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ANTONIO
TEMA:
ROGER
HUARANCCA
081728
CUSCO-PERU
2013
INDICE
RESUMEN EJECUTIVO.
1. IDEA DE NEGOCIO.
2. INVESTIGACION DE MERCADO.
PRIMERO: IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES
SEGUNDO: SELECCIN DE COMPRA.
TERCERO: DESARROLLO DEL PRODUCTO
3.
SUBILETE
7.3.1. RECLUTAMIENTO.
7.3.2. SELECCCION.
7.3.3. INDUCCION.
7.3.4. CONTRATACION
8. PLAN FINANCIERO.
1. IDEA DE NEGOCIO.
El presente plan de negocio busca evaluar econmica y financieramente la viabilidad
de la puesta en marcha de una empresa de transportes en la zona de distrito Abancay
hacia las bambas Nosotros, los promotores, yo y familiares y mis amigos. Es ms,
mis amigos son expertos conociendo la carretera hacia las bambas
, lo cual nos
permiti definir dar un servicio diferente.
Las empresas de transportes existentes en la zona se caracterizan por su deficiente
atencin, Pese a ello, se aprecia un gran movimiento de personas hacia la zona
minera que es las bambas.
2. INVESTIGACION DE MERCADO.
PRIMERO: IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES.
TAMAO DEL MERCADO: el tamao del mercado est en el sur del Per
ubicado especficamente en el departamento del Apurmac.
TENDENCIA DEL MERCADO: la tendencia de nuestra empresa de
transportes es estar en casi toda la regin del sur del Per
SEGUNDO: SELECCIN DE COMPRA.
INTENCION DE COMPRA.la respuesta es: yo definitivamente lo compro.
La razn seria porque el precio del pasaje es cmodo
FRECUENCIA ESPERADA.es a diario.
CUAL SERIA EL PRECIO. un precio regular que es de 30 a 35 nuevos soles.
TERCERO: DESARROLLO DEL PRODUCTO.
INVESTIGACION DE EMPAQUE.
INVESTIGACION DE NOMBRE, LOGO Y SLOGAN. El nombre del a empresa
de transportes ser EMPRESA DE TRANSPORTES SAN MIGUEL S.R.L.
INVESTIGACION DE LEMA. Vamos por todo los caminos de Grau.
Todas las personas que viajan de la ciudad de Abancay hacia las bambas (distrito
challhuahuacho) y viceversa y tambin tanto los clientes de la provincia de Grau y de los distritos
de vilcabamba y de progreso y otros.
3.1.2. PROVEEDOR.
Los proveedores de los vehculos para la empresa de transportes son corasur de cusco y Tacna
los combis 5L mayormente los vehculos que prestan servicios son tradas desde lima.
3.1.3. SUSTITUTOS.
No hay.
3.1.4. RIVALIDAD POTENCIAL.
Son las empresas de transportes Snchez, seor de Exaltacin, Grauino, condor grauino san
marcos y san francisco y seor de huanca y cuza tours.
4. PLAN ESTRATEGICO.
4.1.4. DEBILIDADES
-Como empresa nueva, debemos competir con empresas establecidas.
- La poca disponibilidad de recursos econmicos .
- poca accesibilidad para obtener informacin acerca de otras empresas
transportes.
4.2. Visin
Convertir el negocio en una cadena de empresas de transportes que ofrece
servicio
En varios locales, distribuidos estratgicamente entre las provincias de Abancay,
Grau y Cotabambas con servicio orientado al pblico en general.
4.3. Misin
ofrecer a nuestros clientes y dar el mejor servicio como.
Rapidez, comodidad, exclusividad, seguridad y ambiente adecuado.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL.
Diferenciacin:
Razn por la cual los clientes compraran sus pasajes o desearan el servicio.
Primero los vehculos estar conducido por choferes expertos que conocen
bien la zona.
Segundo precio accesible para nuestros clientes de Abancay hacia las
bambas es de 45 a 50 nuevos soles y de la provincia de Grau hacia las
bambas es de 25 a 30 nuevos soles.
Tercero porque brindamos un servicio directo sin hacer paradas por los
diferentes distritos antes de llegar hacia las bambas de los vehculos que
se dirigen de Abancay hacia las bambas y de los vehculos que se dirigen
de la provincia de Grau hacia las bambas pueden hacer paradas para
recoger los pasajeros en los distritos que pasan.
5. PLAN DE MARKETING
5.4. PRECIO.
Cunto pagarn por l? Determina cuales son los precios de venta
a tu pblico de cada uno de tus servicios.
Servicio de transportes de Abancay a Grau (Chuquibambilla) es 13 nuevos
soles a 15 nuevos soles.
6. PLAN OPERATIVO.
Se efectuara de la siguiente forma.
1: El cliente ingresa a nuestro local o oficina para comprar su pasaje.
2: es recepcionado por el personal que atiende y ofrecer el servicio.
3: el cliente decide comprar o no su boleto de pasaje.
4: si la decisin del cliente es no el cliente se retira.
5: si la decisin del cliente es si entonces se procede a la compra de su pasaje.
6: entonces el personal atiende al cliente.
7: el personal gira el boleto de viaje.
8: el cliente paga del boleto de viaje.
INICIO.
EL CLIENTE INGRESA A
NUESTRO LOCAL U OFICINA
PARA COMPRAR SU PASAJE.
ES RECEPCIONADO POR
EL PERSONAL QUE
ATIENDE Y OFRECER EL
SERVICIO
NO
EL CLIENTE DECIDE
COMPRAR ONO su boleto
de pasaje.
SI LA DECISIN DEL
CLIENTE ES NO EL
CLIENTE SE RETIRA.
SI
SI LA DECISIN DEL
CLIENTE ES SI ENTONCES
SE PROCEDE A LA COMPRA
DE SU PASAJE
ENTONCES EL PERSONAL
ATIENDE AL CLIENTE
EL PERSONAL GIRA EL
BOLETO DE VIAJE.
EL CLIENTE PAGA DEL
BOLETO DE VIAJE.
FIN.
7. PLAN ESTRUCTURAL
Y CAPITAL HUMANO.
GERENCIA.
AREA DE
PERSONAL
AREADE
MANTENIMIENT
O.
AREA
CONTABLE Y
FINANCIERA.
AREA DE
RR.HH.
CARGOS Y PUESTOS
AREA DE PERSONAL.
FUNCIONES
Encargado de las actividades que
se realiza dentro de la oficina y de
los documentos de la empresa.
AREA DE
MARKETING
AREA DE MANTENIMIENTO
AREA CONTABLE Y
FINANCIERA.
AREA DE MARKETING.
Encargado de mantener en un
buen estado de los vehculos.
Estar encargado del manejo de
los estados financieros
Encargados de que la informacin
llegue a todo los clientes del
servicio que presta la empresa.
AREA DE RR.HH.
encargados de la seleccin
contratacion.etc
7.3.1. RECLUTAMIENTO.
El proceso de reclutamiento empezara anunciando en radio, revistas y peridicos
que se requiere personal.
7.3.2. SELECCCION.
El personal estar encargado de realizar las entrevistas. Se evaluara las
habilidades, conocimientos que posee, si tiene experiencia en mecnicas, de
electricista, etc. Se les dar una prueba prctica en el mismo campo laboral. Para
que demuestre su capacidad de rendimiento.
7.3.3. INDUCCION.
Lograr que nuestros conductores del vehculo y trabajadores este identificado con
la organizacin conociendo la misin, valores y polticas de la empresa.
7.3.4. CONTRATACION.
Pues se establecer el contrato con los personales que van a desempear su
funcin.
8. PLAN FINANCIERO.
COSTOS FIJOS.
COSTOS VARIABLES.
Deprec. De maquinarias.
Renta de equipos.
500
Otros costos.
100
50
MATERIA PRIMA.
Etiquetas.
640
655.
MANO DE OBRA.
Sueldo a trabajadores. 1100
sueldo a gerentes.
1500
50
TOT.MAT.PRIM. 740
GASTOS INDIRECTOS.
Luz y fuerza.
300