta en los
conictos actuales.
El desarrollo de estas aptitudes abrir las
puertas para que muchas personas puedan
contribuir al cambio.

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TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

Tambin por el mismo autor


LIBROS
Sharps Dictionary Of Power and Struggle: Language of Civil Resistance In Conicts. Oxford and
New York: Oxford University Press, 2012.
Waging Nonviolent Struggle: 20th Century Practice and 21st Century Potential. Boston: Porter
Sargent Publishers, 2005.
Making Europe Unconquerable: The Potential of
Civilian-Based Deterrence and Defense. London:
Taylor & Francis, and Cambridge, MA: Ballinger,
1985.
Resistance, Politics, and the American Struggle
for Independence. Co-editor with Walter Conser
Jr., Ronald M. McCarthy, and David J. Toscano.
Boulder: Lynne Rienner, 1980.
Social Power and Political Freedom. Boston: Porter Sargent Publishers, 1980.
Gandhi as a Political Strategist, with Essays on
Ethics and Politics. Boston: Porter Sargent Publishers, 1979.
The Politics of Nonviolent Action. (Now in three
volumes: Power and Struggle, The Methods of
Nonviolent Action, and The Dynamics of Nonviolent Action.) Boston: Porter Sargent Publisher,
1973.
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Exploring Nonviolent Alternatives. Boston: Porter


Sargent Publisher, 1970.
Civilian Defence. Co-authored with Adam Roberts, Jerome D. Frank, and Arne Nss. London:
Peace News, 1964.
Gandhi Wields the Weapon of Moral Power: Three
Case Histories. Ahmedabad: Navajivan Publishing
House, 1960.

FOLLETOS
Self-Liberation: A Guide to Strategic Planning
for Action to End a Dictatorship or Other Oppression. With the assistance of Jamila Raqib. Boston:
Albert Einstein Institution, 2010.
There Are Realistic Alternatives. Boston: Albert
Einstein Institution, 2003.
The Anti-Coup. Co-author with Bruce Jenkins.
Boston: Albert Einstein Institution, 2003.
From Dictatorship to Democracy: A Conceptual
Framework for Liberation. Bangkok: Committee
for the Restoration of Democracy in Burma, 1993
and Boston: Albert Einstein Institution, 2002,
2003, 2008, 2010, 2011, 2012. London: Serpents
Tail, Prole Books, 2011. New York: New Press,
2012.
The Role of Power in Nonviolent Struggle. Cambridge, MA: Albert Einstein Institution, 1990.
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TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA

Civilian-Based Defense: A Post-Military Weapons


System. With the assistance of Bruce Jenkins.
Princeton: Princeton University Press, 1990.
Nonviolent Struggle: An Efficient Technique of
Political Action, An Interview. Jerusalem: Palestinian Center for the Study of Nonviolence, 1988.
Making the Abolition of War a Realistic Goal. New
York: Institute for World Order, 1981, 1983 and
Boston: Albert Einstein Institution, 1985.
The Political Equivalent of War--Civilian Defense, International Conciliation, whole issue, no.
555. New York: Carnegie Endowment for International Peace, November 1965.
Tyranny Could Not Quell Them! London: Peace
News, 1958.
Una lista ms completa de publicaciones por el
mismo autor, la cual incluye traducciones a diversos idiomas, est disponible en el sitio web: www.
aeinstein.org.

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La Misin de la Institucin Albert Einstein


La misin de la Institucin Albert Einstein
es promover a nivel mundial el estudio y uso
estratgico de la accin noviolenta en casos de
conicto.

La Institucin se compromete a:
Defender libertades e instituciones
democrticas
Oponerse a la opresin, las dictaduras y el
genocidio, y
Reducir la dependencia en la violencia como
herramienta poltica.

Para lograr estos nes se proceder de tres maneras:


Fomentando investigaciones y estudios
sobre los mtodos de accin noviolenta y su
uso en diferentes conictos en el pasado,
Compartiendo los resultados de estos
estudios con el pblico por medio de
publicaciones, conferencias, medios de
comunicacin masiva, etc.
Asesorando a grupos en conicto sobre el
potencial estratgico de la accin noviolenta.

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