Informe de Gestin

Cmo los principios, valores y la confianza afectan el anlisis y la toma de decisiones para el
desarrollo de las pequeas y medianas empresas colombianas?
Carlos F. Jaramillo Marin
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INTRODUCCIN
En el presente documento se pretende identificar si los principios, valores y la confianza en las empresas
familiares, afectan la toma de decisiones en el desarrollo de las empresas familiares Colombianas, a
partir del anlisis de las lecturas: Las 10 trampas de las empresas de familia y Confianza en el futuro
de las EF y las diferentes posturas de los integrantes del grupo colaborativo 27.
DESARROLLO Hacer una exposicin precisa sobre el tema indicado en la introduccin
Luego de hacer una interpretacin de las lecturas, en primer lugar se destaca la gran participacin y
respaldo que tiene las Empresas Familiares (en adelante EF) en la economa, por lo menos en el caso
Colombiano. Lo anterior se sustenta en el fortalecimiento, creacin de programas y polticas de estado
que apalancan estas iniciativas, razn por la cual en gran medida se considera que estos ejercicios de
emprendimiento tiene un gran camino abonado para garantizar su sostenibilidad y desarrollo en el
tiempo.
Sin embargo no resulta suficiente los esfuerzos externos, pues se debe tener claro que la concepcin de
una EF es una iniciativa que adems de estar motivada por los deseos de superacin e independencia
econmica de sus integrantes, tambin trae consigo intereses afectivos, generacionales, historia familiar
y hereditarios (entendido esto ltimo desde el punto de vista del legado patrimonial) que sugieren
grandes retos para la sostenibilidad de estas unidades empresariales.
Dentro de estos retos las lecturas coinciden en la importancia de definir los valores y principios de la
familia, los cuales deben estar alineados con los de la empresa y estar sujetos a una validacin,
socializacin y actualizacin permanente, en la medida que haya vinculacin de nuevos socios o relevo
generacional para garantizar que los recin vinculados, se apropien de los principios y sean los difusores
de los propsitos de la empresa y de los socios fundadores. Lo anterior, teniendo en cuenta que la
prdida de los valores y principios, es una de las trampas en las que el 58% de las EF can, situacin que
en algunos casos puede llevar a orientar las decisiones estratgicas en un sentido diferente, de all la
importancia de la autoevaluacin, la flexibilidad y capacidad de adaptacin al cambio de los directivos y
de la empresa.
En este mismo sentido, los columnistas tambin sugieren la importancia de formalizar las EF en trminos
estratgicos, con el fin de garantiza la confianza entre sus socios, empleados y por supuesto el mercado.
Situacin que garantiza la efectiva toma de decisiones dentro de la empresa, para lo cual los socios
deben construir, formular e implementar: 1. Sistema de direccionamiento estratgico, con el que se
determine para dnde va la empresa, las expectativas de crecimiento, sus riesgos, las ventajas
competitivas que posea. 2. Definir y construir un organismo de directivo, en el que se realice evaluacin
del negocio y se tomen las decisiones relacionadas con la delimitacin de las relaciones de autoridad,
responsabilidad y comunicacin; as como los rganos de cohesin ente empleados, clientes y directivos
en todos los niveles de la estructura organizativa. 3. Construir de manera concertada entre los socios, las
Presentado a: Hugo Galvis Pinzn

Gerencia Estratgica Grupo 27

polticas para el manejo del patrimonio familiar y la identificacin del lder o lderes que puedan realizar
el relevo directivo, sin que estos afecte la permanencia de la EF.
ANALISIS Y DISCUSIN En este aparte debe indicar el anlisis de la discusin de los aportes de cada uno
de los integrantes. De forma concisa, clara y precisa.

CONCLUSIONES Establezcan las conclusiones de la discusin del tema y sobre todo la aplicacin como
estrategia en las organizaciones