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FUNCIONES SISTEMICAS:
La operatividad del sistema, pasa por manejar u operar una cantidad elevada
de actividades, las cules se vinculan con un grupo fundamental de actividades
indispensables para el desenvolvimiento del sistema, que son las funciones.
Las actividades de control que buscan orientar el sistema hacia unos objetivos
determinados. Esta es una funcin de gobierno del sistema, que selecciona los
objetivos y lo gua hacia su consecucin.
Las actividades de regulacin que mantienen constantes, dentro de ciertos
mrgenes crticos, las variaciones de los flujos de los recursos. La funcin de
regulacin desempea una tarea de monitoreo o control y seala la superacin
de los umbrales crticos, relativos a los flujos internos y externos de recursos.
La reproduccin necesaria para superar el decaimiento y deterioro al que se
somete un sistema. La funcin de reproduccin restablece y sustituye los
componentes del sistema que se desgastan y deterioran con el paso del
tiempo.
El transporte necesario para trasladar los recursos al interno del sistema. La
funcin de transporte sirve, por ejemplo, para trasladar los recursos de un
punto a otro dentro del sistema y durante el desarrollo de las diversas
funciones.
Los sistemas pueden estar formados por subsistemas al mismo tiempo. Esto
significa que entre los componentes debe existir un cierto grado de
integracin. Un ejemplo de sistema y subsistema es cuando una empresa
grande desarrolla en otras fbricas la produccin de un determinado bien o de
una parte de ste.
Insumos Humanos
Los empresarios de la organizacin, sus gerentes y sus subordinados traen con
ellos al ingresar a la misma: ciertas habilidades, conocimientos, necesidades,
valores, conductas y formas de pensar.
Relacin con otros Insumos: La tecnologa que utiliza la organizacin
determinar qu habilidades tcnicas se requiere de la gente que vaya a
ingresar a la organizacin. La estructura organizacional tambin influye en el
tipo de persona que ingresa a la empresa, por ejemplo segn las condiciones
de trabajo y los niveles salariales ofrecidos por la organizacin, se determinar
si los insumos pueden atraer o no a personas de mayor o menor nivel de
capacitacin.
Insumos Tecnolgicos
Recordemos que el tipo o ramo de empresa en que est operando una
organizacin, establece el tipo de tecnologa con la cual debern trabajar los
empleados.
Relacin con otros Insumos:
En lo fabril, el tipo de maquinaria que seutilice influye sobre la posicin fsica
de las personas en su lugar de trabajo; y por lotanto incide en la
comunicaciones.
Asimismo, los niveles de ruido determinarn por ejemplo si las personas
podrn comunicarse entre ellas o no.
El incremento de la utilizacin de computadoras personales puede llevar a
que cada persona trabaje en forma aislada del grupo.
La tecnologa espacial y la electrnica tienden a estar asociadas con una
rpida obsolescencia. En las empresas que se dedican a dichas ramas de
produccin o servicios, hay muchas veces una alta rotacin de personal, por
ello en este tipo de industrias se forman relaciones dbiles y el compromiso de
las personas con la organizacin tambin es dbil.
Insumos Organizacionales
Organizacin Formal
Cuando hablamos de formal, como hemos visto, nos referimos a la estructura
que establece la empresa y que es el resultado de la departamentalizacin.
Son tambin las polticas, las normas y los procedimientos formales, los estilos
de liderazgo, los castigos y las recompensas que establece la empresa y que
estn especficamente destinados a influenciar el comportamiento en forma
favorable para la organizacin.Por ejemplo: se presupone que un sistema de
incentivos aumentar la productividad; pero estos diseos organizacionales a
menudo tienen tambin consecuencias inesperadas. George Elton Mayo, en sus
experiencias en la Western Electric Company, encontr evidencias firmes de
que las normas del grupo informal, por ejemplo, establecan que no deba
rendirse hasta alcanzar o superar el estndar. Los orgenes de dichas normas
informales (no escritas) se basaban, entre otro motivos, en el temor al despido
que tenan los trabajadores.
Organizacin Informal
El comportamiento organizacional teniendo en cuenta que los seres humanos
son animales sociales y generalmente trabajan en grupo- no puede ser
comprendido ni previsto slo mediante el anlisis de la organizacin formal;
dado que el comportamiento de la misma est guiado tambin por la presencia
de la organizacin informal, con su propia estructura, los lideres y las normas
informales. Esto ltimo conduce, a que la conducta de cada individuo, estar
regida tambin: por lo que puede ser aprobado o desaprobado por sus
compaeros por la necesidad de mantener la aceptacin dentro de la
empresa, de aquellas personas cuyo afecto y respeto, cada trabajador valora.
Adems, las normas informales tambin estn generalmente acompaadas por
un conjunto de recompensas y castigos establecidos por el grupo informal.
Dichas normas, que tienen como caracterstica, la mayora de las veces, el
hecho de no estar explcitamente escritas, existen dentro de todos los grupos
informales influyendo en el comportamiento que se desarrolla en un sistema; y
generalmente no coinciden mayormente con las normas formales establecidas
por la empresa.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en
que puede ser dividido el trabajo dentro de una organizacin para alcanzar
luego la coordinacin del mismo orientndolo al logro de los objetivos.
Es el marco en el que se desenvuelve la organizacin, de acuerdo con el cual
las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de