ACTIVOS ESTRATGICOS

Los activos estratgicos son la marca, los productos o los servicios en s mismos o en la
forma de comercializarse. La empresa aporta definindolos como los bienes y derechos
de propiedad de la franquicia, lo cules otorgan una ventaja competitiva y de posicin
dentro de un sector determinado.
Podemos resumir los activos estratgicos de la franquicia a la marca y al know how
(saber cmo) que consiste en la habilidad que tiene una empresa o compaa para
desarrollar sus funciones, llmense productos o servicios.

LAS OBLIGACIONES DE NO HACER NADA

Las obligaciones de no hacer nada, son negativas, ya que su prestacin consiste en que
la persona que tiene un bien o servicio se ha de abstener de aquello que de hacer una
cosa o permitir que otro haga una cosa o permitir que otro haga algo en una cosa de mi
propiedad.
CUANTO TRABAJADORES DEBE TENER UN EMPRESA PARA TENER UNA
ASISTENTE SOCIAL
Los empleadores que cuenten con ms de 100 trabajadores, sean estos empleados u
obreros contratados bajo cualquier modalidad, tienen la obligacin de tener un
Departamento de Relaciones Industriales.
Este Departamento de Relaciones Industriales, debe contar con una Asistenta Social
colegiada, quien estar a cargo de atender en forma permanente las cuestiones laborales
dentro de la empresa, fomentando la armona y las buenas relaciones laborales entre el
empleador y los trabajadores, atendiendo los reclamos que formulen los trabajadores
sobre salarios y dems condiciones de trabajo y el cumplimiento de las disposiciones
legales dentro de la empresa.
QUE ES LA ADMINISTRACION?
La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de
la organizacin de manera eficiente y eficaz.

Desglosando sta respuesta en trminos sencillos, diremos que la administracin:

1. Es todo un proceso que incluye (en trminos generales) planificacin, organizacin,
direccin y control para un adecuado uso de los recursos de la organizacin (humanos,
financieros, tecnolgicos, materiales, de informacin) y para la realizacin de las
actividades de trabajo.
2. Tiene el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin de manera
eficiente y eficaz; es decir, lograr los objetivos con el empleo de la mnima cantidad de
recursos.
LA ALIANZA ESTRATEGICA
Una Alianza Estratgica es una asociacin entre dos o ms empresas que unen recursos
y experiencias para desarrollar una actividad especfica, crear sinergias de grupo o como
una opcin estratgica para el crecimiento. Este tipo de asociacin puede ser utilizada
para conquistar un nuevo mercado (geogrfico o sectorial), adquirir nuevas habilidades
o ganar tamao crtico. Por tanto, es una alternativa a otras formas de desarrollo, tales
como fusiones y adquisiciones y el desarrollo orgnico. Las Alianzas Estratgicas se
establecen normalmente entre empresas competidoras o que producen productos o
servicios complementarios. Los sectores de actividad

que han tenido particular

relevancia son los sectores de las reas de tecnologa.

Las principales ventajas de las Alianzas Estratgicas como una fuente de desarrollo
empresarial son, por un lado, el acceso a nuevos mercados sin grandes inversiones y con
menores riesgos y, en segundo lugar, la utilizacin de sinergias comerciales y
tecnolgicas. Presenta, sin embargo, algunos riesgos potenciales, tales como el
intercambio de conocimientos con los competidores y la prdida de flexibilidad
estratgica.
Una variante de las Alianzas Estratgicas son joint-ventures, este ltimo caracterizado
por el hecho de que parece compartir la propiedad de una nueva empresa.