Redaccin Universitaria y Ctedra

Vallejo / Sesin 2 2015 II

Propuesta de ndice
Tema delimitado de investigacin: Eefectos de los sistemas de informacin
transaccionales en las organizaciones bancarias
NDICE
pg.
Epgrafe
Dedicatoria
Agradecimiento
Introduccin

ii
iii
iv
vii
CAPTULO I

1 CARACTERIZACIN DE LA BANCA RELACIONAL Y

REVISIN DE LA LITERATURA
1.1

confianza, actividad bancaria y capital social

1.1.1
1.1.2
1.1.3

1.2

intermediacin bancaria transacciones y relaciones

definicin la banca relacional
determinacin del nmero de relaciones bancarias

Banca relacional modelo institucional o estrategia?

1.2.1
1.2.2
1.2.3

la banca relacional como mdelo institucional

tecnologas de produccin de informacin para las
decisiones bancarias
banca relacional y estructura organizativa
CAPTULO II

2 USO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION EN LA

EMPRESA
2.1

Tipos de sistemas de informacin

2.1.1 sistemas transaccionales
2.1.2 sistemas de apoyo a la decisiones
2.1.3 sistemas estratgicos

2.2

2.
3

Sistema de Informacin en el rea de contabilidad y

finanzas
2.2.1 rea de contabilidad.
2.2.2 rea de Finanzas.

Ventajas de los Sistemas de Informacin

2.3.1 Mantiene medidas de seguridad para evitar errores y que

todo salga a la perfeccin
2.3.2 Aade tcnicas y mtodos para evitar margen de errores.
2.3.3 Proporciona ventajas competitivas.

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CAPTULO III

3 Perfiles relacionales del sistema financiero y la

banca
3.1.1

Activos financieros relacionales y transaccionales

3.1.2 Actividades bancarias relacionales

3.1.3 Especializacin en banca relacional

3.2 La orientacin relacional de las empresas

bancarias
3.2.1La especializacin relacional de las empresas
bancarias
3.2.2Fuentes y metodologa

3.3Grupos de especializacin: resultados

3.3.1 Grupos de especializacin: implicaciones
3.3.2 Costes, poder de mercado y eficiencia

(La monografa puede estructurarse de dos a cinco captulos)

Conclusiones
Referencias
Anexos

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RBRICA PARA EVALUAR EL ESQUEMA NUMRICO DE LA MONOGRAFA

Tema: Eefectos de los sistemas de informacin transaccionales

en las organizaciones bancarias
Indicador de logro: Jerarquiza la informacin para su monografa mediante un
esquema numrico
ESCALA DE VALORACIN
CRITERIOS

Aspecto
Formal

Satisfactorio
4
Delimita el tema a tratar, es
decir, desarrolla un tema
especfico.
4

Estructura

Jerarquizacin

Ortografa

3
Organiza en tres captulos el
tema delimitado de forma
coherente; sin embargo, solo
algunos de ellos presentan
subtemas.
3

Los ttulos y subttulos se

encuentran
correctamente
jerarquizados de acuerdo con
el tema delimitado de la
monografa.

Los ttulos y subttulos se

encuentran
parcialmente
jerarquizados de acuerdo
con el tema delimitado de la
monografa.

Organiza en tres captulos, con

sus respectivos subtemas, el
tema delimitado de forma
coherente.

Respeta
ortogrfica

la

normativa

4
Responsabilid
ad

Puede mejorar
2
El tema se encuentra
parcialmente delimitado

Presenta el esquema numrico

de la monografa en el tiempo
estipulado por el docente y
segn
las
indicaciones
otorgadas.

Presenta solo errores de

puntuacin

Inadecuado
1

Nulo
0

El tema se presenta de
manera general

No cumpli con
la tarea.

Organiza en menos de
tres captulos el tema
delimitado
de
forma
coherente.

No cumpli con
la tarea.

Los ttulos y subttulos no

se
encuentran
jerarquizados de acuerdo
con el tema delimitado de
la monografa.
1

Presenta errores de
puntuacin y tildacin

Presenta la tarea a tiempo,

pero cumple parcialmente
con las indicaciones dadas.

Presenta la tarea en el
tiempo indicado, pero no
cumple con una o ms de
las indicaciones dadas.

Puntaje

No cumpli con
la tarea.

0
Presenta
errores
ortogrficos de
puntuacin,
tildacin y uso
de grafas.
0

No presenta la
tarea.

TOTAL

Integrantes:

____________________________________________
____________________________________________
____________________________________________
____________________________________________
____________________________________________

Escuela:

Ingeniera de sistemas

Aula:

603B

Turno: maana

Equipo de trabajo:
GRICELDA LIZARRAGA
HALANOCCA
CARMEN ROSA HUARCAYA
LLUNGO
CARLOS MANUEL SOTO