You are on page 1of 54

ARTHUR BLOCH

Prawa Murphy’ego
(Tłumaczył: Iwona Haluch)
Prawo Murphy’ego:

Jeżeli COŚ może się nie udać,


to się nie uda
Prawa Murphy’ego – am. Pot.
Zasada,
że jeśli cokolwiek może się nie
udać,
na pewno się nie uda. (Pochodzenie
nieznane)
- Funk and Wagnalis,
Standard
College Dictionary, New
York

Kim był Murphy? Jakiż to dziwny spisek zbiegów okoliczności


natchnął go wypowiedzenia tego, tak dziś znanego przykazania? Dlaczego
nie odebrał z pralni swego prania? To tylko nieliczne z wielu pytań, na
które nie miałem zamiaru odpowiedzieć w tej książce. Badaniem
pochodzenia Praw Murphy’ego zajmowali się najlepsi uczeni, eksperci w
dziedzinie lingwistyki i historii ludowej – niestety bez skutku. A kim jestem
ja, aby kwestionować takie świadectwo?
Gdy, zrezygnowany, miałem przystąpić do druku książki, nie dając
odpowiedzi na te palące pytania, zaskoczył mnie następujący list od
niejakiego pana George’a Nicholsa z Południowej Kalifornii:

„Drogi panie Arturze Bloch!


Rozumiem, że zamierza Pan wydać książkę „Prawa Murphy’ego – i
inne przyczyny tego, że nic się nie udaje”. Czy interesuje Pana prawdziwa
historia pochodzenia nazwy Prawa Murphy’ego?”
Kiedy odpowiedziałem twierdząco, napisał:
„Wydarzenie to miało miejsce w 1949 roku w Bazie Lotniczej
Edwards w Muroc, w Kalifornii, w czasie przeprowadzania Projektu MX981.
Było to eksperymentalne symulowanie katastrofy samolotu w trakcie lotu.
Na mocy kontraktu z Laboratorium Aero-medycznym w Wrigh Field, w
projekcie uczestniczyła firma Northrop Aircraft. Ja byłem kierownikiem
projektu Northropa. Odkrywcą Praw był kapitan Ed Murphy inżynier ds.
rozwoju z Laboratorium Lotniczego z Wright Field. Zdenerwowany
błędnym działaniem przetwornika, wynikającym z błędu w okablowaniu
mostkó tensometru, Murphy rzucił następujący komentarz: „Jeśli jest
jakikolwiek sposób, aby zrobić to źle, on to zrobi.” Słowa te odnosiły się do
technika, który okablował mostki w Laboratorium. Zdanie to i jego
wariacje nazwałęm Prawami Murphy’ego.

... W kilka tygodni po tym „nadaniu nazwy, pułkownik Strapp na


konferencji prasowej oznajmił, że nasze dobre wyniki testowania
symulowanych katastrof w ostatnim czasie są wynikiem niezachwianej
wiary w Prawa Murphy’ego i ciągłych wysiłków uniknięcia tego, co
nieuniknione. W ciągu następnych miesięcy szeroko odwoływano się do
Praw Murphy’ego w reklamach przemysłowych – i tak Prawa Murphy’ego
wystartowały i zaczęły żyć własnym życiem.
Pozostaję z szacunkiem,
George E. Nichols,
Menedżer ds. Zabezpieczenia
Niezawodności i jakości
Programu Viking
Laboratorium Napędu Odrzutowców –
NASA

W ten oto sposób, dzięki uprzejmemu listowi pana Nicholsa, problem


się nam zawęża; mamy już bowiem odpowiedzi na wspomniane wcześniej
palące pytania, i to bardziej szczegółowe, niż moglibyśmy oczekiwać.
Pozostaje jeszcze tylko dowiedzieć się, dlaczego Ed Murphy nie odebrał z
pralni swego prania.

Artur Bloch
Berkeley, Wrzesień 1977
PRZEDMOWA

Czy nigdy nie zdarzyło ci się, że telefon zadzwonił akurat w


momencie, kiedy usiadłeś na sedesie? Czy autobus, na który czekałeś, nie
przyjechał dokładnie w chwili, gdy zapaliłeś papierosa? Czy nigdy nie
zaczęło padać w dniu, w którym umyłeś samochód, a przestało
natychmiast, gdy tylko kupiłeś parasol? Być może w takim momencie
zdałeś sobie sprawę, że coś się święci, że właśnie wymyka ci się jakaś
uniwersalna prawda, która aż się prosi aby ją nazwać po imieniu. A może
słyszałeś już o Prawach Murphy’ego. Zasadzie Petera, czy prawie
Selektywnej Grawitacji i chciałeś w takim momencie odwołać się do
któregoś z nich, ale zapomniałeś, jak były dokładnie sformułowane?
I oto masz przed sobą w postaci książki pierwszy zbiór dowcipów i
mądrości czarująco obłąkanych technologów, biurokratów, humanistów i
antyspołecznych obserwatorów. Został on przygotowany specjalnie dla
ciebie, aby dostarczyć ci ulgi w pewnego rodzaju przykrych sytuacjach.
Badając te interdyscyplinarne dogmaty, znaleźliśmy liczne powtórzenia
(które potwierdzają ważność obserwacji), częste niezgodności co do
autorstwa i mnóstwo anonimowych darowizn. Zmuszeni jesteśmy uznać
wkład niezrównanego Zymurgy’ego, który powiedział: „Jeśli raz otworzysz
puszkę z robactwem, jedynym sposobem powtórnego ich zamknięcia jest
użycie większej puszki.” Jeśli odniesiemy tę myśl do tej książeczki, zdamy
sobie sprawę, że pomysł ten, raz podjęty, musi się rozrosnąć, ponieważ
nasz drogowskaz prawdy ciągle odkrywa dalsze zasady, stare i nowe.
Na przestrzeni wieków uczeni profesorowie i pozerzy raczyli nas
prawami wszechświata, subtelnymi acz niezmiennymi podwalinami
kosmicznego porządku. Od ludzi religii otrzymaliśmy Prawa Moralności; od
mistyków – Prawa Karmy; od racjonalistów – Prawa Logiki; od artystów –
Prawa Estetyki. Teraz przyszła kolej na technologów.
Oficjalną linią partii technologii, samej nauki, jest rozpacz. Jeśli ktoś
nie wierzy, niech sprawdzi prawa termodynamiki, sformułowane na nowo
w Twierdzeniu Ginsberga. Wszechświat dusi się, niczym olbrzymi gulasz,
pozostawiony na ogniu przez cztery biliony lat. Prędzej czy później nie
będzie można odróżnić marchewki od cebuli.
„A zamknięty system przysłów?” – może ktoś zapytać, wyglądając z
okna apartamentu na szczycie wieżowca, popijając martini z wódką i
obserwując krzątający się tłum małych bożych figurek biegających wokół
swoich interesów. Niestety, wystarczy tylko spojrzeć na te interesy oczami
Petera, Parkinsona i innych. Zrozumiemy wtedy, że to tylko kwesta czasu,
zanim mikrokosmiczny pyłek, który nazwaliśmy wielkim biznesem czy
rządem, niczym ich uniwersalne odpowiedniki, straci zdolność odnoszenia
sukcesu wbrew sobie samemu.
„Jesteśmy po złej stronie dywanu”, powiedział Ojciec Brown, słynny
detektyw w sutannie. I to jest prawda. Kilka luźnych zakończeń,
przypadkowa nić – to wszystko, co widzimy z wielkiego arcydzieła niebios,
stworzonego przez najdroższego ze wszystkich tkaczy dywanów. Zaledwie
kilka odważyło się badać odległą stronę dywanu i poszukując prawdy,
stawiło czoło gniewowi Trzymającego Dywan. Właśnie im dedykujemy tę
książeczkę.
MURPHOLOGIA

Prawo Murphy’ego:
Jeżeli coś może się nie udać, to się nie uda.
Uzupełnienie:
1. Nic nie jest takie proste jak się wydaje.
2. Wszystko zabiera znacznie więcej czasu, niż by się wydawało.
3. Jeżeli istnieje prawdopodobieństwo, że coś może pójść źle, to na
pewno będzie to właśnie to, co spowoduje największe szkody.
4. Jeżeli przewidzisz cztery możliwe sytuacje, w których coś może się
nie udać i zdołasz je obejść, natychmiast wyłoni się piąta,
5. Sprawy pozostawione samym sobie mają tendencję, aby
zamieniać się ze złych na jeszcze gorsze.
6. Zawsze, kiedy masz właśnie coś zrobić, okazuje się, że najpierw
musisz zrobić coś innego.
7. Każde rozwiązanie rodzi nowe problemy.
8. Głupcy są tak pomysłowi, że niemożliwe jest stworzenie czegoś, z
czym każdy głupi by sobie nie poradził.
9. Natura jest zawsze po stronie ukrytych wad.
10. Matka natura jest suką.

Filozofia Murphy’ego
Uśmiechnij się ... jutro będzie gorzej.

Stała Murphy’ego
Rzeczy ulegają zniszczeniu wprost proporcjonalnie do swej wartości.

Rewizja ilościowa Prawa Murphy’ego


Wszystkie sprawy biorą w łeb jednocześnie.

Komentarz Hilla na temat Prawa Murphy’ego


1. Jeśli masz wiele do stracenia, gdyby sprawy przyjęły zły obrót,
powinienieś podjąć wszelkie możliwe środki, aby temu zaradzić.
2. Jeśli nie masz nic do stracenia, odpręż się.
3. Jeśli możesz wiele zyskać, odpręż się.
4. Jeśli to nie ma znaczenia, to nie ma znaczenia.

Komentarz O’toole’a do Prawa Murphy’ego


Murphy był optymistą.

Siódmy wyjątek Zymury’ego do Prawa Murphy’ego


Nieszczęście zawsze idą parami.

Postulat Bolinga
Nie martw się, jeśli czujesz się dobrze. Przejdzie ci.

Oświadczenie White’a
Nie trać głowy ...

Komentarz Owena do oświadczenia White’a


... mogą chcieć cię o nią skrócić ...

Dodatek Byrda do komentarza Owena


... a chcieli by uniknąć długich poszukiwań.

Prawo Ilesa
Zawsze istnieje prostszy sposób.
Uzupełnienie:
1. Jeśli szukasz prostszego sposobu, zwłaszcza przez dłuższy czas,
nie znajdziesz go.
2. Ilesowi też się to nie uda.

Drugie prawo Chischolma


Jeśli wszystko idzie dobrze, na pewno wkrótce coś się nie uda.
Uzupełnienie:
1. Jeżeli wydaje się, że już nie może być gorzej – na pewno będzie.
2. Zawsze kiedy wydaje ci się, że będzie lepiej, to znaczy, że coś
przeoczyłeś.

Trzecie prawo Chisholma


Wszystko, co powiesz, zostanie przez innych ocenione zupełnie
sprzecznie z twoimi intencjami.
Wnioski:
1. Jeśli wyjaśnisz sprawę tak jasno, że wykluczysz jakąkolwiek
możliwość jej niezrozumienia, na pewno znajdzie się ktoś, kto i
tak zrozumie cię opatrznie.
2. Jeśli zrobisz coś, o czym jesteś przekonany, że spotka się z ogólną
aprobatą, zawsze znajdzie się ktoś, kto będzie myślał inaczej.
3. Wszelkie wysiłki podjęte w celu wprowadzenia tego zamiaru w
życie i tak spełzną na niczym.

Pierwsze prawo Scotta


Wszystko, co idzie źle, sprawia wrażenie, że idzie dobrze.

Drugie prawo Scotta


Jeżeli znajdziesz jakiś błąd i poprawisz go, to okaże się, że pierwsza
wersja była poprawna.
Wniosek:
Po znalezieniu poprawki błędu niemożliwe będzie dopasowanie
pierwotnej wielkości z powrotem do rówania.

Pierwsze prawo Finagle’a


Jeśli eksperyment działa, to znaczy, że coś musiało pójść źle.

Drugie rpawo Finagle’a


Niezależnie od przewidywanego rezultatu eksperymentu, zawsze
znajfzie się ktoś chętny do tego, aby:
a) błędnie go zinterpretować,
b) sfałszować lub
c) uwierzyć, że jest on wynikiem jego własnej, ulubionej teorii.

Trzecie rpawo Finagle’a


W każdym zbiorze danych liczba w najbardziej oczywisty sposób
poprawna, nie wymagająca sprawdzenia jest błędem.
Uzupełnienie:
1. Nikt, do kogo zwrócisz się o pomoc, nie zauważy tego.
2. Każdy nieproszony o radę, zauważy to natychmiast.

Czwarte prawo Finagle’a


Jeśli już coś zawaliłeś, cokolwiek zrobisz, aby to naprawić, tylko
pogorszy sprawę.

Zasady Finagle’a
1. Aby jak najlepiej poznać jakieś zjawisko, zanim przystąpi się do
badania, najpierw trzeba je dogłębnie zrozumieć.
2. Zawsze rób notatki – to dowód, że pracujesz.
3. Najpierw narysuj wykres, a potem sporządź własną interpretację.
4. W przypadku jakichkolwiek wątpliwości, staraj się mimo wszystko
brzmieć przekonywująco
5. Eksperymenty powinny się powtarzać – wszystkie powinny
zawodzić w ten sam sposób.
6. Nie wierz w cuda – licz na nie.

Aksjomat Wingo’a
Wszystkie prawa Finagle’a można obejść, posiadłszy prostą sztukę
działąnia bez myślenia.

Prawo Gumpersona
Prawdopodobieństwo zdarzenia się czegoś jest odwrotnie
proporcjonalne do jego pożądalności.
Prawo postępu Issawiego
Przebieg postępu: Większość spraw jednostajnie ulega
pogorszeniu.
Ścieżka postępu: Skrót jest najdłuższą odległością między dwoma
punktami.
Dialektyka postępu: Bezpośrednie działanie wywołuje
bezpośrednią reakcję.
Tempo postępu: Społeczeństwo nie jest samochodem, lecz
mułem ... Za mocno naciskane, wierzgnie i zrzuci jeźdźca.

Pierwsze prawo Sodda


Każde przedsięwzięcie napotyka na przeszkodę w postaci
nieuświadomionej ingerencji jakiejś innej siły (ożywionej lub
nieożywionej).
Mimo to niektóre przedsięwzięcia można doprowadzić do końca,
ponieważ siła ingerująca sama podejmuje przedsięwzięcie, a tym
samym również podlega ingerencji.

Drugie prawo Sodda


Wcześniej czy później i tam musi nastąpić najgorszy z możliwych
splotów okoliczności.
Uzupełnienie:
Każdy system musi być zaprojektowany w taki sposób, aby stawić
czoła najgorszemu z możliwych splotów okoliczności.

Prawo Simona
Wszystko złożone do kupy wcześniej czy później i tak się rozleci.

Prawo Rudina
W sytuacjach kryzysowych, które zmuszają ludzi do wyboru jednej
spośród kilku możliwości, większość ludzi wybiera tę najgorszą.
Twierdzenie Ginsberga
1. Nie możesz wygrać.
2. Nie możesz zremisować.
3. Nie możesz nawet wycofać się z gry.

Komentarz Freemana na temat twierdzenia Ginsberga


Każdy główny nurt filozoficzny próbujący stworzyć złudzenie, że
życie ma sens, opiera się na negacji jednego z Twierdzeń Ginsberga.
Mianowicie:
1. Kapitalizm oparty jest na założeniu, że można wygrać.
2. Socjalizm oparty jest na założeniu, że można osiągnąć remis.
3. Mistycyzm oparty jest na założeniu, że można wycofać się z gry.

Komentarz Ehrmana
1. Zanim nastąpi poprawa, będzie jeszcze gorzej.
2. Kto powiedział, że w ogóle nastąpi poprawa?

Drugie Prawo Termodynamiki Everitta


Nieład w społeczeństwie stale wzrasta. Tylko nadzwyczaj ciężka
praca może go zredukować w ograniczonym stopniu i zaprowadzić
ograniczony porządek. Jednak i ten wysiłek zaowocuje wzrostem
globalnego nieładu w społeczeństwie.

Prawo termodynamiki Murpy’ego


Pod naciskiem wszystko się pogarsza.

Drugie prawo ekologii Commonera


Nic w przyrodzie nie ginie.

Prawo Puddera
Wszystko, co zaczyna się dobre, źle się kończy.
Wszystko, co zaczyna się źle, kończy się jeszcze gorzej.
Twierdzenie Stockmayera
Jeśli coś wydaje się łatwe, jest trudne. Jeśli coś wydaje się trudne,
jest całkowicie niewykonalne.

Prawo Howe’a
Każdy ma jakiś plan, który jest niewykonalny.

Prawo Wynne’a
Stagnacja ma tendencję wzrostową.

Pierwsze prawo rozwoju systemów dynamicznych


Po otwarciu puszki z robactwem, jedynym sposobem ponownego
zamknięcia go, jest użycie większej puszki.

Prawo Sturgeona
90% wszystkiego jest w stanie surowym

Prawo niewypowiadania
Jeśli wypowiesz coś dobrego – na tym się skończy.
Jeśli wypowiesz coś złego – na pewno się spełni.

Niezwrotne prawa oczekiwań


Negatywne oczekiwania rodzą negatywne wyniki.
Pozytywne oczekiwania rodzą negatywne wyniki.
MURPHOLOGIA – STOSOWANA

Prawo Bookera
Odrobina działania warta jest tony abstrakcji.

Prawa Klipsteina
W odniesieniu do Inżynierii Ogólnej:
1. Jeżeli zgłosisz jakiś patent, zawsze okaże się, że ktoś już złożył
podobny tydzień temu.
2. Stałość dat dostawy jest odwrotnie proporcjonalna do napiętości
planu.
3. Wymiary wyrażane są zawsze za pomocą najmniej użytecznych
terminów. Na przykład, prędkość wyrażana jest w wiorstach na
dwa tygodnie.
4. Każdy drut przycięty według miary, jest za krótki.
W odniesieniu do prototypowania i produkcji:
1. Tolerancje gromadzą się i zbiegają w punkcie maksymalnej
trudności.
2. Jeśli w danym projekcie wymaganych jest n składników, to
dostępnych będzie n-1.
3. Silnik zawsze obraca się w złym kierunku.
4. Jeden nie zabezpieczony obwód niszczy pozostałe.
5. Tranzystor zabezpieczony bezpiecznikiem chroni bezpiecznik w
ten sposób, że sam wybucha pierwszy.
6. Defekt przechodzi niezauważony przez wszystkie kontrole i
ujawnia się dopiero w praktyce.
7. Nabyte części i przyrządy będą spełniać pokładane w nich
nadzieje tylko do czasu, aż przejdą pomyślnie przez wszystkie
testy próbne.
8. Po usunięciu ostatniej z 16 śrubek przytrzymujących pokrywę,
okaże się, że usunąłeś niewłaściwą pokrywę.
9. Po przykręceniu ostatniej z 16 śrubek przytrzymujących pokrywę,
zauważysz, że zapomniałeś o uszczelce.
10. Po całkowitym złożeniu urządzenia okaże się, że na ławce zostało
kilka dodatkowych części.

Zalecenia Komitetu Międzynarodowego Towarzystwa


Filozofujących Inżynierów: uniwersalne prawa dla naiwnych
inżynierów
1. Jeśli w obliczeniach może wkraść się jakiś błąd, na pewno się
wkradnie.
2. Każdy błąd w jakichkolwiek obliczeniach skierowany jest zawsze
na spowodowanie jak największych szkód.
3. W każdym wzorze stałe (szczególnie te uzyskane z podręczników
dla inżynierów) powinny być traktowane jako zmienne.
4. Najlepsze nawet określenie warunków działania laboratorium, nie
będzie w najmniejszym stopniu odpowiadać warunkom
napotykanym w praktyce.
5. Najbardziej podstawowy wymiar na planie czy rysunku ma
największe szanse na to, że zostanie pominięty.
6. Im mniej zyskuje się na danym projekcie, tym bardziej
wygórowana będzie jego cena.
7. Jeśli urządzenie próbne działa dobrze, wszystkie następne
wyprodukowane będą działały źle.
8. Wszystkie terminy dostaw trzeba pomnożyć przez czynnik 2.0.
9. Żądanie podstawowych zmian w konstrukcji nadejdzie, kiedy
proukcja jest już na ukończeniu.
10. Części, których po prostu nie można złożyć w nieodpowiedniej
kolejności, tak właśnie zostaną złożone.
11. Nie dotyczy to części, które można stosować wymiennie.
12. Dokumentację producenta dotyczącą osiągów danego urządzenia,
trzeba pomnożyć przez czynnik 0.5.
13. To, co sprzedawca mówi na temat zalet urządzenia, trzeba
pomnożyć przez czynnik 0.25.
14. Instrukcje obsługi dołączone do urządzenia są natychmiast
wyrzucane przez odbiorców.
15. Część urządzenia wymagająca naprawy lub jakiegokolwiek
dostosowania, będzie najtrudniej dostępna.
16. Warunki obsługi podane w dokumentacji na pewno nie zostaną
dotrzymane.
17. Jeśli za błąd odpowiedzialna jest więcej niż jedna osoba, nikt nie
jest winny.
18. Identyczne urządzenia, które zachowują się w identyczny sposób
w warunkach próbnych, nie będą się identycznie zachowywać w
praktyce.
19. Jeśli w praktyce inżynieryjnej, czynnik bezpieczeństwa zostanie, w
wyniku doświadczeń, doprowadzony do najwyższej wartości, jakiś
pomysłowy idiota natychmiast wynajdzie metodę przekroczenia
owego czynnika bezpieczeństwa.
20. Płacenie faktur za naprawę unieważnia gwarancję.

Czternasty wniosek Atwooda


Pożyczając książki, tracisz tylko te, które szczególnie chciałbyś
zachować.

Trzecie prawo Johnsona


Jeśli przegapisz tylko jedno wydanie jakiegoś magazynu, na pewno
będzie to właśnie to wydanie, które zawiera artykuł, opowiadanie lub
odcinek powieści, który najbardziej chciałeś przeczytać.
Uzupełnienie:
Wszyscy twoi znajomi też je przegapili, zgubili lub wyrzucili.

Prawo Hapera o magazynach


Poszukiwany artykuł znajdziesz dopiero wtedy, kiedy już zastąpisz go
innym.

Uzupełnienie zasady posiadania Richarda


1. Jeśli posiadasz coś dostatecznie długo, możesz to wyrzucić.
2. Jeśli cokolwiek wyrzucisz, od razu będziesz tego potrzebować.

Prawo zachłanności Glatuma


Postrzegana przydatność jakiegoś artykułu jest odwrotnie
proporcjonalna do jego rzeczywistej przydatności, kiedy już został
zakupiony i opłacony.

Prawo Lewisa
Niezależnie od tego jak długo i z jakim wysiłkiem chcesz coś kupić,
kiedy wreszcie dokonasz zakupu, okaże się, że gdzie indziej mogłeś
zapłacić o wiele mniej.

Prawo Perlsweiga
Ludzie, których z ledwością stać na zapłacenie czynszu, płacą
czynsz.
Ludzie, których z łatwością stać na zapłacenie czynszu, tworzą
sprawiedliwość.

Prawo ogrodnictwa
1. Narzędzia innych ludzi pracują tylko w ogrodach innych ludzi.
2. Fajne rzeczy nigdy się do niczego nie przydają.
3. Jeśli nikt tego nie używa, musi być jakaś przyczyna.
4. Najwięcej dostajesz zawsze tego, czego najmniej potrzebujesz.

Prawo samolotowe
Jeżeli samolot, którym lecisz ma opóźnienie, to samolot, na który
chcesz się przesiąść, na pewno będzie punktualny.

Pierwsze prawo jazdy na rowerze


Niezależnie do tego, jaką drogą jedziesz, zawsze jest pod górę.

Pierwsze prawo brydża


Wina jest zawsze po stronie partnera.
Zasada kociej frustracji
Jeśli kot zaśnie na twoich kolanach i sprawia wrażenie bezgranicznie
zadowolonego, nagle musisz stać i iść do łazienki.

Prawo Kitmana
Czysty nonsens ma tendencję do usuwania z ekranu telewizyjnego
zwykłego nonsensu.

Prawo Johnsona i Lairda


Ból zęba lubi zaczynać się w sobotę wieczorem.

Obserwacja Ettorego
Inna kolejka porusza się zawsze szybciej.

Prawo Booba
Szukając czegoś, zawsze znajdziesz to w ostatnim miejscu, do
którego zajrzysz.
PROJEKTOLOGIA

Prawo Osborna
Zmienne nie będą; stałe nie są.

Prawo specyfikacji Klipsteina


W szczegółach Prawo Murphy’ego wypiera Prawo Ohma.

Pierwsze prawo rewizji


Informacje o konieczności zmian w projekcie zostaną dostarczone
twórcy projektu dopiero wtedy – i tylko wtedy – gdy plany będą już
ukończone. (Często prawo to zwane jest prawem „Dopiero teraz mi
to mówisz?!”)
Uzupełnienie:
W prostych przypadkach, gdzie występuje jeden oczywisty dobry
sposób i jeden oczywisty zły sposób, mądrzej jest wybrać ten zły,
aby przyspieszyć późniejsze poprawki.

Drugie prawo rewizji


Im bardziej niewinna wydaje się modyfikacja, tym większe pociągnie
za sobą skutki i tym większą część planu trzeba będzie
przerysowywać.

Trzecie prawo rewizji


Kiedy jesteś już niebezpiecznie blisko ukończenia projektu i w tym
momencie nadchodzą w końcu rzeczywiste wymiary terenu – a nie
takie, jakie zleceniodawcy chcieliby, żeby były – zawsze prościej jest
zacząć od początku.
Uzupełnienie:
Zazwyczaj niepraktycznie jest martwić się na zapas o przeszkody –
jeśli nie ma żadnej, ktoś zrobi ją dla ciebie.

Prawo zagubionego cala


Przy projektowaniu jakiejkolwiek konstrukcji, żadna ważna wielkość
nie zostanie obliczona poprawnie p godzinie 16.40 w piątek.
Uzupełnienie:
1. Jeśli w tych samych warunkach mniejsze wielkości podane są w
szesnastej części cala, nie zostaną w ogóle obliczone.
2. Poprawny wynik stanie się oczywisty w poniedziałek o godzinie
9.01.

Prawo chaosu stosowanego


1. Ta część wysyłki, którą fabryka zapomniała wysłać, jest właśnie
tą, która stanowi 75% wartości całej ekspedycji.
Uzupełnienie:
Fabryka nie tylko zapomniała wysłać brakującej części, ale w 50%
przypadków nawet jej nie wykonała.
2. Dostawa handlowa, która normalnie trwa jeden dzień, będzie
trwała pięć dni, jeśli na nią pilnie czekasz.
3. Po dodaniu dwóch tygodni do harmonogramu nieoczekiwanych
opóźnień, dodaj jeszcze dwa na nieoczekiwane spóźnienia.
4. Jeżeli w spodziewanej dostawie wybierzesz jedną rzecz, która nie
powinna być źle oznakowana, to możesz być pewien, że właśnie
ona będzie źle oznakowana.
Uzupełnienie:
a) W każdym zbiorze części z tym samym znakiem montażowym,
jedna nie będzie do niczego pasowała.
b) Nie zauważysz tego aż do chwili, gdy będziesz próbował wstawić
tę część w miejsce, które znak wskazuje.
c) Nigdy nie kłóć się z producentem o błąd. W drukach kontrolnych
wszystkie pozycje są odhaczone i zawierają nawet dziury, których
nie ma.

Twierdzenie Wyszkowskiego
Niezależnie od części używanych zarówno przez dostawcę jak i
klienta, producent, z powodów tylko jemu wiadomych, stosuje swoje
własne części zamienne – niestety inne.

Równania Snafu
1. W problemie zawierającym n równań, zawsze będzie n+1
niewiadomych.
2. Przedmioty lub informacje najbardziej potrzebne, będą najtrudniej
osiągalne.
3. Kiedy już wykorzystasz wszystkie możliwości i nie uda ci się,
okaże się, że jest jedno rozwiązanie, proste i oczywiste, wyraźnie
widoczne dla wszystkich.
Stała Skinnera
Jest to taka wielkość, która, kiedy ją przemnożysz przez, podzielisz
przez, dodasz do lub odejmiesz od odpowiedzi, którą masz, da
odpowiedź, jaką powinieneś mieć.

Prawo Mikscha
Jeśli sznurek ma jeden koniec, to ma i drugi.

Prawo programowania komputerów


1. Każdy nowy program jest już przestarzały.
2. Każdy dany program kosztuje więcej i zabiera więcej czasu.
3. Jeśli program jest użyteczny, trzeba go zmienić.
4. Jeśli program jest bezużyteczny, trzeba go udokumentować.
5. Każdy dany program tak się rozrośnie, że wypełni całą dostępną
pamięć.
6. Wartość programu jest proporcjonalna do wagi jego wytworu
7. Zawiłość programu rośnie tak długo, aż przerośnie możliwości
programującego.

Postulaty Troutmana dotyczące programowania


1. Jeśli w czasie testowania program działa bezbłędnie, w praktyce
zawsze działa źle.
2. Najbardziej szkodliwy błąd zostanie wykryty nie wcześniej, niż po
6 miesiącach produkcji programu.
3. Karty sterując, które w oczywisty sposób nie mogą być
nieuporządkowane, będą nieuporządkowane.
4. Nie dotyczy to taśm wymiennych.
5. Jeśli ktoś stworzyłby edytor wejściowy, który odrzuca wszelkie
błędne dane, to i tak znalazłby się pomysłowy idiota, który
odkryłby metodę ominięcia edytora.
6. Język najlepiej znany wszystkim programistom to przekleństwa.

Prawo Gilba o niesolidności


1. Komputery zawodzą, ale ludzie zawodzą jeszcze bardziej.
2. Każdy system oparty na ludzkiej niezawodności, jest zawodny.
3. Niewykrywalne błędy są nieskończone w swej różnorodności, w
przeciwieństwie do wykrywalnych błędów, które z definicji są
ograniczone.
4. Inwestowanie w niezawodność, będzie rosło, dopóki nie
przekroczy prawdopodobnych kosztów błędów, lub dopóki ktoś
nie uprze się, żeby wykonano trochę użytecznej pracy.

Prawo Brooka
Dołączanie dodatkowego zespołu programistów do spóźnionego
projektu oprogramowania, jeszcze bardziej go opóźni.

Prawo nauki o komputerach według Goluba


1. Niewyraźne cele programów stosuje się po to, aby uniknąć
kłopotu oszacowania odpowiadających im kosztów wytworzenia.
2. Niedbale zaprojektowany projekt zabiera trzy razy więcej czasu,
niż można by oczekiwać, starannie zaplanowany projekt zabiera
tylko dwa razy tyle.
3. Wysiłek konieczny do korygowania procesu wzrastania
geometrycznie wraz z czasem.
4. Zespoły pracujące nad projektami nie cierpią tygodniowych
sprawozdań z poczynionych postępów, ponieważ żywo
manifestują one brak jakiegokolwiek postepu.

Prawo entomologii cybernetycznej Lubarsky’ego


Zawsze jest jeszcze jedna pluskwa.

Zasada Showa
Stwórz system, który nawet głupiec potrafi obsłużyć, a tylko głupiec
będzie chciał się nim posługiwać.
MASZYNOLOGIA

Zasada IBM Pollyanny


Maszyny powinny pracować; ludzie powinni myśleć.

Prawo przewrotności natury


Nie da się określić z góry, którą stronę chleba posmarować masłem.

Prawo selektywnego przyciągania


Każdy przedmiot spada tak, aby spowodować jak największe szkody.
Wniosek Jenninga:
Prawdopodobieństwo tego, że chleb upadnie na podłogę stroną
posmarowaną masłem, jest wprost proporcjonalne do ceny dywanu.
Wniosek Klipsteina:
Spadają rzeczy tylko najdelikatniejsze.

Prawo Sprinkle’a
Przedmioty zawsze spadają pod kątem prostym.

Prawo warsztatowe Anthony’ego


Każde narzędzie, gdy upadnie, potoczy się w najtrudniej dostępny
kąt warsztatu.
Uzupełnienie:
Po drodze do owego kąta, upadające narzędzie najpierw uderzy cię
w nogę.

Zasada części zamiennych


Łatwość dostępu do małych części, które spadły ze stołu, zmienia się
proporcjonalnie do ich wielkości – i odwrotnie proporcjonalnie do ich
niezbędności do ukończenia wykonywanej właśnie pracy.

Prawo Paula
Nie można spaść z podłogi.
Pierwsze prawo Johnsona
Kiedy zawodzi jakieś urządzenie mechaniczne, to zawsze dzieje się
to w możliwie najbardziej nieodpowiednim czasie.

Prawo irytacji
Jeśli pracując nad jakimś projektem odłożysz narzędzie, bo jesteś
pewien, że nie będzie ci więcej potrzebne, natychmiast okazuje się
niezbędne.

Prawo Watsona
Niezawodność urządzeń mechanicznych jest odwrotnie
proporcjonalna do liczby i ważności osób sprawujących nad nimi
kontrolę.

Drugie prawo Wyszkowskiego


Wszystko będzie działać, jeśli pomajstrujesz przy tym wystarczająco
długo.

Prawo Sattingera
Włączone do kontaktu lepiej działa.

Prawo Lowery’ego
Jeśli zablokowało się – pchaj na siłę.
Jeśli się rozleci, to znaczy, że i tak wymagało wymiany.

Prawo Schmidta
Jeśli psujesz coś dostatecznie długo, w końcu ci się uda.

Pierwsze prawo oporu Fudda


Pchnij odpowiednio mocno, a przewróci się.
Prawo siły Anthony’ego
Nie rób nic na siłę; weź większy młotek.

Postulat Hornera
Doświadczenie zmienia się proporcjonalnie do zrujnowanego sprzętu.

Aksjomat Cahna
Kiedy wszystko inne zawiedzie, przeczytaj instrukcję.

Zasada dotycząca urządzeń wielofunkcyjnych:


Im mniej funkcji dane urządzenie ma wykonać, tym zrobi to lepiej.

Prawo Coopera
Wszystkie urządzenia są wzmacniaczami.

Prawo Jenkinsona
Nie będzie działać tak czy inaczej.

Pierwsze prawo Gordona


Jeśli projekt naukowy w ogóle nie jest wart zrobienia, to nie jest wart
zrobienia go dobrze.

Prawo Badań naukowych Murphy’ego


Dostateczna ilość badań potwierdzi twoją teorię.

Prawo Maiera
Jeśli jakieś fakty nie pasują do teorii, trzeba się ich pozbyć.
Uzupełnienie:
1. Im większa teoria, tym lepiej.
2. Eksperyment można uznać za sukces, jeśli w celu uzyskania
zgodności z teorią trzeba się pozbyć nie więcej niż 50% uzy-
skanych pomiarów.
Prawo Williamsa l Hollanda
Jeśli zebrano dostatecznie dużo danych, wszystko można udowodnić
metodami statystycznymi.

Teoria Edingtona
Ilość różnych hipotez stworzonych, aby wyjaśnić jakieś zjawisko
biologiczne jest odwrotnie proporcjonalna do dostępnej wiedzy.

Prawo Peera
Rozwiązanie problemu zmienia jego naturę.

Prawo Haryarda
W najbardziej rygorystycznie kontrolowanych warunkach ciśnienia,
temperatury, objętości, wilgotności i innych zmiennych, organizm
zachowa się dokładnie tak, jak będzie miał ochotę.

Czwarte prawo rewizji


Po ukończeniu pracochłonnej i starannej analizy jakiejś próbki,
zawsze dowiesz się, że to nie ta próbka i nie ma nic wspólnego z
danym problemem.

Prawo Hersha
Biochemia rozrasta się tak, że wypełnia przestrzeń i czas dostępny
na jej ukończenie i publikację.

Zasada Dokładności
Zawsze łatwiej jest pracować nad rozwiązaniem problemu, jeśli zna
się odpowiedź.

Prawo Younga
Wszystkich wielkich odkryć dokonuje się przez pomyłkę.
Uzupełnienie:
Im większe fundusze, tym więcej czasu zabiera zrobienie pomyłki.
Prawo dużych problemów Hoare’a
W każdym dużym problemie znajduje się jakiś mały problem, który
usiłuje wydostać się na zewnątrz.

Prawo laboratoryjne Fetta


Nigdy nie kopiuj udanego eksperymentu.

Pierwsze prawo Wyszkowskiego


Żadnego eksperymentu nie da się odtworzyć.

Czynnik bezowocności
Żaden eksperyment nigdy nie jest kompletną klapą - zawsze może
służyć jako przykład negatywny.

Prawo pana Coopera


Jeśli nie rozumiesz jakiegoś słowa we fragmencie pisma techniczne-
go pomiń je. Fragment ten będzie miał dokładnie takie same
znaczenie.

Prawo Parkinsona dla badań medycznych


Udane badanie przyciąga większe dotacje, które uniemożliwiają dal-
sze badania.

Szóste prawo Parkinsona


Postęp w naukach zmienia się odwrotnie proporcjonalnie do liczby
publikowanych periodyków.

Zasada pełnego obrazu


Naukowcy są tak pogrążeni w wąskich wycinkach badań, że nie mają
pełnego obrazu czegokolwiek, włącznie ze swoimi własnymi
badaniami.
Uzupełnienie:
Dyrektor Badań Naukowych powinien wiedzieć tak mało, jak to tylko
możliwe na temat szczegółowego tematu badań, którymi zarządza.

Prawo Booke’a
Zawsze gdy jakiś system jest już kompletnie zdefiniowany, jakiś
skończony głupek odkrywa coś, co albo obala system, albo rozszerza
go poza granice poznania.

Prawo Campbella
Natura czuje odrazę do bezmyślnych eksperymentów.

Prawo Meskimena
Nigdy nie ma czasu, żeby zrobić coś dobrze, ale zawsze jest czas,
żeby to przerobić.
HIERARHOLOGIA

Prawo Hellera
Pierwszym mitem zarządzania jest to, że w ogóle istnieje.
Wniosek Johnsona:
Nikt naprawdę nie wie, co się dzieje na jakimkolwiek szczeblu
organizacji.

Zasada Petera
W każdym systemie hierarchicznym pracownik dąży do podcią-
gnięcia się do swego poziomu niekompetencji.
Uzupełnienie:
1. Każde stanowisko jest zajmowane przez pracownika, który jest
niekompetentny do wykonywania swoich obowiązków.
2. Praca wykonywana jest przez tych pracowników, którzy nie
osiągnęli jeszcze swojego poziomu niekompetencji.

Inwersja Petera
Wewnętrzna spójność jest o wiele więcej warta niż efektywne
działanie.

Ukryty postulat Petera według Godina


Każdy pracownik zaczyna na swoim poziomie kompetencji.

Obserwacja Petera
Super-kompetencja jest jeszcze bardziej niepożądana niż niekom-
petencja.

Prawo ewolucji Petera


Kompetencja zawsze zawiera ziarno niekompetencji.

Zasada twórczej niekompetencki Petera


Sprawiaj wrażenie, że osiągnąłeś już swój poziom niekompetencji.

Twierdzenie Petera
Niekompetencja plus niekompetencja równa się niekompetencja.

Prawo podstawiania Petera


Zajmij się kretowiskami, góry same się sobą zajmą.

Prognoza Petera
Poświęć wystarczająco dużo czasu na utwierdzenie się w jakiejś
potrzebie, a potrzeba zniknie.

Placebo Petera
Wrażenie jest zawsze ważniejsze niż działanie.

Prawo Godina
Powszechność niekompetencji jest wprost proporcjonalna do
wysokości szczebla w hierarchii.

Reguła Freemana
Warunki mogą zmusić niekompetentnego pracownika, żeby stal się
kompetentny, przynajmniej w wyspecjalizowanej dziedzinie.

Aksjomat Yaila
W każdym przedsięwzięciu ludzkim praca szuka najniższego szczebla
w hierarchii.

Prawo Imhoffa
Organizacja biurokracji przypomina zbiornik septyczny, w którym
bakterie beztlenowe rozkładają nieczystości kanalizacyjne - naj-
większe kawałki zawsze wypływają na wierzch.
Trzecie prawo Parkinsona
Ekspansja oznacza zawiłość, a zawiłość ulega rozkładowi.

Czwarte prawo Parkinsona


Liczba osób w jakimkolwiek zespole pracowniczym ma tendencję
wzrostową, niezależnie od ilości pracy, jaką trzeba wykonać.

Piąte prawo Parkinsona


Jeśli jest sposób na odłożenie ważnej decyzji, dobra biurokracja,
publiczna lub prywatna, znajdzie go.

Aksjomat Parkinsona
1. Urzędnik pragnie pomnażać podwładnych, nie rywali.
2. Urzędnicy wytwarzają pracę sobie nawzajem.

Żelazne prawo socjologii o Oligarhii


W każdej zorganizowanej działalności, niezależnie od jej dziedziny,
niewielka liczba osób zostaje oligarchicznymi przywódcami, a reszta
idzie za nimi.

Prawo Oesera
U osób zajmujących najwyższe stanowiska w jakiejś organizacji
istnieje tendencja do spędzania całego czasu na zasiadaniu w
komitetach i podpisywaniu listów.

Prawo Cornuelle’a:
Władza ma tendencję do przydzielania pracy tym, którzy najmniej
się do niej nadają.

Prawo Zymurgy’ego o pracy ochotniczej


Ludzie są zawsze chętni do pracy w czasie przeszłym.
Prawo komunikacji
Nieuchronnym wynikiem ulepszonej i wzmożonej komunikacji
pomiędzy różnymi szczeblami w hierarchii jest znaczny wzrost
nieporozumienia.

Prawo Dowa
Dla każdej hierarchii prawdziwe jest twierdzenie, że im wyższy szcze-
bel, tym większy chaos.

Prawo Bunuela
Przesada jest szkodliwa w każdym przypadku, nawet jeśli chodzi o
efektywność.

Sparksa dzięsięć wskazań dla menedżera


1. Dołóż wszelkich starań, aby mieć ważną minę.
2. Staraj się, aby widywano cię z ważnymi ludźmi.
3. Mów z autorytetem; rozwódź się jednak tylko na temat faktów
oczywistych i sprawdzonych.
4. Nie wdawaj się w dyskusje, lecz jeśli już zostaniesz przyciśnięty
do muru, zadaj zupełnie oderwane od tematu pytanie. Kiedy twój
przeciwnik będzie starał się zrozumieć, co jest grane - szybko
zmień temat.
5. Słuchaj uważnie, gdy inni dyskutują nad jakimś problemem. Gdy :
tylko usłyszysz jakiś banał, wykorzystaj to i zignoruj ich.
6. Jeśli podwładny zada ci słuszne pytanie, spójrz na niego, jakby
postradał zmysły. Kiedy opuści wzrok, zadaj mu to samo pytanie
tylko sparafrazowane.
7. Obejmij wysokie stanowisko, ale trzymaj się z dala od widoku
publicznego.
8. Poza swoim biurem chodź szybkim krokiem - ograniczy to do
minimum pytania od podwładnych i zwierzchników.
9. Drzwi do biura miej zawsze zamknięte. To stawia gości w
defensywie i sprawia wrażenie, że zawsze masz ważną
konferencję.
10. Wszystkie polecenia wydawaj ustnie. Nie zapisuj nigdy niczego,
co mogłoby być dowodem twojej niekompetencji.

Prawdy o zarządzaniu
1. Pomyśl, zanim coś zrobisz; to nie twoje pieniądze.
2. Cale dobre zarządzanie jest wyrazem jednej wielkiej idei.
3. Żaden pracownik na kierowniczym stanowisku, nie zadaje sobie
trudu, aby udowodnić, że nie miał racji.
4. Jeśli do usprawiedliwienia Jakiegoś działania potrzebne są
wyrafinowane obliczenia, nie rób tego.

Pierwsze prawo Jaya o kierownictwie


Zmiana to podstawa kierowania, a dokonywanie zmian przed innymi
- to kreatywność.

Dylemat pracownika
1. Niezależnie od tego ile zrobisz, zawsze zrobisz za mało.
2. To czego nie zrobisz, jest zawsze ważniejsze od tego, co zrobiłeś.

Maksyma Matcha
Głupiec na wysokim stanowisku jest jak człowiek na szczycie
wysokiej góry; wszystko wydaje mu się małe i on wszystkim wydaje
się mały.

Żelazne prawo dystrybucji


Ci, którzy mają, dostają.

Prawo H.L. Menckena


Ci, którzy potrafią - robią. Ci, którzy nie potrafią - uczą.
Rozwinięcie Maruna:
Ci, którzy nie potrafią uczyć -zarządzają.
Aksjomat wojskowy
Każdy rozkaz, który może zostać źle zrozumiany, zostanie źle
zrozumiany.

Prawo jonesa
Człowiek, który potrafi się uśmiechać, kiedy wszystko bierze w łeb,
na pewno pomyślał właśnie o kimś, na kogo może zwalić winę.

Pierwsze prawo socjoekonomii


W systemie hierarchicznym, stawka wynagrodzenia za wykonanie
zadania wzrasta odwrotnie proporcjonalnie do przykrości i trudności
zadania.

Lament Harisa
Wszyscy dobrzy są już zajęci.

Prawo Putta
Technika zdominowana jest przez dwa typy ludzi. Tych, którzy
rozumieją, czym nie kierują. Tych, którzy kierują tym, czego nie
rozumieją.
KOMITETOLOGIA

Prawo Olda i Kahna


Efektywność posiedzenia komisji jest odwrotnie proporcjonalna do
ilości uczestników i czasu poświęconego na naradę.

Prawo Shanahana
Czas trwania posiedzenia wzrasta do kwadratu liczby osób na nim
obecnych.

Prawo trywialności
Ilość czasu przeznaczona porządkiem dziennym danej sprawie jest
odwrotnie proporcjonalna do sumy, jaka wchodzi w grę.

Prawo posiedzeniodynamiki Issawiego


1. Comitas comitatum, omnia comites.
2. Im mniej podoba ci się zasiadanie w komitetach, tym większe
prawdopodobieństwo, że będziesz zmuszony w nich zasiadać.

Prawo Hendricksona
Jeśli jakiś problem jest przyczyną wielu posiedzeń, to w końcu posie-
dzenia stają się ważniejsze niż ten problem.

Zasada Lorda Falklanda


Kiedy nie ma potrzeby podejmowania decyzji, jest potrzeba nie
podejmowania decyzji.

Prawo Fairfaxa
Wszelkie fakty, które włączone do dyskusji przynoszą oczekiwany re-
zultat, są faktami dla tejże dyskusji.
Reguła McHaughtona
Każda teza w systemie biurokratycznym, którą warto wypowiedzieć,
musi być możliwa do wyrażenia prostym zdaniem oznajmującym,
które w oczywisty sposób jest prawdziwe, gdy tylko zostało
wypowiedziane.

Prawo Trumana
Jeśli nie możesz kogoś przekonać, wpraw go w zakłopotanie.

Pierwsze prawo dyskusji


Nigdy nie dyskutuj z głupcem -ludzie mogą nie widzieć różnicy.

Prawa odkładania spraw na potem


Odkładanie spraw na później:
1. Skraca pracę i kogo innego obarcza odpowiedzialnością za jej za-
kończenie (tego, kto ustalił nieprzekraczalny termin).
2. Redukuje niepokój poprzez zmniejszenie oczekiwań co do
rezultatów przedsięwzięcia, z wielkich, możliwych do osiągnięcia
w ogóle, do małych, możliwych do osiągnięcia w danych okolicz-
nościach.
3. W oczach innych i w swoich własnych zyskuje się uznanie
ponieważ z reguły zakłada się, że ważność pracy usprawiedliwia
stres.
4. Można też uniknąć przeszkód w postaci przydziału innych obo-
wiązków chodzi bowiem o to, aby najbardziej zestresowany
pracownik mógł się skoncentrować na jednej rzeczy.
5. Odkładanie spraw na później zapobiega nudzie - nigdy nie
czujesz, że nie ma nic ważnego do zrobienia.
6. Może wyeliminować pracę, jeśli zapotrzebowanie na nią minie,
zanim została wykonana.

Zasada porządku Swipple’a


Ten, kto krzyczy, ma głos.

Reguła Rayburna
Jeśli chcesz robić postępy, idź naprzód.

Prawa Borena
1. Kiedy masz wątpliwości, mów niewyraźnie.
2. Kiedy masz kłopoty, wyślij delegata.
3. Jeśli jesteś odpowiedzialny, zastanów się.

Zasada procedury parlamentarnej Parkera


Dobry plan dzisiaj jest lepszy, niż doskonały plan jutro.
KSIĘGOWOŚCIOLOGIA

Sofizmat Frothinghama
Czas to pieniądz.

Prawo Crane’a
Nie ma czegoś takiego jak bezpłatny obiad.

Pierwsze prawo Parkinsona


Praca rozrasta się, aby wypełnić czas na jej wykonanie; rzecz, która
ma być wykonana puchnie w swej ważności i złożoności wprost pro-
porcjonalnie do czasu, jaki ma być potrzebny na jej wykonanie.

Drugie prawo Parkinsona


Wydatki rosną w miarę dochodów.

Prawo zwłoki Parkinsona


Zwłoka jest najgorszą formą odmowy.

Prawo Wikera
Rząd rozrasta się, aby zaabsorbować dochód państwowy, a potem
dochody innych.

Pierwsze prawo rzeczywistości Tuccillego


Przemysł zawsze rozwija się po to, aby wypełnić gospodarczą
próżnię.

Zasada Westheimera
Aby określić ilość czasu potrzebną na wykonanie jakiegoś zadania,
musisz: określić ile czasu według ciebie potrzeba na to zadanie, po-
mnożyć go przez dwa i zmienić jednostkę na najbliższą największą.
W ten sposób wyasygnujesz dwa dni na zadanie, wymagające
godziny.
Prawo Greshama
Z nieważnymi sprawami od razu dajemy sobie radę; ważne sprawy
nigdy nie są rozwiązywane.

Prawo programowania Gray’a


n + l trywialnych zadań powinno być wykonanych w tym samym
czasie, co n normalnych.

Obaleni prawa Gray’a przez Logga


n + l trywialnych zadań zabiera dwa razy tyle czasu co n trywialnych
zadań.

Zasada projektowania 90/90


Pierwsze 90% zadania zabiera 10% czasu, a ostatnie 10% zabiera
90%.

Pierwsze prawo Weinberga


Postęp dokonuje się w co drugi piątek.

Zasada uporządkowania
Artykuły potrzebne do wczorajszego eksperymentu trzeba zamówić
nie później niż jutro w południe.

Prawo Cheopsa
Nic nigdy nie zostało zbudowane według planu i w granicach
budżetu.

Rozszerzona zasada Epsteina - Heisenberga


Na orbicie R&D tylko dwa z trzech istniejących parametrów mogą
być zdefiniowane jednocześnie. Parametrami tymi są: zadanie, czas i
zasoby.
1. Jeśli wiadomo, na czym polega zadanie i istnieje jakiś limit
czasowy przeznaczony na jego wykonanie, nie wiadomo wtedy
jakie będą koszta.
2. Jeśli jasno zdefiniowano czas i zasoby, nie można określić, jaką
część zadania R&D zostanie wykonana.
3. Jeśli masz jasno określony cel R&D oraz określoną ilość pieniędzy,
jaka według obliczeń potrzebna będzie na wykonanie zadania, nie
możesz przewidzieć czy i kiedy cel zostanie osiągnięty. Jeśli ktoś
ma wystarczająco dużo szczęścia i potrafi dokładnie zdefiniować
wszystkie trzy parametry, wtedy to, czym się zajmuje nie mieści
się w granicach R&D.

Prawo Pareto’a (prawo 20/80)


20% klientów odpowiada 80% obrotów.
20% komponentów wyjaśnia 80% kosztów, eto.

Zasada O’Briena (teoria 357.73 $)


Rewidenci księgowi nie przyjmują żadnych zestawień wydatków,
których suma da się podzielić przez 5 lub 10.

Obserwacja Issawiego na temat zużycia papieru


Każdy system ma własny sposób zużywania ogromnych ilości
papieru:
w społeczeństwach socjalistycznych - przez wypełnianie ogromnych
formularzy w czterech kopiach, w społeczeństwach kapitalistycznych
- przez wieszanie wielkich plakatów i pakowanie każdego artykułu w
cztery warstwy kartonu.

Browna prawo sukcesu w interesach


Papierkowa robota naszego klienta przynosi korzyści. Nasza własna
papierkowa robota przynosi straty.
Towarzyszący wniosek Johna
Aby otrzymać pożyczkę, najpierw musisz udowodnić, że jej nie
potrzebujesz.

Pierwsze prawo O’Briena


W pewnym momencie istnienia dosłownie każdej organizacji
wyczerpuje się jej zdolność do odnoszenia sukcesu.

Prawo instytucji
Bogactwo wystroju drzwi frontowych biura zmienia się odwrotnie
proporcjonalnie do wypłacalności firmy.

Prawo Paulga
W Ameryce nie chodzi o to ile co kosztuje, ale o to, ile można zaosz-
czędzić.

Prawo juhaniego
Każdy kompromis jest kosztowniejszy niż jakakolwiek propozycja
kompromisu.
EKSPERTOLOGIA

Złota zasada nauki i sztuki


Ten, kto ma złoto ustanawia zasady.

Prawo Gummidge’a
Jakość ekspertyzy zmienia się odwrotnie proporcjonalnie do liczby
zdań zrozumiałych dla ogółu.

Prawo Dunne’a
Za retoryką kryje się dwuznaczność.

Prawo Maleka
Najprostsze myśli formułowane są w najbardziej skomplikowany
sposób.

Nakaz Allisona
Najprostszym sposobem sprawdzenia, czy jest się ekspertem w
danej dziedzinie jest zdolność wygrywania pieniędzy w serii
zakładów co do przyszłości tej dziedziny.

Prawo Weinberga
Ekspert jest to człowiek, który unika małych błędów w drodze do
wielkiego fiaska.

Prawo Pottera
Natężenie krytyki jest odwrotnie proporcjonalne do rzeczywistej
wartości przedmiotu.

Prawo Rossa
Nigdy nie definiuj znaczenia wypowiedzi z góry.

Zasada wychodzenia z krytycznej sytuacji


Zawsze zostaw sobie miejsce na wyjaśnienia w przypadku, gdyby się
nie sprawdziło.

Prawo idei rewolucyjnych Clarke’a


Każda idea rewolucyjna - w Nauce, Polityce, Sztuce i Czymkolwiek
Innym - wywołuje 3 etapy reakcji. Można je podsumować trzema
frazami:
1. To niemożliwe - nie będę marnował czasu.
2. To możliwe, ale nie warte zachodu.
3. Mówiłem przez cały czas, że to był dobry pomysł.

Pierwsze prawo Clarke’a


Jeśli wybitny, ale starszy wiekiem uczony twierdzi, że coś jest możli-
we, prawie na pewno ma rację. Kiedy twierdzi, że coś jest niemożli-
we, bardzo prawdopodobne jest, że się myli.

Drugie prawo Clarke’a


Jedynym sposobem na to, by odkryć granice możliwości, jest wyjście
poza nie, do niemożliwości.

Zasada wielkości
Gdy ktoś, kogo wielce podziwiasz i szanujesz, zdaje się być
pogrążony w głębokich myślach, prawdopodobnie myśli o obiedzie.

Trzecie prawo Clarke’a


Każda dostatecznie zaawansowana technologia niczym nie różni się
od magii.

Prawo wyższości
Pierwszy przykład nadrzędnej zasady jest zawsze gorszy od
rozwiniętego przykładu niższej zasady,
Prawo Blaawua
Ugruntowana technologia utrzymuje się pomimo nowej technologii.

Prawo Cohena
Liczy się tylko to, jaki tytuł zdobędziesz, naciągając fakty; same fakty
nie mają znaczenia.

Prawo Fitza i Gibbona


Im więcej kucharzy, tym gorszy obiad.

Wyróżnienie Bartha
Są dwa gatunki ludzi: ci, którzy dzielą ludzi na dwa gatunki i ci,
którzy tego nie robią.

Prawo Runamoka
Są cztery gatunki ludzi: tacy, którzy siedzą cicho i nic nie robią, tacy,
którzy mówią, żeby siedzieć cicho i nic nie robią, tacy, którzy coś robią i
tacy, którzy mówią o robieniu.

Ósme prawo Lewego


Najwięksi geniusze nie potrafią uniknąć zaabsorbowania
drobiazgami.

Dziewiąte prawo Lewego


Tylko Bóg może dokonywać przypadkowego wyboru.

Prawo Segala
Człowiek z jednym zegarkiem wie, która jest godzina. Człowiek z
dwoma, nigdy nie jest pewien.

Prawo Millera
Nie stwierdzisz, jak głęboka jest kałuża, dopóki do niej nie
wdepniesz.

Szóste prawo Kamina


Próbując przewidzieć działania jakiegoś polityka na polu gospodar-
czym, nie daj się zwieść jego słowom; patrz, co robi.

Prawo Weilera
Nic nie jest niemożliwe dla kogoś, kto nie musi tego robić sam.

Zasada procentów LaCombe’a


Zakres opłacalności czegoś wynosi albo 15-25%, albo 80-90%.
Wniosek Dudenhoefera:
Wynik 50% wystarczy dla zakresu 40-60.
Drugie prawo Weinberga
Gdyby budowniczowie wznosili budynki w taki sam sposób, jak
programiści piszą programy, to pierwszy dzięcioł, jaki by się pojawił,
zniszczyłby cywilizację.
HUMANOLOGIA

Pierwsze prawo socjo-genetyki


Celibat nie jest dziedziczny,

Reguły Beifelda
Prawdopodobieństwo, że miody mężczyzna spotka pociągającą
dziewczynę wzrasta gwałtownie kiedy jest on już w towarzystwie (l)
dziewczyny, (2) żony, (3) przystojniejszego i bogatszego kolegi.

Czwarte prawo Farbera


Potrzeba matką dziwnych towarzyszy w łóżku.

Drugie prawo Hartleya


Nigdy nie śpij z większym od siebie wariatem.

Prawo Beckhapa
Uroda razy rozum równa się stała.

Postulaty Pardo
1. Wszystko, co dobre w życiu, jest nielegalne, albo tuczące.
2. W życiu są tylko trzy wierne rzeczy: pieniądze, pies i stara
kobieta.
3. Nie ważne, czy jesteś bogaty, czy nie, o ile możesz żyć wygodnie i
mieć wszystko, czego chcesz.

Prawo Parkera
Piękno jest powierzchowne, ale brzydota przenika aż do kości.

Prawo kapitana Penny’ego


Czasami uda ci się okpić niektórych ludzi, niektórych uda ci się okpić
zawsze, ale nie uda ci się okpić MAMY.
Prawo konserwacji zła Issawiego
Całkowita ilość zła w każdym systemie pozostaje stała. Stąd, każdej
redukcji - np. ubóstwa lub bezrobocia - towarzyszy wzrost, np. prze-
stępczości lub zanieczyszczenia powietrza.

Prawo Katza
Ludzie i narody będą działać racjonalnie, kiedy wyczerpią wszystkie
inne możliwości.

Prawo oświadczeń politycznych Parkera


Prawdziwość jakiegokolwiek oświadczenia nie ma nic wspólnego z
jego wiarygodnością i odwrotnie.

Aksjomat pana Cole’a


Suma inteligencji na planecie jest stała; liczba ludności - rośnie.

Steela plagiat czyjejś filozofii


Każdy powinien coś sądzić: ja sądzę, że wypiję jeszcze jednego
drinka.

Trzecie prawo Lewewgo


Ta część społeczeństwa, z którą najbardziej sympatyzujesz jako
liberał, nieuchronnie okaże się być jedną z najbardziej ograniczonych
i sfanatyzowanych części społeczeństwa.

Poprawka Kelly’ego
Fajni faceci i niefajnie kończą.

Stała Kenedy’ego
Nie wściekaj się - zrewanżuj się.

Motto Canada Bill Jonesa


Niemoralne jest pozostawienie pieniędzy frajerom.
Uzupełnienie;
Smith&Wesson bije cztery asy.

Motto jonesa
Przyjaciele przychodzą i odchodzą; wrogowie gromadzą się.

Kodycyl McClaughry'ego do motta Jonesa


Chcesz mieć wroga, zrób komuś przysługę.

Prawo Vique'a:
Człowiek bez religii jest jak ryba bez roweru.

Piąta zasada
Traktujesz siebie zbyt poważnie.
METAPRAWA

Metaprawo nędzników
Wszystkich praw, dobrych i złych, trzeba słuchać co do litery.

Postulat Peratga:
Liczba racjonalnych hipotez, które mogą wyjaśnić jakieś zjawisko jest
nieskończona.

Metaprawo Ully
Wszystkie prawa są udawaniem rzeczywistości.

Ostateczna zasada
Z definicji, kiedy badasz nieznane, nie wiesz, co odkryjesz.

Metaprawo Coopera
Zwiększenie ilości nowych praw powoduje zwiększenie ilości nowych
sposobów ich ominięcia.
PRAWA – COLE’A

Prawo Cole’a
Cienko poszatkowana kapusta.

Obserwcja Wallace’a
Wszystko jest w stanie całkowitego rozczochrania.

Pierwsze prawo Hartley’a


Możesz przyprowadzić konia do wody, ale dopiero jeśli przekonasz
go, aby popływał na plecach - coś osiągnąłeś.

Prawo Weayera
Jeśli kilku reporterów jedzie jedną taksówką, ten, który siedzi z
przodu płaci za wszystkich.
Wniosek Doley'a:
Niezależnie od tego ilu reporterów jest w taksówce i niezależnie od
tego, kto płaci, każdy wpisuje pełną kwotę na swój rachunek.

Drugie prawo Johnsona


Jeśli w ciągu kilku miesięcy odbywają się tylko trzy ważne
wydarzenia towarzyskie, wszystkie przypadną na jeden wieczór.

Prawo Matscha
Lepiej mieć koszmarny koniec, niż koszmary bez końca.

Postulat Jacquina na temat demokratycznego rządu


Życie, wolność, ani własność żadnego człowieka nie są bezpieczne
gdy obraduje ciało ustawodawcze.

Obserwacja Fowlera
Jedyną niedoskonałą rzeczą w naturze jest rasa ludzka.
Prawo innowacji Termana
Jeśli chcesz, aby drużyna trójboju lekkoatletycznego wygrała skok
wzwyż, znajdź jedną osobę, która potrafi skoczyć 7 stóp, a nie 7
osób, które potrafią skoczyć l stopę.

Paradoks Trischmana
Fajka daje mędrcowi czas do namysłu; głupcowi coś, co może we-
tknąć w usta.

Komentarz Churchilla o człowieku


Człowiek czasami potyka się o prawdę, ale w większości przypadków
podnosi się i idzie dalej.

Prawo Haldane’a
Wszechświat jest nie tylko dziwniejszy niż sobie wyobrażamy, jest
dziwniejszy niż sobie możemy wyobrazić.

Prawo Kerr-Martina
1. Zajmując się swoimi własnymi problemami, ludzie są ekstremal-
nymi konserwatystami.
2. Zajmując się problemami innych ludzi, są ekstremalnymi
liberałami,

Prawo obserwacji
Nic z bliska nie wygląda tak dobrze jak z daleka. Albo - nic nie
wygląda tak dobrze z daleka jak z bliska.

Aksjomat Aquinasa
Co uchodzi bogom, nie uchodzi krowom.

Mało znane siódme prawo Newtona


Bezpieczniej jest mieć ptaka w ręku niż nad głową.
Twierdzenie White’a
Im szybciej i im dokładniej przekażesz złe wiadomości, tym lepiej.

Prawo Bucy’ego
Rozsądny człowiek nic nigdy nie realizuje.
SPIS TREŚCI

PRZEDMOWA

MURPHOLOGIA

MURPHOLOGIA STOSOWANA

PROJEKTOLOGIA

MASZYNOLOGIA

NAUKOLOGIA
HIERARCHOLOGIA

KOMITETOLOGIA

KSIĘGOWOŚCIOLOGIA

EKSPERTOLOGIA

HUMANOLOGIA

METAPRAWA

PRAWA COLE'A

SPIS TREŚCI

You might also like