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Deontologia profissional
Discente:
Sabatin Jos Arnaldo
Esperana da Rosalina Mutadiua
Sandra
Docente: Dr.
Introduo
Esta perante um trabalho de pesquisa bibliogrfica feito por um grupo de universitrio do curos
gesto e Administrao hospitalar da UCM, que visa posteriormente ser avaliado e classificado
atravs da apresentao do trabalho escrito e apresentao de defesa do trabalho.
O trabalho tem o propsito de transmitir conhecimentos aos estudantes e aos demais leitores
sobre o tema que no se cala quando se fala da gesto de recursos humanos, o tema que nos
referimos Avaliao de Desempenho do pessoal.
A Avaliao de Desempenho uma apreciao sistemtica do desempenho de cada pessoa, em
funo das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcanados e do seu
potencial de desenvolvimento.
importante que se divulgue aos funcionrios o resultado da avaliao, para que possam dar
respaldo s exigncias de seus superiores.
O trabalho com o intuito de facilitar a compreenso dos leitores apresenta varias ideologias e
teorias dos autores que sempre falam da avaliao de desempenho e ela esta organizada de forma
gradual comeando pelo conceito bsicos do que vai ser tratado aqui, de seguida ser abordado a
responsabilidade e os benefcios da avaliao do desempenho, depois ira se descrever os mtodos
tradicionais de avaliao de desempenho e apresentado as vantagens e desvantagens da avaliao
desempenho.
ndice
1
1.2
1.3
1.4
Benefcios..........................................................................................................................3
1.4.1
1.4.2
1.4.3
1.5
1.5.1
1.5.2
1.5.3
1.5.4
1.5.5
Segunda parte...........................................................................................................................8
2.1
Concluso..........................................................................................................................8
2.2
Bibliografia.......................................................................................................................9
Objectivo
Geral
Especifico
Resumo
O presente trabalho tem como propsito analisar a Avaliao de Desempenho conforme
praticada, com o intuito de mostrar a importncia da avaliao para a organizao e, se possvel,
propor melhorias no processo de avaliao. A metodologia utilizada para a investigao do
objeto de estudo foi a bibliogrfica que constitui-se de tcnicas de pesquisa.
Posteriormente, com o objetivo de transmitir conhecimentos sobre o tema, fez-se necessrio a
construo de um embasamento terico, o qual visa esclarecer as premissas contidas no tema
estudado, assim como o conceito de Avaliao de Desempenho, os propsitos e objetivos da
avaliao, os responsveis pela avaliao e as etapas do processo da Avaliao de Desempenho.
Palavras-chaves: avaliao, desempenho, organizao.
aplicao.
Permitir o tratamento dos recursos humanos como importante vantagem competitiva da
organizao e cuja produtividade pode ser desenvolvida, dependendo, obviamente, da
forma de administrao.
Fornecer oportunidades de crescimento e condies de efetiva participao a todos os
membros da organizao, tendo em vista, de um lado, os objetivos organizacionais e, de
outro, os objetivos individuais.
1.4 Benefcios
Um programa de avaliao do desempenho, quando bem planejado, coordenado e desenvolvido,
traz benefcios a curto, medio e longo prazos. Os principais beneficirios so: o individuo, o
gerente, a organizao e a comunidade.
subjetividade.
Propor providncias no sentido de melhorar o padro de desempenho de seus liderados.
Comunicar-se com seus liderados, no sentido de faze-los compreender a avaliao do
desempenho como um sistema objetivo e como esta indo o seu desempenho, atravs
desse sistema.
fracos.
Conhecer as providencias que o lder esta tomando quanto a melhoria de seu desempenho
(programa de treinamento, estgios etc.) e as que ele prprio deve tomar por conta
prpria (aprendizagem, autocorreo, qualidade, ateno no trabalho, cursos por conta
prpria etc.).
Avaliar seu potencial humano no curto, medio e longo prazos e definir qual a
contribuio de cada empregado, Identificar os empregados que necessitam de
reciclagem e/ou aperfeioamento em determinadas reas de atividade e selecionar os
o mtodo mais utilizado e divulgado pela sua simplicidade, Sua aplicao requer muitos
cuidados a fim de neutralizar a subjetividade e o pr-julgamento do avaliador, que podem
interferir nos resultados.
E muito criticado, principalmente quando reduz os resultados a expresses numricas atravs de
tratamentos estatsticos ou matemticos para neutralizar distores de ordem pessoal dos
avaliadores.
O mtodo das escalas grficas avalia o desempenho das pessoas atravs de fatores de avaliao
previamente definidos e graduados. Para tanto, utiliza um formulrio de dupla entrada no qual as
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A natureza das frases varia. Porm, h duas formas de composio das frases:
A. Os blocos so formados por duas frases de significado positivo e duas de significado
negativo. O supervisor ou avaliador, ao julgar o empregado, escolhe a frase que mais se aplica e
a que menos se aplica ao desempenho do avaliado.
B. Os blocos so formados apenas por quatro frases de significado positivo. O supervisor ou
avaliador, ao julgar o empregado, escolhe as frases que mais se aplicam ao desempenho do
avaliado.
1.5.2.1Vantagens do mtodo da escolha forada
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E um mtodo de avaliao do desempenho que compara dois a dois empregados, de cada vez. O
sistema de comparao aos pares um processo simples e pouco eficiente e deve ser usado
apenas quando os avaliadores no tm condies de usar mtodos mais apurados de avaliao.
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2 Segunda parte
2.1 Concluso
O Objectivo deste trabalho apresentar mtodos de avaliao de desempenho, que ao longo do
trabalho foi bem definida, apresentada e descrevida e contudo conclui-se que avaliao de
desempenho uma apreciao sistemtica do desempenho de cada pessoa, em funo das
atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcanados e do seu potencial de
desenvolvimento.
Em que ela fornece benefcios para o gerente como gestor de pessoas , para a pessoa, para a
organizao que isso s acontece quando o programa de avaliao do desempenho, quando bem
planejado, coordenado e desenvolvido, traz benefcios a curto, medio e longo prazo.
E que existe cerca de seguintes Mtodos tradicionais de avaliao de desempenho , Mtodo das
escalas grficas, Mtodo da escolha forcada, Mtodo da pesquisa de campo, Mtodo dos
incidentes crticos, Mtodos mistos. E que a mais completa mtodo de avaliao de desempenho
o mtodo de pesquisa de campo segundo Chiavenato (2009, pag. 256).
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2.2 Bibliografia
1. CHIAVENATO, Idalberto. Desempenho humano nas empresas: como
desenhar cargos e avaliar o desempenho 9. ed. So Paulo: Atlas,
2009.
2. GIL, Antnio Carlos. Gesto de Pessoas: enfoque nos papis
profissionais So Paulo: Atlas, 2001.
3. LAKATOS, Eva Maria. Fundamentos da metodologia cientfica. 3.
ed.ver.e ampl. So Paulo: Atlas, 1991.
4. PONTES, B.R. Avaliao de desempenho: nova abordagem 7 ed.
So Paulo: Ltr, 1999.
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