Indice

1. Pronostico
2. Problemario de Inventarios
3. Glosario de PCP
4. Exmenes de Planeacin y Control de la Produccin 1 - IPN
5. Sper Vnculos WEB Ingeniera Industrial
1. Pronostico.
Es una serie de datos que en base a una serie de estudios determinan la demanda en un futuro
de un determinado producto.
1.- Qu significa pronosticar?
Es predecir el futuro a partir de algunos indicios
2.- Qu es un pronstico?
Es una inferencia a partir de ciertos datos
3.- Cmo se define el pronstico?
Es una tcnica que permite predecir lo que ocurrir en el futuro. El pronstico depender de los
cambios en las variables externas al sistema de produccin.
4.- Cules son los antecedentes de los pronsticos?
Tuvieron su origen en aspectos informales de la vida cotidiana. En otras pocas los Reyes, los
Polticos y personas adineradas acudan a los clarividentes para que les comentaran acerca de
sus vidas en el futuro. Al paso del tiempo estas ideas las adoptan los comerciantes y
empresarios y se fue formalizando poco a poco para el concepto de los pronsticos hasta llegar
a la que hoy se conoce como un importante tema.
5.- Dnde se utilizan las tcnicas de pronsticos en una empresa para determinar la demanda?
Estas tcnicas se utilizan en empresas para determinar la demanda futura de sus productos, y
en base a esto planear y controlar la cantidad de productos que deber producir.
6.- Cundo una empresa est en condiciones de optimizar?
Cuando una empresa determina la demanda futura de sus pronsticos, esta en condiciones de
optimizar el uso de todos sus recursos, lograr su objetivos y satisfacer la demanda de sus
clientes oportunamente.
7.- Quin utiliza las tcnicas de pronsticos?
Personal especializado y adscritos a las reas de produccin y mercadotecnia de las productoras
o bienes .
8.- Cul es la validez de un pronstico?
No es la verdad absoluta respecto a algn evento en el futuro, un pronstico solo es una
aproximacin a la realidad entre ms se acerque a ella mejor ser.
9.- En una Sistema de produccin se presentan 2 grupos de problemas
a)Probabilidad de diseo
b)Probabilidad de la planeacin
10.- Cmo se agrupan las tcnicas de pronsticos que utilizan en la actualidad?

Cualitativas

Cuantitativas

Combinacin de ambas

2. Problemario de Inventarios

TCNICA No. 1 PROMEDIO MVIL SIMPLE (PMS)

Esta tcnica sirve para calcular el pronstico de ventas para el siguiente periodo
exclusivamente, como su nombre lo indica es un promedio que se obtiene n datos; para definir
en forma prctica cul ser el mejor resultado, se deber tomar en cuenta el de menor error al
cuadrado < (D-P)2.
Estos n datos estn en funcin de cmo queramos promediar u obtener resultados, con menor
o mayor exactitud; n puede valores comprendidos entre 2,3,4,5....etc. en la prctica es
recomendable utilizar bloques de informacin que en promedio tengan 10 mas datos, lo cual
no permitir una mejor interpretacin o visin del comportamiento de ese producto o
pronstico.
Ejemplo:
La empresa Barcel S.A. de C.V. desea elaborar el pronstico de ventas (o de la demanda ) para
uno de sus productos de mayor demanda en el mercado se le conoce como "chicharrones Barcel
", este pronstico de la demanda si requiere para el mes de octubre de 2003, para lo cual se
debe considerar que n= 2, 3, 4. sabiendo que los ltimos meses el rea de mercadotecnia ha
registrado la int. histrica que se indica en la siguiente en la siguiente tabla
Cuando n= 2
Periodos Mensuales
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre

Cuando n= 3
Periodos Mensuales

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre

Cuando n= 4
Periodos Mensuales
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre

Nota: En base a esta tcnica podemos decir en conclusin que el mejor pronstico es de 45
unidades porque (D-P)2 es menor con respecto a los otros datos.
Tarea:
La empresa Alfa fabricante de conexiones de plstico, desea estimar la demanda de uno de
estos productos que se llama codo de 90x 25mm. Esto es para el mes de marzo de 2003 p/ lo
cual cuenta con la informacin histrica que se indica. Para efectuar los clculos se debe
considerar que n=2,3,4. A partir del mejor pronstico indique si la produccin de codos de
90x 25mm crece o decrece y en consecuencia indique que acciones.
Cuando n= 2
Periodos Mensuales
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero

Marzo

Cuando n= 3
Periodos Mensuales
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo

Cuando n= 4
Periodos Mensuales

Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo

En conclusin, el mejor pronstico es de 18.5 unidades porque (D-P)2 es menor con respecto a
los otros datos.
TCNICA No. 2 PROMEDIO MVIL DOBLE (PMD)
sta es otra tcnica cuantitativa que sirve para calcular el pronstico de la demanda o de las
ventas para periodos futuros, para su aplicacin y clculos es recomendable seguir el
procedimiento que se indica.
Procedimiento:

Se calcula el PMS, considerndose el conjunto de datos y los valores asignados para n

Se determina el mejor pronstico con antecedente en le menor error al cuadrado < (DP)2 .

Se calcula el promedio mvil doble

Se calculan los valores correspondientes a:

a = 2(PMS) PMD
b = n/n-1 (PMS PMD)

Se calcula el pronstico para el periodo deseado, mediante la siguiente expresin:

y = a + b(x)
donde
y = pronstico deseado o buscado
x = el periodo en el que se desea el pronstico
Ejemplo:
Con los datos obtenidos en el problema anterior, se desea calcular los pronsticos de ventas
para los meses de Noviembre, Diciembre y Enero. Estos clculos se debern obtener mediante
PMD.
Paso 3
Cuando n= 4

Periodos Mensuales
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre

Paso 4
a = 2(PMS) PMD
a = 2 (37.50) 30 = 45
a = 45
b = n/n-1 (PMS PMD)
b = 15
Paso 5
ynov = a + b(x) = 45+15 (2) = 75 unidades
ydic = a + b(x) = 45+15 (3) = 90 unidades
yene = a + b(x) = 45+15 (4) = 105 unidades
Graficar
Tarea:
Cocinas Integrales Mexicanas S.A desea calcular el pronstico de venta para una cocina
"NOVA", el pronstico se requiere para el ao 2003, as mismo, se estima conveniente asignar
a n valores de 3, 4 y 5, adems se tienen datos histricos de ventas de los ltimos 9 aos, el
calculo del pronstico se deben obtener mediante PDM.
Cuando n= 3
Periodos Mensuales
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995

1996
1997
1998
1999
2000

Cuando n= 4
Periodos Mensuales
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997

1998
1999
2000

Cuando n= 5
Periodos Mensuales
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000

TCNICA No. 3 AJUSTE EXPONENCIAL SIMPLE (AES)

Nos permite calcular los pronsticos de las ventas de la demanda para el siguiente periodo
nicamente, la aproximacin exponencial. Es una ponderacin o valor de ajuste con cierto
grado de error, que se puede estimar o determinar al emitir un pronstico, este valor de ajuste
flucta en ( 0.1 y 1). Si el valor de ponderacin es pequeo el deslizamiento o ajuste ser
gradual y mnimo. Para asignar el valor de ajuste o de ponderacin (a ) se debe tener en cuente
lo siguiente:

La demanda en condiciones de estabilidad a = 0.1, 0.2 y 0.3

La demanda en condiciones de estabilidad promedio

La demanda en proceso de cambio o cuando se trata de nuevos productos a = 0.7, 0.8 y

0.9.

Ejemplo:
PHP es una empresa que se dedica a la fabricacin de artculos higinicos, el gerente de
mercadotecnia est interesado en conocer el pronstico de ventas para l mes de octubre del
2003, su exigencia le conduce a utilizar factores de conderacin para a = 0.1, 0.2 y 0.3. para lo
cual se cuenta con la siguiente informacin histrica que se indica a continuacin. El clculo
del pronstico deseado se deber obtener por AES.
para a = 0.1
Periodos Mensuales
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre

para a = 0.2
Periodos Mensuales
Mayo
Junio

Julio
Agosto
Septiembre
Octubre

para a = 0.3
Periodos Mensuales
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre

Tarea
Con los siguientes datos calcule el pronstico de ventas o de la demanda para el periodo 9,
considere factores de ajuste 0.3 y 0.5; los datos histricos de ventas as como los periodos se
indican a continuacin:
para a = 0.3
Periodos Mensuales
3
4
5

6
7
8
9

para a = 0.5
Periodos Mensuales
3
4
5
6
7
8
9

TCNICA No. 4 AJUSTE EXPONENCIAL DOBLE (AED)

Tcnica cuantitativa que permite calcular los pronsticos de la demanda para periodos futuros,
teniendo como antecedente datos histricos en cuanto a periodos y demanda. Para
implementar esta tcnica o mtodo a la solucin de problemas de pronsticos de la demanda,
se recomienda seguir el procedimiento:
1.

Se calcula el pronstico mediante el ajuste exponencial simple, teniendo en cuenta los

valores del factor del ajuste.

2.

Se selecciona el mejor pronstico obtenido en el paso anterior, teniendo en cuenta el

menor error < (D-P)2

3.

Con los resultados obtenidos en el paso anterior, se calcula al Ajuste Exponencial

Doble.

a = 2(AES) AED
b = a /a -1 (AES AED)
4.

Con los datos anteriores se calcula los siguientes parmetros

5.

Calcular el pronstico final

y = a + b(x)
donde
y = pronstico deseado o buscado (final).
x = el periodo en el que se desea el pronstico.
Ejemplo:
Chocolates "Tin larn" S.A, esta interesada en conocer el pronstico de ventas o de la demanda
para el primer trimestre del ao 2003, para lo cual usar AED, considerndose 3 factores de
ajuste: 0.2, 0.25 Y 0.35. La demanda est expresada en miles. Tanto el gerente de mercado
como el de produccin de la empresa estn interesados en ver grficamente el comportamiento
de la demanda de este producto a travs de:

Datos o reg. histricos

El mejor pronstico obtenido por AES

El mejor pronstico obtenido por AED

Los resultados obtenidos para el primer trimestre del ao del 2003-02-23

para a = 0.2
Periodos Mensuales
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre

para a = 0.25
Periodos Mensuales

Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre

para a = 0.36
Periodos Mensuales
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre

Tcnica 5: Mnimos Cuadrados

Esta es otra tcnica de tipo cuantitativo que permite el clculo de los pronsticos para perodos
futuros, para lo cual requiere de registros histricos que sean consistentes, reales y precisos.
Esta tcnica como su nombre lo indica se trata de sacar el total de las desviaciones elevadas al
cuadrado a un valor mnimo: su objetivo es determinar los coeficientes a y b, que son
conocidos como coeficientes de regresin, donde x es la variable independiente (tiempo), y es
la variable dependiente (pronstico de la demanda).
En la prctica se pueden utilizar dos mtodos para calcular los pronsticos a travs de mnimos
cuadrados: Frmula general y Mtodos simplificado.
1.

Para aplicar este mtodo en el clculo de pronsticos de la demanda, se deben tener en

cuenta las siguientes expresiones matemticas:

donde:
n = tamao de la muestra o el nmero de perodos
x = perodo en el que se desea el pronstico
y = el pronstico
2.

FRMULA GENERAL

3.

MTODO SIMPLIFICADO (PARES Y NONES)

El mtodo simplificado como su nombre lo indica, en la prctica es ms simple y se llega al

resultado de forma ms rpida. Las expresiones a usar son:

donde:
n = tamao de la muestra o el nmero de perodos
x = perodo en el que se desea el pronstico
y = el pronstico
Cundo ser par y cuando ser non?
Pares: Debemos entender por pares el numero de perodos expresados de dos en dos (2, 4, 6,
8...)
Nones: Es cuando los perodos considerados en los clculos son impares (1, 3, 5, 7, 9...)
Ejemplo:
Panasonic, empresa internacional en su rea de pilas desechables, desea calcular el pronstico
de ventas para el ao 2003, teniendo como antecedentes los datos que se muestran en la tabla.
El clculo del pronstico se deber emitir mediante la formula general y corroborarse con el
mtodo simplificado que corresponda.
a.
Perodos
1990
1991
1992
1993

1994
1995

b.

c.

Clculo del pronstico

d.

e.

x son los perodos desde el primer dato histrico hasta el pronstico a calcular

f.

Solucin por Frmula General

g.

Solucin por Mtodo Simplificado

Pares porque el nmero de perodos es par (6)

Perodos
1990
1991
1992

1993
1994
1995

NOTA: A x se le asignan valore impares por que es un problema par.

*los perodos se cuentan a partir de 1993 con nmeros consecutivos impares de los asignados a
x en un principio hasta llegar a 2003:
96-7
97-9
98-11
99-13

Sabritas S.A de C.V. desea elaborar el pronstico de ventas para uno de sus productos en el ao
2003 y en torno a ste resultado, se har la planeacin de los recursos a utilizar en el sistema;
para lo cual cuenta con el volumen de ventas anuales que se indican en la siguiente tabla.
El clculo de ste pronstico se deber hacer a travs de Frmula General y Mtodo
Simplificado.
a.
Perodos
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993

1994
1995

b.

c.
d.

Clculo del pronstico

e.

f.

Solucin por Frmula General

g.

Solucin por Mtodo Simplificado

Nones porque el nmero de perodos es impar (9)

Perodos
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993

1994
1995

NOTA: A x se le asignan valores consecutivos

*los perodos se cuentan a partir de 1992 con nmeros consecutivos de los asignados a x en un
principio hasta llegar a 2003:
96-5
97-6
98-7
99-8

TCNICA 6: NDICES DE ESTACIONALIDAD

Esta tcnica sirve para calcular el pronstico de ventas cuando existe estacionalidad o ciclos y
tambin se utiliza cuando en cada perodo existen diferencias de ventas muy marcadas, razn
por la cual se hace necesario calcular un ndice que nos permitir un ajuste por cada perodo.
El concepto de ndice de Estacionalidad se explicar con ms detalle a partir del siguiente
problema:
Ejemplo:
Teniendo como referencia la informacin histrica que se indica en la siguiente tabla,
determine el pronstico para el ao 2003 y ajstelo mediante ndices de estacionalidad.
Perodos
(anuales)

1991

BIMESTRES
1o
80

1992

55

1993

84

1994

83

1995

81

383

Solucin:
1.

Hacer sumatorias horizontales y verticales en su caso.

2.

Calcular los promedios por bimestre (en este caso)

3.

Clculo del promedio total

4.

Clculo de los indices de estacionalidad

Perodos
1991

1992
1993
1994
1995

5.
6.

7.

Clculo del pronstico

8.

9.

Calcular el pronstico para el ao 2003

10.

Calcular el pronstico promedio

11.

Ajuste del pronstico bimestral por los IE

Perodos
(anuales)

IE
Pronostico

Promedio
Pronstico
Bimestral ajustado por IE

3. Glosario de PCP
Ingeniera Industrial: Consiste en todas las actividades de control de ingeniera y
administracin que no se pueden designar claramente como funciones de otras ingenieras o de
contabilidad. Incluye un cambio de variedad de tareas establecidas con el propsito de disear,
establecer y mantener los sistemas administrativos para una eficiente operacin.
Planeacin. Es un proceso racional que busca prever posibilidades o condiciones futuras y
tomar una serie de decisiones para llegar a ellas. Requiere del establecimiento de objetivos y
polticas, as como la fijacin de programas y la determinacin de mtodos especficos.
Produccin.- Son los bienes y servicios producidos para ser usados fuera de la programacin
que se entregan al mercado o al sector de la sociedad, geogrfico o de la economa al cual se
sirve y que pretenden lograr directamente la finalidad de la organizacin.
Control.- Comprobacin, verificacin, fiscalizacin, examen, registro, inspeccin,
preponderancia, dominio, mando, poder. Quien controla una cosa.
Mercado.- Conjunto de grupos de compra venta. Lugar o edificio pblico destinado al
comercio. Conjunto de consumidores y productores de un artculo o lnea de artculos.
Elementos del mercado.

Lugar

Proveedores

Empresas

Compradores

Dinero

Productos

Bienes y/o servicios

Sistema.Conjunto de elementos que intervienen entre s para lograr un fin especfico.

Sistema productivo.Entrada, insumo, salida (bien y o servicio)
Enfoque sistemtico.Nos permite visualizar, diagnosticar posibles soluciones a problemas.
Demanda.Es la cantidad de productos, bienes y o servicios que se requieren por parte de los
consumidores.
Pronosticar.-

Es predecir el futuro a partir de algunos indicios.

Pronstico.Es una tcnica que permite predecir lo que ocurrir en el futuro. El pronstico depender de los
cambios en las variables externas al sistema de produccin.
Tcnicas de pronsticos.

Cualitativas

Cuantitativas

Combinacin de ambas

Empresa.Empresa es un termino nada fcil de definir, ya que a este concepto de le dan diferentes
enfoques (econmico, jurdico, filosfico, social, etc.). En su ms simple acepcin significa la
accin de emprender una cosa con un riesgo implcito.
Es necesario analizar algunas de las definiciones ms trascendentes de la empresa, con el
propsito de emitir una definicin con un enfoque administrativo:
Anthony Jay: Institucin para el empleo eficaz de los recursos mediante un gobierno (junta
directiva), para mantener y aumentar la riqueza de los accionistas y proporcionarle seguridad y
prosperidad a los empleados.
Modo de produccin.- Es una etapa del desarrollo histrico de la humanidad. Cada etapa se
conforma por las relaciones de produccin y distribucin que se establecen entre los grupos
humanos. Adicionalmente el modo de produccin tambin integra el grado de desarrollo en el
que se encuentran el trabajo y los medios de produccin.
Producto.- Se entiende por producto a todo los bienes y servicios que aparecen como resultado
de la actividad econmica.
Demanda.- Es la cantidad de bienes que los consumidores desean y pueden comprar en el
mercado a un precio dado y un periodo de tiempo determinado
Oferta.- Es la cantidad de mercancas o servicios que entran en le mercado a un precio dado y
en periodo de determinado tiempo.
4. Exmenes de Planeacin y Control de la Produccin 1 - IPN
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE LA INGENIERA
ACADEMIAS DE INVESTIGACIN DE OPERACIONES INGENIERA INDUSTRIAL
1. La compaa confecciones modernas, a travs de su departamento de PCP desea estimar su
pronstico de la demanda para el ao 1998 a travs de varias tcnicas y poder escoger el ms
conveniente. La informacin con que se cuenta es la siguiente:
demanda de
vestidos de T R I M E S T R E S
noche
1 2 3 4 TOTAL
1990 90 46 88 49 273
1991 111 60 114 64 349
1992 132 74 148 86 440
1993 142 68 181 94 485
1994 142 79 195 106 522
Las tcnicas a considerar son:

a.

Promedio mvil ajustado por tendencia para n = 2

b.

Aproximacin exponencial ajustada por tendencia para L = 0.4

c.

series de tiempo a travs de la ecuacin de la recta

Cul tcnica escogera y porqu?

2.- Con la tcnica seleccionada, calcule el pronstico para el tercer trimestre del ao 2000. De
acuerdo a los ndices obtenidos analice los resultados y haga un comentario explicativo.
3.- Determine la correlacin de la ecuacin de la recta.
Cmo sabemos que hay una buena relacin entre las variables y acuerdo al producto que
manejamos cul podra ser el factor a relacionar?
Con los siguientes datos
1990. 500
1991. 450
1992. 600
1993. 650
1994. 700
Departamento De Ciencias De La Ingeniera
Academias de investigacin de operaciones ingeniera industrial
Planeacin y control de la produccin I
1. OSRAM compaa dedicada a la fabricacin de focos ha observado que en los ltimos aos
han disminuido las ventas de focos de 150 Watts de acuerdo con la siguiente informacin.
Ao 1991 1992 1993 1994 1995 1996
Ventas 228.8 158.9 176.4 165.1 145.6 130.3
El director de la compaa desea estimar el pronstico de la demanda para 1998 con objeto de
ver si se justifica o no seguirlo produciendo, para lo cual debe elegir entre las siguientes
tcnicas.
a.

Promedio mvil con n = 2

b.

Aproximacin exponencial con a =

2.- Una empresa fabricante de cosmticos desea saber si existe correlacin entre gastos
publicitarios y sus ventas, si se cuenta con la siguiente informacin, adems de pronosticar las
ventas para 1997, si se invertirn $ 7000.00 en publicidad.
Ao 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996
Ventas 385 577 685 731 769 923 1154
(miles $)

Gastos 1.5 2.6 3.6 3.8 4.3 5.0 5.8

Publicitarios
3.- La empresa Prentice may Internacional desea conocer el pronstico bimestral para 1998
utilizando la tcnica de mnimos cuadrados.
Mes
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE

NOTA: EN TODOS LOS EJERCICIOS, GRAFQUE Y EMITA SUS COMENTARIOS

1. De acuerdo con la opinin de algunos directivos de "la granada S.A." las ventas de vestidos
para dama tipo junior estn relacionados con las ventas de Zapatillas de la marca Nine West. Si
es cierta dicha relacin se incrementar la produccin para otoo e invierno por considerarlas
altas en ventas. Utilice la tcnica correspondiente para conocer si dicha relacin es buena.
AO

Venta de

1989

1350

1990

1390

1991

1448

1992

1500

1993

1550

1994

1623

2. La Empresa la manzana S.A., ha proporcionado sus ventas reales correspondientes al ao

1995 y desea calcular sus ventas para el segundo semestre de 1996. Utilizando la tcnica de
aproximacin exponencial, con factores de ponderacin de un 30 y 50%. La informacin
complementaria es la siguiente:
Periodo
J
A
S
O
N
D

3. La empresa www.monografias.com desea conocer el pronstico mensual para 1997

utilizando la tcnica de mnimos cuadrados (ndices estaciones)
AO

ENERO

FEB

1991

23

21

1992

26

21

1993

19

22

Nota: En Todos Los Ejercicios, Grafque Y Emita Sus Comentarios