F2-015

V.1

NORMA DE COMPETENCIA LABORAL

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DIRECCION DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACION

PARA EL TRABAJO

VERSION

VERSION AVALADA MESA SECTORIAL

MESA SECTORIAL PLASTICOS, SINTETICOS, CAUCHO

REGIONAL

VALLE

CENTRO

CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA

METODOLOGO

JOHN JAIRO MOSQUERA MERA

VERSION

TITULO DE LA N.C.L

291101053

CODIGO ELEMENTO

01

FECHA APROBACION

08/11/2010

VIGENCIA

AOS

Coordinar proyectos de acuerdo con los planes y programas establecidos por la empresa
Formular proyectos de acuerdo con los requerimientos de la empresa.

CRITERIOS DE DESEMPEO
A,
B,
C,
D,
E,
F,
G,
H,
I,
J,
K,

Los informes de presentacin del proyecto son coherentes con los objetivos propuestos y cumplen las normas establecidas.
El problema o necesidad a resolver en el proyecto es formulado y ubicado de acuerdo con el estudio de mercado y misin de la empresa
El contenido y alcance del proyecto son coherentes con el problema y las condiciones de la empresa
El estado del arte de la tecnologa objeto del proyecto es identificado utilizando las fuentes necesarias y antecedentes del problema.
El anlisis de la ingeniera del proyecto identifica el valor agregado en conocimiento, define su viabilidad, mide los impactos y establece formas de mitigar los negativos.
La metodologa propuesta permite comprender el desarrollo del objetivo del proyecto
La organizacin propuesta especifica las funciones y est sustentada con los perfiles requeridos.
Los recursos y el talento humano son definidos en el programa de ejecucin del proyecto.
Los costos de operacin del proyecto estn identificados con claridad y distribuidos en el tiempo.
Las fuentes de financiacin del proyecto estn identificadas, clasificadas y seleccionadas.
Las proyecciones financieras son coherentes y permiten tomar decisiones
Los proyectos son sustentados y negociados exitosamente con cada uno de los niveles de involucrados.

CONOCIMIENTOS Y COMPRENSIONES ESENCIALES

01,
02,
03,
04,
05,
06,
07,
08,
09,
10,
11,
12,
13,
14,

Habilidades de lecto-escritura, tcnicas de comunicacin, de investigacin y de trabajo en equipo. (a,.l).

Hiptesis y soluciones conceptuales. (a, b)
Proyectos, propiedades, caractersticas, tipologa y especificaciones. (a,l)
Problemas, causas, efectos, soluciones, caractersticas, formulacin. (a, b)
Relaciones entre problemas, hiptesis y objetivos. (a, b).
Objetivos, metas o entregables, actividades, indicadores, caractersticas y formulaciones. (a, b)
Conceptos de planeacin y tcnicas de programacin (a,.f)
Anlisis financiero y proyecciones. (i, j)
Sistemas de costeo de produccin y su incidencia en los proyectos (f, g, h)
Interpretacin de textos en ingls. (c, d, f, g, h, i)
Dominio de informacin sobre el impacto social, ambiental y formas de mitigacin. (d, f)
Bsqueda, procesamiento y registro de informacin y su importancia en los proyectos. (a,. I).
Interpretacin y manejo de planos y catlogos de productos, materias primas, maquinaria y equipo. (c, d, f, g)
Tcnicas, manejo de herramientas y estrategias para la vigilancia tecnolgica (a,. I).

EXPIRA EN 07/11/2015

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NORMA DE COMPETENCIA LABORAL

DIRECCION DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACION
PARA EL TRABAJO

TITULO DE LA N.C.L

291101053

CODIGO ELEMENTO

15,
16,
17,
18,
19,
20,
21,

01

Coordinar proyectos de acuerdo con los planes y programas establecidos por la empresa
Formular proyectos de acuerdo con los requerimientos de la empresa.

Manejo de software para formulacin de proyectos (a,. L).

Estadstica, interpretacin de datos y resultados para el anlisis y toma de decisiones. (c, d, f, i, j, l)
Aseguramiento de calidad y su relacin con los proyectos. (a,..L)
Aplicaciones de ingeniera econmica (i, j)
Gestin e innovacin tecnolgica y su relacin con la competitividad de la empresa. (a, b, c, d, g)
Tcnicas para la evaluacin de alternativas. (a, b, c, d, i , j)
Tcnicas, procedimientos y estrategias de negociacin. (a,k)

RANGOS DE APLICACION
FUENTES DE INFORMACION
Bases de datos
diagnstico de mercados
anlisis sectoriales
zonales y de cadenas productivas
catlogos
estudio de factibilidad
banco de patentes
proveedores de tecnologa
internet
TIPOS DE PROYECTOS SEGN SU OBJETIVO
Prestacin de servicios.
de investigacin
de produccin de bienes
LENGUAJES
Grficos
simblicos
NORMAS
De empresa
nacionales e internacionales
REGISTROS
Medios magnticos
escritos

EVIDENCIAS REQUERIDAS
DESEMPEO
1. Tres (3) proyectos, coordinados en su formulacin.
2. Entrevistas a los participantes en los equipos del proyecto y al jefe inmediato sobre sus procesos de intervencin.
3. Observacin de la sustentacin, de un (1) proyecto

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DIRECCION DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACION
PARA EL TRABAJO

TITULO DE LA N.C.L

291101053

CODIGO ELEMENTO

01

V.1
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Coordinar proyectos de acuerdo con los planes y programas establecidos por la empresa
Formular proyectos de acuerdo con los requerimientos de la empresa.

CONOCIMIENTO
1. Estado del arte de la tecnologa objeto del proyecto
2. Procedimiento utilizado para identificar el problema del proyecto
3. Cmo formul los objetivos del proyecto y realiz el plan de actividades del mismo
4. Como defini los recursos y el presupuesto del proyecto
PRODUCTO
1. No aplica

APROBADO ACTA NRO.

1461

DEL CONSEJO DIRECTIVO NACIONAL SENA DE FECHA

02/08/2012 VERSION NRO. 2 QUE REEMPLAZA A LA VERSION NRO.

AURA ELVIRA NARVAEZ AGUDELO

JOHN JAIRO MOSQUERA MERA

SECRETARIO(A) TECNICO(A)

NORMALIZADOR

DE FECHA

F2-015

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PARA EL TRABAJO

TITULO DE LA N.C.L

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CODIGO ELEMENTO

02

V.1
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Coordinar proyectos de acuerdo con los planes y programas establecidos por la empresa
Evaluar proyectos segn parmetros establecidos por la empresa

CRITERIOS DE DESEMPEO
A,
B,
C,

D,

La evaluacin tecnolgica del proyecto, tiene los argumentos suficientes para viabilizar las distintas alternativas para desarrollar y/o producir un bien o servicio.
La evaluacin financiera del proyecto, permite tomar decisiones a partir de la relacin entre los ingresos, las inversiones y gastos totales, en el horizonte de tiempo fijado.
Las evaluaciones econmico-social realizadas al proyecto, garantizan la medicin del aporte neto de ste al crecimiento y bienestar del pas, lo mismo que identifica, desde el punto de vista de la
nacin, los efectos sobre la distribucin de los ingresos y las riquezas.
La evaluacin de los factores ambientales del proyecto, permiten identificar los impactos y efectos sobre los componentes ambientales, medir sus magnitudes y formular un plan de prevencin y
mitigacin.

CONOCIMIENTOS Y COMPRENSIONES ESENCIALES

Habilidades de lecto-escritura y tcnicas de comunicacin. (a,.d).
Mtodo de evaluacin de alternativas y anlisis y soluciones de problemas. (a,.d).
Desarrollo de productos, procesos de fabricacin y tcnicas de mercadeo. (a)
Mtodos para la evaluacin financiera y habilidades de aplicacin. (b)
Contabilidad financiera y sistemas de costeo de productos. (b, c)
Ingeniera econmica y alternativas de inversin. (b)
Base s de economa, teora econmica del bienestar, mtodos de evaluacin econmica y social, habilidades de aplicacin, teora de precios, identificacin de impactos y asignacin de valor y
distribucin de excedentes. ( c )
08, Diagnsticos ambientales y soluciones alternativas, identificacin de impactos y efectos, mediciones de impacto ambiental , mtodos de evaluacin, habilidades de aplicacin y elaboracin de
planes de prevencin y mitigacin de los impactos ambientales adversos. (d)
09, Planeacin estratgica y habilidades de aplicacin. (a,..D)
01,
02,
03,
04,
05,
06,
07,

RANGOS DE APLICACION
FUENTES DE INFORMACION
Catlogos
zonales y de cadenas productivas
anlisis sectoriales
internet
estudio de factibilidad
diagnstico de mercados
proveedores de tecnologa
banco de patentes
bases de datos
TIPOS DE PROYECTOS SEGN SU OBJETIVO
De produccin de bienes y
prestacin de servicios.
de investigacin aplicada
LENGUAJES

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PARA EL TRABAJO

TITULO DE LA N.C.L

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02

V.1
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Coordinar proyectos de acuerdo con los planes y programas establecidos por la empresa
Evaluar proyectos segn parmetros establecidos por la empresa

Simblicos
grficos
NORMAS
Nacionales e internacionales
de empresa
REGISTROS
Escritos
medios magnticos

EVIDENCIAS REQUERIDAS
DESEMPEO
1. Valoracin de informes sobre la evaluacin de dos proyectos
2. Entrevistas a dos participantes en los equipos de los proyectos y al jefe inmediato sobre sus procesos de intervencin.
3. Observacin de la sustentacin de la evaluacin, de un (1) proyecto.
CONOCIMIENTO
1. No aplica
PRODUCTO
1. No aplica

APROBADO ACTA NRO.

1461

DEL CONSEJO DIRECTIVO NACIONAL SENA DE FECHA

02/08/2012 VERSION NRO. 2 QUE REEMPLAZA A LA VERSION NRO.

AURA ELVIRA NARVAEZ AGUDELO

JOHN JAIRO MOSQUERA MERA

SECRETARIO(A) TECNICO(A)

NORMALIZADOR

DE FECHA

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TITULO DE LA N.C.L

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03

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Coordinar proyectos de acuerdo con los planes y programas establecidos por la empresa
Asignar los recursos segn los requerimientos del proyecto

CRITERIOS DE DESEMPEO
A,
B,
C,
D,
E,
F,

Los recursos son asignados segn los requerimientos del proyecto.

El talento humano del proyecto, ha sido contratado y/ o asignado segn los requerimientos definidos en el plan de organizacin.
Las adquisiciones y el plan de inversiones y gastos se ejecuta de acuerdo con el flujo de fondos establecido.
El control y la calidad del proyecto, se ejecutan para todas las variables y en todos los procesos segn especificaciones establecidas en los indicadores y matriz de monitoreo.
Los conflictos presentados en los equipos de trabajo del proyecto, se resuelven de manera apropiada y el talento humano se encuentra comprometido y entusiasmado en el logro de las metas.
Los informes del proyecto, son oportunos y elaborados de acuerdo con los procedimientos establecidos.

CONOCIMIENTOS Y COMPRENSIONES ESENCIALES

01,
02,
03,
04,
05,
06,
07,
08,
09,
10,
11,
12,

Manejo de problemas y solucin de conflictos. (b, d, e)

Tcnicas de comunicacin y habilidades de lecto-escritura. (a,.f)
Tcnicas y habilidades de negociacin. (a, f).
Bsqueda, procesamiento y registro de informacin y su importancia en los proyectos. (b, ..F)
Tcnicas, manejo de herramientas y estrategias para la vigilancia tecnolgica. (b, c, d)
Tcnicas modernas de administracin. (a,.f)
Tcnicas de planeacin y programacin. (a,..F).
Manejo de planos y catlogos de productos, materias primas y maquinaria y equipos. (b, c, d)
Manejo de computador y de software para programacin, control y elaboracin de informes. (a,f)
seleccin y manejo de personal. (b, d, e)
Legislacin laboral. (b, d, e).
Comercio exterior y procedimientos de importaciones y exportaciones.( c )

RANGOS DE APLICACION
FUENTES DE INFORMACION
Estudio de factibilidad
bases de datos
internet
banco de patentes
proveedores de tecnologa
diagnstico de mercados
catlogos
zonales y de cadenas productivas
anlisis sectoriales
TIPOS DE PROYECTOS SEGN SU OBJETIVO

F2-015

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TITULO DE LA N.C.L

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03

V.1
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Coordinar proyectos de acuerdo con los planes y programas establecidos por la empresa
Asignar los recursos segn los requerimientos del proyecto

De investigacin aplicada
de produccin de bienes
prestacin de servicios
LENGUAJES
Simblicos
grficos
NORMAS
Nacionales e internacionales
de empresa
REGISTROS
Escritos
medios magnticos

EVIDENCIAS REQUERIDAS
DESEMPEO
1. Observacin la coordinacin de dos proyectos.
2. Entrevistas a dos participantes en los equipos del proyecto y al jefe inmediato sobre sus procesos de intervencin
3. Observacin de la negociacin de adquisicin de recursos de un (1) proyecto.
CONOCIMIENTO
1. No aplica
PRODUCTO
1. No aplica

APROBADO ACTA NRO.

1461

DEL CONSEJO DIRECTIVO NACIONAL SENA DE FECHA

02/08/2012 VERSION NRO. 2 QUE REEMPLAZA A LA VERSION NRO.

AURA ELVIRA NARVAEZ AGUDELO

JOHN JAIRO MOSQUERA MERA

SECRETARIO(A) TECNICO(A)

NORMALIZADOR

DE FECHA