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10 de Julio del 2015

Manual de
Seguridad y Salud en el Trabajo

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GESTIN DE RIESGO DE LA FATIGA


I.

PROPOSITO

Establecer los requerimientos mnimos para la comprensin, identificacin, evaluacin y gestin de


riesgos de exposicin por fatiga en las operaciones de Yanacocha.
La gestin de riesgos de la fatiga es una responsabilidad compartida entre la compaa y sus
empleados. Yanacocha desarrolla planes para la Gestin de Riesgos de la Fatiga, los que entre
otros aspectos incluyen consideraciones relativas a los niveles de dotacin de personal, sistemas
acumulativos de trabajo y descanso, condiciones de reas de trabajo y capacitacin especfica. El
objetivo esencial de estos planes es otorgar a los empleados el descanso adecuado que permita
cumplir con sus obligaciones de trabajo de una manera segura.
II. ALCANCE
Este estndar se aplica a todos los empleados de Yanacocha. A su vez, en cumplimiento del deber
de prevencin de Yanacocha, este documento ser puesto en conocimiento de las empresas
contratistas y de intermediacin laboral que prestan servicios para la Empresa a efectos que stas
tomen conocimiento de los estndares mnimos respecto a la gestin de riesgos de exposicin a la
fatiga y puedan, de ser el caso, adecuar sus polticas y procedimientos en los aspectos que
contribuyan a lograr este propsito.
III. DEFINICIONES
1. Fatiga
Una condicin mental y fsica producida por la exposicin de un individuo al esfuerzo
fsico, mental y sueo inadecuado o perturbado.
2. Ritmo circadiano
Un ciclo de 24 horas del cuerpo que refleja funciones tales como variaciones de
temperatura, niveles de produccin de hormonas y periodos naturales de picos/bajones de
sueo y atencin.
3.

Microsueos
Periodos cortos de sueo que pueden durar desde una fraccin de segundo hasta varios
segundos, se presentan durante los periodos de extremo cansancio.

4. Horario de Trabajo
Conforme a lo dispuesto en el artculo 6 del Texto nico Ordenado de la Ley de Jornada
de Trabajo, Horario y Trabajo en Sobretiempo, el concepto de horario de trabajo est
referido a las horas del da en las cuales se llevan a cabo las actividades laborales,
comprendiendo las horas de ingreso y salida del mismo.
5. Jornada de Trabajo
Se entiende como Jornada de Trabajo el tiempo que un trabajador se encuentra a
disposicin de su empleador para cumplir con las actividades para las cuales ha sido
contratado.
6. Jornada Ordinaria de Trabajo
La Jornada mxima Ordinaria de Trabajo en el Per es de ocho (8) horas diarias o
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cuarenta y ocho (48) horas semanales.
7. Jornada Acumulativa de Trabajo y Descanso
La Jornada Acumulativa de Trabajo y Descanso es aquella en la que se intercalan das de
trabajo efectivo y das de descanso, en los cuales el trabajador labora jornadas extendidas
y luego goza de descansos compensatorios.
8. Trabajo en Sobretiempo
Es el tiempo trabajado antes de la hora de ingreso o despus de la hora de salida que
exceda a la jornada establecida en la empresa.
IV. RESPONSABILIDADES
1. Trabajadores
Entender las causas y signos de fatiga y las estrategias para su mitigacin.
Llegar apto para el trabajo, descansado y libre de sustancias que pueden afectar el
estado de alerta o aumentar la exposicin a la fatiga.
Garantizar un sueo adecuado para minimizar la fatiga antes de iniciar su turno de
trabajo.
Informar al supervisor si se siente fatigado y/u observa signos de fatiga en un
compaero de trabajo.
2. Supervisores
Asegurar que el personal dentro de las reas de su responsabilidad est informado
de los riesgos asociados con la fatiga y est informado en cmo controlar mejor estos
riesgos.
Asegurar que la identificacin de riesgos de fatiga y estrategias de control estn
documentados, conservados y almacenados.
Observar el desempeo y conducta de sus colaboradores, documentar signos de
fatiga y seguir los estndares establecidos para gestionar a empleados fatigados.
Monitorear aleatoriamente a sus colaboradores para identificar indicios de falta de
descanso
Obtener la(s) aprobacin(es) requerida(s) para el personal que trabaja horas extras o
ms all de las horas laborales recomendadas que estn detalladas en este estndar.
Pedir apoyo a Recursos Humanos o al rea Mdica para manejar casos de fatiga
(recurrente) crnica en empleados.
No cambiar las asignaciones de turnos (por ejemplo, de da a noche o de noche a da)
sin previo descanso de por lo menos 24 horas.
3. Gerentes / Superintendentes de rea
Asegurar el desarrollo, implementacin y revisin peridica del presente estndar.
Asegurar que los cambios de asignaciones de turnos de trabajo (por ejemplo, de da a
noche o de noche a da) no se ejecuten sin previo descanso de por lo menos 24
horas.
Asegurar que el personal est informado sobre los riesgos asociados con la fatiga y
est informado en cmo controlar estos riesgos.
Asegurar que las jornadas de trabajo, sean stas ordinarias o acumulativas, cumplan
con los lmites previstos por la legislacin laboral vigente y el presente estndar.
Asegurar que las condiciones de las instalaciones de descanso en el sitio sean
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propicias para que los empleados tengan un descanso y sueo adecuados.
Asegurar que los casos de fatiga de empleados identificados sean gestionados
conforme a este estndar.
Asegurar que los sistemas de auditora y acciones correctivas se implementen y
funcionen para corregir cualquier incumplimiento del presente estndar.
Asegurar que su rea cuente con su respectivo Plan de Gestin de Riesgos de Fatiga
en concordancia con el presente estndar.
4. Medio Ambiente, Seguridad y Salud (EHS)
Auditar el cumplimiento del siguiente estndar.
Revisar el presente estndar cada tres aos o en su defecto cuando ocurran cambios
significativos o accidentes repetitivos por fatiga que ameriten redisear algunos
aspectos del contenido de este estndar.
Llevar estadsticas de eventos con presuncin o comprobacin que una de las causas
fue la fatiga.

V.

5.

Unidades Mdicas
Ayudar con las evaluaciones mdicas, cuando sea necesario, para determinar las
causas de fatiga relacionadas con el consumo de medicamentos.
Realizar el seguimiento mdico de un trabajador, incluyendo su aptitud para el trabajo
luego de un descanso mdico y en casos de empleados que sufren fatiga recurrente.
Ayudar con la recopilacin y publicacin de informacin educativa sobre la prevencin
de la fatiga y de un estilo de vida saludable propicio para el adecuado descanso.

6.

Recursos Humanos
Establecer los horarios y jornadas de trabajo ordinarias o acumulativas del personal
de Yanacocha, en cumplimiento con la legislacin laboral vigente y el presente
estndar.
En los campamentos o donde sea posible, verificar que las comidas y bebidas
proporcionadas constituyan una dieta balanceada y ayuden a los empleados a
mantener la energa y el estado de alerta necesarios para no sufrir sueo o fatiga.

LINEAMIENTOS DEL ESTANDAR


1. JORNADA DE TRABAJO, HORARIO Y TIEMPO DE DESCANSO
La jornada mxima ordinaria de trabajo es de ocho (8) horas diarias o cuarenta y ocho
(48) horas semanales, pudiendo establecerse jornadas ordinarias de inferior duracin.
La realizacin de trabajo en sobretiempo es de naturaleza extraordinaria y requiere de
la aceptacin del trabajador para su prestacin.
Para la prestacin de trabajo en sobretiempo se requiere llenar, en forma adicional a
los documentos que el rea de Recursos Humanos establezca para tal efecto, el
FORMATO DE SOLICITUD DE APROBACIN PARA: AMPLIACION DE HORARIO
DE TRABAJO / JORNADA ACUMULATIVA (Apndice A). Este documento debe ser
llenado por el supervisor antes de la ejecucin del trabajo en sobretiempo, aprobado
por el Gerente de Departamento o su reemplazante y paralelamente comunicado al
especialista EHS de su rea.
Las horas promedio por semana, incluyendo horas extra, se calculan aplicando la
frmula descrita en el Apndice B. Si el resultado es menor o igual a 56, se acepta el
horario de trabajo; si el resultado es mayor a 56 y menor o igual a 84, se deber

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completar el FORMATO DE SOLICITUD DE APROBACIN PARA: AMPLIACION DE


HORARIO DE TRABAJO / JORNADA ACUMULATIVA. (Apndice A) y desarrollar una
evaluacin de riesgos y un plan de mitigacin de la fatiga presentado por el Gerente
del Departamento y aprobado por el Gerente General de Operaciones. En ningn
caso se podr superar las 84 horas promedio por semana.
Las Jornadas Acumulativa de Trabajo y Descanso no tendrn periodos de trabajo
efectivo que superen los 14 das consecutivos. Se recomienda que las jornadas que
involucren ms de 7 das consecutivos de trabajo de 12 horas efectivas de labor diaria
incluyan un da completo de descanso en el octavo da.
Las Jornadas Acumulativas de Trabajo y Descanso no tendrn ms de 7 turnos
consecutivos de trabajo efectivo nocturno.
No cambiar las asignaciones de turnos (por ejemplo, de da a noche o de noche a da)
sin previo descanso de por lo menos 24 horas.
La cantidad mxima de horas trabajadas de manera continua por da ser 12 horas.
En caso fortuito o de fuerza mayor, el mximo nmero de horas trabajadas por da
puede llegar a 16 horas, asegurando un descanso mnimo de 8 horas antes de
retornar al trabajo. Cuando se requiere que el personal trabaje ms de 12 horas de
manera continua, se debe hacer uso del FORMATO DE SOLICITUD DE
APROBACIN PARA: AMPLIACION DE HORARIO DE TRABAJO / JORNADA
ACUMULATIVA. (Apndice A). Este documento debe ser llenado por el supervisor
antes de la ejecucin del trabajo en sobretiempo, aprobado por el Gerente de
Departamento o su reemplazante y paralelamente comunicado al especialista EHS
de su rea.
En el caso de trabajo en horario corrido, el trabajador tiene derecho a tener un
perodo de descanso en un tiempo no inferior a cuarenta y cinco (45) minutos.
Los operadores de camiones de acarreo (camiones gigantes y/o volquetes) solo
podrn operar dichos equipos hasta por 6 horas continuas, en seguida debern tomar
un descanso no inferior a 45 minutos para luego continuar con la operacin de los
mismos. As mismo, los operadores podrn realizar paradas y salidas del camin para
usar los servicios higinicos, abastecimiento de combustible, revisin del equipo u
otras actividades autorizadas por su supervisor de tal manera que nunca se
sobrepasen las 6 horas continuas de conduccin.
El nmero de descansos para horarios de trabajo de 12 horas podr ser ms de uno y
hacerse efectivo despus de 4 horas de labor continua a solicitud del trabajador y con
autorizacin de la supervisin.
Los viajes interprovinciales solo podrn realizarse durante el da, con un tiempo
mximo de conduccin diaria de 8 horas. Se deben realizar paradas adicionales al
tiempo de refrigerio cada 4 horas o menos, con una duracin mnima de 15 minutos
y en lugares seguros que no impliquen riesgo a las personas y/o vehculos.
Cuando el trabajador viaja todos los das de su residencia a las instalaciones de
trabajo empleando un tiempo mayor de 90 minutos por trayecto, se deber considerar
que el transporte utilizado asegure que los empleados tengan un descanso adecuado
durante el viaje de ida y vuelta.

2. CAPACITACIN
Todos los trabajadores deben recibir capacitacin sobre la manera de identificar la
fatiga, entender los riesgos potenciales de sta y cmo pueden mitigarse.
Se incluir capacitacin en la gestin de fatiga dentro del programa de induccin
general para todo el personal ingresante. Los trabajadores con contrato vigente
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recibirn capacitacin sobre gestin de fatiga por lo menos una vez al ao.
Cada rea, de acuerdo a las actividades que realiza, proporcionar refuerzo de
capacitacin a travs de letreros, afiches, publicaciones, reuniones de informacin
prctica previa al turno de trabajo y otros medios.
3. MONITOREO DE LA FATIGA
Cada rea deber contar con un plan de gestin de riesgos de fatiga de acuerdo a las
actividades que realice.
Los empleados son responsables de monitorear sus niveles de estado de alerta y
fatiga. En caso que un empleado se sienta fatigado para continuar el trabajo de
manera segura, deber notificar inmediatamente a su supervisor.
Otro nivel de monitoreo de la fatiga es a travs de la observacin de colegas y
compaeros de trabajo. En tal caso, el compaero de trabajo puede notificar primero
al empleado y luego al supervisor.
Los supervisores monitorearn los signos de fatiga de sus colaboradores como parte
de sus actividades diarias. Al identificar sntomas de fatiga adoptarn las medidas de
prevencin ms adecuadas.
Ante una inminente exposicin a riesgo por fatiga, el trabajador tiene la obligacin de
detener su actividad y comunicar inmediatamente a su supervisor inmediato.
En caso de solicitudes repetidas de relevo del trabajo por fatiga, los supervisores
transferirn al trabajador al rea Mdica para que sea evaluado. Las ocurrencias
reiteradas pueden requerir consejera, intervencin y/o medidas correctivas que es de
obligacin acatar por parte de los involucrados.
VI. ANEXOS
Apndice A: FORMATO DE SOLICITUD DE APROBACIN PARA: AMPLIACION DE

HORARIO DE TRABAJO / JORNADA ACUMULATIVA.


Apndice B: FRMULA DE HORAS PROMEDIO POR SEMANA.

VII. DOCUMENTOS DE REFERENCIA


Estndar Operacional de Newmont: GL-XOP-STD-00004: Estndar para la Gestin
de Riesgos de la Fatiga
Versin

Fecha

Descripcin

Autor

Aprobado

01

10.07.15

Revisin 1

Alfredo Pallete

Scott Lewis

Firma
Aprobador

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APNDICE A: FORMATO DE SOLICITUD DE APROBACIN PARA: AMPLIACION DE HORARIO DE


TRABAJO / JORNADA ACUMULATIVA
DESCRIPCIN DE TAREA
Nombre del empleado:
Ocupacin:
rea de trabajo:
Descripcin y motivo de ampliacin de la tarea / actividad que est siendo desarrollada:

Ampliacin de horario(*) o Jornada Acumulativa(**) de trabajo


N Horas en un da:
N Das en una jornada acumulativa :
Describa:
Describa:

HORAS DE TRABAJO
Cuntas horas ha trabajado el empleado este horario (da/noche)?
8 horas 10 horas 11 horas 12 horas Otro:
Cuntas horas semanales de trabajo se le ha programado al empleado en esta jornada acumulativa?
<48 horas >48 <56 >56
Cuntos das consecutivos ha permanecido el empleado en el site (emplazamiento)?
<6 das 6-9 das 10-14 das Otro:
Ha tenido el empleado un periodo de descanso igual o mayor a 45 minutos por cada horario?
S
No

SALUD
El empleado se encuentra tomando algn medicamento o sustancia?
No
S Explica:
El empleado padece alguna condicin fsica que puede aumentar su riesgo a la fatiga?
No
S Explica:
EL EMPLEADO MUESTRA ALGUNO DE LOS SIGUIENTES SIGNOS? S / No
Signos fsicos:
Signos emotivos:
Signos funcionales:
Coordinacin deficiente
Irritable
No termina las tareas
Enrojecimiento de la Se frustra con tareas Distrado
vista, ojos llorosos
sencillas/rutinarias
Parpadeo incontrolable
Deprimido
Olvida las instrucciones
Habla lenta o arrastra las Actitud respecto al
Visin borrosa
palabras
trabajo no me importa
Respuesta lenta
Somnoliento
Cabecea, se queda dormido
Movimientos
Cooperador
Falta de concentracin
parsimoniosos (ms lentos)
Ojos vidriosos
Discute
Prdida de la memoria a corto plazo
Agitado/inquieto
Ansioso
Reacciones inadecuadas ante ciertas
situaciones
Eufrico

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DESCANSO
Cuntas horas de sueo consecutivo ha tenido el empleado hace un da?
<6 horas 6-8 horas >8 horas Otro:
Cuntas horas de sueo consecutivo ha tenido el empleado hace dos das?
<6 horas 6-8 horas >8 horas Otro:
Cmo describe el empleado la calidad de su sueo?
Inalterado Alterado Otro:

CONTROLES APLICADOS CONTRA LA FATIGA


Eliminar
Sustituir
Ingeniera
Administrar
EPP
SUPERVISOR
Pasos a seguir para minimizar el riesgo:
Considera cambios en la tarea?................................................................................................................
Considera descansos ms prolongados o frecuentes?.............................................................................
La persona ser trasladada a su vivienda?................................................................................................
Otras medidas adicionales?

Nombre del Supervisor:


Firma:

GERENTE DE DEPARTAMENTO
Por el presente autorizo a..a trabajar en un turno ampliado
Otras medidas adicionales?
.
.
.
.
Nombre del Gerente de Departamento:
Firma:

Nota:
* Horario se refiere a la cantidad de horas que se trabaja en un da
** Jornada Acumulativa se refiere a La Jornada Acumulativa de Trabajo y Descanso en la que se intercalan das de trabajo
efectivo y das de descanso, Ejemplo: 6X1; 4X4, 14X7 etc.

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APNDICE B: FRMULA DE HORAS PROMEDIO POR SEMANA

Horas Promedio por Semana = Nmero de das trabajados * Horas trabajadas por da * 7 * f
Nmero de das trabajados + Nmero de das de descanso
Donde:
f: Factor de das consecutivos, depende del nmero de das trabajados
Nmero de das
trabajados
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14

F
0.75
1
1
1.1
1.15
1.2
1.25
1.3
1.35
1.4
1.45
1.5

Ejemplo 1: Para un horario de 5 x 2, de 7:00 am a 5:00 pm, f = 1:


Horas Promedio por Semana = 5 das * 10 horas/da * 7 das * 1 = 50 horas
5 das + 2 das
Conclusin: El nmero de horas promedio por semana es menor a 56 y por tanto el horario es
aceptable.
Ejemplo 2: Para un horario de 7 x 7, de 7:00 am a 7:00 pm, f = 1.15:
Horas Promedio por Semana = 7 das * 12 horas/da * 7 das * 1.15 = 48.3 horas
7 das + 7 das
Conclusin: El nmero de horas promedio por semana es menor a 56 y por tanto el horario es
aceptable.
Ejemplo 3: Para un horario de 8 x 4, de 7:00 am a 7:00 pm, f = 1.2:
Horas Promedio por Semana = 8 das * 12 horas/da * 7 das * 1.2 = 67.2 horas
8 das + 4 das
Conclusin: El nmero de horas promedio por semana es mayor a 56 y menor de 84, por tanto
se debe desarrollar una evaluacin de riesgos y un plan de mitigacin de la fatiga.

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