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Len
Jess Fabin Morn
Tecnologas de informacin
Evidencia
Introduccin
Desarrollo
La estrategia en los negocios
Una tecnologa estratgica debe de buscar desarrollar una ventaja en funcin de
competidores.
7. Productividad en los procesos de manufactura: Acelera el lanzamiento de
nuevos productos al mercado, reduce los niveles de desperdicio del proceso de
fabricacin, administra ms adecuadamente los inventarios, mejora el proceso de
control de calidad y apoya las funciones operativas que se realizan en forma
manual.
8. Servicios bancarios y financieros al pblico: Las instituciones bancarias, en
especial los bancos, se apoyan en la TI para cambiar de manera radical el servicio
que ofrecen a sus clientes, lo que les ha permitido tener ventajas competitivas.
9. Control automtico de procesos industriales: Decremento del desperdicio de la
materia prima, mejora la calidad al evitar los costos de productos defectuosos y
reduce los mrgenes de error a cero, incrementa el volumen de produccin y
mejora el servicio.
Implantacin de sistemas de informacin estratgicos
Wiseman propone que la alta direccin se haga ciertos cuestionamientos para
analizar y poder concluir si debe o no desarrollarse un SIS:
1. Cul ser la forma ms eficaz de generar una ventaja competitiva?
2. Una mejor informacin ayudar a establecer una ventaja competitiva?
3. Una TI puede proveer mejor informacin?
4. Se justificara el esfuerzo econmico?
5. Cul es el riesgo de no desarrollar un sistema de informacin estratgico?
6. Existen otros medios para adquirir o desarrollar la ventaja competitiva?
Wiseman sugiere una serie de pasos a seguir durante el proceso de planeacin
del SIS:
Fase A: Introducir a los administradores de la informacin en la perspectiva
estratgica de los sistemas. Dar un panorama del proceso y describir varios casos.
Obtener autorizacin para llevar a cabo una junta de lluvia de ideas dentro del
rea de informtica.
Fase B: Conducir una sesin de lluvia de ideas con los administradores de la
funcin de informtica. Identificar reas de oportunidad para el desarrollo de SIS.
Fase C: Realizar una sesin de lluvia de ideas con el responsable de la funcin
de informtica. Identificar las ideas para desarrollar los SIS y hacer una evaluacin
conjunta, considerando las ideas que surgieron en las juntas o sesiones
anteriores.
Fase D: Explicar al equipo de directores del primer nivel el concepto de los SIS.
Analizar ideas que se consideren positivas para el negocio. Obtener autorizacin
para continuar con las sesiones de lluvia de ideas e involucrar al rea de
planeacin de la empresa.
Fase E: Realizar una sesin de lluvia de ideas con los responsables del proceso
de planeacin del negocio. Identificar algunas ideas de las juntas previas y hacer
una evaluacin final de proceso.
Se sugiere una metodologa preestablecida para conducir cada una de las
sesiones, la cual se menciona a continuacin:
Presentar un informe introductorio de los conceptos de ventajas competitivas y
de SIS.
Aplicar los conceptos de SIS a diversos casos de otras empresas.
Revisar la posicin competitiva de la empresa.
Organizar una sesin de lluvia de ideas de reas de oportunidad para los SIS.
Analizar las oportunidades del punto anterior.
Evaluar las oportunidades del punto anterior.
Seleccionar las mejores ideas.
Conclusin
Bibliografas
http://www.gestiopolis.com/5-fuerzascompetitivas-de-porter-y-estrategia-denegocios/
http://sistemasdeinfolabb.blogspot.mx/
http://www.monografias.com/trabajos45/tecn
ologias-y-planificacion/tecnologias-yplanificacion2.shtml
Karen, D. C. Tecnologas de informacin en
los negocios 2009 5ta Ed. Mxico D.F.