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Introduccin
ACTIVIDAD
Cosmticos Bella S.A.
Cosmticos bella S.A. es una empresa Mexicana, creado por un grupo de
emprendedores de la UTCHETUMAL, que vieron en este mercado una
oportunidad de negocio y de generacin de empleo.
Cosmticos Bella S.A. ha alcanzado liderazgo y proyeccin en el sector
cosmtico, as como un importante reconocimiento por la excelencia y
transparencia en el manejo de sus negocios. Ya que la empresa se dedica a los
cosmticos de ltima generacin para el rejuvenecer la cara facial de las mujeres,
y que cuenta con una gama de productos naturales y que ayudan a la cara facial
de la mujer y aportndole seguridad y belleza.
Filosofa
Ser constantes y disciplinados son factores de xito de cosmticos, Cosmticos
Bella S.A.. Es una empresa que se esfuerza todos los das para beneficiar a sus
clientes por medio de la satisfaccin de sus necesidades con productos de calidad
y una buena atencin.
Misin
Es una empresa pionera,
DIVISIN
Las reas que se llevara a cabo la produccin de la empresa de cosmticos bella
se tomara en cuenta que ser:
DIRECTOR GENERAL
GERENCIA
AREA DE PRODUCCIN (almacenamiento, control de calidad, mantenimiento)
PUESTOS
1. DIRECTOR GENERAL
2. AREA DE PRODUCCIN
3. ALMACENAMIENTO
4. CONTROL DE CALIDAD
5. MANTENIMIENTO
6. AREA DE RECURSOS HUMANOS
7. CAPACITACION E INTERACCION DEL PERSONAL
8. RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL.
9. AREA DE MARKETING
10. PUBLICIDAD
11. PROMOCIN Y VENTAS
12. ESTUDIOS DE MERCADO
13. DISTRIBUCIN
14. AREA DE FINANZAS
15. TESORERIA
16. CONTABILIDAD
FUNCIONES
1. El director general se en la persona investida de mxima autoridad, se
encarga de formular planes, estrategias y programas de desarrollo
institucional que permitan alcanzar los objetivos de la empresa, con ayuda
del gerente y los encargados de sus reas de la empresa, y que lleve el
control de la organizacin.
2. Esta rea de produccin
tiene
un
encargado
que
tiene
como
14. En esta rea de finanzas tiene como fin ltimo incrementar el valor de la
empresa y definir las estrategias adecuadas para el crecimiento del
negocio. Coordinar, supervisar y controlar las actividades administrativas de
tesorera, nmina, contabilidad y control de bienes. Coordinar y dirigir las
actividades relacionadas con el registro y control de la movilizacin y
establecer los planes y programas a desarrollar en el rea de finanzas.
15. Este departamento Realizar la desagregacin de funciones
Jerarquizacin y departamentalizacin.
La disposicin de las funciones de una organizacin por orden de rango, grado o
importancia, agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad
que posean en la empresa.
ORGANIGRAMA
DIRECTOR GENERAL
GERENTE DE
PRODUCCIN
GERENTE DE
MARKETING
GERENTE DE RR.HH
GERENTE DE
FINANZAS
ALMACENAMIENTO
PROMOCION Y VENTAS
CAPACITACIN E
INTERACIN DEL
PERSONAL
CONTABILIDAD
CONTROL DE CALIDAD
DISTRIBUCION
RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL
TESORERIA
MANTENIMIENTO
ESTUDIO DE
MERCADOS
PUBLICIDAD
ESTRATEGIA DE DESARROLLO
DE PRODUCTO.
-Crear un producto de
cosmtico para desaparecer
arrugas mediante un polvo de
nueva generacin.
-Crear un producto innovador
de maquillaje que haga que las
mujeres sientan su piel ms
suave y que limpie los poros
de la cara.
-Brindar un maquillaje para
las nias, ya que como van
creciendo tendrn ganas de
maquillarse y no utilizar un
maquillaje para adulto, que
sea especialmente para las
nias.
PRODUCTO EXISTENTE
MERCADO EXISTENTE
ESTRATEGIA DE DESARROLLO
DE MERCADO.
-ABRIR ESTABLECIMIENTOS EN
EL EXTRANJERO Y EN LA
REPUBLICA MEXICANA.
-INNOVAR EN LA
PRESENTACION DE SUS
PRODUCTOS DE LOS
MAQUILLAJES.
-TENER MEJORES CANALES DE
DISTRIBUCIN.
-ALIANZA ESTRATEGICA CON
OTRAS EMPRESAS.
-CREANDO MEJORES
PROMOCIONES.
MERCADO NUEVO
GRAFICA DE GANTT
Programa de Gantt de la empresa Cosmticos Bella S.A en un periodo de
tres meses
Primer mes
1ra
2da
sem
sem
Investi
gacin
de
mercad
os
Contrat
acin
de
person
al
Inicio
de
produc
cin
Sueldo
de 10
3ra
sem
4ta
sem
Segundo mes
1ra
2da 3ra
sem
sem sem
4ta
sem
Tercer mes
1ra
2da
sem
sem
3ra
sem
4ta
sem
promot
ores
Propag
anda
en
revista
sy
peridi
cos
Anunci
os en
radio
Honora
rios
para
agenci
a
publicit
aria
Vitico
sy
gastos
de
represe
ntacin
.
CONCLUSIN
En este apartado se puede identificar con precisin sobre lo de la empresa
Cosmticos Bella S.A hace referencia de su descripcin de su organigrama de la
especificacin de cada rea y que funcin hace en la empresa y el tipo de
jerarqua que se maneja en el interior de la organizacin, adems de las
responsabilidades, sus actividades de cada uno y como deben de trabajar. En
tanto en la matriz de ansoff que maneja la empresa cosmtico bella S.A. de
abarcar nuevos mercados para que haga crecer la empresa que se expanda y se
desarrolle y tambin brindando nuevos productos a nuestro mismo clientes
dndole nueva satisfaccin a los clientes y dndoles ms beneficios de nuestros
productos, y teniendo mediante una grfica de Gantt midiendo los tiempos
estimados de cada actividad a realizar de la empresa. Por lo tanto se mide la
capacidad de la empresa cosmetics bella S.A. para crecer en el mercado y
realizando cada una de las tareas correspondientes de esta manera tendr una
buena funcionalidad y rentabilidad.