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Mthodes de calcul
Optimisation du travail
tude & Mesure du travail
2011 Barthlemy ATEME-NGUEMA, ing. stag., Ph.D.
COLE DE TECHNOLOGIE SUPRIEURE/MONTRAL
LA PRODUCTIVIT
UNE VISION SYSTMIQUE & OPRATIONNELLE
LA PRODUCTIVIT :
Performance
LA PRODUCTIVIT :
LA PRODUCTIVIT :
Objectifs
Profitabilit
Croissance
Retour sur linvestissement
stratgies
Marchs
Produits
Ressources
LA PRODUCTIVIT :
Planification stratgique
Plan daffaires
Contrle stratgique
Planification tactique
Plan global
Contrle tactique
Planification oprationnelle
Plan
dtaill
des
dexcution
Contrle oprationnel
charges
LA PRODUCTIVIT :
Une dfinition du JT
LA PRODUCTIVIT :
10
11
LA PRODUCTIVIT :
Recours au JT
LA PRODUCTIVIT :
12
13
LA PRODUCTIVIT :
Exemple
De la quantit
De la ngociation
De la rigidit
De la sous-traitance de capacit
Etc.
la qualit
la collaboration
la flexibilit
la sous-traitance dintelligence
LA PRODUCTIVIT :
14
15
LA PRODUCTIVIT :
Les transports
Mouvements excessifs et/ou manutention du produit entre les processus.
Les stocks
Les inventaires cachent des problmes, consomment de lespace, augmentent les dlais et
inhibent la communication.
La fabrication
Utilisation dquipements coteux de haute prcision alors quune simple machine suffirait.
LA PRODUCTIVIT :
16
La production VS la flexibilit
Production
Production vs flexibilit
17
LA PRODUCTIVIT :
Stocks/inventaires/entreposage
Oprations non-essentielles
Attentes
Bris dquipement
Inspections
R-usinages
Rebuts
Surproduction
Paperasse administrative
Matriel gar
Mouvements
Dplacements
Transports
Etc.
LA PRODUCTIVIT :
18
PRODUCTIVIT
PRODUCTIVIT
EFFICIENCE + EFFICACIT
VALEUR POUR LE CLIENT
19
LA PRODUCTIVIT :
Efficacit
Capacit raliser ce qui est prvu (faire la bonne chose)
Efficience
Capacit suivre les directives et les politiques tablies
chaque tape en minimisant lutilisation des ressources pour
fabriquer des produits spcifiques (bien faire la chose)
PRODUCTIVIT
EXTRANTS
INTRANTS
LA PRODUCTIVIT :
20
21
LA PRODUCTIVIT :
Dividendes
Subventions
Crdits dimpt
LA PRODUCTIVIT :
22
Vision systmique & oprationnelle de la productivit : variables des intrants & extrants
23
LA PRODUCTIVIT :
Juin 2008
Juillet
2008
Aot 2008
20 K $
23 K $
22 K $
5K
5,9 K
5,5 K
b/ Capital investi
4 300
5K
4,5 K
c/ Matires premires
6,3 K
7,2 K
6,2 K
3K
3K
2,2 K
1 560
1 948
1 795
20 160
23 048
20 195
- Valeur
0.992
0.998
1.089
- Indices
1.00
1.006
1.097
d/ Administration
e/ Autres (dprciation des quipements )
TOTAL (INTRANTS)
TOTAL PROD
LA PRODUCTIVIT :
24
Produit 2
Priode 1
Priode 2
Priode 3
Priode 1
Priode 2
Priode 3
500
6
400
6.5
350
6.7
400
6.2
450
6.5
500
6.8
Matriels
Tonnes de
matires premires
Prix/tonne
Pices achetes
Prix\pice
3
1
100
1.5
5
1.3
120
2.0
4
1.6
105
1.8
6
1.1
160
1.4
4
1.2
120
1.5
4.5
1.3
150
1.6
Capital investi
Valeur totale
10000
12000
15000
20000
24000
28000
Taux d'inflation
1.0
1.10
1.18
1.0
1.10
1.18
nergie
Gallon d'huile
Prix/gallon
Tonnes de charbon
Prix/tonne
Kw d'lectricit
Prix/Kw
25
1.0
3
5.0
1000
0.5
30
1.15
5
5.5
1500
0.55
28
1.18
7
6.0
1600
0.6
31
1.0
4
5.0
600
0.5
40
1.15
6
5.5
650
0.55
42
1.18
3
6.0
700
0.6
Autres dpenses
Frais de consultation
Frais d'information
Frais de mise en march
1000
3000
200
4000
350
100
1500
400
150
2000
300
180
4000
400
700
8000
450
300
1.00
1.10
1.18
1.00
1.10
1.18
INTRANTS :
1.
2.
3.
4.
5.
Taux dinflation
25
LA PRODUCTIVIT :
Produit 2
Total entreprise
Priode 1
Priode 2
Priode 3
Priode 1
Priode 2
Priode 3
Priode 1
Priode 2
Priode 3
10000
2500
1000
12500
2600
1818
15000
5500
1304
19000
2100
1200
20000
2850
1802
12000
3200
2252
29000
4600
2200
32500
5450
3620
27000
8700
3556
13500
16918
21804
22300
24652
17452
35800
41570
39256
3000
153
10000
540
4200
2400
185
10909
805
4045
2100
162
12712
863
1737
2480
231
20000
351
2480
2790
172
21818
395
4636
3100
215
23729
407
7415
5480
384
30000
891
6680
5190
357
32727
1200
8681
5200
377
36441
1270
9152
17893
18354
17574
25542
29811
34866
43435
48165
52440
PRODUCTIVIT TOTALE
0.75
0.92
1.24
0.87
0.83
0.5
0.82
0.87
0.75
INDICE DE PRODUCTIVIT
TOTALE
1.0
1.23
1.65
1.0
0.95
0.57
1.0
1.06
0.91
SEUIL DE RENTABILITE
DE PRODUCTION TOTALE
EXTRANT
1. Units compltes
2. Units partielles
3. Dividende
4. Intrt
5. Autres revenus
TOTAL EXTRANT
INTRANT
1. Humain
2. Matriel
3. Capital
4. nergie
5. Autres dpenses
TOTAL INTRANT
LA PRODUCTIVIT :
26
La production
Transformation dintrants choisis en extrants souhaits selon lensemble des
ressources disponibles
La productivit
Utilisation des ressources de production permettant la transformation des
intrants en extrants utiles
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LA PRODUCTIVIT :
Profit = RT CT
RT : Revenu total
CT : Cot total
Toutefois, le profit augmente avec une augmentation de prix, donc le revenu total
(RT), dans le cas des entreprises qui sont uniques pour mettre sur le march des
produits. Alors, elles ont le monopole de ces produits. Il ny a pas de concurrents.
Les facteurs contribuant une augmentation de prix :
-
monopole non-concurrence
protection tarifaire
taux de change favorable ( lexportation)
inflation (effets nfastes)
Tous ces facteurs (ou lments) peuvent disparatre soudainement et causer des
pertes.
LA PRODUCTIVIT :
28
1 si RT = CT
profit = 0
Cp
>
1 si RT > CT
profit > 0
Cp
<
1 si RT < CT
Si maintenant
RT
CT
= C
N
p : prix unitaire du produit ($) fabriqu
Q : quantit produite
C : Cot unitaire ($) dun ou plusieurs intrants utiliss dans la production
N : quantit des intrants utiliss
Donc, on a :
Alors,
Cp
RT
CT
P.Q
C.N
P
C
Q
N
productivit
(ratio de prix)
Cp = (radio de prix)
(productivit)
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LA PRODUCTIVIT :
LA PRODUCTIVIT :
30
Comptitivit
Cest le potentiel et la capacit dune entreprise ou dun organisation qui
rpond efficacement aux besoins du client. Cette capacit est mesure par
rapport dautres organismes ou entreprises qui offrent les mmes
produits ou services.
Prix
Qualit
Qualit/prix
Caractristiques du produit (varit, niveau technologique, garantie,
etc.)
Flexibilit (produit, qualit, quantit, temps de livraison, etc.)
Service aprs-vente
Etc.
Daprs le "kit 2009" du professeur T.M. DAO, ing., Ph.D.
COLE DE TECHNOLOGIE SUPRIEURE/MONTRAL
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LA PRODUCTIVIT :
La productivit sert :
Actuelle dune mme entit par rapport celle des priodes antrieures
La performance dune entit par rapport une autre
La performance actuelle par rapport un objectif fix par un
gestionnaire
Cette mesure devrait-tre :
conomique
Pas trop complexe
Simple et facile utiliser
La plus gnrale possible
Etc.
2011 Barthlemy ATEME-NGUEMA, ing stag., Ph.D.
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LA PRODUCTIVIT :
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Pour lentreprise :
Au niveau national :
Mesure la richesse
Augmenter/maintenir le niveau de vie (programmes sociaux, soins de
sant, infrastructures, environnement, etc.)
Source : http://www.strategis.qc.ca
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LA PRODUCTIVIT :
La mesure totale
Rapport des extrants globaux sur la somme de toutes les ressources
utilises.
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LA PRODUCTIVIT :
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Facteurs dterminants
de la productivit des
entreprises
Facteurs internes
Facteurs externes
Facteurs rigides
Facteurs souples
Produit
Personnel
Ajustements
structurels
Organisation
conomiques
Installations
et
matriel
Technologie
Matires et
nergie
et
systmes
Mthodes de travail
Style de direction
Ressources
Ressources
humaines
Dmographiques
Terre
Sociaux
nergie
Matires
premires
Actions de ltat
et
infrastructures
Mcanismes
institutionnels
Politique
stratgies
Infrastructures
Entreprises
publiques
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LA PRODUCTIVIT :
Le cycle de la productivit
37
LA PRODUCTIVIT :
LA PRODUCTIVIT :
38
39
LA PRODUCTIVIT :
Le cycle de la productivit : la productivit relative du travail dans les industries canadiennes (2000)
LA PRODUCTIVIT :
40
Adaptation industrielle :
Les investissements :
Ides et comptences
Nouvelles technologies
Nouveau savoir
Innovation
Capital humain
41
LA PRODUCTIVIT :
Adaptation industrielle
Les investissements
Innovation :
Capital humain :
LA PRODUCTIVIT :
42
43
LA PRODUCTIVIT :
LA PRODUCTIVIT :
44
1. Diagnostic
Engagement de la direction
Analyser lenvironnement interne et externe
valuer le/les systme(s) en place
Identifier les opportunits damlioration
45
LA PRODUCTIVIT :
LA PRODUCTIVIT :
46
47
LA PRODUCTIVIT :
LA PRODUCTIVIT :
48
Surproduction
Dlai/attente
Transport
Processus inefficace
Inventaires/stocks
Manutention
Rejets/reprises
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LA PRODUCTIVIT :
Six sigma :
Alliances stratgiques :
Ingnierie simultane
Etc.
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LA PRODUCTIVIT :
50
51
LA PRODUCTIVIT :
LA PRODUCTIVIT :
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LA PRODUCTIVIT :
Technologie :
Produit :
de
la
Fonction
Qualit),
Ressources humaines :
Processus :
LA PRODUCTIVIT :
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Ramnagement dusine :
Rorganisation de la chane et les postes de travail
Rduction des temps morts et des dplacements (gaspillages)
Rduction des cots
Qualit :
Mthodologie de rsolution des problmes
Contrle statistique des procds (CSP)
Analyse des dfaillances
Planification :
Planification des besoins en matires (PBM/MRP)
Planification des ressources
Analyse des capacits
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LA PRODUCTIVIT :
LA PRODUCTIVIT :
56
Les fournisseurs :
Les clients :
La structure et amnagement :
Le personnel :
Le systme dorganisation :
57
LA PRODUCTIVIT :
La direction :
Le produit :
LA PRODUCTIVIT :
58
La technologie :
59
LA PRODUCTIVIT :
LA PRODUCTIVIT :
60
Marketing
Conception
61
LA PRODUCTIVIT :
Le cycle de la productivit & facteurs pour lamlioration de la productivit : ingnierie squentielle (2)
LA PRODUCTIVIT :
62
63
LA PRODUCTIVIT :
Le cycle de la productivit & facteurs pour lamlioration de la productivit : ingnierie simultane (2)
LA PRODUCTIVIT :
64
Diagnostic
Plan dactions
Mthodologie & outils
Opportunits damlioration
Ressources :
Formation & dveloppement des comptences
Communication
Dmarche :
65
LA PRODUCTIVIT :
LA PRODUCTIVIT :
66
Les consommateurs
Prix
Les travailleurs
Les entrepreneurs
La socit
Charges
sociales
67
LA PRODUCTIVIT :
68
FIN
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