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CURSO:
Diseo Organizacional
DOCENTE:
INTEGRANTES:
CICLO:
II
PIURA PERU
2015
NDICE
Pg.
Introduccin........................................................................................................3
I.- La empresa......................................................................................................5
1.1. Resea histrica...................................................................................6
1.2. Visin y misin.....................................................................................7
1.3. ..............................................................................................................8
II.-10
III.- a16
IV.- a...20
V.- Conclusiones y Recomendaciones.29
VI. Bibliografa....32
VII.- Anexos.......33
INTRODUCCIN
estructura de la empresa
informacin que
solicitamos.
Para este trabajo se est aplicando todos los temas estudiados en clase, esto nos
permite conocer al detalle la empresa, las funciones que realiza cada trabajador y
dems el ambiente laboral en el que se desempea.
El objetivo principal de este trabajo es aplicar las herramientas de estudio como la
estructura de la organizacin, manual de funciones, etc. Para as evaluar el
desempeo de la de la empresa y adems ver si hay duplicidad de funciones.
Hemos adquirido conocimientos, experiencias que ayudan a fortalecer el aprendizaje
que nos imparten los docentes en las escuelas, adems como futuros administradores
la orientacin que hemos recibido por parte del profesional Jos Pardo de Riega nos
ayuda a conocer ms de cerca las funciones que realiza un administrador, pero
basada en la prctica.
Misin:
Somos una empresa procesadora y comercializadora de harina de pescado
que busca satisfacer
comercializacin.
3- ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA NATALIA PARDO DE RIEGA
GERENCIA GENERAL
Gerencia de
gestin de
riesgos y
sistemas de
calidad
Gerencia de
comercializa
cin
Riesgo
y
auditori
a
externa
Ventas
Gerencia de
administraci
n y finanzas
Gerencia de
operaciones
de harina
Produccin
Contabilid
Logstica
Mantenimi
ento
Gerencia
de
recursos
humanos
RRHH/
bienes
tar
Segurida
dy
salud
4- CENTRALIZACIZACIN
En la empresa Natalia pardo de Riega su gestin de organizacin se caracteriza
por la centralizacin de su autoridad, las decisiones son tomadas por el
administrador ya que posee una visin global de la empresa por lo que est mejor
entrenado que quienes estn en los niveles ms bajos, haciendo que se elimine la
duplicidad de esfuerzos y se reduzca los costos operacionales de la empresa
pudiendo as determinar que las funciones que se establecen siempre logran a una
mayor especializacin ya que controla muy de cerca las operaciones que se
realizan aumentando as las habilidades por parte de los trabajadores.
5- DEPARTAMENTALIZACIN
La empresa Natalia pardo utiliza el tipo de departamentalizacin por funcin ya que
sus tres reas fundamentales son produccin, logstica y ventas cada una de ellas
es importante porque permiten que la empresa pueda llevar a cabo la
transformacin de la materia prima al producto final que es la harina de pescado.
6- IDENTIFICACION DE FUNCIONES SEGN RUBRO DE NEGOCIO DE LA
EMPRESA NATALIA PARDO DE RIEGA
_ POR SECTOR ECONMICO: Es una empresa industrial donde transforma la
materia prima en un producto terminado.
_ POR EL ORIGEN DEL CAPITAL: Su capital es privado proviene del dueo que la
conformo la empresa.
_ POR LA EXPLOTACIN Y CONFORMACIN DE SU CAPITAL: es una empresa
local ya que radio de atencin es dentro de la misma localidad.
_POR EL NMERO DE PROPIETARIOS: Es unipersonal est conformada con la
presencia de una sola persona natural, que ha destinado parte de sus activos para la
realizacin de la actividad mercantil.
: Logstica
PERFIL
Formacin Acadmica: Graduado en Ingeniera Industrial.
Experiencia Previa: Mnimo 3 aos en puestos de jefaturas de bodega
Capacitacin Adicional: Administracin de Inventarios, Sistemas de Calidad, Buenas
Prcticas de Manufactura, Relaciones Humanas, Liderazgo, Administracin del
Personal.
Por falta de una buena ventilacin los trabajadores pueden inhalar gases
cada.
En el proceso del molido de la materia prima la maquinaria produce
ruido, esto podra causar una disminucin
de la audicin en los
trabajadores
Por mal manejo Residuos y derivados slidos.
el trabajador puede sufrir cortes, amputaciones, etc. Por el mal manejo
de las herramientas de trabajo.
ahumado.
.
10
rea Produccin
Prensado de
doble huesillo
Proceso
Recepcin de
la materia
prima
Cocci
n
Prensado
Limpieza
Enfriamient
o
La harina pasa
por un proceso
de purificado
11
Secadores
Secado a
vapor
Empaque
Ensaque
IV. ENCUESTA
12
NO
NO OPINA
NO
NO OPINA
NO OPINA
NO
NO OPINA
NO
NO OPINA
En cuanto a la satisfaccin:
6. Me siento a gusto trabajando en esta empresa?
SI
NO
NO OPINA
13
NO
NO OPINA
NO
NO OPINA
NO OPINA
NO
NO OPINA
Objetivos de la empresa:
11. Conozco los objetivos y la misin de la empresa?
SI
NO
NO OPINA
NO
NO OPINA
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones:
Recomendaciones:
la
inconformidad
de
sus
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VI. Bibliografa:
http://www.ideasparapymes.com/contenidos/mercadotecnia-empresarialanalisis-FODA.html
Koenes, A. (1995).El diagnstico de la empresa. Madrid: Espaa. Ed. Das de
Santos. P. 37.
Cuellar, C. (1998). Planificacin estratgica y operativa. Bogot: Colombia.
Abya Yala. P. 168
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VII. ANEXOS
17
18
FOTO 2:
FOTO 3:
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