Professional Documents
Culture Documents
Prawa Murphy’ego
(Tłumaczył: Iwona Haluch)
Prawo Murphy’ego:
Artur Bloch
Berkeley, Wrzesień 1977
PRZEDMOWA
Prawo Murphy’ego:
Jeżeli coś może się nie udać, to się nie uda.
Uzupełnienie:
1. Nic nie jest takie proste jak się wydaje.
2. Wszystko zabiera znacznie więcej czasu, niż by się wydawało.
3. Jeżeli istnieje prawdopodobieństwo, że coś może pójść źle, to na
pewno będzie to właśnie to, co spowoduje największe szkody.
4. Jeżeli przewidzisz cztery możliwe sytuacje, w których coś może się
nie udać i zdołasz je obejść, natychmiast wyłoni się piąta,
5. Sprawy pozostawione samym sobie mają tendencję, aby
zamieniać się ze złych na jeszcze gorsze.
6. Zawsze, kiedy masz właśnie coś zrobić, okazuje się, że najpierw
musisz zrobić coś innego.
7. Każde rozwiązanie rodzi nowe problemy.
8. Głupcy są tak pomysłowi, że niemożliwe jest stworzenie czegoś, z
czym każdy głupi by sobie nie poradził.
9. Natura jest zawsze po stronie ukrytych wad.
10. Matka natura jest suką.
Filozofia Murphy’ego
Uśmiechnij się ... jutro będzie gorzej.
Stała Murphy’ego
Rzeczy ulegają zniszczeniu wprost proporcjonalnie do swej wartości.
Postulat Bolinga
Nie martw się, jeśli czujesz się dobrze. Przejdzie ci.
Oświadczenie White’a
Nie trać głowy ...
Prawo Ilesa
Zawsze istnieje prostszy sposób.
Uzupełnienie:
1. Jeśli szukasz prostszego sposobu, zwłaszcza przez dłuższy czas,
nie znajdziesz go.
2. Ilesowi też się to nie uda.
Zasady Finagle’a
1. Aby jak najlepiej poznać jakieś zjawisko, zanim przystąpi się do
badania, najpierw trzeba je dogłębnie zrozumieć.
2. Zawsze rób notatki – to dowód, że pracujesz.
3. Najpierw narysuj wykres, a potem sporządź własną interpretację.
4. W przypadku jakichkolwiek wątpliwości, staraj się mimo wszystko
brzmieć przekonywująco
5. Eksperymenty powinny się powtarzać – wszystkie powinny
zawodzić w ten sam sposób.
6. Nie wierz w cuda – licz na nie.
Aksjomat Wingo’a
Wszystkie prawa Finagle’a można obejść, posiadłszy prostą sztukę
działąnia bez myślenia.
Prawo Gumpersona
Prawdopodobieństwo zdarzenia się czegoś jest odwrotnie
proporcjonalne do jego pożądalności.
Prawo postępu Issawiego
Przebieg postępu: Większość spraw jednostajnie ulega
pogorszeniu.
Ścieżka postępu: Skrót jest najdłuższą odległością między dwoma
punktami.
Dialektyka postępu: Bezpośrednie działanie wywołuje
bezpośrednią reakcję.
Tempo postępu: Społeczeństwo nie jest samochodem, lecz
mułem ... Za mocno naciskane, wierzgnie i zrzuci jeźdźca.
Prawo Simona
Wszystko złożone do kupy wcześniej czy później i tak się rozleci.
Prawo Rudina
W sytuacjach kryzysowych, które zmuszają ludzi do wyboru jednej
spośród kilku możliwości, większość ludzi wybiera tę najgorszą.
Twierdzenie Ginsberga
1. Nie możesz wygrać.
2. Nie możesz zremisować.
3. Nie możesz nawet wycofać się z gry.
Komentarz Ehrmana
1. Zanim nastąpi poprawa, będzie jeszcze gorzej.
2. Kto powiedział, że w ogóle nastąpi poprawa?
Prawo Puddera
Wszystko, co zaczyna się dobre, źle się kończy.
Wszystko, co zaczyna się źle, kończy się jeszcze gorzej.
Twierdzenie Stockmayera
Jeśli coś wydaje się łatwe, jest trudne. Jeśli coś wydaje się trudne,
jest całkowicie niewykonalne.
Prawo Howe’a
Każdy ma jakiś plan, który jest niewykonalny.
Prawo Wynne’a
Stagnacja ma tendencję wzrostową.
Prawo Sturgeona
90% wszystkiego jest w stanie surowym
Prawo niewypowiadania
Jeśli wypowiesz coś dobrego – na tym się skończy.
Jeśli wypowiesz coś złego – na pewno się spełni.
Prawo Bookera
Odrobina działania warta jest tony abstrakcji.
Prawa Klipsteina
W odniesieniu do Inżynierii Ogólnej:
1. Jeżeli zgłosisz jakiś patent, zawsze okaże się, że ktoś już złożył
podobny tydzień temu.
2. Stałość dat dostawy jest odwrotnie proporcjonalna do napiętości
planu.
3. Wymiary wyrażane są zawsze za pomocą najmniej użytecznych
terminów. Na przykład, prędkość wyrażana jest w wiorstach na
dwa tygodnie.
4. Każdy drut przycięty według miary, jest za krótki.
W odniesieniu do prototypowania i produkcji:
1. Tolerancje gromadzą się i zbiegają w punkcie maksymalnej
trudności.
2. Jeśli w danym projekcie wymaganych jest n składników, to
dostępnych będzie n-1.
3. Silnik zawsze obraca się w złym kierunku.
4. Jeden nie zabezpieczony obwód niszczy pozostałe.
5. Tranzystor zabezpieczony bezpiecznikiem chroni bezpiecznik w
ten sposób, że sam wybucha pierwszy.
6. Defekt przechodzi niezauważony przez wszystkie kontrole i
ujawnia się dopiero w praktyce.
7. Nabyte części i przyrządy będą spełniać pokładane w nich
nadzieje tylko do czasu, aż przejdą pomyślnie przez wszystkie
testy próbne.
8. Po usunięciu ostatniej z 16 śrubek przytrzymujących pokrywę,
okaże się, że usunąłeś niewłaściwą pokrywę.
9. Po przykręceniu ostatniej z 16 śrubek przytrzymujących pokrywę,
zauważysz, że zapomniałeś o uszczelce.
10. Po całkowitym złożeniu urządzenia okaże się, że na ławce zostało
kilka dodatkowych części.
Prawo Lewisa
Niezależnie od tego jak długo i z jakim wysiłkiem chcesz coś kupić,
kiedy wreszcie dokonasz zakupu, okaże się, że gdzie indziej mogłeś
zapłacić o wiele mniej.
Prawo Perlsweiga
Ludzie, których z ledwością stać na zapłacenie czynszu, płacą
czynsz.
Ludzie, których z łatwością stać na zapłacenie czynszu, tworzą
sprawiedliwość.
Prawo ogrodnictwa
1. Narzędzia innych ludzi pracują tylko w ogrodach innych ludzi.
2. Fajne rzeczy nigdy się do niczego nie przydają.
3. Jeśli nikt tego nie używa, musi być jakaś przyczyna.
4. Najwięcej dostajesz zawsze tego, czego najmniej potrzebujesz.
Prawo samolotowe
Jeżeli samolot, którym lecisz ma opóźnienie, to samolot, na który
chcesz się przesiąść, na pewno będzie punktualny.
Prawo Kitmana
Czysty nonsens ma tendencję do usuwania z ekranu telewizyjnego
zwykłego nonsensu.
Obserwacja Ettorego
Inna kolejka porusza się zawsze szybciej.
Prawo Booba
Szukając czegoś, zawsze znajdziesz to w ostatnim miejscu, do
którego zajrzysz.
PROJEKTOLOGIA
Prawo Osborna
Zmienne nie będą; stałe nie są.
Twierdzenie Wyszkowskiego
Niezależnie od części używanych zarówno przez dostawcę jak i
klienta, producent, z powodów tylko jemu wiadomych, stosuje swoje
własne części zamienne – niestety inne.
Równania Snafu
1. W problemie zawierającym n równań, zawsze będzie n+1
niewiadomych.
2. Przedmioty lub informacje najbardziej potrzebne, będą najtrudniej
osiągalne.
3. Kiedy już wykorzystasz wszystkie możliwości i nie uda ci się,
okaże się, że jest jedno rozwiązanie, proste i oczywiste, wyraźnie
widoczne dla wszystkich.
Stała Skinnera
Jest to taka wielkość, która, kiedy ją przemnożysz przez, podzielisz
przez, dodasz do lub odejmiesz od odpowiedzi, którą masz, da
odpowiedź, jaką powinieneś mieć.
Prawo Mikscha
Jeśli sznurek ma jeden koniec, to ma i drugi.
Prawo Brooka
Dołączanie dodatkowego zespołu programistów do spóźnionego
projektu oprogramowania, jeszcze bardziej go opóźni.
Zasada Showa
Stwórz system, który nawet głupiec potrafi obsłużyć, a tylko głupiec
będzie chciał się nim posługiwać.
MASZYNOLOGIA
Prawo Sprinkle’a
Przedmioty zawsze spadają pod kątem prostym.
Prawo Paula
Nie można spaść z podłogi.
Pierwsze prawo Johnsona
Kiedy zawodzi jakieś urządzenie mechaniczne, to zawsze dzieje się
to w możliwie najbardziej nieodpowiednim czasie.
Prawo irytacji
Jeśli pracując nad jakimś projektem odłożysz narzędzie, bo jesteś
pewien, że nie będzie ci więcej potrzebne, natychmiast okazuje się
niezbędne.
Prawo Watsona
Niezawodność urządzeń mechanicznych jest odwrotnie
proporcjonalna do liczby i ważności osób sprawujących nad nimi
kontrolę.
Prawo Sattingera
Włączone do kontaktu lepiej działa.
Prawo Lowery’ego
Jeśli zablokowało się – pchaj na siłę.
Jeśli się rozleci, to znaczy, że i tak wymagało wymiany.
Prawo Schmidta
Jeśli psujesz coś dostatecznie długo, w końcu ci się uda.
Postulat Hornera
Doświadczenie zmienia się proporcjonalnie do zrujnowanego sprzętu.
Aksjomat Cahna
Kiedy wszystko inne zawiedzie, przeczytaj instrukcję.
Prawo Coopera
Wszystkie urządzenia są wzmacniaczami.
Prawo Jenkinsona
Nie będzie działać tak czy inaczej.
Prawo Maiera
Jeśli jakieś fakty nie pasują do teorii, trzeba się ich pozbyć.
Uzupełnienie:
1. Im większa teoria, tym lepiej.
2. Eksperyment można uznać za sukces, jeśli w celu uzyskania
zgodności z teorią trzeba się pozbyć nie więcej niż 50% uzy-
skanych pomiarów.
Prawo Williamsa l Hollanda
Jeśli zebrano dostatecznie dużo danych, wszystko można udowodnić
metodami statystycznymi.
Teoria Edingtona
Ilość różnych hipotez stworzonych, aby wyjaśnić jakieś zjawisko
biologiczne jest odwrotnie proporcjonalna do dostępnej wiedzy.
Prawo Peera
Rozwiązanie problemu zmienia jego naturę.
Prawo Haryarda
W najbardziej rygorystycznie kontrolowanych warunkach ciśnienia,
temperatury, objętości, wilgotności i innych zmiennych, organizm
zachowa się dokładnie tak, jak będzie miał ochotę.
Prawo Hersha
Biochemia rozrasta się tak, że wypełnia przestrzeń i czas dostępny
na jej ukończenie i publikację.
Zasada Dokładności
Zawsze łatwiej jest pracować nad rozwiązaniem problemu, jeśli zna
się odpowiedź.
Prawo Younga
Wszystkich wielkich odkryć dokonuje się przez pomyłkę.
Uzupełnienie:
Im większe fundusze, tym więcej czasu zabiera zrobienie pomyłki.
Prawo dużych problemów Hoare’a
W każdym dużym problemie znajduje się jakiś mały problem, który
usiłuje wydostać się na zewnątrz.
Czynnik bezowocności
Żaden eksperyment nigdy nie jest kompletną klapą - zawsze może
służyć jako przykład negatywny.
Prawo Booke’a
Zawsze gdy jakiś system jest już kompletnie zdefiniowany, jakiś
skończony głupek odkrywa coś, co albo obala system, albo rozszerza
go poza granice poznania.
Prawo Campbella
Natura czuje odrazę do bezmyślnych eksperymentów.
Prawo Meskimena
Nigdy nie ma czasu, żeby zrobić coś dobrze, ale zawsze jest czas,
żeby to przerobić.
HIERARHOLOGIA
Prawo Hellera
Pierwszym mitem zarządzania jest to, że w ogóle istnieje.
Wniosek Johnsona:
Nikt naprawdę nie wie, co się dzieje na jakimkolwiek szczeblu
organizacji.
Zasada Petera
W każdym systemie hierarchicznym pracownik dąży do podcią-
gnięcia się do swego poziomu niekompetencji.
Uzupełnienie:
1. Każde stanowisko jest zajmowane przez pracownika, który jest
niekompetentny do wykonywania swoich obowiązków.
2. Praca wykonywana jest przez tych pracowników, którzy nie
osiągnęli jeszcze swojego poziomu niekompetencji.
Inwersja Petera
Wewnętrzna spójność jest o wiele więcej warta niż efektywne
działanie.
Obserwacja Petera
Super-kompetencja jest jeszcze bardziej niepożądana niż niekom-
petencja.
Twierdzenie Petera
Niekompetencja plus niekompetencja równa się niekompetencja.
Prognoza Petera
Poświęć wystarczająco dużo czasu na utwierdzenie się w jakiejś
potrzebie, a potrzeba zniknie.
Placebo Petera
Wrażenie jest zawsze ważniejsze niż działanie.
Prawo Godina
Powszechność niekompetencji jest wprost proporcjonalna do
wysokości szczebla w hierarchii.
Reguła Freemana
Warunki mogą zmusić niekompetentnego pracownika, żeby stal się
kompetentny, przynajmniej w wyspecjalizowanej dziedzinie.
Aksjomat Yaila
W każdym przedsięwzięciu ludzkim praca szuka najniższego szczebla
w hierarchii.
Prawo Imhoffa
Organizacja biurokracji przypomina zbiornik septyczny, w którym
bakterie beztlenowe rozkładają nieczystości kanalizacyjne - naj-
większe kawałki zawsze wypływają na wierzch.
Trzecie prawo Parkinsona
Ekspansja oznacza zawiłość, a zawiłość ulega rozkładowi.
Aksjomat Parkinsona
1. Urzędnik pragnie pomnażać podwładnych, nie rywali.
2. Urzędnicy wytwarzają pracę sobie nawzajem.
Prawo Oesera
U osób zajmujących najwyższe stanowiska w jakiejś organizacji
istnieje tendencja do spędzania całego czasu na zasiadaniu w
komitetach i podpisywaniu listów.
Prawo Cornuelle’a:
Władza ma tendencję do przydzielania pracy tym, którzy najmniej
się do niej nadają.
Prawo Dowa
Dla każdej hierarchii prawdziwe jest twierdzenie, że im wyższy szcze-
bel, tym większy chaos.
Prawo Bunuela
Przesada jest szkodliwa w każdym przypadku, nawet jeśli chodzi o
efektywność.
Prawdy o zarządzaniu
1. Pomyśl, zanim coś zrobisz; to nie twoje pieniądze.
2. Cale dobre zarządzanie jest wyrazem jednej wielkiej idei.
3. Żaden pracownik na kierowniczym stanowisku, nie zadaje sobie
trudu, aby udowodnić, że nie miał racji.
4. Jeśli do usprawiedliwienia Jakiegoś działania potrzebne są
wyrafinowane obliczenia, nie rób tego.
Dylemat pracownika
1. Niezależnie od tego ile zrobisz, zawsze zrobisz za mało.
2. To czego nie zrobisz, jest zawsze ważniejsze od tego, co zrobiłeś.
Maksyma Matcha
Głupiec na wysokim stanowisku jest jak człowiek na szczycie
wysokiej góry; wszystko wydaje mu się małe i on wszystkim wydaje
się mały.
Prawo jonesa
Człowiek, który potrafi się uśmiechać, kiedy wszystko bierze w łeb,
na pewno pomyślał właśnie o kimś, na kogo może zwalić winę.
Lament Harisa
Wszyscy dobrzy są już zajęci.
Prawo Putta
Technika zdominowana jest przez dwa typy ludzi. Tych, którzy
rozumieją, czym nie kierują. Tych, którzy kierują tym, czego nie
rozumieją.
KOMITETOLOGIA
Prawo Shanahana
Czas trwania posiedzenia wzrasta do kwadratu liczby osób na nim
obecnych.
Prawo trywialności
Ilość czasu przeznaczona porządkiem dziennym danej sprawie jest
odwrotnie proporcjonalna do sumy, jaka wchodzi w grę.
Prawo Hendricksona
Jeśli jakiś problem jest przyczyną wielu posiedzeń, to w końcu posie-
dzenia stają się ważniejsze niż ten problem.
Prawo Fairfaxa
Wszelkie fakty, które włączone do dyskusji przynoszą oczekiwany re-
zultat, są faktami dla tejże dyskusji.
Reguła McHaughtona
Każda teza w systemie biurokratycznym, którą warto wypowiedzieć,
musi być możliwa do wyrażenia prostym zdaniem oznajmującym,
które w oczywisty sposób jest prawdziwe, gdy tylko zostało
wypowiedziane.
Prawo Trumana
Jeśli nie możesz kogoś przekonać, wpraw go w zakłopotanie.
Reguła Rayburna
Jeśli chcesz robić postępy, idź naprzód.
Prawa Borena
1. Kiedy masz wątpliwości, mów niewyraźnie.
2. Kiedy masz kłopoty, wyślij delegata.
3. Jeśli jesteś odpowiedzialny, zastanów się.
Sofizmat Frothinghama
Czas to pieniądz.
Prawo Crane’a
Nie ma czegoś takiego jak bezpłatny obiad.
Prawo Wikera
Rząd rozrasta się, aby zaabsorbować dochód państwowy, a potem
dochody innych.
Zasada Westheimera
Aby określić ilość czasu potrzebną na wykonanie jakiegoś zadania,
musisz: określić ile czasu według ciebie potrzeba na to zadanie, po-
mnożyć go przez dwa i zmienić jednostkę na najbliższą największą.
W ten sposób wyasygnujesz dwa dni na zadanie, wymagające
godziny.
Prawo Greshama
Z nieważnymi sprawami od razu dajemy sobie radę; ważne sprawy
nigdy nie są rozwiązywane.
Zasada uporządkowania
Artykuły potrzebne do wczorajszego eksperymentu trzeba zamówić
nie później niż jutro w południe.
Prawo Cheopsa
Nic nigdy nie zostało zbudowane według planu i w granicach
budżetu.
Prawo instytucji
Bogactwo wystroju drzwi frontowych biura zmienia się odwrotnie
proporcjonalnie do wypłacalności firmy.
Prawo Paulga
W Ameryce nie chodzi o to ile co kosztuje, ale o to, ile można zaosz-
czędzić.
Prawo juhaniego
Każdy kompromis jest kosztowniejszy niż jakakolwiek propozycja
kompromisu.
EKSPERTOLOGIA
Prawo Gummidge’a
Jakość ekspertyzy zmienia się odwrotnie proporcjonalnie do liczby
zdań zrozumiałych dla ogółu.
Prawo Dunne’a
Za retoryką kryje się dwuznaczność.
Prawo Maleka
Najprostsze myśli formułowane są w najbardziej skomplikowany
sposób.
Nakaz Allisona
Najprostszym sposobem sprawdzenia, czy jest się ekspertem w
danej dziedzinie jest zdolność wygrywania pieniędzy w serii
zakładów co do przyszłości tej dziedziny.
Prawo Weinberga
Ekspert jest to człowiek, który unika małych błędów w drodze do
wielkiego fiaska.
Prawo Pottera
Natężenie krytyki jest odwrotnie proporcjonalne do rzeczywistej
wartości przedmiotu.
Prawo Rossa
Nigdy nie definiuj znaczenia wypowiedzi z góry.
Zasada wielkości
Gdy ktoś, kogo wielce podziwiasz i szanujesz, zdaje się być
pogrążony w głębokich myślach, prawdopodobnie myśli o obiedzie.
Prawo wyższości
Pierwszy przykład nadrzędnej zasady jest zawsze gorszy od
rozwiniętego przykładu niższej zasady,
Prawo Blaawua
Ugruntowana technologia utrzymuje się pomimo nowej technologii.
Prawo Cohena
Liczy się tylko to, jaki tytuł zdobędziesz, naciągając fakty; same fakty
nie mają znaczenia.
Wyróżnienie Bartha
Są dwa gatunki ludzi: ci, którzy dzielą ludzi na dwa gatunki i ci,
którzy tego nie robią.
Prawo Runamoka
Są cztery gatunki ludzi: tacy, którzy siedzą cicho i nic nie robią, tacy,
którzy mówią, żeby siedzieć cicho i nic nie robią, tacy, którzy coś robią i
tacy, którzy mówią o robieniu.
Prawo Segala
Człowiek z jednym zegarkiem wie, która jest godzina. Człowiek z
dwoma, nigdy nie jest pewien.
Prawo Millera
Nie stwierdzisz, jak głęboka jest kałuża, dopóki do niej nie
wdepniesz.
Prawo Weilera
Nic nie jest niemożliwe dla kogoś, kto nie musi tego robić sam.
Reguły Beifelda
Prawdopodobieństwo, że miody mężczyzna spotka pociągającą
dziewczynę wzrasta gwałtownie kiedy jest on już w towarzystwie (l)
dziewczyny, (2) żony, (3) przystojniejszego i bogatszego kolegi.
Prawo Beckhapa
Uroda razy rozum równa się stała.
Postulaty Pardo
1. Wszystko, co dobre w życiu, jest nielegalne, albo tuczące.
2. W życiu są tylko trzy wierne rzeczy: pieniądze, pies i stara
kobieta.
3. Nie ważne, czy jesteś bogaty, czy nie, o ile możesz żyć wygodnie i
mieć wszystko, czego chcesz.
Prawo Parkera
Piękno jest powierzchowne, ale brzydota przenika aż do kości.
Prawo Katza
Ludzie i narody będą działać racjonalnie, kiedy wyczerpią wszystkie
inne możliwości.
Poprawka Kelly’ego
Fajni faceci i niefajnie kończą.
Stała Kenedy’ego
Nie wściekaj się - zrewanżuj się.
Motto jonesa
Przyjaciele przychodzą i odchodzą; wrogowie gromadzą się.
Prawo Vique'a:
Człowiek bez religii jest jak ryba bez roweru.
Piąta zasada
Traktujesz siebie zbyt poważnie.
METAPRAWA
Metaprawo nędzników
Wszystkich praw, dobrych i złych, trzeba słuchać co do litery.
Postulat Peratga:
Liczba racjonalnych hipotez, które mogą wyjaśnić jakieś zjawisko jest
nieskończona.
Metaprawo Ully
Wszystkie prawa są udawaniem rzeczywistości.
Ostateczna zasada
Z definicji, kiedy badasz nieznane, nie wiesz, co odkryjesz.
Metaprawo Coopera
Zwiększenie ilości nowych praw powoduje zwiększenie ilości nowych
sposobów ich ominięcia.
PRAWA – COLE’A
Prawo Cole’a
Cienko poszatkowana kapusta.
Obserwcja Wallace’a
Wszystko jest w stanie całkowitego rozczochrania.
Prawo Weayera
Jeśli kilku reporterów jedzie jedną taksówką, ten, który siedzi z
przodu płaci za wszystkich.
Wniosek Doley'a:
Niezależnie od tego ilu reporterów jest w taksówce i niezależnie od
tego, kto płaci, każdy wpisuje pełną kwotę na swój rachunek.
Prawo Matscha
Lepiej mieć koszmarny koniec, niż koszmary bez końca.
Obserwacja Fowlera
Jedyną niedoskonałą rzeczą w naturze jest rasa ludzka.
Prawo innowacji Termana
Jeśli chcesz, aby drużyna trójboju lekkoatletycznego wygrała skok
wzwyż, znajdź jedną osobę, która potrafi skoczyć 7 stóp, a nie 7
osób, które potrafią skoczyć l stopę.
Paradoks Trischmana
Fajka daje mędrcowi czas do namysłu; głupcowi coś, co może we-
tknąć w usta.
Prawo Haldane’a
Wszechświat jest nie tylko dziwniejszy niż sobie wyobrażamy, jest
dziwniejszy niż sobie możemy wyobrazić.
Prawo Kerr-Martina
1. Zajmując się swoimi własnymi problemami, ludzie są ekstremal-
nymi konserwatystami.
2. Zajmując się problemami innych ludzi, są ekstremalnymi
liberałami,
Prawo obserwacji
Nic z bliska nie wygląda tak dobrze jak z daleka. Albo - nic nie
wygląda tak dobrze z daleka jak z bliska.
Aksjomat Aquinasa
Co uchodzi bogom, nie uchodzi krowom.
Prawo Bucy’ego
Rozsądny człowiek nic nigdy nie realizuje.
SPIS TREŚCI
PRZEDMOWA
MURPHOLOGIA
MURPHOLOGIA STOSOWANA
PROJEKTOLOGIA
MASZYNOLOGIA
NAUKOLOGIA
HIERARCHOLOGIA
KOMITETOLOGIA
KSIĘGOWOŚCIOLOGIA
EKSPERTOLOGIA
HUMANOLOGIA
METAPRAWA
PRAWA COLE'A
SPIS TREŚCI