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Objetivos
1. Proveer un adecuado servicio al consumidor final.
2. La Entrega de productos en forma confiable y oportuna
(tiempo, lugar y calidad)
3. Capacidad de entrega de la variedad de productos
necesaria (diferente gestin cada producto)
4. Balance adecuado y Aumentar la capacidad de los
participantes para tomar decisiones, formular planes y
delinear la implementacin de una serie de acciones
orientadas a:
Mejora de productividad del sistema logstico
operacional.
Incremento de niveles de servicio al cliente.
Implementar
acciones
de
mejora
en
la
administracin de operaciones y desarrollo de
ADMINISTRACION DE LA
CADENA DE SUMINISTROS
relaciones duraderas de
proveedores y clientes.
gran
beneficio
con
Marco Terico
La cadena de suministro es la red de organizaciones
conectadas e interdependientes trabajando juntas en forma
cooperativa para controlar, manejar y mejorar el flujo de
materiales e informacin desde los proveedores hasta los
usuarios finales.
CONECTADAS E
INTERDEPENDIENT
ES
TRABAJANDO JUNTAS
FLUJO
MEJORAR
MANEJAR
CONTROL
AR
DESDE
PROVEEDORE
SA
USUARIOS
FINALES.
ADMINISTRACION DE LA
CADENA DE SUMINISTROS
PROVEEDORE
TRANSPORTE EMPRESA
S
COMUNICACI
CLIENTES
N
ADMINISTRACION DE LA
CADENA DE SUMINISTROS
1. Reaccionar
frente
a
los
cambios
imprevistos.
(Disponibilidad de piezas, canales de distribucin,
transporte, impuestos y cambios monetarios.)
2. Utilizar las ltimas tecnologas informticas y de
transmisin, para planificar y gestionar la llegada de
componentes a las fbricas y el envo de productos
acabados a los clientes.
3. Emplear a especialistas locales que se encarguen de los
impuestos, transporte, aduanas y cuestiones polticas.
ADMINISTRACION DE LA
CADENA DE SUMINISTROS
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Conceptos Importantes
1. Administracin
de
la
cadena
de
suministro:
Administracin de las actividades que procura materiales
y servicios, para transformarlos en bienes intermedios y
productos terminados, y entregan los productos a travs
de un sistemas de distribucin.
2. Administracin de la logstica: Enfoque que busca la
eficiencia de las operaciones a travs de la integracin
de todas las actividades de adquisicin, movimiento y
almacenamiento de materiales.
3. Adquisicin electrnica: Formato estandarizado de
transmisin
de
datos
para
la
comunicacin
computarizada entre organizaciones.
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CADENA DE SUMINISTROS
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16.
Inventario administrado por el proveedor (VMI):
Sistema en el que el proveedor mantiene materiales para
el comprador, y a menudo lo entrega directamente al
departamento del comprador que los usar.
17.
Keiretsu: Trmino japons que describe a los
proveedores que se convierten en parte de la coalicin
de una compaa.
18.
Notificacin previa al embarque (ASN): Aviso de
embarque que el proveedor enva directamente al
comprador.
19.
Pedido por contrato: Compromiso de compra a largo
plazo con un proveedor por artculos que se entregarn
contra liberaciones de embarques a corto plazo.
20.
Rotacin de inventarios: Costo de los bienes
vendidos dividido entre el inventario promedio.
21.
Subcontratacin
(outsourcing):
Transferir
actividades de una empresa que tradicionalmente han
sido internas a proveedores externos.
Resolucin de Caso
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CADENA DE SUMINISTROS
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Conclusin
Podemos concluir que el xito de una empresa no solo se
debe a la rentabilidad que esta pueda dar , adicionalmente se
necesita de una buena cultura organizacional que ayude
entender a los colaboradores la verdadera razn por la cual
trabaja en esa empresa.
La integracin de cadenas de valor, hacia atrs y hacia
adelante ayuda a maximizar el desempeo del negocio y a
concentrarte realmente en lo que sabes hacer.
Bibliografa
IT WORLD - Develop a supply chain strategy Disponible Online http://www.itworld.com/IWD010423hnpackagetca
http://www.dell.com/ - Acerca de Dell