INVESTIGACION DE

OPERACIONES
SEMANA 1
TEORIA DE DECISIONES

2015

AYALA GAMBOA GISELA

1. PRESENTACION
Todos los das debemos

tomar decisiones, una manera que nos podemos ayudar a

elegir la mejor opcin es mediante algunas tcnicas llamadas criterios, estas elecciones
se realizan cuando se tienen datos econmicos y unas probabilidades iniciales (a
priori).

Pero luego nos podemos topar con ms datos probabilsticos: probabilidades iniciales y
condicionales, entonces se trata de unir probabilidades histricas de alguna empresa
que nos pueda ayudar a tomar un camino ms los datos que nosotros manejamos, el
unir estos datos para tener la mejor informacin posible se realiza mediante el teorema
de BAYES.

Una de las maneras de hallar una decisin ms ptima cuando se tiene en juego
probabilidades iniciales y condicionales, es tratando de armonizar los datos mediante
un rbol de decisiones, estos grficos nos van a ayudar a tener un mejor criterio a la
hora de elegir un mejor camino para una decisin definitiva.

Adems es necesario saber qu cantidad se debe pagar por esta informacin (perfecta
o no) y por lo tanto en base a ello saber dnde se genera mayor ingreso.

2. MARCO TEORICO
La teora de decisiones puede definirse como el anlisis lgico y cuantitativo de todos
los factores que afectan los resultados de una decisin en un mundo incierto. Se
resuelven segn:

1) INFORMACION PERFECTA: Toma de decisiones en condiciones de certeza. Se

conocen los datos (disponibilidad completa).

2) INFORMACION IMPERFECTA O PARCIAL : Dos situaciones :

a) Decisiones con Riesgo: Disponibilidad intermedia de datos. Los datos se representan

a travs de las funciones de probabilidad.
b) Decisiones con Incertidumbre: No se disponen de datos :
b.1. No se conocen los datos y no puede determinarse una funcin de probabilidad
b.2. Si el decisor adems tiene un oponente inteligente se formularn Teora de
Juegos.
Observaciones:
- El propsito de la teora de decisiones es incrementar la probabilidad de obtener buenos
resultados en un mundo de incertidumbre.
- El decisor es el individuo o conjunto de individuos, que tiene la responsabilidad de
comprometer o asignar recursos de una organizacin.
- La calidad de la decisin depender de si esta es no consistente con las alternativas,
informacin y preferencias del decisor.

(*) Cuando las decisiones a futuro no dependen de lo que se tiene ahora: Evaluacin de
alternativas de una sola etapa.
Criterios:
c) Valor esperado
d) Valor esperado y Varianza combinados
e) Nivel de aceptacin conocido
f) Ocurrencia ms probable de un estado futuro

(*) Evaluacin de alternativas de mltiples etapas: Criterio del rbol de decisin.

2.1 MATRIZ ECONOMICA

Alternativa: Es el camino que el decisor puede elegir de una variedad que se tiene.
Estado: Es el resultado de ese camino, el estado siempre est asociado con una
probabilidad. Las alternativas y los estados estn unidos mediante una matriz,
llamada matriz de ganancia:

Si = Estados

Ai = Alternativas

S1

S2

S3

A1

A2

El dato que sirve de enlace entre las alternativas y los estados son datos econmicos (costos
o ganancias), adems los estados tienen probabilidades iniciales o llamadas probabilidades
a priori.

2.2 DECISIONES CON INCERTIDUMBRE

Es la manera ms rpida de tomar decisiones, tenemos los siguientes criterios:
1) Maxi Max (Optimista).- El mximo de los mximos.
2) Maximin (WALD) (Pesimista).- El mnimo de los mximos.
3) Hurwicz.- Obedece a la siguiente ecuacin: mximo de la fila ( ) + mnimo de la
fila (1-)
4) Minimax (SAVAGE).- Llamado tambin de penalidad, elige una nueva matriz y en
base a ella elige el mnimo de los mximos.
5) La Place.- Es el valor promedio de los valores de cada alternativa en sus
respectivos estados.

2.3 DECISIONES CON RIESGO

6) Probabilsticos (Valor esperado).- Es la multiplicacin de las probabilidades de
los estados con los datos econmicos de cada alternativa, de estos resultados se
hallar la que ms nos conviene (si es ingresos elegir la mayor ganancia, si son
costos el menor costo).

3. TAREAS A CUMPLIR

3.2. TAREA 2:

4. PROBLEMAS A RESOLVER
Debe contener:
Enunciado
Clculos matemticos
Anlisis del resultado
Respuesta final

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Una decisin es una eleccin consciente y racional, orientada a conseguir un
objetivo, que se realiza entre diversas posibilidades de actuacin (o alternativas).
Antes de tomar una decisin debemos calcular cual ser el resultado de escoger
una alternativa. En funcin de las consecuencias previsibles para cada alternativa
se tomar la decisin.

Una situacin de incertidumbre es aquella en la que un sujeto toma la decisin

sin conocer del todo la situacin y existen varios resultados para cada estrategia.
Pueden ser decisiones no competitivas y competitivas.

En la Toma de Decisiones bajo condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo,

se considera un problema y se llega a una conclusin vlida, significando asi que
se han examinado todas las alternativas y que la eleccin ha sido correcta. Dicho
pensamiento lgico aumenta la confianza en la capacidad para juzgar y controlar
situaciones.

En conclusin la teora de la toma de decisin es muy importante para saber que

opcin debeos de tomar en cuenta al momento de invertir en un negocio y sobre
todo para tomar un decisin correcta para que nuestro producto no fracase en el
mercado.

6. BIBLIOGRAFIA

Teora de la decisin aplicada - Humberto guerrero salas, Manuel Alfonso Mayorga,

Orlando de Antonio Surez pg. 232.