CONTRA LA CORRIENTE

En la actualidad todo en nuestras vidas se rige por normas, desde que

nacemos somos educados siguiendo lo que la sociedad ya tiene establecido
como modelos o formas nicas de hacer las cosas que nos llevan al xito.
Cuando una persona consigue romper el modelo tradicional establecido
permitindole ser exitoso, nos empezamos a preguntar si realmente todo lo que
nos ensean es totalmente cierto, y desde ese momento nos convencemos que
no hay verdades absolutas, siempre habr un modo distinto de hacer las cosas
que nos lleve al xito.
Este libro nos muestra como Ricardo Semler una persona con poca experiencia
que llega al mando de una compaa familiar llama SEMCO, a travs de las
dificultades y logros rompe con los modelos de negocios establecidos, creando
una compaa nunca antes vista con un modelo de negocio exitoso que permite
a cada empleado de la compaa ser autosuficiente y participar en cada
decisin que tome la compaa.
Es importante ver como una persona emprendedora y con la habilidad de ver el
mundo de una forma distinta como Ricardo Semler es criado desde pequeo
como cualquier persona, bajo estrictas normas por parte de su lugar de estudio
y familia.
Su actitud de gran empresario comienza a salir a flote desde el momento en
que Ricardo comienza a trabajar en la empresa, se da cuenta de que necesita
un cambio importante, ya que por el camino que segua la compaa solo se
diriga a la quiebra. Al proponer como solucin la ampliacin de la lnea de
productos, los ejecutivos de la empresa se negaban a dicha solucin y
afirmaban que o mejor era seguir el negocio tradicional de SEMCO.
Es importante analizar la primera decisin que tomo Ricardo Semler cuando su
padre lo deja al mando de la compaa. Despedir al 60% de la gerencia de
SEMCO, fue una decisin arriesgada, pero que a futuro ayudo mucho al
negocio, tener personas con mente cerrada y que se rige estrictamente por las
normas establecidas, no ayudaban a la nueva idea de negocio y generara
conflictos, sobre la nueva forma de administrar la compaa.
Para una persona con una idea de negocio en mente es importante rodearse
de personas que le ayuden materializar la idea, Ricardo Semler contrato
personal idneo que lo ayudara en la diversificacin de la empresa,
comenzando con la adquisicin de empresas con nuevas lneas de productos
para no depender nicamente de las bombas marinas que era su producto
desde hace aos.

Al observar los grandes cambios que tuvieron comienzo en la fbrica nos

damos cuenta que el principal problema que queran resolver era la falta de
motivacin de los empleados causados por los horarios de trabajo, la
participacin en la toma de decisiones de la empresa, el estrs laboral. Todos
estos problemas permitieron a Ricardo Semler despus de muchas horas de
trabajo tomar decisiones radicales, dndole un giro de 180 grados al enfoque
de la compaa.
Los grandes cambios de la compaa que tuvo con el pasar de los aos fueron:
no utilizar un organigrama formal el cual es muy importante para que las
empresas den a conocer la estructura de la empresa.
Los Uniformes en SEMCO no se usan, para la empresa es de gran prioridad
que los empleados se sientan cmodos al momento de trabajar.
El horario de trabajo en la empresa es ajustado por cada empleado
dependiendo de sus necesidades.
cuando se va a realizar el proceso de contratacin, los trabajadores tienen
la oportunidad de entrevistar y evaluar a los candidatos antes de que se
tome una decisin.
Los Comits en la empresa fueron creados para que haya una
representacin de cada unidad de negocio. Este cambio fue polmico en un
principio ya que los supervisores presentaban inconformidad por la
autoridad que dejaban de tener con sus subordinados.
Todos estos cambios radicales que implemento SEMCO como resultado de
momentos difciles que pasaba la empresa, permitieron que la empresa tomara
una modelo de negocio participativo, en el que se enfocaba en dar participacin
y autonoma a los empleados, lo que les permita ser ms eficientes y que la
compaa creciera aun en los momentos en que la economa de Brasil pasaba
por momento difciles.
Como conclusin este libro nos ensea que el proceso innovar no solo se basa
en sacar productos nuevos o mejorados al mercado, tambin se trata de
cambiar la manera en que se administran los negocios. Una compaa tiene
que estar en constantes cambios que le permitan adaptarse al entorno en que
se rodea. Ricardo Semler demostr que seguir las reglas ya establecidas no es
bueno ya que son muy estrictas y se basan en el control y la opresin de los
empleados generando inconformidad y a su vez ineficiencia por parte de estos.
En el libro se demuestra que la mejor forma de que los empleados sean
eficientes es hacindoles sentir a gusto con su trabajo, dndole ciertas
libertades como el tipo de vestimenta y el horario de trabajo, tambin
fomentando la participacin en la toma de decisiones de la empresa y la mejora
de los procesos productivos.