En qu etapa de desarrollo se encuentra tu equipo de trabajo?

Conocer en qu etapa se encuentra actualmente tu equipo de trabajo,

puede ayudarte a hacer los ajustes necesarios en su relacin (persona a
persona / grupo), para que se alcance la consecucin de metas
deseadas, con el menor desgaste.

La primera etapa de formacin, se caracteriza por una gran

incertidumbre; sobre el propsito, la estructura y el liderazgo del grupo.
Los miembros "sondean las aguas" para determinar qu conductas
son las aceptables. La etapa concluye cuando los miembros comienzan a
considerarse parte del grupo.

La segunda etapa de conflicto se distingue; precisamente, por

los conflictos internos que en ella se dan. Los miembros aceptan la
existencia del grupo pero se resisten a las restricciones que les
impone su individualidad. Se presentan conflictos por quien controla el
grupo. Esta etapa termina cuando se cuenta con una jerarqua de
liderazgo clara.

En la tercera etapa se establecen las relaciones de trabajo

estrechas y el equipo manifiesta su cohesin. Hay sentido de identidad
y pertenencia, esta etapa de regulacin se da por concluida cuando se
solidifica la estructura del grupo y se han establecido una conjunto de
expectativas sobre lo que se define como el comportamiento correcto.

La cuarta etapa es la de desempeo. La estructura en este

punto es completamente funcional y es aceptada por el grupo. La
energa de los integrantes ya no se dirige a conocerse y entenderse, sino
a realizar la tarea que los ocupa.

Para los equipos de trabajo

permanentes la etapa de desempeo es la ltima de su desarrollo. En
cambio para los equipos temporales que tienen una tarea
limitada,queda una fase de desintegracin. En esta etapa el grupo

se prepara para disolverse y su prioridad ya no es un desempeo

superior, sino que dirige su atencin a las actividades de cierre y de
nuevas direcciones.
Se tiene la impresin, que el equipo de trabajo se hace ms eficaz a
medida que pasa por las primeras cuatro fases. Aunque sta suposicin
sea verdaderamente general lo que hace que un equipo sea ms eficaz,
es ms complicado que el recorrer estas etapas. Se tiene que tomar
en cuenta el contexto de la organizacin; algunas tareas darn un
desarrollo acelerado del equipo y otras no.
Ninguna teora del desarrollo organizacional se puede seguir al pie de la
letra. De cualquier manera el conocimiento de las mecnicas de los
grupos puede hacer la diferencia en el desempeo del equipo la
organizacin o en los resultados alcanzados por la empresa.

Trabajo en equipo: todos se sienten responsables por la meta comn.

Trabajo grupal: la tendencia es a fragmentar la responsabilidad.