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INTRODUCCION
PROBLEMA
Es posible tcnica y econmicamente la creacin de una empresa de servicio de
mantenimiento industrial, para atender las empresas de procesos industriales
ubicadas en La Sabana de Occidente, y como alternativa de servicio, el
outsourcing de mantenimiento?
OBJETIVOS
General
Realizar el estudio de factibilidad de la creacin de una empresa de servicio de
mantenimiento industrial en procesos productivos, dirigido a instalaciones
elctricas, mecnicas, hidrulicas y neumticas.
Especficos
Realizar un estudio econmico y un portafolio de servicios que se ajuste a los
requerimientos y presupuesto de las empresas.
Buscar las necesidades o requerimientos de las empresas de procesos
productivos, en el rea de mantenimiento que no han sido cubiertas por otras
empresas. Analizar la factibilidad financiera del proyecto.
MARCO TEORICO
ESTUDIO TECNICO
DELIMITACION
Geogrficamente se quiere cubrir los municipios ubicados en La Sabana de
Occidente (ver imagen 1) y municipios cercanos a esta con influencia industrial,
aledaos a Bogot, (ver imagen 2) conformados por: Mosquera, Funza, Madrid,
Facatativ, el Rosal, Cota, Tenjo y Tabio
ESTUDIO DE MERCADO
Objetivos de Mercado
Determinar el mercado objetivo de acuerdo con la demanda existente en los
municipios de La Sabana de Occidente y de esta manera determinar la viabilidad
de poder participar en las licitaciones u ofertas de contratos.
Analizar las caractersticas y especificaciones del servicio o productos que desea
comprar el cliente.
Definir qu tipo de clientes son los interesados en nuestros bienes, lo cual servir
para iniciar nuestro mercado y al cabo de un ao poder expandir ms a otros
mercados
El estudio de mercado nos dar la informacin acerca del precio apropiado para
colocar nuestro servicio y competir en el mercado.
ANALISIS DE LA COMPETENCIA
Para el anlisis de la competencia se obtuvo la informacin de las empresas
relacionadas con el ramo del mantenimiento y fabricacin de maquinaria
especialmente en plantas de concentrados, las cuales se consultaron algunas
directamente mediante la solicitud de brochure de empresas reconocidas en el
sector.
Se tom una muestra de algunas de las empresas presente en el mercado
obteniendo los siguientes resultados:
NOMBRE DE LA
EMPRESA
VENTAJAS
COMPETITIVAS
DESVENTAJAS
COMPETITIVAS
SANDHERZ
INGENIERIA
Fabricante de
maquinaria
Servicio de
mantenimiento
e ingeniera
15 aos en el
Mercado
Falta de supervisin
tcnica
Atiende muy pocas
empresas de la zona
No presta servicio
preventivo, predictivo
Industria HD
Experiencia y
reconocimiento
en la industria
en el rea de
ingeniera de
proyectos,
fabricaciones
metalmecnicas y
montajes industriales
Industrias Wasvelt
Fabricante de
maquinaria
Reconocimiento en el
medio
Presta asesoras
Infraestructura no muy
grande
No se compromete a
ciertos trabajos
cuando no es
competitivo
No presta servicio
preventivo, predictivo
ASPECTO ORGANIZACIONAL
Desarrollar una poltica, misin, visin, normas y procedimientos de la empresa,
con la cual la direccin general pretende implementar, mantener y mejorar el
sistema de gestin de la calidad.
Objetivo del rea organizacional
En el rea organizacional DEAR Ingeniera de mantenimiento industrial, tiene
como objetivo definir claramente el enfoque y la distribucin de responsabilidades
de todo el equipo de trabajo de la organizacin, de manera que permita un
desarrollo eficiente y oportuno de todas las actividades a ejecutar en los diferentes
proyectos realizados, teniendo siempre como norte la misin y visin de la
empresa fijados en su creacin y buscando siempre el crecimiento y mejoramiento
continuo de todo el grupo.
Misin
Ser una compaa de ingeniera en mantenimiento, reparaciones y ampliaciones
en el sector industrial que preste un servicio eficiente y oportuno enfocado a la
satisfaccin de las necesidades de nuestros clientes, generando siempre un valor
agregado mediante el empleo de personal calificado y la utilizacin de tcnicas y
procedimientos de vanguardia que permitan el desarrollo econmico, tecnolgico,
social y personal propio y de nuestros clientes.
Visin
Al trmino de cinco aos ser una de las principales empresas de ingeniera
integral, que genere proyectos y mantenimientos de alta calidad al menor costo y
tiempo. Teniendo como premisas la transparencia, pro actividad y asesoramiento,
buscando Siempre estar a la vanguardia tecnolgica y buscando el bienestar de
nuestros Clientes y empleados.
Polticas
Teniendo como base el recurso humano, lograr un mejoramiento continuo de los
Procesos de mantenimiento, administrativos y comerciales.
Realizar proyectos y procesos nuevos o de mantenimiento de alta calidad, al
Menor costo posible, siempre logrando la satisfaccin total del cliente.
Estrategias
Tener un programa de capacitaciones y de desarrollo personal que cubra todo el
personal de la empresa.
Utilizar tecnologa y conocimientos avanzados para ejecutar los procesos y los
proyectos.
Llegar al cliente mediante la creacin de folletos con informacin tcnica que
permita conocer los nuevos modelos y avances tecnolgicos en el mantenimiento
industrial.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Organigrama de la empresa
LIMPIEZA de pasillos, ventanas, sanitarios, etc., sacar la basura para ser llevada
al basurero, limpieza de enfriadores de agua y reposicin de agua en garrafn.
VIGILANCIA
manejar
productividad y calidad.
adecuadamente
la
maquina
correspondiente.
Con
PLANO DE LA COMPAIA
TABLA DE RELACIONES
Seccin
Superficie Necesaria m2
A. Bodega producto
terminado
50
50
C. produccin seccin
electrica
166
D. produccin seccin
mecnica
166
E. produccin seccin
diseo
166
F. baos vistieres
30
Oficinas
140
H. cafetera
A
B
J. acceso
A
65
B
35
30
20
60
G
80
35
10
65
20
55
70
80
35
55
30
10
15
40
45
40
C
D
E
F
G
H
20
70
H
0
115
Tipo de Recorrido
Seccin
Frecuencia
A-B-C-G-H
45
A-B-C-D-E-H
20
A-C-D-E-H
20
A-F-C-G-H
35
A-D-F-H
30
A-E-B-G-H
20
A-F-C-H
35
A-C-D-E-G-H
15
A-G-E-F-H
10
A
A
B
C
D
E
F
G
H
I
A
TIPO DE PRODUCCION
La produccin por trabajos o bajo pedido, es utilizado por la empresa que produce
solamente despus de haber recibido un encargo o pedido de sus productos. Slo
despus del contrato o encargo de un determinado producto, la empresa lo
elabora. En primer lugar, el producto se ofrece al mercado. Cuando se recibe el
pedido, el plan ofrecido para la cotizacin del cliente es utilizado para hacer un
anlisis ms detallado del trabajo que se realizar. Este anlisis del trabajo
involucra:
1.
Listado de todos los materiales necesarios para hacer el trabajo
encomendado.
2.
Relacin del trabajo a realizar, dividido en nmero de horas para cada tipo
de trabajo especializado
3.
Un plan detallado de secuencia cronolgica, que indique cuando deber
trabajar cada tipo de mano de obra y cundo cada tipo de material deber estar
disponible para poder ser utilizado.
DISTRIBUCION CELULA EN U
Lo esencial de la distribucin en u es que la entrada y la salida de una lnea se
encuentran en la misma posicin.
La principal y ms notable ventaja de esta disposicin es la flexibilidad para
aumentar o disminuir el nmero necesario de trabajadores, adaptndose a los
cambios en las cantidades a producir.
En este tipo de distribucin los trabajadores estn ocupando el rea interior de la
clula
la produccin de arrastre just-in-time puede conseguirse en cada proceso. Una
unidad de material entrar al proceso mientras una unidad de producto se dirige a
la salida. Puesto que ambas operaciones se llevan a cabo por el mismo trabajador,
la cantidad de trabajo en curso permanece siempre constante. Al mismo tiempo,
como se mantiene una cantidad estndar de existencias en cada puesto/mquina,
cualquier desequilibrio de operaciones entre los operarios se hara visible, lo que
ayuda
a
llevar
a
cabo
acciones
para
mejorar
el
proceso.
Finalmente, la disposicin en u permite desarrollar reas o regiones para
operaciones especficas, por ejemplo en un sistema que utilizan mquinas
ampliamente automatizadas, sitan a los operarios en la entrada y salida, de tal
forma que un mismo operario puede realizar la carga y descarga por ser
operaciones prximas.
CONCLUSIONES