RESUMEN DEL ROL DEL

GERENTE Y
AO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y FORTALECIMIENTO DE
TRANSFORMACION
ORGANIZACIONAL
LA EDUCACION
GRUPO: ASKHAYACHIY

CATEDRA: GERENCIA DE PROYECTOS

AGROPECUARIOS
CATEDRATICO: Ing. Ral Marino Yaranga Cano
INTEGRANTES:

CHUCHIMANTARI DAVIRAN, Karina

CORTEZ BALVIN, Yessica
HUAROC BARZOLA, Kelly
OTAROLA CURASI, Evelyn
TERREROS MONTETO, Luis

HYO-2015

La esencia del
liderazgo es la
confianza y se
construye da a da.

Establece con claridad la

misin del equipo de
trabajo, designa
especficamente una
labor a cada colaborador

La creacion de riqueza se
debe al "CAPITAL
HUMANO" esta es una
combinacion de energia
intelectual y emocional.

INSPIRAR CONFIANZA

FIJAR EL RUMBO

EL ROL
DEL
GERENTE
CREAR LAS CAPACIDADES
PARA LA EJECUCION

Desarrollan procesos,
prcticas y actividades
necesarias para
preservar la
competitividad.

CONSEGUIR LA
ADHESION

DESARROLLAR

Preparan una nueva

generacin de gerentes

Compromete y motiva
a cada miembro del
equipo para poder
alcanzar sus objetivos

Esto es importante
en toda
organizacional, y es
vital que los
gerentes colaboren
con sus colegas,
subordinados y
clientes para
interpretar y
desarrollar
estrategias que
aseguren el xito de
la empresa.

Interpretar y
aprovechar la
informacin

Desenmascarar la
informacin
subyacente

TRANSFORMACION
ORGANIZACIONAL:
El rol del gerente
en la poca
posmoderna

La dinmica individual /
empresa en la
transformacin

Es importante
desenmascarar las bases
irracionales de nuestro
comportamiento
individual y resaltar las
capacidades humanas,
tanto fsicas como
afectivas y todo esto es
para poder mantener un
alance racional entre la
tecnologa y lo social
para participar en la
actualidad empresarial

La dinmica individual es
el ms resaltante ya que
se seguir requiriendo
transformacin tanto de
la estructura y funcin
de la empresa, el
CONCLUSIONES
individuo
tiene que ser
una persona motivada y
activo en cuanto al
proceso transformativo.

Fomentar el tratamiento
colectivo de la
informacin

Nutrir la informacin
justificada

Es importante
fomentar el
tratamiento
colectivo ya que
esto nos permitir
un mejor anlisis
de los datos y nos
ayudara a formular
decisiones ms
eficaces y a
obtener una
colaboracin libre
y creativa para el
xito
organizacional y

Para nutrir la
informacin es preciso
importar la tecnologa
en la empresa y es
necesario cuidar las
consecuencias de su
importancia al nivel
personal y social.

 En la poca posmoderna el cambio es inevitable debido a la constante modificacin de nuestro contexto

donde vivimos.
Se debe notar la diferencia entre transformaciones tiles y creativas de otros que sean innecesarias y sin
duracin.
Los avances tecnolgicos buscan cubrir las necesidades mejorando las versiones anteriores.
El riesgo del posmodernismo es crear por crear, por ello al transformar se debe evitar repetir experiencias
organizacionales anteriores.
El verdadero lder encamina al progreso, la transformacin actualizara y organizara el nuevo estado.