AGOSTO

I.- Anlisis interno de la institucin

educativa seleccionada (capital Identidad)
1 Nombre de la institucin educativa,
historia o antecedentes, nivel
acadmico o rol dentro del sistema
educativo.
2 Visin, Misin y valores.
3 Estructura organizacional.
4 Principales objetivos institucionales (al
menos 5, pueden derivarse de
oportunidades, problemticas, etc.).
5 El estatuto de responsabilidad social de
la institucin, si el estatuto de
responsabilidad social no est definido
generar una propuesta basada en los
materiales de apoyo.
II.- Etapa 2, anlisis de contexto (capital
relacional)
1 Informacin del contexto en donde se
encuentra la institucin, urbano/rural/,
nivel socioeconmico y cualquier
caracterstica relevante.
2 Problemticas presentes en la
comunidad en donde se encuentra
ubicada la institucin.
3 Empresas/organismos/otras
instituciones ubicadas o no en la misma
zona, describir sus caractersticas,
impacto actual o potencial en el
cumplimiento de los objetivos de la
institucin.
4 Principales actores y beneficiarios con
los que se tiene o debera tener
interaccin, describir sus
caractersticas, impacto en el
cumplimiento de los objetivos de la
institucin.
5 Se describen al menos tres reas de
oportunidad relacionadas con vnculos
estratgicos que se concluyan
relevantes para incluir en la propuesta
de gestin de capital relacional.
III.- Etapa 3, diagnstico del capital
relacional.
1 Diagrama

27

28

29

SEPTIEMBRE
3
0

3
1

Explicacin y justificacin de cada

elemento del modelo en base a la
identidad de la institucin (Etapa 1) y
las reas de oportunidad detectadas
(Etapa 2).
IV.- Etapa 4, diseo de iniciativas para el
desarrollo del capital relacional
1 Nombre de la iniciativa.
2

4
5
6

Descripcin de la iniciativa desde el

punto de vista del objetivo u objetivos
que se espera apoyar as como del
estatuto de responsabilidad social de la
institucin (Etapa 1).
Justificacin de la iniciativa desde el
punto de vista del modelo para la
gestin del capital relacional (Etapa 3).
Recursos necesarios (personal,
instalaciones, financieros, etc.
Plazo para su implementacin y
generacin de resultados.
Se ofrecen recomendaciones tiles
para
la implementacin de la
estrategia

Tabla 1. Cronograma de actividades

SEPTIEMBRE
6

1
0

1
1

1
2

1
3

1
4

1
5

OCTUBRE
1
6

17

18

19

2
0

8 9

1
0

1
1

1
2

1
3

OCTUBRE
14

1
5

1
6

1
7

18

1
9

2
0

2
1

22

2
3

2
4

2
5

26

NOV
2
7

2
8

2
9

3
0

3
1

15

RESPONSABL
ES

68
KARLA
RENTERIA

KARLA RENTERIA
KARLA RENTERIA
KARLA RENTERIA

ELIZABETH
DLEGADO

KARLA RENTERIA

KARLA RENTERIA

TODOS LOS
CONSULTORES

TODOS LOS
CONSULTORE

TODOS LOS
CONSULTORES

TODOS LOS
CONSULTORE
TODOS LOS
CONSULTORE

TODOS LOS
CONSULTORES
TODOS LOS
CONSULTORES

TODOS LOS
CONSULTORES

INSTITUCIN SEDE
TODOS LOS
CONSULTORES
TODOS LOS
CONSULTORES