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PRESENTADO A:
TUTOR: BLANCA SONIA BOLAOS ESCOBAR
POR:
LUIS ALBERTO ALBIS CONTRERAS - C.C 11.064.639
JADER LUIS HOYOS CORDERO
INTRODUCCIN
Con la realizacin de esta actividad se busca que el estudiante se apropie del curso de
Fundamentos de Administracin, que mediante el estudio de caso del que tiene por nombre de la
empresa belleza, quien se dedica a Elaboracin, Venta y Distribucin de cosmticos, como se ha
desarrollado la administracin, adems que haga un anlisis de los tipos de administracin, los
papeles y las habilidades tcnicas, humanas y conceptuales que debe tener un administrador para
garantizar el xito de la administracin.
Por otro lado la administracin de cualquier organizacin debe estar consciente que tiene una
responsabilidad social y que no solamente debe lograr que la organizacin sea competitiva en
trminos econmicos sino que debe cumplir satisfactoriamente con objetivos econmicos y
sociales tanto externos como internos, y la tica debe ser considerada por la administracin como
la base fundamental de las decisiones y actividades que se realicen, pues sta le permitir a la
administracin cumplir con su responsabilidad social de forma adecuada ya que una empresa que
se sustenta en valores ticos ser capaz de alcanzar sus objetivos econmicos y sociales de forma
eficaz y eficiente.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Comprender los Fundamentos tericos bsicos y las herramientas de la administracin como
soporte del proceso administrativo en las organizaciones y sus caractersticas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Analizar y reflexionar a travs de un estudio de caso y debate con los compaeros del
curso, un problema, para establecer alternativas de solucin y en conjunto tomar la
decisin de la alternativa de solucin ms adecuada.
Identificar la administracin como una disciplina que permite a los seres humanos en la
realizacin de sus metas.
Realizar cada uno de los procesos del estudio de caso con respecto a la empresa de
Cosmticos.
En el proceso de seleccin del Gerente Administrativo talento humano deber evaluar el
desempeo que este ha tenido en su trayectoria en los procesos misionales de la compaa,
conozcamos la caracterizacin de estos procesos los cuales son pieza fundamental en la eleccin
del candidato idneo para el cargo.
Proceso Administrativo
Proceso Comercial
Proceso Financiero
Recibir las postulaciones por parte de los interesados, se les aclara a los participantes
del proceso que solo se tendrn en cuenta quienes cumplan con el perfil solicitado
para el cargo.
2.
Responder:
Para el caso presente sera un Gerente de Lnea Media, puesto que tiene que rendirle cuenta a la
alta gerencia, pero a su vez es responsable de supervisar a los gerentes de primera lnea.
Toma de Decisin asertiva, manejo correcto de las relaciones humanas y laborales, Autoridad de
mando, bsqueda de soluciones en momentos de dificultad, apertura a los cambios,
implementacin de nuevas tecnologas, bsqueda de convenios y capacidad de asociacin y
expansin del negocio.
-
Expandir el mercado de los productos cosmticos que se producen, de esta forma incrementara
los recursos, se posicionara la marca en el mercado.
-
La planeacin es muy importante y para eso es necesario definir que es la empresa, por lo que es
importante plantear o replantear la misin, la visin, los objetivos, los principios, metas,
estrategias, actividades y presupuesto. En la organizacin es necesario organizar el personal que
labora en la empresa en las diferentes reas o departamentos, La Direccin debe hacerse de
manera cautelosa, porque aqu se trata con el talento humano directamente y esto requiere de
mucho tacto. El control es el mecanismo por medio del cual puedo hacer los balances y
evaluaciones en determinado tiempo, segn los objetivos y metas propuestas, por medio del
control puedo tomar nuevas decisiones, mejorar las situaciones de dificultad y fortalecer aquellas
que resultaron positivas para la empresa.
-
Cul sera la administracin por objetivos del rea administrativa y las reas que
depende de esa gerencia?
CONCLUSIONES
Administrar una empresa es una situacin que se puede volver un tanto dispendiosa si no se
cuenta con los conocimientos necesarios. Por tal razn consideramos que el trabajo
anteriormente desarrollado es de vital importancia, ya que se profundizaron los conocimientos en
el rea de fundamentos de administracin y se aprendieron nuevas temticas. Por medio del caso
planteado se pudo poner en prctica lo aprendido durante el curso.
En sntesis ha sido un trabajo muy satisfactorio y muy enriquecedor para el proceso de
aprendizaje.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/Guia_integradora_de_actividades/guia.pdf
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulos
%20PDF/CAPITULO%201.pdf
http://www4.ujaen.es/~cruiz/tema3.pdf
http://itescoingenieriaenadministracion.wikispaces.com/file/view/unidad+5.pdf
http://brd.unid.edu.mx/recursos/T%C3%A9cnicas%20de%20planeaci%C3%B3n%20y
%20control/PC05/Para%20ampliar%20el
%20tema/ELCONTROLCOMOFUNCIONADMINISTRATIVA.pdf
http://biblioteca.duoc.cl/bdigital/admi/administracion-por-objetivos-apo.pdf
http://www.unalmed.edu.co/josemaya/Ing_prod/Control%20de%20Proceso-%20Metodo.pdf
Administracin Contempornea Cuarta edicin. Autores: Jones, Gareth R.; George, Jenifer
M. Editorial Mc Graw Hill. Primera Parte Capitulo Uno.