DESCONTAMINACIN

Es el proceso de dejar segura y limpia

una persona y el equipo. Se elimina toda
sustancia daina para nosotros, de
nuestra ropa protectora y nuestro equipo
mediante mtodos especficos. Se pueden
cambiar qumicamente los contaminantes
en sustancias innocuas.

DESCONTAMINACIN
Es el proceso fsico o qumico de reducir,
remover, retirar y prevenir la propagacin
de contaminacin en las personas y
equipo durante un incidente.

PREGUNTA
DE EXAMEN

Antes de iniciar la DESCONTAMINACIN, se

debe considerar:
Qu magnitud de DESCONTAMINACIN es

necesaria.
Qu

nivel
requiere.

de

DESCONTAMINACIN

Antes de iniciar la DESCONTAMINACIN, se

debe considerar:
Cual es el tamao del derrame.
Cuanto

y qu tipo de estaciones de
DESCONTAMINACIN necesita.

Antes de iniciar la DESCONTAMINACIN, se

debe considerar:
Existen

recursos
inmediatamente
disponibles y puede obtenerlos con rpidez
Donde puede encontrar los recursos.
Cuanto tiempo se demoran en llegar.

Lejos del
ambiente.

rea

sensibles

al

medio

Cerca de una fuente de agua confiable.

Pendiente de la tierra y terreno local.

La composicin de la superficie: Cesped

- Pavimento - Concreto - Arena Gruesa Sistema de Desagues y Alcantarillas

Se
debe
considerar
la
transportacin
al
sitio
de
la
DESCONTAMINACIN si el rea est
a ms de 100 metros del derrame.
Use carretas de mano, carretillas,
gras o cualquier mtodo disponible
que se pueda usar con seguridad.
Lejos del rea sensibles al medio
ambiente.

Cerca de una fuente de agua

confiable.
Pendiente de la tierra y terreno
local.
La composicin de la superficie:
Cesped - Pavimento - Concreto Arena
Gruesa Sistema de
Desagues y Alcantarillas

Como conclusin, podemos decir

que
el
AREA
DE
DESCONTAMINACIN debe estar
instalada entre la ZONA DE
EXCLUSIN o ZONA CALIENTE y la
ZONA DE SOPORTE o ZONA FRIA, en
un lugar donde el EQUIPO
PRINCIPAL pueda desvestirse y dejar
sus equipos con tranquilidad, lejos
de la influencia del Incidente.

IDENTIFICACIN Y SEGURIDAD CON MATERIALES PELIGROSOS

IDENTIFICACIN Y SEGURIDAD CON MATERIALES PELIGROSOS

COMO NOS PODEMOS

CONTAMINAR?
Contacto con vapores, gases,
nieblas o material particulado.
Salpicaduras del producto.
Contacto
directo
con
el
producto.
Contacto
con
tierra
contaminada.
Manipulacin de instrumentos o
materiales contaminados.

METODOS DE
DESCONTAMINACIN

IDENTIFICACIN Y SEGURIDAD CON MATERIALES PELIGROSOS

Mtodos para la Descontaminacin

Dilucin y lavado.
Neutralizacin.
Degradacin.
Absorcin (equipos).

Mtodos para la Descontaminacin

Adsorcin (carbn activado,
silica).
Remocin fsica (limpieza com
cepillo).

Mtodos para la Descontaminacin

Solidificacin.
Diques, desviaciones y
retencion.
Sobreempaque.

Mtodos para la Descontaminacin

Aislamiento.
Tapones.
Venteo y quema controlada.

CRC
CORREDOR PARA REDUCIN DE CONTAMINACIN

ZONA CALIENTE

ZONA TIBIA

ZONA FRIA

ZONA CALIENTE

ZONA FRIA

ORIGEN
Los incendios forestales en california
cada verano generaban perdidas
multimillonarias, daos ambientales e
incluso la muerte

A finales de los aos 60 y comienzos

del 70 las autoridades de incendios
locales, municipales, condados,
estatales y federales formaron la
primera Organizacin conocida como
FIRESCOPE

FIRESCOPE
Fighting Resources Of California Organized For Potencial
Emergencies
Recursos de contraincendio de California Organizados para
Emergencias PotencialesFirefighting

A finales de los 70s, el FIRESCOPE segua

presentando una desorganizacin
e
inefectividad

NFA

National Fire Academy

Crea el Sistema Comando de Incidencia

En 1989 debido al incremento de la productividad y desarrollo de la

industria

El SCI se convierte en Norma con la denominacin 29CFR1910.120

Hazardous Waste Operations and Emergency Response

(Operaciones con Residuos Peligrosos y Respuesta a Emergencias) de la OSHA,

complementada con la norma 40 CFR parte 311 Worker Protection Standarts for
Hazardous Waste Operations de la EPA

S.C.I.
Un Sistema de Comando de Incidentes, es un sistema organizado que
otorgar responsabilidades y procedimientos operativos vigentes que se
utilizan para gerenciar y dirigir las operaciones, la atencin y el control
de emergencia

ENTRENAMIENTO
CERTIFICACION
Y
CALIFICACION

PUBLICACIONES
MANUALES DE
PROCEDIMIENTOS
SOPORTE
TECNOLOGICO

Para el xito de un sistema de comando de

incidentes hay tres aspectos a considerar:
Requerimientos Operacionales
Componentes Interactivos
Procedimientos para la Organizacin y Operacin
en Escena

Requerimientos Operacionales
Debe ser lo suficientemente simple y prctico que asegure bajos costos de
operacin y mantenimiento.

Participacin de una sola organizacin en

una sola jurisdiccin.
Debe estar diseado para cubrir
las siguientes operaciones:

Participacin de varias organizaciones en

una sola jurisdiccin.
Participacin de Varias Organizaciones en
multijurisdicciones.

Debe ser capaz de adaptarse a cualquier tipo de evento, siniestro o incidente en

el cual las agencias de respuestas de emergencias de la comunidad participen.

Requerimientos Operacionales

Debe ser capaz de aplicarse en forma lgica de manera que pueda cubrir desde una
situacin que requiere solo el ataque inicial hasta un evento mayor.
Deber contar con elementos bsicos comunes en la organizacin, terminologa y
procedimientos.

La implementacin deber causar los menores problemas posibles con los sistemas
ya existentes.

Componentes Interactivos
Organizacin Modular: El Sistema de Comando de Incidentes se debe desarrollar en
forma modular para que sea adaptable a toda clase de incidente.
Comunicaciones integradas: Las comunicaciones en el incidente deben ser administradas
por el uso de un plan comn y un centro de comunicaciones exclusivo para la atencin del
incidente.
Plan de Accin Consolidado: Cada incidente requiere de un plan de accin escrito.

Administracin de Recursos de las reas bajo Control: El tamao de la estructura debe

tener en cuenta la cantidad de personas para administrar los recursos asignados al
incidente, segn sea la magnitud.

Componentes Interactivos

Instalaciones Pre-designadas para el incidentes: Deber tener

previsto la ubicacin en el entorno inmediato del rea afectada de
acuerdo a las condiciones existentes.
Terminologa comn y simple, para aquel que administra
operaciones conjuntas de muy diversos usuarios, cuente con un
lenguaje o terminologa comn

Procedimientos para la Organizacin y Operacin en Escena

En la Organizacin se deber contar con informacin especfica que

ayude a evaluar la magnitud de los eventos.

Sistema de Comando de Incidentes deber contar con procedimientos

especficos para ataque y control de emergencias de cada evento
probable.

Direccin

COMANDANTE DE ESCENA

---------------------------------------------------------------COORDINADOR DE
Staff
SEGURIDAD
COORDINADOR DE
INFORMACION
COORDINADOR DE
ENLACE
---------------------------------------------------------------Ataque y Control

SECCION DE
OPERACIONES

SECCION DE
PLANIFICACION

SECCION DE
LOGISTICA

SECCION DE
FINANZAS

COMANDANTE DE ESCENA

COORDINADOR DE
SEGURIDAD

COORDINADOR DE
INFORMACION
COORDINADOR DE ENLACE

SECCION DE
OPERACIONES

SECCION DE
PLANIFICACION

SECCION DE
LOGISTICA

RECURSOS EN
ESPERA

RAMA DE ENTRADA

RAMA DE
ATENCION MEDICA

RAMA DE
DESCONTAMINACION

SECCION DE
FINANZAS

MODELO DE CONTROL MANEJABLE

Funciones de un Comandante de Escena

Obtener y analizar informacin del incidente.

Informar a sus grupos de intervencin las condiciones del evento.
Establecer con sus grupos las estrategias y tcticas apropiadas.
Monitorear, evaluar y replantear las tcticas y estrategias.
Mantener el control de los recursos de sus 4 grupos de soporte.
Monitorear las actividades de su staff.

Funciones de un Coordinador de Informacin y Prensa

Formula y entrega informacin a los medios de
comunicacin.
Funciones de un Coordinador de Seguridad
Monitorea y evala los riesgos y condiciones para
brindar la seguridad a los grupos de ataque.
Funciones de un Coordinador de Enlace
Coordina las acciones prestadas por Instituciones, fuerzas
policiales, trnsito, rescate, ONGs, etc

Funciones de la Seccin de Operaciones

Activa y supervisa los elementos en concordancia con el plan de
respuesta a emergencias implantado y dirige su ejecucin total.

Funciones de la Seccin de Planificacin

Es responsable de la recopilacin y evaluacin de la informacin para
determinar el estatus del evento y predecir para predecir probables
comportamientos para su ataque y control.

Funciones de la Seccin de Logstica

Proporciona todos los medios para procurar y proveer servicios,
equipamiento, materiales y todo lo necesario para el control del
incidente

Funciones de la Seccin de Finanzas

Proporciona todos los recursos financieros para operar, mantener y
soportar todas las operaciones de emergencias.

ESTABLECIMIENTO
COMANDO

DE

UN

PUESTO

DE

El primer comandante de incidentes en llegar, es la

persona como mas jerarqua, experiencia,
conocimiento de una comisin o de una unidad.

Esta persona debe asumir el comando y

permanecer en el sitio hasta que sea relevado por
un superior o hasta que el incidente concluya.

En el sitio del incidente, la persona que asuma el Comando debe

transmitir un informe inicial, por un sistema de comunicacin
(radio transmisor, telefona mvil, entre otros.); esa
comunicacin debe ser breve y concisa con el fin de informar lo
siguiente:

 La identificacin de la unidad y su
ubicacin en el rea
del incidente,
confirmando la asuncin del comando.

 Descripcin del rea donde ocurri el

incidente
Ejemplo: En caso de haber ocurrido
dentro de un almacn de productos
qumicos, informar su direccin, tamao,
material de construccin, entorno que lo
rodea, entre otros.

 Las condiciones evidentes encontradas

en el rea, donde se informe todo lo
concerniente a la magnitud del evento,
riesgos y peligros a la salud, impacto
ambiental.

 Indicar cuales fueron las medidas y acciones

tomadas desde el momento de la llegada al
sitio del procedimiento.

 Cualquier otro punto o aspecto que sea

evidente e importante mencionar sobre
la seguridad.

La designacin a travs de los

sistemas de comunicacin, la palabra
El Comando se usar como una
descripcin breve de la ubicacin de la
incidencia,
por
lo
tanto
esta
designacin no debe cambiar durante
el desarrollo del incidente.

La persona que asume inicialmente la funcin de

Comandante de Incidente, generalmente es un
funcionario de rango menor, y sus esfuerzos deben
estar orientados automticamente a establecer un
puesto de comando y asumir su papel como mxima
autoridad en ese momento.

La ubicacin del Comandante de Incidentes

en un vehculo que provea de buena
iluminacin, de equipos, de manuales de
procedimientos y un limitado aislamiento de
las distracciones harn del comando mas
efectivo

Es importante conocer las limitaciones y responsabilidades con

respecto a la acciones que se debe realizar a la hora de asumir
un comando de incidentes, tomando en cuenta lo siguiente:

Modo de Observacin, Identificacin y Delimitacin.

Modo de Ataque Tctico o Tcnico.
Modo de Comando.

ZONA CALIENTE
rea de operaciones

ZONA TIBIA
rea de
descontaminacin

ZONA DE
IMPACTO

ZONA APOYO

ZONA FRIA
SCI
Atencin Medica
Vestimenta
Descanso

TRANSFERENCIA DE MANDO
El primer jefe de una unidad o de una comisin en
llegar asumir y retendr el comando hasta que sea
relevado dentro de las siguientes directrices.

 El traspaso del comando debe ser regulado por una

cartilla donde se considerara un registro minucioso del
personal y los equipos involucrados, hasta el control de las
radiocomunicaciones.

 El nuevo Comandante de Incidentes se comunicar

por radio con la persona relevada o preferiblemente
cara a cara al momento de su llegada.

 La persona relevada del cargo esta en la obligacin de

informar al nuevo Comandante de Incidentes lo siguiente:

1. La situacin general, su ubicacin, su magnitud y las

condiciones de trabajo de personal.
2. La eficacia de los esfuerzos para el control del
procedimiento.
3. Las condiciones de seguridad incluyendo el nombre del
oficial de seguridad.

La llegada de un Comandante de Incidentes al escenario no

necesariamente significa que el Comando se ha transferido a
l. El Comando es transferido nicamente cuando las
funciones detalladas en la comunicacin se han completado.