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FACULTAD DE INGENIERAS Y
ARQUITECTURA
Escuela Profesional de Ingeniera Civil
ASIGNATURA:
CATEDRA :
CATEDRATICO :
INTRODUCCION:
Con tantas componentes y subcomponentes
juntos producidos por diversos fabricantes, se
necesitaba una nueva herramienta para
programar y controlar el proyecto. El PERT
(evaluacin de programa y tcnica de revisin)
fue desarrollado por cientficos de la oficina Naval
de Proyectos Especiales.
Tambin considera los recursos necesarios para
completar las actividades. El PERT/CPM
identifica los instantes del proyecto en que estas
restricciones causarn problemas y de acuerdo a
la flexibilidad permitida por los tiempos de
holgura de las actividades no crticas, permite
que el gerente manipule ciertas actividades para
aliviar estos problemas.
PROYECTO:
Un proyecto es un conjunto articulado y
coherente de actividades orientadas a alcanzar
uno o varios objetivos siguiendo una metodologa
definida, para lo cual precisa de un equipo de
personas idneas, as como de otros recursos
cuantificados en forma de presupuesto, que
prev el logro de determinados resultados sin
contravenir las normas y buenas practicas
establecidas, y cuya programacin en el tiempo
responde a un cronograma con una duracin
limitada.
GESTION DE PROYECTO:
Proceso por el cual se planifica, dirige y controla
el desarrollo de un proyecto, con un costo mnimo
y dentro del periodo de tiempo del proyecto.
LA PLANEACION:
requiere desglosar el proyecto en actividades,
estimar recursos, tiempo e interrelaciones
entre actividades.
LA PROGRAMACION:
requiere detallar fechas
terminacin.
de
inicio
EL CONTROL:
requiere informacin sobre el estado actual y
analiza posibles trueques cuando surgen
dificultades.
Graficas de Gantt
Modelos de Redes
1.
2.
3.
1.
Diagrama de flechas.
Diagrama AEN o de precedencias.
Diagrama de Flechas En el diagrama de flechas
encontramos dos elementos importantes:
Actividades
Eventos
Actividad
Es todo aquello que hay que hacer, o accin que hay que
realizar. Una actividad es una operacin, tarea o trabajo, como
fabricacin, ensamblaje, inspeccin, etc. Una actividad puede
referirse a una tarea a una serie de ellas y representa un
tiempo transcurrido que se mide en trminos laborales como
por ejemplo una semana, un da, etc. Toda actividad requiere
tiempo y recursos para su ejecucin. Cuando la duracin
estimada es distinta de cero, representa un consumo de
recursos expresados generalmente en trminos de la mano de
obra, en general, las actividades consumen tiempo, energa,
recursos humanos y dependencia del numero de personas
responsables y de lo elemental de su clasificacin, las
condiciones y localizacin de trabajos, costos, etc.
a.
Actividades Virtuales
b. Eventos
Un evento, nudo o nodo, es un punto en el tiempo que
representan la iniciacin o terminacin de una actividad.
se encuentran separados entre si por actividades, son
instantes fijos que indican la terminacin de una etapa del
proyecto o la iniciacin de otra.
Los eventos estn representados generalmente por un
circulo o por una figura geomtrica cualquiera.
Circulo
Cuadrado
Rectngulo
Actividad
Evento Final
Evento Inicial
de la Red
A
C
Evento Final
de la Red
ACT
03.02
DESCRIPCION
UND Predesesoras
DURAC REALTIEMPO
1
03.02.01
MOVIMIENTO DE TIERRAS
03.02.01.01
m3
------
2.00
03.02.01.02
m3
1.00
m2
1.00
03.02.02
03.02.02.01
CONCRETO SIMPLE
C
03.02.03
03.02.03.01
ZAPATAS
03.02.03.01.01
m3
1.00
03.02.03.01.02
kg
1.00
03.02.03.02
COLUMNAS
03.02.03.02.01
m3
1.00
03.02.03.02.02
kg
C,E
1.00
03.02.03.02.03
m2
1.00
03.02.03.03
03.02.03.03.01
VIGAS
I
m3
J,M
1.00
03.02.03.03.02
kg
1.00
03.02.03.03.03
m2
1.00
m3
1.00
03.02.03.04
LOSAS MACIZAS
03.02.03.04.01
03.02.03.04.02
03.02.03.04.03
03.02.04
03.02.04.01
1.00
F,K
3.00
m2
1.00
1.00
PISOS Y PAVIMENTOS
O
03.02.05
03.02.05.01
m2
9 10 11 12 13