UNIVERSIDAD

NACIONAL HERMILIO
VANDIZAN

Ing. NERIDA PASTRANA DIAZ

201

INVESTIGACION DE
OPERACIONES II

Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin

UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO

VALDIZN
FACULTAD DE INGENIERA
INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL
DE INGENIERIA INDUSTRIAL

PROYECTO
:

PROYECTO PERT-CPM EN MS PROYECT

CURSO

: INVESTIGACION DE OPERACIONES II

DOCENTE

: Ing. NERIDA PASTRANA DIAZ

INTEGRANTES

:
FRETEL CARHUAS, SANTIAGO
RAMOS RIVERA, WILSON
JUSTINIANO PIO, IVAN
SOTO POSADAS, MILAGROS

HUNUCO PER
2015

TABLA DE CONTENIDO

INTROCUCION
..4
OBJETIVO GENERALES..
..5
MARCO TEORICO....
..6

DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM....

..8
CARACTERISTICAS....
.9
VENTAJAS...
.10
DESVENTAJAS.....
.10

CONSTRUCCION DE UN EDIFICIO....
..11

COSTO DE MATERIAL Y PERSONAL.

.11
PROCESO DE CONSTRUCCION DE UN
EDIFICIO..12
DIAGRAMA DE GANTT.
.13
RESULTADOS AL 40 AVANCE..
.16
INFORME GENERAL DE
COSTOS..
17
INFORMACION GENERAL DE TRABAJO
.18
VISION GENERL DE
RECURSOS
.19

CONCLUSIONES
.22
BIBLIOGRAFIA
.23

UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN

INTRODUCCION

Actualmente realizar la planeacin de proyectos no es un problema de ahora, si no

desde hace muchos tiempos, nos enfrentamos a una problemtica desde un punto
de planificacin , donde logramos perfeccionar y mejorar tiempos que nos permite
como ingenieros mejorar dichos proyectos , mediante mtodos de estudio, lo cual
nos basamos en un estudio de PERT (Program Evaluation aand review Technique)
y el CPM (Critical Path Method,), para realizar una labor ms eficiente, como
planear , programar y controlar que incluye estos mtodos , resultando tiles con
una gran variedad de proyectos que contemplen:

Investigacin y desarrollo de nuevos productos y procesos.

Construccin de plantas, edificios, y carreteras.
Diseo de equipo grande y complejo.
Diseo e instalacin de sistemas nuevos.
Diseo y control de epidemias,
Otras mltiples aplicaciones en las cuales se requiera una planificacin
adecuada.

Lo cual nos basamos en la investigacin de procesos de la construccin de

edificios en proyectos como estos nosotros debemos programar, coordinar las
diversas actividades que se realiza en un proyecto,

ING. INDUSTRIAL

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OBJETIVOS

Buen manejo del software PROJECT para la descripcin correcta de las

actividades e interpretar bien el diagrama de GANTT.

Ver las tendencias, administrar los riesgos e identificar las actividades,

marcar las carencias de las actividades de inversin

Buscar la ruta crtica para el proceso administrativo de planeacin,
programacin, ejecucin y control de todos y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo

crtico y al costo optimo

Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mnimo,

sin variaciones, es decir, en tiempo crtico.

Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo

disponible.
Determinar la probabilidad de que un proyecto termine antes de un perodo
definido

MARCO TEORICO

ING. INDUSTRIAL

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Para aplicar CPM o PERT se requiere conocer la lista de actividades que incluye
un proyecto. Se considera que el proyecto est terminado cuando todas las
actividades han sido completadas. Para cada actividad, puede existir un conjunto
de actividades predecesoras que deben ser completadas antes de que comience
la nueva actividad. Se construye una malla o red del proyecto para graficar las
relaciones de precedencia entre las actividades. En dicha representacin grfica,
cada actividad es representada como un arco y cada nodo ilustra la culminacin
de una o ms actividades
Las dos tcnicas, CPM y PERT, que se desarrollaron en forma independiente,
difieren en que en el CPM se supone duraciones de terminanticas de actividad,
mientras que en PERT se suponen duraciones probabilsticas.

METODO PERT

Es una herramienta de administracin de proyectos usada para poner

horarios, organizar y coordinar actividades en un proyecto

PERT significa Program Evaluation & Review Technique, una metodologia

desarrollada por la marina de USA en los 1950s para manejar el programa
de submarinos nucleares Polaris.

El mtodo utiliza una estructura de grafo para la representacin grafica de

las actividades o tareas de un proyecto, sus tiempos de comienzo y
finalizacin y las dependencias entre las distintas actividades

En su etapa preliminar, el mtodo PERT incluye lo siguiente:

Desglose preciso del proyecto en tareas,
Clculo de la duracin de cada tarea,
La designacin de un director del proyecto que se haga cargo de
asegurar la supervisin de dicho proyecto, de informar, en caso de ser
necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de
las proyecciones.

ING. INDUSTRIAL

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El PERT es especialmente til en aquellos programas en los que

deben considerarse muchas operaciones, interdependientes e
interrelaciones; Adems, el PERT es la mejor forma de tratar a las
actividades nuevas, para cuyo conocimiento no se dispone de
suficiente experiencia.

METODO CPM

La traduccin de las siglas en ingls significan: mtodo del camino crtico,

es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue
desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos,
aadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos
y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior
a PERT.

La ruta crtica de un proyecto, son las actividades que limitan la duracin

del proyecto. Si una actividad de la ruta crtica se retarda, el proyecto como
un todo se retrasa en la misma cantidad de tiempo. Las actividades que no
estn en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de tiempo. Las actividades
que no estn en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de holgura, es
decir, que se puede empezar ms tarde y permitir que el proyecto como un
todo se mantenga dentro del tiempo programado.

LAS DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM

A principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan los
estimados de tiempo. E1 PERT supone que el tiempo para realizar cada una de
las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribucin de
probabilidad. El CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se
conocen en forma determinsticas y se pueden variar cambiando el nivel de
recursos utilizados

ING. INDUSTRIAL

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CPM

PERT

Probabilstico.
Determinstico.
Considera que la variable de Considera que los tiempos de

tiempo es una variable

las actividades se conocen y

desconocida de la cual solo sese pueden variar, cambiando

tienen datos estimativos.

el

nivel

de

recursos

El tiempo esperado de

utilizados.
A medida que el proyecto
finalizacin de un proyecto es
la suma de todos los tiempos avanza, estos estimados se
esperados de las actividades

sobre la ruta crtica.

Considera tres estimativos de
tiempos: el ms probable,
tiempo optimista, tiempo
pesimista.

utilizan

para

controlar

monitorear el progreso. Si
ocurre algn retardo en el
proyecto.
Considera tiempos
normales y acelerados de
una determinada actividad,
segn la cantidad de
recursos aplicados en la
misma.

CARACTERISTICAS

Poseen algunas caractersticas comunes:

ING. INDUSTRIAL

Combinacin de actividades

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Relacin secuencial entre actividades

Preocupacin por el tiempo

Preocupacin por los recursos

PERT

ING. INDUSTRIAL

CPM

10

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Ventajas:

Permite planificar y organizar un programa detallado de largo alcance.

Identifica los elementos ms crticos del plan, problemas potenciales.
Simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones
imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en

relacin a los plazos de cumplimiento delos programas.

Refleja en cualquier momento el STATUS presente del plan de accin.
Aplicable a una gran variedad de proyectos.
Es til para monitorear itinerarios y costos.

Desventajas:

Asume que todas las actividades estn claramente definidas, son

independientes y estables.
Se requiere establecer la relacin de precedencia entre actividades
Subjetividad en los estimados de tiempo
El nfasis excesivo a las actividades de la ruta crtica puede producir
que no se atiendan otras actividades igualmente importantes.

COSTO DE PERSONAL Y MATERIALES

ING. INDUSTRIAL

11

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Nombre del
recurso

Tipo

Tasa estndar

Arquitecto

Trabajo

S/. 7.00/hora

Ing. Civil

Trabajo

S/. 8.00/hora

Obrero Construccin 01

Trabajo

S/. 7.00/hora

Ladrillo

Material

S/. 2,000.00

Cemento

Material

S/. 3,000.00

Piedra

Material

S/. 1,000.00

Fierros para Columna

Material

S/. 1,500.00

Tubo de Alcantarillado

Material

S/. 300.00

Tudos de Agua

Material

S/. 350.00

Tubos de Desaqe

Material

S/. 200.00

Obrero Construccin 02

Trabajo

S/. 7.00/hora

Obrero Construccin 03

Trabajo

S/. 7.00/hora

Obrero Construccin 04

Trabajo

S/. 7.00/hora

Decoradora

Trabajo

S/. 13.00/hora

PROCESO DE CONSTRUCCION DE UN EDIFICIO

Nombre de tarea

Duracin

Comienzo

Fin

Construccin Edificio

86.69
das

lun
06/12/10

jue
07/04/11

ING. INDUSTRIAL

Costo

S/.
15,952.53

12

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Construccin Edificio
Fase de Diseo
Contratar Arquitecto
Estudiar Requerimientos
Estudiar Complejidad del Solar
Estudiar Topografa
Disear Prototipo
Aprobar Prototipo
Diseo Completado
Estimacion Presupuesto
Estimar Materiales Requeridos
Estimar Personal Requerido
Estimar Tiempo de Cosntruccion
Estimacin Presupuesto Terminado
Fase de Financiamiento
Crear Plan de Construccin
Aprobar el Proyecto
Fase Contratacion de Equipo de Trabajo
Anuncir Proyecto de Construccin
Revisar propuestas de empresas Constructoras
Seleccionar la mejor Propuesta de Empresa
Constructora
Fase
de Contratacion Terminada
Fase de Construccion
Estudiar Planos del Edificio a Cosntruir
Levantamiento del Terreno
Instalar sistema de Alcantarillado, Agua y Desgue
Cosntruir Simientos
Construir Columas
Construir de Paredes
Construccion Techo
Instalar bases para la construccin
Instalar sistema de Alcantarillado, Agua Desge
Construir Techo
Construccion Segundo Nibel
Construir Columnas
Construir Paredes
constuir Techo
Instalar bases para construccion de Techo
Instalar Sistema de Alcantarillado, Agua y Desage
Construir Techo
Construir Acabado
Fase de Decoracin
Colocar Piso
Pintar Paredes
Instalar Accesorios
Colocar Muebles
Redecoracion
Fase Decoracion Terminada
Proyecto Terminado

ING. INDUSTRIAL

86.69
das
16.63
das
2
das
2 das
1 da
1 da
10 das
5 horas
0 das
4 das
2 das
1 da
1 da
0 das
4.63 das
4 das
5 horas
3.75 das
3 horas
3 das
3 horas
0 das
31.69
das
5
horas
2 das
1 da
3 das
5 das
7 das
3 das
1 da
1 da
1 da
10.07
das
3
das
4 das
3.07 das
1.6 das
0.67 das
0.8 das
0 das
26 das
10 das
4 das
5 das
2 das
5 das
0 das
0 das

lun 06/12/10 jue 07/04/11

lun 06/12/10 jue 30/12/10
lun 06/12/10 mar 07/12/10
jue 09/12/10 vie 10/12/10
lun 13/12/10 lun 13/12/10
mar 14/12/10 mar 14/12/10
mi 15/12/10 mi 29/12/10
jue 30/12/10 jue 30/12/10
jue 30/12/10 jue 30/12/10
jue 30/12/10 mi
05/01/11
jue 30/12/10 lun
03/01/11
lun 03/01/11 mar 04/01/11
mar 04/01/11 mi 05/01/11
mi 05/01/11 mi 05/01/11
mi 05/01/11 mi
12/01/11
mi 05/01/11 mar
11/01/11
mar 11/01/11 mi 12/01/11
mi 12/01/11 lun 17/01/11
mi 12/01/11 mi 12/01/11
mi 12/01/11 lun 17/01/11
lun 17/01/11 lun 17/01/11
lun 17/01/11 lun 17/01/11
mar 18/01/11 mi
02/03/11
mar 18/01/11 mar
18/01/11
mar 18/01/11 jue 20/01/11
jue 20/01/11 vie 21/01/11
vie 21/01/11 mi 26/01/11
mi 26/01/11 mi 02/02/11
mi 02/02/11 vie 11/02/11
vie 11/02/11 mi
vie 11/02/11 16/02/11
lun 14/02/11
lun 14/02/11 mar 15/02/11
mar 15/02/11 mi 16/02/11
mi 16/02/11 mi
02/03/11
mi 16/02/11 lun
21/02/11
lun 21/02/11 vie 25/02/11
vie 25/02/11 mi
02/03/11
vie 25/02/11 mar
01/03/11
mar 01/03/11 mar 01/03/11
mar 01/03/11 mi 02/03/11
mi 02/03/11 mi 02/03/11
mi 02/03/11 jue 07/04/11
mi 02/03/11 mi 16/03/11
mi 16/03/11 mar 22/03/11
mar 22/03/11 mar 29/03/11
mar 29/03/11 jue 31/03/11
jue 31/03/11 jue 07/04/11
jue 07/04/11 jue 07/04/11
jue 07/04/11 jue 07/04/11

S/.
15,952.53
S/.
819.00
S/.
S/.0.00
112.00
S/.
56.00
S/.
56.00
S/.
560.00
S/.
35.00
S/.
S/.0.00
256.00
S/.
128.00
S/.
64.00
S/.
64.00
S/.
S/.0.00
515.00
S/.
480.00
S/.
35.00
S/.
234.00
S/.
21.00
S/.
192.00
S/.
21.00
S/.
S/. 0.00
7,344.53
S/.
40.00
S/.
448.00
S/.
112.00
S/.
672.00
S/.
1,120.00
S/.
1,568.00
S/.
560.00
S/.
224.00
S/.
112.00
S/.
224.00
S/.
2,824.53
S/.
864.00
S/.
1,152.00
S/.
808.53
S/.
460.80
S/.
117.33
S/.
230.40
S/.
S/. 0.00
6,784.00
S/.
2,880.00
S/.
1,312.00
S/.
1,080.00
S/.
432.00
S/.
1,080.00
S/.
0.00
S/.
0.00

13

DIAGRAMA DE GANTT

RESULTADO
S AL 40 %
DE AVANCE

INFORMACIN GENERAL COSTOS

IN

FOR

MA

CI

N GENERAL DE TRABAJO

VISIN GENERAL DE RECURSOS

ESTADO DE LOS RECURSOS

CONCLUSIONES

MS Project
Nos permite organizar nuestros proyectos, introduciendo en l lo que
antes anotbamos, esquematizbamos y calculbamos a mano. Nos
aporta una serie de tablas, grficas y paneles desde los que

podremos introducir todas esas informaciones recopiladas y tener

una visin global, por un lado las tareas, por otro lado los recursos y
por otro los costos de los recursos.
Nos resultar fcil alterar cualquiera de los elementos que
intervienen en el proyecto siendo recalculado de forma automtica el
proyecto completo
Las fechas se actualizan tambin de forma automtica solo con
modificar una duracin, establecer una delimitacin o bien una
demora. De los tiempos y plazos podemos hacer sencillos
seguimientos.

Del Proyecto

Podemos concluir que el PERT/CPM son

esencialmente importante en una investigacin
como esta , que es la mejora de tiempos que
debemos tener en cuenta
Tambin nos ayuda a proporcionar la herramienta
ideal para controlar y monitorear el progreso del
proyecto.
Todas estas actividades que se realiza en el
proyecto es decir planeacin, organizacin ,
coordinacin , la direccin y el control , para lograr
con eficiencia los objetivos que tenemos
Podemos decir el proyecto puede mejorar en los
tiempos y as poder realizar un trabajo antes de lo
proyectado.

BIBLIOGRAFIA

TUTORIALES DE ms Project
http://cybertesis.urp.edu.pe/bitstream/urp/150/1/gamero_og.pdf
#--2INN"- 9'29%'92N'2N)BB?NON2%4NO! P9+92%4