ASIGNATURA

FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Docente: Csar Molina Sandoval

Ingeniero Constructor

FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Utilidad de la Asignatura
Objetivos de la Asignatura:
1. Conocer mtodos y tcnicas de formulacin y evaluacin de proyectos.
2. Aplicar tcnicas de evaluacin y proyecto.
3. Disear y evaluar proyecto de mejoramiento productivo en un
proceso industrial.
Unidades:
1. Mtodos y Tcnicas de Formulacin de Proyectos
2. Tcnicas de Evaluacin de Proyectos
3. Aplicar Tcnicas de Formulacin y Evaluacin de Proyectos

FECHAS Y FORMAS DE EVALUACIN DE LA ASIGNATURA

Fechas:
Prueba

Fecha

Ponderacin

N 1

17 de Agosto de 2015

30%

N 2

31 de Agosto de 2015

30%

N 3

14 de Septiembre de 2015

30%

N 4

Clase a clase

10%

Tipos de Evaluacin:
Pruebas N 1 y 2 Evaluaciones Escritas (Materia)
Prueba N 3 Evaluacin Practica (Grupal)
Prueba N 4 Estudios de Casos y Ejercicios (Grupal)

QUE ES UN PROYECTO?
Conceptos de Proyecto
Es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un
problema tendente a resolver, entre muchas una necesidad humana.
(Gabriel Baca Urbina; Evaluacin de Proyectos, Editorial McGRAW-HILL , 4 Edicin)

Son cursos de accin para resolver problemas de comunidades en

particular o de la sociedad en general, los que deben ser identificados
adecuadamente para una asignacin racional de los recursos. Por lo que
el propsito de todo proyecto de inversin es el de resolver un problema
o necesidad, o aprovechar una oportunidad cuyos efectos beneficiarn a
un grupo de personas o a la comunidad en general.
(ILPES, Manual de Metodologa general de identificacin, preparacin y evaluacin de
proyectos de inversin, CEPAL, Chile 2005)

Estudio de Proyectos
Algunos de los factores en el xito o fracaso de un proyecto

Cambios tecnolgicos
Cambios en el contexto poltico
Cambios en las relaciones comerciales internacionales
La inestabilidad de la naturaleza
El entorno institucional
La normativa legal
Otro?

En general los proyectos se dividen en:

1.- Proyectos de Evaluacin Social
2.- Proyectos de Evaluacin Privada
Evaluacin Social de Proyectos
La Evaluacin Social de Proyectos determina la conveniencia de
ejecutar un proyecto desde la perspectiva de la sociedad en su
conjunto.
La evaluacin social de proyectos no slo es aplicable a proyectos
sociales o del sector pblico. Cualquier proyecto, an si es ejecutado
por un privado, puede ser evaluado desde un enfoque social.
La evaluacin social de proyectos compara los beneficios y costos que
una determinada idea puedan tener para la comunidad de un pas en
su conjunto.

REQUISITOS QUE DEBE CUMPLIR UN PROYECTO

Un proyecto de inversin debe cumplir con tres requisitos bsicos para
que al ser ejecutado, sus resultados cumplan satisfactoriamente con los
objetivos y metas propuestas:
Estos requisitos son:
1. Coherencia: Cuando tanto sus objetivos y metas, como sus
caractersticas son concordantes con los objetivos y metas nacionales,
sectoriales, regionales, o de la empresa en cuestin.
2. Viabilidad: Se plantea en relacin a la posibilidad cierta de que en el
medio en que se piensa desarrollar el proyecto, existen los recursos
(fsicos y humanos) necesarios para su ejecucin y posterior
funcionamiento.
3. Factibilidad: Este es el ltimo requisito o prueba a que es sometido un
proyecto antes de su ejecucin y en el se califican las posibilidades de
obtener xito en la ejecucin de un proyecto cuya viabilidad ya ha sido
probada. Es decir no puede iniciarse la elaboracin de un proyecto
antes de comprobar que es viable y coherente.

Tipos de Factibilidad a cumplir:

1.
2.

3.

Fac bilidad Tcnica: Se refiere a la compatibilidad entre los procesos

tcnicos y sus posibilidades de aplicacin en el caso especfico.
Factibilidad Econmica: Mide el rendimiento de los resultados del
proyecto, frente a otras alternativas de uso de los recursos (Costo de
oportunidad). La mejor alternativa.
Factibilidad Financiera: Establece si se podrn obtener los recursos
financieros necesarios para la ejecucin del proyecto, ya sean estos
propios o externos.

EJEMPLOS
Un proyecto que utilice muy avanzada tecnologa para producir un
determinado producto, en un pas que por su nivel de desarrollo,
dispone de gran cantidad de mano de obra desocupada, que ha fijado
como objetivo principal eliminar la desocupacin, no cumplira con el
requisito principal de coherencia.
La instalacin de un aserradero en un desierto rido, no cumplira con
el requisito de viabilidad, por no contar con el recurso principal que son
los rboles.
El desarrollo de un proyecto espacial en un pas poco desarrollado, no
cumple con el requisito de factibilidad tcnica, por no contar con los
procesos tcnicos en compatibilidad con el proyecto espacial.
No cumple con el requisito de factibilidad econmica, por no redituar
un retorno equivalente al que se obtendra si se colocaran los recursos
destinados al desarrollo de este proyecto en cualquier instrumento de
renta fija. No cumple con el requisito de factibilidad financiera, por no
contar con la posibilidad cierta de conseguir los recursos para el
financiamiento del proyecto espacial.

ETAPAS DE LA PREPARACIN Y EVALUACIN DE UN PROYECTO

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Idea o Identificacin:
Perfil o Estudio Preliminar: Preparacin, Evaluacin
Estudio de Prefactibilidad: Estudio, Evaluacin
Estudio de Factibilidad: Detalle evaluacin
Diseo: Arquitectura, ingeniera, etc.
Ejecucin: Construccin, Implementacin
Operacin: Generacin de beneficios.

En ocasiones, algunos proyectos pasan por la reformulacin de un negocio

o proyecto en funcionamiento, por lo que algunas de las etapas deben ser
descartadas u omitidas.

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

IDENTIFICACION DE LA IDEA O PROBLEMA A RESOLVER

La identificacin del proyecto se fundamenta en el reconocimiento del
problema, la explicacin de los aspectos principales de ste y el
planteamiento de las posibles alternativas de solucin, es decir, nace con
la identificacin de un problema y termina con la identificacin de
alternativas de solucin.
El punto de partida para solucionar un problema es identificarlo de forma
adecuada, para esto existe una serie de enfoques e instrumentos en que
apoyarse.

En particular, utilizaremos el mtodo del rbol de problemas, mtodo que

ayuda a identificar las causas y los efectos de un problema.

ARBOL DE PROBLEMAS

ARBOL DE PROBLEMAS EJEMPLO