COURS02 Productivité

MEC-652 : Conception des Systmes Manufacturiers
CONCEPTION DES SYSTMES MANUFACTURIERS

Contenu du cours : un tour dhorizon
Introduction & historique des systmes

La productivit (indicateur de performance)
Conception Produit/Processus
Amnagement
Fondements & dfinitions

Sources et retombes
La technologie de groupe/GT (FMS & cellules)
Mthodes de calcul
Optimisation du travail
tude & Mesure du travail
2011 Barthlemy ATEME-NGUEMA, ing. stag., Ph.D.
COLE DE TECHNOLOGIE SUPRIEURE/MONTRAL
LA PRODUCTIVIT
UNE VISION SYSTMIQUE & OPRATIONNELLE
Conception des Systmes Manufacturiers

MEC-652
2011 Barthlemy ATEME-NGUEMA, ing stag., Ph.D.

LA PRODUCTIVIT :
Performance dun systme industriel : quelques indicateurs de performance
Performance
Daprs le "kit 2007" du professeur C. BENEDETTI, ing., M.Sc.A.

LA PRODUCTIVIT :
Rpartition des cots de production
Daprs le "kit 2009" du professeur T.M. DAO, ing., Ph.D.

LA PRODUCTIVIT :
Processus stratgique dune entreprise/organisation
Objectifs
Profitabilit
Croissance
Retour sur linvestissement
stratgies

Marchs
Produits
Ressources
LA PRODUCTIVIT :
Processus stratgique dune entreprise/organisation : dynamique classique de planification
Planification stratgique
Plan daffaires
Contrle stratgique
Planification tactique
Plan global
Contrle tactique
Planification oprationnelle
Plan
dtaill
des
dexcution
Contrle oprationnel

charges
LA PRODUCTIVIT :
Une dfinition du JT
Une nouvelle faon de grer, base sur le partenariat et la

volont de faire mieux.
Une stratgie de production qui vise lamlioration continue
de la qualit et de la productivit.
Fabriquer et livrer le bon produit avec les bons matriaux, de
bonne qualit, au bon moment selon les besoins du client.
Une philosophie industrielle globale dont le fil conducteur est
la rduction des cots par la suppression des gaspillages.

LA PRODUCTIVIT :
10
Origine et motivation du juste--temps (JT)
Environ 50% de la population des U.S.A.

Environ la superficie de la Californie
Aucune ressource nergtique
Aucune matires premires
Distance importante entre les sources dapprovisionnement et
le march
Petit march local
Etc.

11
LA PRODUCTIVIT :
La compagnie : "Toyota Motor Corporation"
Le plus grand constructeur automobile mondial avec des

ventes annuelles de plus de 9 millions de vhicules
Raisons de ce succs
Recours au JT
Approche spcifique (TPS/Toyota Production System)
La rsolution permanente de problmes est essentielle au JT

Llimination, immdiate, de stocks superflus permet la mise
en vidence de problmes potentiels

LA PRODUCTIVIT :
12
La compagnie : "Toyota Motor Corporation" (2)
Laspect majeur de lapproche TPS : un effort constant pour

produire dans des conditions idales
Le respect des personnes/employs est fondamentale
Usines de petites tailles, mais des niveaux de production
levs
Les divers sous-ensembles sont transfrs vers la chane
principale au moment requis (base du JT)
Grande qualit et temps dassemblage rduit pour chaque
vhicule fabriqu

13
LA PRODUCTIVIT :
Changer de paradigme ou savoir se remettre en question !
Le premier facteur de succs pour introduire une nouvelle manire

dagir consiste renouveler nos faons de penser, faire ce que
nous appelons dans le jargon, un changement de paradigme.
Exemple
De la quantit
De la ngociation
De la rigidit
De la sous-traitance de capacit
Etc.
la qualit
la collaboration
la flexibilit
la sous-traitance dintelligence

LA PRODUCTIVIT :
14
Quelques prcisions sur : JT, TPS & oprations agiles/lean
Un rsum succinct de ces visions :
Le JT est une philosophie de rsolution de problmes mettant

lemphase sur la minimisation du temps de passage et la rduction des
stocks.
Lapproche Toyota (TPS) focalise sur lamlioration continue, le respect
des employs & la mise en place de pratiques standards de travail.
Les oprations agiles approche "lean" permet dalimenter le client
selon ses besoins prcis & sans dchets.
Les points essentiels de chaque vision :
Le JT met lemphase sur la rsolution de problmes
Lapproche "TPS" souligne la formation des employs et lautonomie

dans un environnement de chanes de montage
Les oprations "lean"

besoins du client.
mettent laccent sur la comprhension des

15
LA PRODUCTIVIT :
Les gaspillages du JT sans valeur ajoute

La surproduction
Fabrication dun lment avant quil ne soit ncessaire.
Les temps dattente

Gaspillage de temps encourus lorsque le produit nest ni dplac ni transform.
Les transports
Mouvements excessifs et/ou manutention du produit entre les processus.
Les stocks
Les inventaires cachent des problmes, consomment de lespace, augmentent les dlais et
inhibent la communication.
Les produits dfectueux

Dfauts de qualit conduisent aux dbris et/ou r-usinage, augmentent les cots, entranent
une perte de capacit, un rchelonnement de leffort, un renforcement de linspection et la
perte de clients.
La fabrication
Utilisation dquipements coteux de haute prcision alors quune simple machine suffirait.
Les oprations (dlais, contrle, transport et stockage)

Efforts inutiles lis lergonomie (flexions, tirements, atteinte, soulever, marcher, etc.).
La sous-utilisation des ressources

chec de lentreprise de sapproprier les manires de tirer profit des connaissances de ses
employs et/ou faire obstacle la crativit, aux efforts pour liminer les
dchets/gaspillages.
LA PRODUCTIVIT :
16
La production VS la flexibilit
Production
Production vs flexibilit

17
LA PRODUCTIVIT :
Les gaspillages du JT = sans valeur ajoute (valeur non-ajoute)
Stocks/inventaires/entreposage
Oprations non-essentielles
Attentes
Bris dquipement
Inspections
R-usinages
Rebuts
Surproduction
Paperasse administrative
Matriel gar
Mouvements
Dplacements
Transports
Etc.

LA PRODUCTIVIT :
18
Une dfinition de la productivit
Rapport de la somme des biens/services offert sur lensemble

des ressources utilises pour les raliser (sens traditionnel)
conomie des moyens dans la poursuite dun objectif ou
latteinte dun but (sens large)
Combinaison de lefficacit et de lefficience
Atteindre des rsultats avec la meilleure utilisation possible des ressources.
PRODUCTIVIT
PRODUCTIVIT
EFFICIENCE + EFFICACIT
VALEUR POUR LE CLIENT
COT POUR LE PRODUCTEUR

19
LA PRODUCTIVIT :
Une dfinition de la productivit : en rsum
Efficacit
Capacit raliser ce qui est prvu (faire la bonne chose)
Efficience
Capacit suivre les directives et les politiques tablies
chaque tape en minimisant lutilisation des ressources pour
fabriquer des produits spcifiques (bien faire la chose)
PRODUCTIVIT
EXTRANTS
INTRANTS

LA PRODUCTIVIT :
20
Vision systmique & oprationnelle de la productivit : exemple dintrants

21
LA PRODUCTIVIT :
Vision systmique & oprationnelle de la productivit : exemple dextrants
Dividendes
Subventions
Crdits dimpt

LA PRODUCTIVIT :
22
Vision systmique & oprationnelle de la productivit : variables des intrants & extrants

23
LA PRODUCTIVIT :
Vision systmique & oprationnelle de la productivit : calcul/exemple #1

ENTREPRISE XYS
Juin 2008
Juillet
2008
Aot 2008
20 K $
23 K $
22 K $
EXTRANTS (valeur $ totale de vente)

INTRANTS
a/ M D D
5K
5,9 K
5,5 K
b/ Capital investi
4 300
5K
4,5 K
c/ Matires premires
6,3 K
7,2 K
6,2 K
3K
3K
2,2 K
1 560
1 948
1 795
20 160
23 048
20 195
- Valeur
0.992
0.998
1.089
- Indices
1.00
1.006
1.097
d/ Administration
e/ Autres (dprciation des quipements )
TOTAL (INTRANTS)
TOTAL PROD

LA PRODUCTIVIT :
24
Vision systmique & oprationnelle de la productivit : informations sur les intrants

INFORMATIONS DES INTRANTS
Produit 1
Produit 2
Priode 1
Priode 2
Priode 3
Priode 1
Priode 2
Priode 3
Main d'oeuvre directe

Heures totales
travailles
Taux salarial moyen ($/h)
500
6
400
6.5
350
6.7
400
6.2
450
6.5
500
6.8
Matriels
Tonnes de
matires premires
Prix/tonne
Pices achetes
Prix\pice
3
1
100
1.5
5
1.3
120
2.0
4
1.6
105
1.8
6
1.1
160
1.4
4
1.2
120
1.5
4.5
1.3
150
1.6
Capital investi
Valeur totale
10000
12000
15000
20000
24000
28000
Taux d'inflation
1.0
1.10
1.18
1.0
1.10
1.18
nergie
Gallon d'huile
Prix/gallon
Tonnes de charbon
Prix/tonne
Kw d'lectricit
Prix/Kw
25
1.0
3
5.0
1000
0.5
30
1.15
5
5.5
1500
0.55
28
1.18
7
6.0
1600
0.6
31
1.0
4
5.0
600
0.5
40
1.15
6
5.5
650
0.55
42
1.18
3
6.0
700
0.6
Autres dpenses
Frais de consultation
Frais d'information
Frais de mise en march
1000
3000
200
4000
350
100
1500
400
150
2000
300
180
4000
400
700
8000
450
300
1.00
1.10
1.18
1.00
1.10
1.18
INTRANTS :
1.
2.
3.
4.
5.
Taux dinflation

25
LA PRODUCTIVIT :
Vision systmique & oprationnelle de la productivit : tableau de calcul de la productivit totale

Produit 1
Produit 2
Total entreprise
Priode 1
Priode 2
Priode 3
Priode 1
Priode 2
Priode 3
Priode 1
Priode 2
Priode 3
10000
2500
1000
12500
2600
1818
15000
5500
1304
19000
2100
1200
20000
2850
1802
12000
3200
2252
29000
4600
2200
32500
5450
3620
27000
8700
3556
13500
16918
21804
22300
24652
17452
35800
41570
39256
3000
153
10000
540
4200
2400
185
10909
805
4045
2100
162
12712
863
1737
2480
231
20000
351
2480
2790
172
21818
395
4636
3100
215
23729
407
7415
5480
384
30000
891
6680
5190
357
32727
1200
8681
5200
377
36441
1270
9152
17893
18354
17574
25542
29811
34866
43435
48165
52440
PRODUCTIVIT TOTALE
0.75
0.92
1.24
0.87
0.83
0.5
0.82
0.87
0.75
INDICE DE PRODUCTIVIT
TOTALE
1.0
1.23
1.65
1.0
0.95
0.57
1.0
1.06
0.91
SEUIL DE RENTABILITE
DE PRODUCTION TOTALE
EXTRANT
1. Units compltes
2. Units partielles
3. Dividende
4. Intrt
5. Autres revenus
TOTAL EXTRANT
INTRANT
1. Humain
2. Matriel
3. Capital
4. nergie
5. Autres dpenses
TOTAL INTRANT

LA PRODUCTIVIT :
26
Productivit & Production : quelques remarques
Production VERSUS Productivit :
La production
Transformation dintrants choisis en extrants souhaits selon lensemble des
ressources disponibles
La productivit
Utilisation des ressources de production permettant la transformation des
intrants en extrants utiles
La production ne renvoie pas toujours la quantit

Productivit nest pas toujours lie la rentabilit

27
LA PRODUCTIVIT :
Productivit & Profitabilit : une vision compare
Profit = RT CT
RT : Revenu total
CT : Cot total
Certainement, une augmentation de productivit implique une rduction du cot total

(CT), donc une augmentation de profit.
Toutefois, le profit augmente avec une augmentation de prix, donc le revenu total
(RT), dans le cas des entreprises qui sont uniques pour mettre sur le march des
produits. Alors, elles ont le monopole de ces produits. Il ny a pas de concurrents.
Les facteurs contribuant une augmentation de prix :
-
monopole non-concurrence
protection tarifaire
taux de change favorable ( lexportation)
inflation (effets nfastes)
Tous ces facteurs (ou lments) peuvent disparatre soudainement et causer des
pertes.
Donc, le chemin pour un profit durable est la productivit. Toutefois, il ne faut

pas oublier que : LA PRODUCTIVIT
MESURE DE PROFIT.
LA PRODUCTIVIT :
28
Productivit & Profitabilit : une vision compare la profitabilit
Profit = RT CT = (Revenu total Cot total)

Coefficient ou ratio de profitabilit (Cp) = RT/CT
o
(Cp)
1 si RT = CT
profit = 0
Cp
>
1 si RT > CT
profit > 0
Cp
<
1 si RT < CT
profit (perte) < 0
Si maintenant
RT
CT
= C
N
p : prix unitaire du produit ($) fabriqu
Q : quantit produite
C : Cot unitaire ($) dun ou plusieurs intrants utiliss dans la production
N : quantit des intrants utiliss
Donc, on a :
Alors,
Cp
RT
CT
P.Q
C.N
P
C
Q
N
productivit
(ratio de prix)
Cp = (radio de prix)
(productivit)

29
LA PRODUCTIVIT :
Productivit & Comptitivit : Quest-ce que cest ?
Productivit prix comptitivit puisque prix accrotre la part du

march et son pouvoir concurrentiel.
Toutefois, une entreprise peut tre productive, mais pas comptitive puisque vis-vis dautres entreprises, elle nest pas encore capable doffrir un produit avec
un cot concurrentiel (bas).
Exemple : des industries du vtement, du textile, des produits lectroniques, ... sont
supplantes par les mmes industries de quelques pays asiatiques (Japon, Chine,
Core, )
LA PRODUCTIVIT :
30
Productivit & Comptitivit : quelques lments mesurant la comptitivit
Comptitivit
Cest le potentiel et la capacit dune entreprise ou dun organisation qui
rpond efficacement aux besoins du client. Cette capacit est mesure par
rapport dautres organismes ou entreprises qui offrent les mmes
produits ou services.
La comptitivit peut tre value en termes de :
Prix
Qualit
Qualit/prix
Caractristiques du produit (varit, niveau technologique, garantie,
etc.)
Flexibilit (produit, qualit, quantit, temps de livraison, etc.)
Service aprs-vente
Etc.
31
LA PRODUCTIVIT :
Utilit & mesure de la productivit
La productivit sert :
valuer la performance dune entit industrielle

Planifier les oprations et dterminer les politiques
Dterminer o doivent tre concentrs les efforts
La mesure de la productivit est utilise pour comparer la

performance :
Actuelle dune mme entit par rapport celle des priodes antrieures
La performance dune entit par rapport une autre
La performance actuelle par rapport un objectif fix par un
gestionnaire
Cette mesure devrait-tre :
conomique
Pas trop complexe
Simple et facile utiliser
La plus gnrale possible
Etc.
LA PRODUCTIVIT :
32
Utilit & mesure de la productivit (2)
Pour lentreprise :
Maintenir sa position concurrentielle

Offrir un rendement aux actionnaires
Augmenter les salaires
Au niveau national :
Mesure la richesse
Augmenter/maintenir le niveau de vie (programmes sociaux, soins de
sant, infrastructures, environnement, etc.)
Source : http://www.strategis.qc.ca

33
LA PRODUCTIVIT :
Choix des mesures de productivit
Les mesures partielles

Elles donnent le rapport de lextrant par rapport une ressource/intrant
spcifique (main-duvre, capital, matires premires, etc.) et prsente
une vue incomplte de la situation et peuvent tre source derreurs
dinterprtation
La productivit partielle se dfinit comme :

PP = extrants/ intrants concerns
La valeur ajoute par la main-duvre et le capital

Rfre au rapport de la valeur ajoute sur la somme des facteurs mainduvre et/ou capital. Cest une mesure qui ne reflte par les effets des
matires, des composants, de lnergie, etc.
La mesure totale
Rapport des extrants globaux sur la somme de toutes les ressources
utilises.
LA PRODUCTIVIT :
34
Quelques facteurs dterminants la productivit
Facteurs dterminants
de la productivit des
entreprises
Facteurs internes
Facteurs externes
Facteurs rigides
Facteurs souples
Produit
Personnel
Ajustements
structurels
Organisation
conomiques
Installations
et
matriel
Technologie
Matires et
nergie
Source : Grer la productivit
et
systmes
Mthodes de travail
Style de direction
Ressources
Ressources
humaines
Dmographiques
Terre
Sociaux
nergie
Matires
premires
Actions de ltat
et
infrastructures
Mcanismes
institutionnels
Politique
stratgies
Infrastructures
Entreprises
publiques

35
LA PRODUCTIVIT :
Le cycle de la productivit

37
LA PRODUCTIVIT :
Le cycle de la productivit : la productivit au Canada

LA PRODUCTIVIT :
38
Le cycle de la productivit : la productivit du travail carts Canada/USA

39
LA PRODUCTIVIT :
Le cycle de la productivit : la productivit relative du travail dans les industries canadiennes (2000)

LA PRODUCTIVIT :
40
Le cycle de la productivit : analyse de la faible productivit canadienne
Les principaux facteurs dterminants la productivit :
Adaptation industrielle :
Capacit dun pays ragir aux changements du march

Restructurer les entreprises pour tirer avantages des nouvelles possibilits:
Les investissements :
Ides et comptences
Nouvelles technologies
Nouveau savoir
Investissements privs (ex. : machines & quipements infrieurs de 35% par

rapport aux US)
Investissements publics (ex. : qualit des infrastructures rpondre aux
besoins de lconomie canadienne. Infrastructure matrielle virtuelle
dont les nouvelles technologies intellectuelle)
Innovation
Capital humain

41
LA PRODUCTIVIT :
Le cycle de la productivit : analyse de la faible productivit canadienne (2)
Les principaux facteurs dterminants la productivit :
Adaptation industrielle
Les investissements
Innovation :
Pas assez dinvestissement en R&D

Difficult commercialiser les rsultats de la R&D
Efforts collectifs mineurs dutilisation de manire novatrice les technologies
et procds de pointe
Capital humain :
Sassurer des du savoir et des comptences de la main-duvre pour

lconomie du savoir
54.7% de la population canadienne ont un diplme postsecondaire
Augmentation moyenne de 10% de linstruction se traduit par une
augmentation de 8.6% de la production
Orienter lacquisition du savoir aux besoins industriels et sociaux
Attention sur les besoins de tous types de travailleurs spcialiss ou non
LA PRODUCTIVIT :
42
Le cycle de la productivit (2)

43
LA PRODUCTIVIT :

LA PRODUCTIVIT :
44
Le cycle de la productivit : le processus damlioration
1. Diagnostic
Engagement de la direction
Analyser lenvironnement interne et externe
valuer le/les systme(s) en place
Identifier les opportunits damlioration
Cest un examen objectif de lorganisation/entreprise et de son environnement

bas sur des faits observables (donnes recueillis et pertinentes). Cet exercice
devrait permettre dvaluer le/les systme(s) en place par rapport un
rfrentiel.
2. laboration du programme damlioration

3. Excuter le plan dimplantation
4. Maintenir les acquis

45
LA PRODUCTIVIT :
Le cycle de la productivit & le processus damlioration : (1) le diagnostic

LA PRODUCTIVIT :
46
Le cycle de la productivit & le processus damlioration : (1) le diagnostic/suite

47
LA PRODUCTIVIT :
Le cycle de la productivit & le processus damlioration : (1) le diagnostic/suite (2)

LA PRODUCTIVIT :
48
Le cycle de la productivit & le processus damlioration : (2) programme damlioration
limination des gaspillages :
Surproduction
Dlai/attente
Transport
Processus inefficace
Inventaires/stocks
Manutention
Rejets/reprises
Slection des projets damlioration :

Dterminer les projets aux meilleures retombs pour lentreprise
Attribuer des ressources limites
Accrotre le niveau de russite des projets damlioration
Maintenir rigueur et objectivit

49
LA PRODUCTIVIT :
Le cycle de la productivit & le processus damlioration : (2) programme damlioration/suite
Quelques stratgies oprationnelles damlioration :
Six sigma :
Rduire la variabilit des processus

Rpondre aux besoins du clients
Production pure lean manufacturing :
Intgration des fournisseurs :
Alliances stratgiques :
Rduire les activits non valeur ajoute

Rle accru du fournisseur dans la chane de valeur
Entreprises mettant en commun leurs ressources cls (brevet, technologies, outils de
production, rseau de distribution, etc.)
Ingnierie simultane
Etc.
LA PRODUCTIVIT :
50
Le cycle de la productivit & le processus damlioration : (2) programme damlioration/suite (2)

51
LA PRODUCTIVIT :

LA PRODUCTIVIT :
52
Le cycle de la productivit : amlioration de la productivit
Ds le dpart, tenter deffectuer les tches de la meilleure

faon possible
Choisir une technique de gestion (la plus approprie)
Grer les ressources humaines dune manire efficace :
Exemple : accrotre le niveau de vie des habitants
Augmenter le nombre de personnes qui travaillent (une proportion plus

leve de producteurs)
Augmenter le nombre dheures de travail par personne (moins de loisirs)
Augmenter la production (PIB) par heure de travail (productivit)
Remplacer les technologies non appropries.

53
LA PRODUCTIVIT :
Le cycle de la productivit : techniques permettant damliorer la productivit
Technologie :
CAO, CFAO, FAO,

Robotique, groupe technologique et Automatisation.
Produit :
Conception simultane du design,

Analyse de la valeur,
Modularisation, D.F.Q. (Dploiement
standardisation, simplification.
de
la
Fonction
Qualit),
Ressources humaines :
Enrichissement, largissement, rotation des tches,

Participation, formation, mobilisation et flexibilit.
Processus :
Analyse des mouvements, de la circulation,

Amnagement cellulaire et tude des mthodes.
LA PRODUCTIVIT :
54
Le cycle de la productivit : techniques permettant damliorer la productivit (2)
Ramnagement dusine :
Rorganisation de la chane et les postes de travail
Rduction des temps morts et des dplacements (gaspillages)
Rduction des cots
Qualit :
Mthodologie de rsolution des problmes
Contrle statistique des procds (CSP)
Analyse des dfaillances
Planification :
Planification des besoins en matires (PBM/MRP)
Planification des ressources
Analyse des capacits

55
LA PRODUCTIVIT :
Le cycle de la productivit : amlioration de la productivit (2)
Raliser clairement la stratgie globale et les stratgies relatives

aux fonctions qui dcoulent
Plus la stratgie globale est claire, plus les ressources peuvent tre utilises de
manire efficace
Ensuite, sassurer de lengagement de la direction dans

lamlioration de la productivit.
Puis, mesurer les diffrents indices de productivit (situation
actuelle) dans lensemble de lentreprise car, il est impossible
damliorer ce quon ne peut mesurer.
tablir des mthodes et techniques visant lamlioration de la
productivit en se basant sur les indices de productivit calculs
dans ltape prcdente.
liminer les pratiques non productives qui simmiscent au fil des

annes dans une entreprise.
LA PRODUCTIVIT :
56
Le cycle de la productivit : quelques facteurs importants pour lamlioration de la productivit
Les fournisseurs :
Les interrelations, leur fiabilit, la souplesse et le service.
Les clients :
Loyaut, les relations professionnelles,

La comprhension des besoins et des exigences.
La structure et amnagement :
La capacit, lemplacement, ltat des quipements,

Le cot dentretien ou de remplacement sont des lments directement
impliqus.
Le personnel :
Il joue un rle prpondrant dans lamlioration de la productivit.
Le systme dorganisation :
La communication, la responsabilit, la flexibilit,

Le dynamisme des systmes.
57
LA PRODUCTIVIT :
Le cycle de la productivit : quelques facteurs importants pour lamlioration de la productivit (2)
Les mthodes de travail :
Les procds de production,

Les outils utiliss et les quipements font partie des mthodes de
travail. Ils permettent dliminer les pertes de temps, les mouvements
inutiles tout en rduisant les cots de production.
La direction :
Influence directement la forme de lorganisation,

La politique du personnel,
Lamnagement des tches,
La planification,
Le contrle des oprations ainsi que toutes les autres politiques
relatives lexploitation et la gestion des ressources.
Le produit :
Amlioration de la conception ou des caractristiques du produit tout en

minimisant les cots de production contribue limplantation de la
productivit. 2011 Barthlemy ATEME-NGUEMA, ing stag., Ph.D.
LA PRODUCTIVIT :
58
Les installations et le matriel :
Bon entretien, exploitation des conditions optimales dopration,

Accroissement de la capacit en liminant les goulots et en rationalisant
les oprations,
limination des temps improductifs et utilisation plus efficace de
lquipement disponible.
La technologie :
Favorise lautomatisation et linformation de certaines parties du travail

qui permettent :
De diversifier les gammes,

De rduire les temps de fabrication,
Et daugmenter la qualit des produits grce un contrle plus rigoureux.

59
LA PRODUCTIVIT :
Les matires et lnergie :

liminer le gaspillage en sassurant de lutilisation optimale des
matires,
Utiliser des matires moins chres,
Sassurer que le processus de fabrication est le plus efficace
possible en tenant compte de la manutention, du transport et de la
formation des employs,
Substituer les matires imports par des matires locales,
Dvelopper des sources dapprovisionnement fiables,
Amliorer la gestion des stocks, la rotation des stocks et le
rendement du volume de production.

LA PRODUCTIVIT :
60
Le cycle de la productivit & facteurs pour lamlioration de la productivit : ingnierie squentielle
Marketing

Conception
61
LA PRODUCTIVIT :
Le cycle de la productivit & facteurs pour lamlioration de la productivit : ingnierie squentielle (2)

LA PRODUCTIVIT :
62
Le cycle de la productivit & facteurs pour lamlioration de la productivit : ingnierie simultane

63
LA PRODUCTIVIT :
Le cycle de la productivit & facteurs pour lamlioration de la productivit : ingnierie simultane (2)

LA PRODUCTIVIT :
64
Le cycle de la productivit : quelques conditions de succs lamlioration de la productivit
Pressions poussant aux changements

Engagement de la direction :
Vision, objectifs & stratgies

Volont
Humaines & matrielles
Diagnostic
Plan dactions
Mthodologie & outils
Opportunits damlioration
Ressources :
Formation & dveloppement des comptences
Communication
Dmarche :
Dveloppement dune culture

Participation
Recherche de solutions nouvelles
Mesure et suivi des rsultats
65
LA PRODUCTIVIT :
Le cycle de la productivit : consquences lamlioration de la productivit
Amlioration des profits de lentreprise,

Meilleures conditions de travail pour les employs,
Meilleures rmunrations des employs,
Augmentation du P.I.B. (Produit Intrieur Brut),
Baisse des prix la consommation,
Grandes varits de produits sur le march

LA PRODUCTIVIT :
66
Le cycle de la productivit : consquences lamlioration de la productivit (2)
Les consommateurs
Prix
Les travailleurs
Les entrepreneurs
La socit
Charges
sociales

67
LA PRODUCTIVIT :
Un modle de gestion de la productivit .

68
FIN
2011 Barthlemy ATEME-NGUEMA, ing. stag., Ph.D.
69

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MEC-652 : Conception des Systmes Manufacturiers

CONCEPTION DES SYSTMES MANUFACTURIERS

Introduction & historique des systmes

Fondements & dfinitions

La technologie de groupe/GT (FMS & cellules)

Conception des Systmes Manufacturiers

2011 Barthlemy ATEME-NGUEMA, ing stag., Ph.D.

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Rpartition des cots de production

Daprs le "kit 2009" du professeur T.M. DAO, ing., Ph.D.

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Processus stratgique dune entreprise/organisation : dynamique classique de planification

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Une nouvelle faon de grer, base sur le partenariat et la

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Origine et motivation du juste--temps (JT)

Environ 50% de la population des U.S.A.

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La compagnie : "Toyota Motor Corporation"

Le plus grand constructeur automobile mondial avec des

Approche spcifique (TPS/Toyota Production System)

La rsolution permanente de problmes est essentielle au JT

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UNE VISION SYSTMIQUE & OPRATIONNELLE

UNE VISION SYSTMIQUE & OPRATIONNELLE

La compagnie : "Toyota Motor Corporation" (2)

Laspect majeur de lapproche TPS : un effort constant pour

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Changer de paradigme ou savoir se remettre en question !

Le premier facteur de succs pour introduire une nouvelle manire

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MEC-652 : Conception des Systmes Manufacturiers

UNE VISION SYSTMIQUE & OPRATIONNELLE

UNE VISION SYSTMIQUE & OPRATIONNELLE

Quelques prcisions sur : JT, TPS & oprations agiles/lean

Un rsum succinct de ces visions :

Le JT est une philosophie de rsolution de problmes mettant

Les points essentiels de chaque vision :

Le JT met lemphase sur la rsolution de problmes

Lapproche "TPS" souligne la formation des employs et lautonomie

Les oprations "lean"

mettent laccent sur la comprhension des

2011 Barthlemy ATEME-NGUEMA, ing stag., Ph.D.

MEC-652 : Conception des Systmes Manufacturiers

Les gaspillages du JT sans valeur ajoute

Les temps dattente