ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHEL PORTER

En este anlisis vamos a relacionar las fuerzas que influyen directamente en la

universidad san Pedro, considerando solo el sector donde se desarrolla, el mercado de
educacin en las universidades. El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter nos
permitir una evaluacin estratgica sistemtica que determinara la rentabilidad y en el
planteamiento de una proyeccin a futuro de la universidad San Pedro dentro de su
sector.

AMENAZA DE POSIBLES NUEVOS CONCURRENTES

La concurrencia de un nuevo competidor en la provincia sera
difcil ya que ninguna otra Universidad posee la Escuela
Acadmico

Profesional

de

Ingeniera

Informtica

y de

Sistemas.
En la actualidad, no se puede concebir la idea del ingreso de
una nueva Universidad con la Escuela Profesional, ya que, la
nueva ley Universitaria es muy estricta en el sentido que, no
permite la creacin de nuevas Filiales.
Si fuera el caso que se apertura nuevas Filiales, se encontrara con la Escuela
Acadmico Profesional de Ingeniera Informtica y de Sistemas de la Universidad San
Pedro, que a lo largo de los aos en la Provincia de Barranca se ha ganado un
prestigio en cuando a nivel de educacin, adems poseemos laboratorios con
Computadoras de ltima generacin y prximamente el nuevo campus Universitario
totalmente equipado.

PODER DE NEGOCIACION DEL CONSUMIDOR

Debido al crecimiento poblacional y econmico del pas y porque no decir de la
provincia,

los

jvenes

Barranquinos

se

ven

en

la

necesidad

de

crecer

profesionalmente teniendo como principal opcin estudiar una carrera universitaria.

En la provincia solo existen contadas universidades, siendo la Universidad San Pedro
la nica que cuenta con la Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Informtica y
de Sistemas. Con lo mencionado anteriormente y viendo el crecimiento inminente de la
tecnologa, los jvenes se ven atrados por una carrera acorde a sus nueva
necesidades.
Cada vez van surgiendo institutos que dan ms posibilidades de leccin a los futuros
estudiantes, en vista de esto, los jvenes optan por carreras cortas y econmicas a
comparacin de una carrera universitaria de ms de 5 aos con un costo un tanto
mayor al de los institutos emergentes.
El consumidor o cliente tiene el poder de negociacin y puede elegir por los servicios
de Universidad San Pedro o por el de otro ya sea del mismo sector o un sustituto.
Por tal motivo la entidad debe apuntar en promover un mejor servicio que sea
apreciado por el cliente, haciendo lo posible de no elevar demasiado los costos que
incurrira los nuevos servicios sino ms bien que se mantengan y/o se encuentren en
un rango razonable respecto al precio que impone el mercado. Por lo que esta fuerza
que requiera de mucho cuidado, por su alto grado de ocurrencia en la entidad.

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES

La Universidad San Pedro posee cierta ventaja sobre sus competidores en el mercado
actual, ya que brinda enseanza de calidad y con rumbo a la acreditacin de sus
Escuelas Acadmicos Profesionales, viendo esto como punto fuerte frente a otras
Universidades e Institutos de la Localidad.
La Escuela como tal, ofrece muchos beneficios a sus estudiantes, 02 laboratorios
equipados con computadores de ltima generacin, aulas con proyectores, profesores
de calidad y de reconocido prestigio, prximamente
se

estarn

aperturando

nuevos

laboratorios

proyectores en la totalidad de aulas con un pc,

conexin a internet a travs de la WI-Fi.
Por ello la Universidad San Pedro trata de mejorar
an ms su calidad y metodologa de enseanza y
atencin al pblico el cual le asegure adquirir ms
alumnado para beneficio de ellos mismos.
COMPETENCIA DE PARTE DE LOS SUSTITUTOS
El impacto sobre la competencia de la disponibilidad de sustitutos afines queda
ilustrada por los principales sustitutos como son las universidades que se encuentran
en la ciudad de Huacho y los institutos de Computacin informticas en la provincia de
Barranca (Cesig, Vctor Ral Haya de la Torre, etc.) en la cual tiene impacto sobre la
rentabilidad dependiendo de varios factores como el precio (en los institutos porque
son ms cmodos), tiempo, beneficios, etc. Imaginemos por un momento que nuestra
universidad donde estudiamos decide cerrar de un momento a otro y por ningn
motivo queremos dejar de estudiar nuestra carrera. Entonces podemos diferenciar los
sustitutos que nos pueden brindar este servicio y elegir la opcin adecuada, en este
caso uno de ellos es Universidad Alas Peruanas tiene un costo neto de S/.350
mensuales que durara el ciclo o si queremos una opcin ms cmodas es el instituto
Vctor Ral Haya de la Torre.

PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES

La escuela negociara con los proveedores para que nos ofrezcan mejores precios,
pero tambin mejores plazos de entrega, compensaciones, formas de pago. La
escuela tiene la capacidad de negociar con los proveedores.
Se requiere identificar la mayor parte de la provisin de insumos o recursos que
necesita la Escuela Profesional.
El proveedor estar en posicin ventajosa si el producto que est ofreciendo escasea
en la escuela para sus procesos. Si por el contrario, el producto que ofrece es
estndar y puede obtenerse en el mercado con facilidad, es decir, existe un gran
nmero de proveedores, su influencia se ver disminuida. En este caso la Escuela m
estar en una buena posicin para elegir la mejor oferta.