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PRESENTADO A:
YENY ANDREA NIO VILLAMIZAR
Ingeniera Industrial
PRESENTADO POR:
PAULA ELIZABETH GONZALEZ
NATALIA SOFIA HERNANDEZ
LAURA VANESSA IBARRA
JONATHAN DANIEL MELO
MAURA FERNANDA MORA
UNVIERSIDAD DE AMRICA
ADMINISTRACIN GERENCIAL Y ESTRATGICA
BOGOT D.C
2014
ANLISIS MACROAMBIENTE
Legislacin y regulacin
El BOGOT PLAZA SUMMIT HOTEL cumple con las normas dictadas por la
cmara de comercio y ASOTELCA (asociacin hotelera colombiana) las cuales
son las encargadas de regular el sector hotelero y de servicios de este tipo.
Logrando que el comportamiento de estos entes de servicio en este caso
BOGOT PLAZA SUMMIT HOTEL tenga un control para prestar un mejor servicio
y obtener altos ndices de calidad, destacndose en el sector de turismo y de
servicios.
Unas de las normativas por las cuales se controla la actividad de los hoteles en su
mbito macroeconmico son.
1. NORMA TECNICA SECTORIAL COLOMBIANA 004 VERIFICADA POR EL
ICONTEC
ESTABLECIMIENTO GASTRONOMICO Y BARES
Esta norma especfica los requisitos de sostenibilidad ambiental, sociocultural,
econmico, para los establecimientos gastronmicos y de bares.
infraestructura que deben cumplir los hoteles, con el fin de obtener el certificado
de calidad mediante la categorizacin por estrellas 1, 2, 3, 4 y 5.
Esta norma, se utiliza como herramienta que facilita aclarar si los hoteles acceden
a ciertos criterios internacionales o no. En esta, los hoteles deben responder a un
tipo de preguntas en cuanto a las instalaciones y servicios, que determinan la
categorizacin pertinente para cada hotel, bajo los siguientes criterios:
-
Demografa
El BOGOT PLAZA SUMMIT HOTEL ubicado en la direccin Calle 100 # 18A 30 est en una zona empresarial. El hotel consta de 11 niveles con un total de
192 habitaciones en uso confortables y clidas habitaciones tipo Suite 3
ambientes, business suite, junior suite, ejecutivas, ejecutiva junior.
RESTAURANTES
- LA MACUIRA: Ubicado en el subnivel del Lobby. Ext. 13300 - 13301
Tipo de Comida: Colombo Latina e informal
-
CALIDEZ: Nos acercamos a las dems personas hacindoles sentir que estamos
con ellos y que el calor humano que les estamos brindando es sincero. En nuestra
sinceridad est el fundamento de la confianza y en ella la base de nuestras
relaciones.
AMABILIDAD: Somos Amables y hacemos sentir bien recibida a la persona que
abordamos atendindole con sencillez y simpata. Nuestra sencillez nos acerca a
los dems sin orgullo, nos permite aprender, escuchar, ser flexibles y tolerantes.
Nuestra simpata es el permanente cultivo del buen humor, de una sana alegra y
de sentir lo que sienten los dems.
ACTITUD DE SERVICIO: Con nuestra positiva actitud de servicio determinamos la
calidad de la atencin que damos a nuestros clientes. En cada Momento de
Verdad aportamos algo ms, agregamos valor en el trabajo diario, asombramos al
cliente, lo deslumbramos. Cmo?, le ofrecemos todo, partimos de la premisa
siempre es posible hacer algo
CALIDAD: Nuestro gusto es cumplirle a nuestro cliente con un servicio de calidad
superior. Hacemos realidad nuestros valores en la aplicacin de nuestros
procesos, por ello hacemos las cosas con excelencia.
TRABAJO EN EQUIPO: Somos remeros que se estimulan y se ayudan unos a
otros, aliados que se motivan y se acompaan sin claudicar, compaeros que se
aman y quieren trabajar y confan unos en otros. Compartimos triunfos y derrotas,
aciertos y equivocaciones, somos transparentes, humildes, leales y responsables,
actuamos con compromiso, reciprocidad y tolerancia. As somos un verdadero
equipo.
HONESTIDAD: Actuamos siempre correctamente, con transparencia y veracidad,
mantenemos unidad de pensamiento, palabra, obra, tanto en la soledad como
ante terceros. De tal manera llevamos nuestra vida tranquila y confiada.
AMOR POR NUESTRO TRABAJO: Amamos lo que hacemos con una decisin
sabia, lo que nos permite mirar el lado amable de la vida, concentrndonos en lo
positivo y adaptndonos a cualquier circunstancia. Enamorados de nuestro trabajo
lo convertimos en una diversin.
CONSCIENCIA AMBIENTAL: Somos conscientes de que la tierra es un ser vivo;
de los recursos que nos ofrece y de la importancia de la conservacin de todas las
especies. Desarrollamos buenas prcticas que aportan positivamente al ambiente
y a la sociedad.
Tecnologa
El BOGOT PLAZA SUMMIT HOTEL busca implementar los mejores avances
tecnolgicos para prestar un servicio de alta calidad y confortabilidad a sus
huspedes. Para lograr dicho objetivo utilizan electrodomsticos de ltima
ANALISIS PEST
POLITICO
LEGISLACION ANTI-MONOPOLIO
Esta herramienta estratgica esta implementada para no afectar la libre
competencia.
LEYES DE PROTECCION AL MEDIO AMBIENTE Y A LA SALUD
Normativa administrada bajo un Sistema de Gestin de la Calidad certificado,
en lineamiento con la Norma Internacional ISO 9001, "En la prestacin de
servicios de Alojamiento, Restaurantes y Bar, Coordinacin y Montaje de
Eventos en sus instalaciones o a Domicilio". Tiene Categora Oficial Cinco
Estrellas, certificado con la Norma Colombiana NTSH 006. Cuenta con Sistema
de Gestin de Inocuidad (Seguridad Alimentaria), certificado bajo los
lineamientos internacionales de HACCP y la Norma ISO 22000, asegurando el
control en la preparacin de los Alimentos y Bebidas, para el Bienestar de sus
Clientes y Visitantes.
Adems cumple con la Norma ISO 14000 (Sistema de Gestin Ambiental); la
Norma Sectorial Colombiana NTC 5133 y el PREAD (Premio de
Reconocimiento a la Excelencia Ambiental Distrital), por su compromiso con la
Conservacin del Medio Ambiente.
La Huella de Carbono es un parmetro ambiental expresado en toneladas de
CO2, que describe el impacto generado sobre el medio ambiente en la
actividad de una persona o empresa (emisin de Gases de Efecto
Invernadero).
Conscientes de esta realidad, BOGOT PLAZA SUMMIT HOTEL se ha unido
al proyecto ECO-HOTEL a travs de aporte voluntario de Huspedes y
Clientes, dinero destinado para la siembra de rboles (adopcin de bosques
protegidos) y as compensar su Huella de Carbono generada al tomar los
servicios del Hotel.
REGULACION SOBRE EL EMPLEO
Esta herramienta hace referencia a las obligaciones empleador-empleado
donde tiene la obligacin de brindarle todas las prestaciones sociales tales
como cumplir con las afiliaciones a salud, caja de compensacin, ARP
(aseguradora de riesgos profesionales), y pagos oportunos de vacaciones,
nomina, bonos, dotaciones y comisiones, prima y pagos en especie.
ECONOMICO
OFERTA MONETARIA
Una estrategia que maneja el hotel es promocionar varios de sus servicios en
paquetes con descuentos.
Manejo de temporadas
Lunes a viernes TEMPORADA ALTA
Fines de semana y festivos TEMPORADA BAJA
Para conocer cmo se ha comportado el sector hotelero y de turismo, es
necesario mostrar la evolucin de los hoteles a nivel nacional, que de acuerdo al
DANE (2010), muestra el siguiente comportamiento:
SOCIAL
EVOLUCION DEMOGRAFICA
El hotel se expande al vincularse a la alianza nivel hotelero colombiano (AL
HOTEL), con esto brindar una cobertura nacional para sus clientes, con esto
busca dar accesibilidad; ya que si el cliente quiere viajar a otra ciudad puede
hospedarse en algn hotel de los que se encuentre en la alianza lo puede hacer.
NIVEL EDUCATIVO
Para cumplir con los estndares de calidad el hotel como toda empresa brinda
capacitaciones a sus empleados de esta manera les proporciona conocimientos
puntuales y actuales, para mantener a los empleados con un nivel ptimo de
prestacin de servicios.
TECNOLOGICO
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
En conclusin se puede decir que para el hotel Bogot plaza tiene bajo nivel de
nuevos entrantes logrando mayor estabilidad y crecimiento para el mismo.
PODER DE LOS CLIENTES
El sector que maneja el hotel Bogot plaza es el hotelero y de prestacin de
servicios, el cual tiene un alto poder de clientes. Esta fuerza permite establecer el
poder de negociacin del cliente en el sector. Es evidente, que un mercado no es
atractivo, en la medida en que sus clientes son organizados, tienen un producto no
diferenciado con muchos sustitutos y de bajo costo, puesto que pueden hacer
sustituciones por un costo igual o menor. Es por eso que a mayor organizacin de
los clientes, mayores sern sus exigencias de reduccin de precio, de mayor
calidad y servicios que finalmente genera una disminucin en los mrgenes de
utilidad.
PODER DE SUSTITUTOS
En esta fuerza, determina el grado de amenaza de los productos sustitutos para el
sector hotelero. Es importante aclarar, que un servicio hotelero no es del todo
atractivo cuando posee muchos sustitutos reales o potenciales, ms an, cuando
estos brindan mejor servicio, ofertas y tecnologas ms avanzadas, entre otros.
Los posibles sustitutos que llegan a ser ms atractivos para los clientes son los
Moteles que prestan servicios por horas o das, adems se encuentran los
Hostales los cuales estn adaptados para clientes o viajeros de paso.
PODER DE LOS PROVEEDORES
Esta fuerza tiene como objetivo, identificar el nivel de poder de negociacin del
proveedor en el sector hotelero, pues un mercado en el cual los proveedores
impongan sus precios y tamaos, no ser atractivos para los clientes, en este caso
para los huspedes.
La situacin ser menos favorable, en la medida en que los proveedores no
tengan sustitutos o en el peor de los casos, si a este le conviene estratgicamente
integrarse hacia delante.
Los puntos a tener en cuenta, en donde el poder del proveedor es alto son:
INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD
En esta fuerza, se busca identificar la intensidad de la rivalidad en el sector
hotelero, dado que para una empresa, es muy difcil competir en un mercado en el
cual sus competidores estn posicionados y debido a su rivalidad usan como
estrategias las temporadas altas, bajas y ofertas.
Por lo general en este sector se presentan uno o dos rivales con estrategias
poderosas donde se intensifica la rivalidad entre ellos.
Es necesario identificar algunos factores como fuente de rivalidad, tales como la
poca concentracin del sector, el crecimiento o contraccin de la demanda, los
costos fijos sectoriales, el ndice de diferenciacin del sector, las barreras de salida
del mercado y las barreras de entrada altas con barreras de salida bajas
Es importante tener un conocimiento detallado de los competidores, no solo en
cuanto a sus productos, precios, medio de promocin y publicidad, sino tambin
en lo que hace referencia a su crecimiento, los que se maneja internamente, el
cumplimiento de sus estrategias, entre otros.
BIBLIOGRAFIA
PAGINA PRINCIPAL DE HOTEL BOGOTA PLAZA
http://www.bogotaplazahotel.com/
ISOTELCA
http://www.asotelca.com/normatividad.php?la=es
NORMATIVIDAD HOTELERA
http://alexaherrera0123.blogspot.com/2011/02/normas-tecnicas-sectorialeshoteleras.html
DANE
http://www.dane.gov.co/index.php/poblacion-y-demografia/censos
http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/mmh/Presentacion_ene10.p
df
CAMARA DE COMERCIO
http://search.ccb.org.co/search?
q=hoteles&btnG=&site=default_collection&client=ccb_es_frontend_02&output=xml
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MINISTERIO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO
http://www.mincomercio.gov.co/eContent/documentos/turismo/Prestadores/2010/H
oteles.pdf