Universidad Santo

Toms
Seccional Tunja
Administracin de Empresas
8vo semestre

Gobierno Corporativo y Responsabilidad Social

Empresarial

Alejandro Chvez Gonzlez

Fecha de entrega: 05/08/2015

1. Beneficios del gobierno corporativo.

R= Cuando una empresa posee un gobierno corporativo est sentando
las bases de un orden interno y adems de una jerarqua en las
responsabilidades para cada uno de los miembros. Dicho de otra forma,
con el gobierno corporativo es posible organizar las actividades dentro
de la empresa de manera que estas sean claras y expresas, y de esta
forma llegar a la toma de decisiones.
Cuando una empresa logra tener estas actividades automticamente se
vuelve ms interesante para diversos mbitos, ya que por sus
actividades denota ser una empresa ms ordenada y seria. Habr mayor
nmero de inversionistas interesados en hacer tratos, los bancos le
vern como una organizacin confiable a la cual hacerle prstamos y
adems de esto, la fuerza de trabajo interesada en prestar servicio para
la empresa ser mejor calificada.

2. Indicadores del gobierno corporativo.

R= A fin de poder entender cmo funciona el gobierno es necesario
analizarlo en sus 3 bloques principales:

Derechos de propiedad:

Consiste principalmente en que todo accionista relacionado con la

empresa tenga derecho de ejercer su derecho de propiedad, es decir
que pueda tener participacin en la toma de decisiones durante las
juntas administrativas.

Directorio / Gerencia:

En el rubro de directorio se refiere principalmente a que las relaciones

jerrquicas dentro de la empresa estn clara y correctamente
delimitadas, para eso es necesario hacer un anlisis interno del tamao
de dicho directorio. Por otro lado la gerencia hace referencia a la

delimitacin de mecanismos de seguimiento y control para proteger los

intereses de los accionistas/dueos.

Transparencia:

Bsicamente que toda la informacin que maneja la empresa sea

completa y suficiente, veraz y confiable, adems de oportuna.

3. Malas prcticas de gobierno corporativo.

R= Se tiene el ejemplo en el documento de ALUMINIA en el cual, la
empresa de carcter familiar decide abrirse a recibir empresarios para
comprar acciones. Despus de cierto tiempo el dueo principal e
integrante de la familia les niega los resultados de los dividendos a los
dems accionistas, adems de que les niega la peticin para la revisin
de dichos informes.
En el caso de SABORES GLACIAL se ve un deficiente en la aplicacin de
la gerencia, ya que al intentar crecer a una escala nacional e inclusive
internacional, nunca dejo de ser una empresa semi-familiar, ni tuvo un
orden, ni mucho menos un gobierno corporativo eficiente.