CURSO DE ESPECIALIZACION PROFESIONAL

SALUD OCUPACIONAL
Y
MEDICINA DEL TRABAJO
MODULO II
TRABAJO DE EVALUACION

INTEGRANTE: Gissela Rebeca Leon Espinoza

DNI: 43070900
FECHA DE ENTREGA: 29/07/2015
CORREO: gissela.rbk@gmail.com

LIMA PERU

1. Si la concepcin de la ergonoma como sistema es el resultado de las caractersticas

de los medios de trabajo, las caractersticas de la organizacin y las caractersticas del
personal, presentar un ejemplo que sustente dicha concepcin.

La Ergonoma tiene como premisa principal, adaptar el puesto de trabajo al hombre y no el

hombre al puesto de trabajo, buscando minimizar los sobreesfuerzos y la fatiga, y es el
resultado de las caractersticas de los medios de trabajo, las caractersticas de la
organizacin y las caractersticas del personal, por lo tanto, el ejemplo es el siguiente:

En el caso de una persona que se desempea realizando el puesto de costurera en una

fbrica de prendas de vestir y es una persona con enfermedades osteo musculares de fondo,
de avanzada edad, con mala postura al realizar sus labores, que constantemente se
encuentra

realizando

posturas

forzadas,

realizando

movimientos

repetitivos;

definitivamente no producir igual que una persona en adecuadas condiciones sin los
mismos factores de riesgo. Pero nada de esto puede mejorar si es que no existe un adecuado
medio de trabajo, conformado por sillas que permitan la adecuada postura, maquinaria
adecuada para no sobreesforzar al personal y un ambiente agradable. Todo ello estar a
cargo de una adecuada organizacin que se encargar de tener adecuado tanto el medio de
trabajo como la buena selectividad del personal. Es por todo lo nombrado, que tanto los
medios de trabajo, como las caractersticas d la organizacin y las caractersticas del
personal deben de estar armnicamente relacionados, lo que nos lleva al resultado de la
concepcin de la Ergonoma.

2. Se entiende que el especialista en ergonoma no es un supervisor del cumplimiento

de nombras sino un generador del cambio, su intervencin se traduce en acciones y no
en un informe final, por lo tanto, cules podran ser algunas de las caractersticas
personales de este agente del cambio?

Deben de utilizar sus conocimientos de ciencia y tecnologa para mejorar el trabajo de las
personas en su entorno.
Aplican sus conocimientos de anatoma y fisiologa humanas, psicologa, matemticas y
estadstica, mtodos de diseo, organizacin del trabajo y sociologa industrial (estudio del
comportamiento de las personas en el lugar de trabajo).
Deben comprender las capacidades y limitaciones del cuerpo humano, y la forma en la que
los seres humanos se comportan y reaccionan ante determinadas situaciones.
Deben de tener la capacidad de analizar y resolver problemas.
Habilidades en la gestin de proyectos.
Habilidades de presentacin para entregar los resultados de las investigaciones.
La capacidad de hacer las preguntas adecuadas.
Habilidades de trabajo en equipo, ya que a menudo trabajan en estrecha colaboracin con
diseadores, ingenieros, arquitectos e investigadores operacionales.

3. qu relacin existe entre los conceptos de calidad y ergonoma?

La intervencin ergonmica previa del medio de trabajo, de la organizacin y del personal,

presenta un camino sumamente apropiado para lograr el objetivo del mejoramiento de la
calidad. Ya que la ergonoma puede colaborar en el establecimiento de sistemas de calidad

y mejora continua, adems de obtener una integracin de redes y equipos de alto

desempeo. Ya que, la ergonoma ayuda a conocer con mayor precisin la situacin en el
desempeo del trabajo y a proponer alternativas de solucin, adems de mejorar
condiciones laborales. Con todo esto se espera mejorar la produccin, producir con calidad
y seguridad, producir a tiempo y mejorar el aprovechamiento de competencias de la fuerza
laboral.

4. cules seran los beneficios ms importantes de emprender un programa de

mejoras ergonmicas para una organizacin?

Los beneficios ms importantes seran:

Prevenir riesgos, enfermedades y accidentes de trabajo, adems de disminuir el ausentismo
laboral, aumentar la productividad por el personal, reducir la tasa de errores, incrementar la
calidad del trabajo, facilitar la asimilacin y la identificacin del personal con la
organizacin, minimizar la rotacin y cambio de personal, fomentar la integracin de los
sistemas, acrecentar el rendimiento global y mejorar la imagen institucional.